Методические материалы для подготовки слушателей курсов переподготовки управленческих кадров к сдаче зачета по дисциплине «Антикризисное управление и экономическая безопасность»
Вид материала | Материалы для подготовки |
- Методические указания для слушателей курсов по подготовке управленческих кадров Разработал, 304.89kb.
- Методические указания к написанию реферата Для слушателей переподготовки, 49.3kb.
- Самостоятельная работа слушателя по освоению учебных курсов, подготовке к семинарским, 329.75kb.
- Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "антикризисное управление", 137.98kb.
- Аннотация научно-образовательного материала, 34.84kb.
- Автономной Республики Крым проводит набор специалистов для обучения в 2010 году, 34.58kb.
- Рабочая программа По дисциплине "Принятие управленческих решений" Для специальности, 107.48kb.
- И. В. Ушаков государственное управление и надзор в области безопасности труда конспект, 924.64kb.
- Программа участия Федеративной Республики Германия в переподготовке управленческих, 182.92kb.
- Руководители предприятий и организаций всех форм собственности, прошедшие обучение, 26.98kb.
Эффект синергизма:
ЭСС = РСО - (РС1 - РС2),
где ЭСС - сумма эффекта синергизма, достигаемого в процессе слияния (поглощения);
РСО - прогнозируемая рыночная стоимость вновь создаваемого предприятия в процессе слияния (поглощения);
РС1, РС2 - оценка рыночной стоимости отдельных объединяемых предприятий.
| | | Внешняя среда | | | |
| | | | | | |
| Цель маркетинга - формирование спроса: объема продажи и доли рынка | | Миссия производственно-хозяйственной организации - производство и реализация продукции (услуг) | | Цель менеджмента - обеспечение устойчивого развития организации | |
| | | | | | |
| Маркетинг как система управления рынком для реализации миссии и целей организации | | Организация как объект управления и внутренняя среда | | Менеджмент как система управления организацией, обеспечивающая взаимодействие элементов системы между собой и внешней средой | |
| | | | | | |
| | | | | | |
Рис.5.8. Место маркетинга в менеджменте организации
| Микроэкономическая среда | | | | Макроэкономическая среда | |
| | | | | | |
| Покупатели и их потребности | | |
| | |
| | | | | | |
| Комплекс маркетинга: | Товар | Цена | Методы распределения | Коммуникации | |
| | | | | | |
|
| | |
| | |
| | | | | | |
| Международная среда | | | Региональная (территориальная среда) | | |
| | | | | | |
Рис.5.9. Объекты и средства маркетинга
Факторы маркетинговой среды, контролируемые в
антикризисном менеджменте
Маркетинговая среда | Исследуемые факторы |
1.Международная |
|
2.Макроэкономи-ческая |
|
3.Микроэкономи-ческая |
|
4.Региональная (территориальная) |
|
Направления антикризисных управленческих решений
Виды маркетинговой деятельности | Виды решений |
1.Анализ и оценка рыночных и маркетинговых возможностей организации |
|
2.Отбор целевых рынков |
|
3.Разработка комплекса маркетинга |
|
4.Разработка и реализация маркетинговых программ |
|
Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении
Признак | Виды стратегии |
1.Маркетинговая среда | Интеграционные стратегии: макроэкономическая; внешнеэкономическая; региональная; производственной сферы и непроизводственной сферы; межотраслевая и отраслевая |
2.Функциональное назначение | Стратегии факторов производства: производственных, инвестиционных, инновационных, финансовых, трудовых и информационных |
3.Развитие организации | Антикризисная стратегия: предотвращение несостоятельности, выход из кризиса, ликвидация его последствий |
4.Вид и масштаб рынка | Рыночная стратегия: расширение рынка, проникновение вглубь рынка, продвижение товара на новые рынки, конкурентные преимущества |
5.Приоритет средств маркетинга | Товарная стратегия: дифференциация профилирующего товара, диверсификация Ценовая стратегия: повышение/понижение цен, ценовая конъюнктура Фирменная стратегия: фирменного товара, имиджа, сервиса, стиля и дизайна Рекламная стратегия: информирование о преимуществах товара, убеждение, мотивация, напоминание |
6.Рыночная конъюнктура | Стратегия спроса и предложения: стимулирующая, креативная, поддерживающая, противодействующая |
7.Рыночное поведение | Стратегия мелких организаций: копирование продуктов ведущих фирм, приспособление к потребностям, интеграция с более крупными организациями Стратегия средних организаций: патентная - рыночных ниш, инновационная, интенсивного маркетинга Стратегия крупных фирм: широкое проникновение, «снятие сливок» |
| | Приоритетные средства управления | | |
| | | | |
Предкризисное управление | | Кризисное управление | | Послекризисное управление |
| | | | |
Стратегии, предотвращающие кризисные ситуации | | Стратегии, снижающие последствия кризисных явлений, активизирующие выход из кризиса | | Стратегии, направленные на обновленный поиск новых рыночных возможностей |
| | | | |
Стратегические маркетинговые планы, бизнес-планы, планы рекламных компаний | | Антикризисные программы, стратегические и тактические планы выхода из кризиса | | Инновационные и предпринимательские программы комплексного использования рыночных возможностей |
| | | | |
Программно- целевые структуры | | Ситуационные структуры | | Инновационные, предпринимательские структуры |
| | | | |
Мотивация конечных результатов | | Ситуационная мотивация | | Комплексная мотивация |
| | | | |
Контроль факторов риска, своевременного принятия решений | | Минимизация затрат, потерь, мониторинг неустойчивых факторов | | Стабилизация неустойчивых ситуаций |
Рис.5.10. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте.