Отчет ОАО «энергетик»

1   2   3   4   5   6   7

Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости демонстрируют положительную динамику.

Показатели рентабельности ОАО «Энергетик» существенно не изменились по сравнению с прошлым годом, однако следует отметить, что для предприятий социальной направленности имеют высокие значения.


РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ И ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА


Дивидендная политика и информация о выплате дивидендов акционерам


Общество вправе по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года и (или) по результатам финансового года принимать решения о выплате дивидендов по размещенным акциям.

Политика Общества в отношении дивидендов предусматривает:

• обеспечение наиболее удобного для акционеров порядка выплаты дивидендов;

• меры, исключающие неполную или несвоевременную выплату объявленных дивидендов.

Дивидендная политика Общества основывается на балансе интересов Общества и его акционеров при определении размера дивидендных выплат, на уважении и строгом соблюдении прав акционеров, предусмотренных действующим законодательством РФ, Уставом и внутренними документами Общества, и направлена на повышение инвестиционной привлекательности Общества, его капитализации и акционерной стоимости.

Решение о выплате дивидендов, размере дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой категории (типа) принимается Общим собранием акционеров Общества.

Размер дивидендов не может быть больше рекомендованного Советом директоров Общества.

Общее собрание акционеров Общества вправе принять решение о невыплате дивидендов по обыкновенным акциям.

Дивиденды выплачиваются из чистой прибыли Общества.

Дата выплаты годовых дивидендов определяется Общим собранием акционеров Общества, но не позднее 60 (Шестидесяти) дней после принятия решения об их выплате.

	По решению ГОСА по итогам 2004	По решению ГОСА по итогам 2005	По решению ГОСА по итогам 2006	По решению ГОСА по итогам 2007	По решению ГОСА по итогам 2008	По решению ГОСА по итогам 2009
Дивиденды начисленные (тыс. руб.)	15,355	21,036	15	-	-	-
Дивиденды выплаченные, включая налоги (тыс. руб.)*	15,355	21,036	15	-	-	-
Размер дивидендов на 1 обыкновенную акцию (руб.)	0,0010	0,00137	0,0009769	-	-	-

По состоянию на 31.12.2010 года объявленные дивиденды по итогам 2004-2006 г.г. выплачены в полном объеме и в установленные сроки. По итогам 2007-2009г.г. Общими годовыми собраниями акционеров принимались решения не выплачивать дивиденды по обыкновенным акциям Общества.


Распределение прибыли

	По решению ГОСА по итогам 2006	По решению ГОСА по итогам 2007	По решению ГОСА по итогам 2008	По решению ГОСА по итогам 2009	План 2010 по утвержденному СД бизнес-плану (протокол от 30.04.2010 №8)
Нераспределенная прибыль (тыс. руб.)	77	13	167	829,0	877,0
Резервный фонд (тыс. руб.)	4	0.65	8.35	41,5	43,9
Развитие производства (тыс. руб.)			158.65	787,5	833,1
Фонд накопления (тыс. руб.), в т.ч.:	58	12.35
Остаток на накопление (тыс.руб.)	58	12.35
Дивиденды (тыс. руб.)	15	не объявлялись	не объявлялись	не объявлялись

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ


Инвестиционная деятельность ОАО «Энергетик» направлена на развитие материально-технической базы санатория.

Осуществлялось приобретение нового оборудования.

Источниками финансирования инвестиционных программ являются амортизационные отчисления, прибыль.

Кредитные ресурсы под инвестиционные проекты не привлекались.





В 2010 году инвестиции были направлены на приобретение:

- пожарной сигнализации (139,1 тыс.руб.);

- медицинского оборудования (96,0 тыс.руб.);

- мебели (66,7 тыс.руб.);

- телевизора (32,7 тыс.руб.);

- бензогенератора (47,5 тыс.руб.);

- прицепа САЗ-82993-02 (52,2 тыс.руб.);

- автомобиля (496,8 тыс.руб.);


Инвестиции 2011 года планируется направить на развитие медицинской базы и оснащение столовой Общества.


КАДРОВАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Основные направления кадровой политики

Главной целью кадровой политики ОАО «Энергетик» является формирование высококвалифицированного профессионального коллектива, обеспечивающего достижение корпоративных целей.

Для достижения поставленной цели реализуется комплекс задач:

• повышение уровня профессиональной подготовки;
  
• повышение эффективности работы с кадровым резервом;
  
• формирование приверженности персонала;
  
• социальная поддержка работников.
  

Кадровая политика связана с общей стратегией бизнеса и, реализуясь вместе с ней, обеспечивает эффективность деятельности Общества. Задачи по подбору, оценке, мотивации, стимулированию, развитию персонала решаются исходя из целостного представления о целях развития Общества. В рамках проводимой кадровой политики руководство Общества стремится обеспечить как сохранение и пополнение кадрового потенциала в производственной сфере, так и повышение профессионализма и мотивации персонала на достижение корпоративных целей. Осуществляется привлечение кадрового резерва для реализации новых управленческих, финансовых, инвестиционных и иных связанных с ними решений.

Кадровая политика ОАО «Энергетик» основана на следующих принципах:

• развитие личности работников;
  
• поощрение стремления к обучению и развитию работников;
  
• мотивация персонала на выполнение поставленных задач;
  
• стремление к повышению удовлетворенности персонала работой в Обществе;
  
• приоритеты профессионального здоровья и безопасности персонала;
  
• обеспечение социальной поддержки работников.
  

В 2010 году в соответствии с планом повышения квалификации работники направлялись на курсы повышения квалификации и сертификационные курсы, посещали различные семинары, проводилось обучение и стажировки на рабочих местах.

Кадровый резерв в 2010 году был сформирован по всем категориям работающих: (руководители, специалисты, рабочие). Для включения в резерв на руководящие должности выявлялись наиболее профессиональные и перспективные работники, имеющие высокую квалификацию и лидерские навыки.


Численность, структура и движение персонала

категории	2010	%
руководители	7	8,5
специалисты	34	41,5
рабочие	41	50
всего	82

Численность персонала Общества на 01.01.2011 составляет: 82 чел., в том числе внешних совместителей работает – 6 человек.

Численность персонала за период 2008-2010 изменялась не существенно. В то же время в течение 2010 года наблюдались изменения численного состава персонала в связи с приемом и увольнением работников по срочным трудовым договорам для обеспечения функционирования летнего детского санаторно-оздоровительного лагеря. Средний возраст работающих в Обществе на 01.01.2011 год не изменился по сравнению с 2009 годом и составляет - 41 год.

по возрасту	2010	%
до 30 лет	15	18
от 30 лет до 50 лет	46	56
старше 50 лет	12	15
пенсионеры (по возрасту)	9	11
всего	82

Ротация кадров

Основной целью ротации персонала в Обществе являлось выявление у работников управленческих навыков, способности быстро разобраться и адаптироваться к ситуации в другом структурном подразделении, оценка деловых и личностных качеств работника, выявление его сильных и слабых сторон с целью дальнейшего роста его карьеры, приобретение им принципиально иных профессиональных навыков.

Итогами качественно проведенной ротации стало оптимальное использование кадров в механизмах управления Общества, укрепление взаимодействия между структурными подразделениями, упрощение совместного решения перспективных и текущих производственных задач, эффективности функционирования Общества.

В 2010 году ротация кадров осуществлялась в финансово-экономической службе, медицинской службе, столовой.


Качественный состав работников. Система развития персонала.

качественный состав	2010	%
высшее образование	12	15
среднее профессиональное	37	45
полное среднее	33	40
всего	82

В 2010 году в Обществе осуществлялась работа по привлечению кадровых ресурсов. В подборе персонала использовались внутренние резервы. Рекрутинг был направлен на привлечение выпускников средних и высших профессиональных учебных заведений. Проводилась совместная работа с органами службы занятости населения по привлечению на общественные работы рабочих во время функционирования детского санаторно-оздоровительного лагеря.

