Рабочая программа По дисциплине "Принятие управленческих решений" Для специальности 080503 "Антикризисное управление"
| Вид материала | Рабочая программа |
Содержание1.Цели и задачи дисциплины, её место в учебном процессе Содержание дисциплины 6.Учебно – методическая литература по дисциплине |
- Рабочая программа по дисциплине «Антикризисное управление кредитными организациями», 150.84kb.
- Рабочая программа По курсу "Вычислительные системы, сети и телекоммуникации" Для специальности, 69.2kb.
- Рабочая программа по дисциплине «Маркетинг» для специальности 351000 (080503) «Антикризисное, 106.28kb.
- Рабочая программа по дисциплине «Инвестирование» для специальности 351000 (080503), 98.04kb.
- Рабочая программа по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» для специальности, 175.92kb.
- Рабочая программа по дисциплине «Теория и практика финансового оздоровления предприятия», 109.44kb.
- Учебно-методический комплекс Специальность: 080503 Антикризисное управление Москва, 554.54kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва, 620.29kb.
- Рабочая программа по дисциплине правоведение для специальностей: 080503, 183.57kb.
- Учебно-методический комплекс (для студентов, обучающихся по специальности 080503., 650.22kb.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
Томский государственный университет систем управления и
радиоэлектроники (ТУСУР)
УТверждаю
Проректор по учебной работе
_____________ М.Т. Решетников
“___”___________2007года
Р А Б О Ч А Я П Р О Г Р А М М А
По дисциплине “Принятие управленческих решений”
Для специальности 080503 – “Антикризисное управление”
Факультет – радиотехнический
Профилирующая кафедра – телевидения и управления
Курс – 5
Семестр – осенний (9)
Учебный план набора 2001 года
Распределение учебного времени:
-
Вид занятий
Объём (часы)
Лекции
38
Практические занятия
15
Курсовая работа (9 семестр)
8
Всего аудиторных занятий
61
Самостоятельная работа
40
Общая трудоёмкость
100
Экзамен (9 семестр)
Экзамен
2007
Программа для специальности 080503 “Антикризисное управление” составлена на основе учебников, учебных пособий и учебных программ для родственных специальностей, рассмотрена и утверждена на заседании кафедры ТУ___________2007 г., протокол №______.
Разработчик
В.И.Ковалёнок ______________________
кафедра ТУ подпись
Зав. обеспечивающей кафедрой ТУ
И.Н. Пустынский _______________________
подпись
Рабочая программа согласована с факультетом, профилирующей и выпускающей кафедрами.
Зав. профилирующей кафедрой ТУ
И.Н. Пустынский _______________________
подпись
Зав. выпускающей кафедрой ТУ
И.Н. Пустынский _______________________
подпись
Декан РТФ
Л.А. Боков ________________________
подпись
1.ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ, ЕЁ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ
Целью курса является обучение студентов основам разработки управленческих решений в условиях полной, недостаточной или неточной информации.
Они должны изучить необходимую формализацию процесса разработки, идеологию автоматизации исполнения решений, моделирование управляющих систем на персональных компьютерах, а также, требования к качеству управленческих решений, роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений, методы анализа управленческих решений, методы их экономического обоснования.
Рассматриваются предпосылки и возможности математического моделирования, примеры практического применения соответствующих методов.
Дополнительно рассматриваются подходы к учёту факторов неопределённости и риска в экономической практике, а также математические модели, используемые для этой цели. Анализируются ситуации, возникающие в условиях неопределённости и недостатка информации при принятии управленческих решений.
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
2.Лекции – 38 часов.
2.1.Введение – 1 час.
2.1.1.Предмет и содержание курса. Управленческие решения – важный фактор научно-технического прогресса. Области применения. Основные понятия и определения.
2.1.2.Проблема, цель, объект и субъект управления, решение, критерии выбора решений. Технологии. Принципы. Формальная модель задачи принятия решений. Классификация задач.
2.2.Общетеоретические вопросы – 6 часов.
2.2.1.Формализация процесса разработки управленческих решений.
Операционные среды. Понятие команды. Информационный обмен в операционных средах. Алгоритмизация решений. Графы алгоритмов и их аналоги. Примеры операционных сред.
2.2.2.Автоматизация исполнения управленческих решений.
Понятие абстрактного автомата. Граф автомата. Канонические уравнения. Переход от графов алгоритма к графам автоматов. Необходимость синхронизации управленческих систем.
2.2.3.Моделирование управленческих систем в персональных компьютерах.
Персональные компьютеры в роли универсальных сред для моделирования управленческих решений.
