Методические материалы для подготовки слушателей курсов переподготовки управленческих кадров к сдаче зачета по дисциплине «Антикризисное управление и экономическая безопасность»

Вид материала

Материалы для подготовки

Содержание Основные черты и функции антикризисного управления Антикризисное управление Система антикризисного управления Стиль управления Управление организацией Виды кризиса: потребность в антикризисном управлении 2.Внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности 4.Выводы о положении предприятия по сравнению с конкурентами

Подобный материал:

• Методические указания для слушателей курсов по подготовке управленческих кадров Разработал, 304.89kb.
• Методические указания к написанию реферата Для слушателей переподготовки, 49.3kb.
• Самостоятельная работа слушателя по освоению учебных курсов, подготовке к семинарским, 329.75kb.
• Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "антикризисное управление", 137.98kb.
• Аннотация научно-образовательного материала, 34.84kb.
• Автономной Республики Крым проводит набор специалистов для обучения в 2010 году, 34.58kb.
• Рабочая программа По дисциплине "Принятие управленческих решений" Для специальности, 107.48kb.
• И. В. Ушаков государственное управление и надзор в области безопасности труда конспект, 924.64kb.
• Программа участия Федеративной Республики Германия в переподготовке управленческих, 182.92kb.
• Руководители предприятий и организаций всех форм собственности, прошедшие обучение, 26.98kb.

Тема 3.

Основные черты и функции антикризисного управления

1. Понятие и проблематика антикризисного управления
   
2. Признаки и особенности антикризисного управления
   
3. Механизмы антикризисного управления
   
4. Факторы и принципы эффективности антикризисного управления
   
5. Этапы формирования и реализации политики антикризисного финансового управления
   

Литература:

1. Александров, Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура [Текст]: учеб.-прак. пособие/ Г.А.Александров – М.: Изд-во «БЕК», 2002. – 544 с.
   
2. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие/ под ред. И.К Ларионова. – М.: ИК «Дашков и компания», 2004. – 292 с.
   
3. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие: В 2-т. Т.2.: Экономические основы / под ред. Г.К. Таля. – М.: ИНФРА-М. - 2004. – 1027 с.
   
4. Антикризисное управление [Текст]: учебник/ под ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 432 с.
   
5. Бланк, И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием [Текст]: научное изд. / И.А.Бланк – К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. – 672 с.
   
6. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент. 2 Том [Текст]: учеб. пособие / И.А.Бланк – К.: Ника-Центр, 2004. – 356 с.
   
7. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление [Текст]: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега-Л, 2005. – 357 с.
   
8. Маренков, Н.Л. Антикризисное управление [Текст] / Н.Л.Маренков, В.В. Касьянов. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 512 с.
   
9. Покрытан, П. О предмете антикризисного управления [Текст] / П. Покрытан // Экономист. – 2005. - № 6. – С.50-53
   
10. Попова, Е.В. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие/ Е.В. Попова. – М.: Палеотип, 2004. – 160 с.
    

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Проблемы распознавания предкризисных ситуаций		Методологические про-блемы антикризисного управления
Проблемы предотвращения кризиса		Финансово-экономические проблемы антикризисного управления
Проблемы жизнедеятель-ности организации в кризисном состоянии		Правовые проблемы антикризисного управления
Проблемы выхода из кризиса		Проблемы организации антикризисного управления
Проблемы ликвидации последствий кризиса		Социально-психологические проблемы антикризисного управления

Антикризисное управление:

Методология и организация решения проблем в условиях кризисного

функционирования организации

Поиск информации		Конфликтологические проблемы управления
Проблемы прогнозирова-ния кризисов		Маркетинг: поведение в условиях неопределенности
Разработка управленческих решений в условиях риска		Внешнее управлениее и проблемы санации
Анализ и оценка кризисных ситуаций		Селекция персонала в условиях кризиса: оценка и мотивирование
Инновационные стратегии кризисного поведения		Инвестиционное проектирование

Рис.3.1. Проблематика антикризисного управления

Предмет воздействия антикризисного управления – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса


Суть антикризисного управления

1. Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать
   

2. Кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать
   

3. К кризисам можно и необходимо готовиться
   

4. Кризисы можно смягчать
   

5. Управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства
   

6. Кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми
   

7. Управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
   

Рис.3.2. Суть антикризисного управления

		Антикризисное управление
Система антикризисного управления		Механизмы антикризисного управления		Процессы антикризисного управления
	Гибкость, адаптив-ность, матричные структуры	Мотивирование, ориен-тированное на анти-кризисные ситуации	Мобильность
	Степень нефор-мального управления	Установка на оптимизм и уверенность	Программно-целевые подходы
	Интеграция	Интеграция по ценнос-тям профессионализма	Оценки последствий решений и альтер-натив
	Диверсификация управления	Инициативность	Своевременность ре-шений (фактор времени)
	Степень централизма, система ситуационного реагирования	Корпоративность, взаимоприемлемость	Критерии качества решений
		Стиль управления
		Профессиональное доверие
		Целеустремленность
		Четкая, но антибюрократическая организация
		Мотивация инициативы и самоорганизации
		Селекция персонала
		Исследование альтернатив

Рис.3.3. Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления


Причины кризисов:

1. Финансово-экономическая ситуация в стране
   
2. Острая конкуренция
   
3. Непрофессиональное управление (ошибочные решения)
   
4. Рискованное развитие (стратегия)
   
5. Кризисное управление (создающее конфликты, кризисы)
   
6. Сложная социально-политическая обстановка
   
7. Природные катаклизмы
   

Функции и факторы антикризисного развития

		Управление организацией
Управление функционированием				Управление развитием
Предкризисное управление		Управление в условиях кризиса		Управление процессами выхода из кризиса
		Антикризисное управление
Своевременное решение проблем (принятие решений)		Стабилизация неустойчивых ситуаций (неуправляемость)		Минимизация потерь и упущенных возможностей

Рис.3.4. Причины кризиса и потребность в антикризисном управлении

			Виды кризиса: потребность в антикризисном управлении
Дефицит или избыток ресурсов		Состояние внутреннего рынка		Перспективы развития		Качество продукта и функционирование		Масштабы управления
	Последствия деятельности (экология)		Аварии, катаклизмы, стихийные бедствия		Кризис риска, просчет		Неустойчивость
			Выбор
		Предупреждение кризиса		Выжидание зрелости кризиса		Противодействие, замедление процессов
	Поддержка стабильности (дополнительные ресурсы)		Рассчитанный риск		Вывод из кризиса		Устранение или использование последствий
				Альтернативы стратегии управления

Рис.3.5. Антикризисное управление: альтернативы стратегии.

Научный анализ и прогнозирование тенденций		Искусство антикризисного управления		Методология разработки рискованных решений
Качество антикризисной команды		Профессионализм антикризисного управления		Стратегия в управлении
	Оперативность, гибкость управления, фактор времени		Мониторинг кризисных ситуаций
Лидерство		Корпоративность		Человеческий фактор: персонал, ценности, мотивация

Рис.3.6. Факторы и принципы эффективности антикризисного управления.


Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих моментах:

1. эффективность текущей стратегии
   
2. сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия
   
3. конкурентоспособность цен и издержек предприятия
   
4. оценка прочности конкурентной позиции предприятия
   
5. выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.
   

Анализ состояния предприятия, находящего в кризисной ситуации

1.Стратегические показатели деятельности предприятия доля на рынке объем продаж уменьшается увеличивается размер прибыли доходность акций другое

2.Внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности

3.Конкурентные переменные качество/характеристики товара репутация/имидж производственные возможности технологические навыки сбытовая сеть маркетинг финансовое положение издержки по сравнению с конкурентами другое

4.Выводы о положении предприятия по сравнению с конкурентами

5.Главные стратегические проблемы, которые должны быть решены предприятием

Рис.3.7. Управление кризисными ситуациями предприятия


Основная цель антикризисного финансового управления - разработка и реализация мер, направленных на быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия, обеспечивающие его выход из кризисного состояния.

Политика антикризисного финансового управления - часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающаяся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и «включении» механизмов финансового оздоровлении предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния

	Этапы реализации политики антикризисного финансового управления
	1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития
	2.Определение масштабов кризисного состояния предприятия
	3.Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия
	4.Формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам
	5.Выбор и использование действенных внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия
	6.Выбор эффективных форм санации предприятия
	7.Обеспечение контроля за результатами разработанных мероприятий по выводу предприятия из финансового кризиса

Рис.3.7. Этапы реализации политики антикризисного финансового управления