2.2.4.Требования к качеству управленческих решений.
Параметры и условия, обеспечивающие эффективность управленческих решений. Сопоставимость альтернативных вариантов. Фактор масштаба (объёма) производства. Уровень освоенности объекта в производстве. Фактор инфляции. Учёт фактора риска и неопределённости. Проверка устойчивости.
2.2.5. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений.
Циклы развития товара. Жизненный цикл товара. Воспроизводственный цикл товара. Цикл прибыльности товара. Влияние экономических законов на эффективность решений. Применение научных подходов. Системный, воспроизводственный и функциональный подходы. Другие виды подходов.
2.2.6.Технология разработки и реализации управленческих решений. Этапы и организация процесса разработки решений. Информационное обеспечение. Методы оптимизации решений. Требования к оформлению решений. Контроль и мотивация решений. Учёт характеристик личности.
2.2.7.Методы анализа управленческих решений.
Сущность и принципы анализа. Область применения. Метод цепных подстановок. Факторный анализ. Функционально – стоимостной анализ. Анализ эффективности использования ресурсов. Система показателей ресурсоёмкости товара и производства. Анализ эффективности использования ресурсов. Факторный анализ прироста производительности труда. Анализ конкурентоспособности.
2.2.8.Методы прогнозирования управленческих решений.
Принципы и классификация методов. Цель прогнозирования. Классификация методов прогнозирования. Экстраполяция. Параметрические методы. Экспертные методы. Нормативный, экспериментальный и индексный методы прогнозирования. Сущность методов. Организация работ.
2.2.9.Методы экономического обоснования управленческих решений.
Принципы экономического обоснования. Сущность фактора времени. Применение комплексного подхода. Многовариантность. Сопоставимость вариантов расчёта. Обоснование решений по качеству менеджмента. Повышение качества “входа” системы. Повышение качества процесса в системе. Ожидаемый экономический эффект от внедрения мероприятий и приобретения нового товара. Примеры расчётов. Оценка эффективности инвестионных проектов. Оценки затрат и результатов. Расчётные цены. Чистый дисконтный доход. Индекс и норма доходности. Срок окупаемости.
2.3. Детерминированные методы принятия управленческих решений – 8 часов.
2.3.1.Этапы операционного исследования.
Структуризация проблемы. Построение математической модели.
2.3.2.Линейное программирование.
Построение линейных оптимизационных моделей. Задачи распределения ресурсов. Задачи получения смесей. Динамическая модель.
2.3.3.Предварительное преобразование линейной модели.
2.3.4. Графическая интерпретация линейной модели.
2.3.5.Симплексный алгоритм.
2.3.6.Анализ моделей на чувствительность и двойственная задача.
Изменение целевой функции. Изменение констант в правых частях ограничений. Двойственность. Использование двойственности для анализа на чувствительность.
2.4.Сетевые оптимизационные модели – 5 часов.
2.4.1.Общие свойства сетевых моделей.
2.4.2.Модель назначений. Описание модели. Алгоритм решения задачи о назначениях.
2.4.3.Модель выбора кратчайшего пути.
Общее описание модели. Задача замены оборудования. Оптимальное распределение капиталовложений. Алгоритм нахождения кратчайшего пути в сети общего вида. Алгоритм нахождения кратчайшего пути в ациклической сети.
2.4.4. Транспортная задача.
Транспортная задача с промежуточными пунктами. Метод потенциалов. Устранение вырожденности. Анализ классической транспортной задачи на чувствительность.
2.4.5.Задача коммивояжера.
Описание модели. Алгоритм решения задачи коммивояжера.
2.5.Целочисленное программирование – 2 часа.
Оптимальный выбор набора пректов для реализации. Задача размещения предприятий. Распределение операций по исполнителям. Задача составления расписаний. Задача с альтернативными ограничениями.
2.6.Динамическое программирование 2 – часа.
Общее описание метода. Задача управления запасами. Модель распределения ресурса. Анализ на чувствительность.
2.7.Основные понятия многокритериальных задач принятия управленческих решений – 2 часа.
Задачи векторной оптимизации. Измерение альтернатив. Вектор предпочтений. Схемы поиска компромиссов.
2.8.Задачи принятия решений на языке бинарных отношений и функции выбора – 2 часа.
2.9.Принятие решений в условиях риска и неопределённости – 10 часов.
2.9.1.Определение риска. Риск и его измерение. Виды рисков. Динамический и статический риск.
2.9.2.Понятие игры, игрока. Стратегия игрока. Платёжная матрица. Критерии. Оценка игры. Максимин. Минимакс. Чистая игра. Смешанные стратегии. Доминирование стратегий.
2.9.3.Игры с природой. Критерии максимакса, Вальда, Сэвиджа, Гурвица. Дерево решений. Максимум прибыли, минимум издержек.
2.9.4.Функция полезности Неймана – Моргенштерна. Ранжированность. Страхование от риска.
2.9.5.Финансовые решения в условиях риска.
Динамические модели планирования финансов. Ценность фирмы. Правила принятия проекта. Прибыль на капитал.
2.9.6.Стратегические игры.
Общие сведения. Свойства статистических игр. Функция риска. Функция потерь.Теорема о полной вероятности. Принцип Байеса – Лапласа, Гурвица.
2.9.7.Связь матричных игр с линейным программированием.
Основная теорема теории игр.Прямая и двойственная задачи.
3.ТЕМЫ Практических ЗАНЯТИй – 15 часов.
3.1.Разработка математических моделей решения однокритериальных задач принятия решений – 2 часа.
3.2.Решение задач линейного программирования графическим способом – 2 часа.
3.3.Решение задач транспортного типа – 2 часа.
3.4.Решение задач сетевого планирования – 2 часа.
3.5.Разработка прогнозов для малых торговых предприятий в чистых стратегиях по ограниченным группам товаров – 2 часа.
3.6.Выбор типа новых предприятий без и с дополнительными исследованиями информации – 2часа.
3.7.Определение характеристик модернизированных предприятий в смешанных стратегиях, мажорирование стратегий – 2 часа.
3.8.Выбор оптимальной величины страхования по Нейману – Моргенштерну – 1 час.
4. КУРСОВАЯ РАБОТА – 8 часов.
Тематика курсовых работ связана с проблемами малых предприятий. Темы курсовых работ содержатся в методических указаниях по выполнению курсовой работы [3.1.6].
5.САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА – 40 часов.
-
№ п.п
Наименование работы
Количество
часов
Форма контроля
1.
Проработка лекционного материала
16
Экзамен
2.
Подготовка к практическим занятиям
10
Допуск, отчёт
3.
Курсовая работа
10
Консультации,курсовая рбота
4.
Изучение материала, вынесенного на самостоятельную подготовку
4
Экзамен
5.1.Разделы, выносимые на самостоятельную проработку: 2.5, 2.6, 2.9.5, 2.9.6.
6.УЧЕБНО – МЕТОДИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
6.1.Основная литература:
6.1.1Шикин Е.В. Исследование операций: Учебник для вузов/ Шикин Е. В., Шикина Г. Е.; Московский государственный университет им. Ломоносова М. В. - М.: Проспект, 2006. - 275[5] с.: ил.
6.1.2.Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/ Кремер Н. Ш. [и др.] ; ред. : Кремер Н. Ш. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 407[1] с.: табл., ил.
6.1.3.Фахрутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебник для вузов. - М.: ЗАО “Бизнес - школа” “Интел - Синтез”, 1998. - 250 с.
6.1.4.Одиноков В.В. Автоматизированное управление в технических системах. Детерминированные методы: Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2002. - 137 с.
6.1.5. Дубров А.М. и др. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М.: “Финансы и статистика”, 1999. - 176 с.
6.1.6.Турунтаев Л.П. Теория принятия решений. Учебное пособие. - ТУСУР, 2002 г., 224 с.
6.1.7.Ковалёнок В.И. Принятие управленческих решений: Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2004, - 166 с.
6.1.8. Ковалёнок В.И. Принятие управленческих решений: Методические указания по выполнению курсовой работы. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования. 2004. - 46 с.
6.2.Дополнительная литература:
6.2.1.Фишберн П.С. Теория полезности для принятия решений. – М.: “Наука”, 1978. – 352 с.
4. Правила применения рейтинговой системы (РС)
Приложение к рабочей программе по дисциплине “Принятие управленческих решений”.
| Виды занятий | Кол. часов | Макс. баллов за 1/3 семестра | Кол. баллов для получе-ния “экзамена – автомата” | Кол. баллов для допуска к экзамену | Число элементов контроля / Число баллов на один элемент |
| Лекции | 38 | 20 | >=60 | 30 | 3/20 |
| Практики | 15 | 5 | >=15 | 15 | 3/5 |
| Курсовая работа | 8 | 5 | >=15 | 15 | 3/5 |
| Всего | 61 | 30 | >=90<=120 | 60 | 3/30 |
Примечание: Премии за хорошую работу в течение семестра назначаются из выделенного по каждому виду занятий фонда по усмотрению преподавателя.