Социальная эффективность кадровой политики Общества обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально – экономических ожиданий, потребностей и интересов работников Общества, ориентированная на достижение поставленных целей и успешной конкурентной борьбы.

Основными направлениями социальной политики в Обществе являются:

-предоставление льгот и гарантий работникам

-выплата премий к профессиональному празднику, Дню защитника Отечества, Международному женскому дню

-оформление новогодних подарков детям сотрудников Общества

-выплата разовых премий работникам к юбилейным датам

-выплата материальной помощи

Заработная плата в 2010 году индексировалась соответственно уровню инфляции по состоянию на 01.04.2010г., 01.07.2010г., 01.10.2010г., выплачивалась без задержек.

В 2010 году осуществлялись ежемесячные выплаты вознаграждения за выслугу лет в Обществе: при стаже работы свыше 3 лет – 10% должностного оклада, при стаже работы свыше 5 лет – 15% должностного оклада.

В 2010г. проводился комплекс мероприятий по совершенствованию системы охраны труда в Обществе, улучшению условий труда: приобреталась специальная одежда, оборудование для работников группы хозяйственного обслуживания, проводились предварительные и периодичеcкие медицинские осмотры за счет средств Общества.

Обязательным пенсионным страхованием охвачено 100% сотрудников. В негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики Общество не вступало.

Кадровый потенциал является основным ресурсом для обеспечения устойчивой и эффективной работы Общества.


ЗАДАЧИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ОБЩЕСТВА НА БУДУЩИЙ ГОД. РЕШЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ


Основной целью ОАО «Энергетик» является получение чистой прибыли путем повышения эффективности деятельности компании при полном выполнении социальных задач.

Общество планирует дальнейший рост количества и качества предоставляемых услуг, разработку и внедрение новых организационных форм оказания медицинской помощи, организацию и проведение мероприятий по санаторно-гигиеническому воспитанию населения.

Для активизации продвижения санаторно-оздоровительных услуг на рынке услуг планируется:

- активизировать рекламную деятельность, в том числе и через туроператоров, для совершенствования и продвижения санаторно-оздоровительных услуг, разработки эффективных технологий их реализации;

- создать услуги нового образца путем формирования ликвидных по своему содержанию, срокам и ценам курсов лечения, касающихся конкретных нарушений здоровья, которые могут приобретаться через различные организационные формы;

- продвигать услуги на рынке корпоративных продаж, в том числе путем выполнения санаторного этапа восстановительного лечения при страховых случаях, за счет средств ДМС.


С целью повышения эффективности лечения ежегодно внедряются новые диагностические и лечебные методики, расширяется перечень предоставляемых медицинских услуг.

Лечебными методиками освоенными Обществом в 2010 году являются:

• стоун-терапия, представляющая собой особую технику массажа с использованием различных природных камней и использованием метода термотерапии, основанного на чередовании горячих и холодных взаимодействий на организм.
  
• лечебное голодание – сбалансированная система временного отказа от приема пищи, жидкости в лечебных и оздоровительных целях.
  

В 2010 году в перечень предоставляемых медицинских услуг включены влажные укутывания (лечение различных заболеваний, применяемый в сауне).


Развитие предприятий, функционирующих в сфере оказания лечебно-оздоровительных, санаторно-оздоровительных услуг, зависит от состояния индустрии здравоохранения, санаторно-курортного комплекса и отдыха, уровня конкуренции в этом секторе сферы, социальной заинтересованности государственных институтов и руководителей предприятий в сохранении и укреплении здоровья людей.

Перспектива развития ОАО «Энергетик» тесно связана с наличием спроса на его услуги и финансовым состоянием, т.к. возможность привлечения инвестиций для усовершенствования и переоснащения предприятия отсутствует.


Развитие Общества и обеспечение его конкурентоспособности на рынке санаторных услуг Тамбовской и других областей в зоне ответственности ОАО «МРСК Центра» невозможно без укрепления материально-технической базы. В планах Общества:

• капитальный ремонт помещений, строительство бассейна, тренажерного зала;
  
• расширение площади медицинского отделения и приобретение нового медицинского оборудования;
  
• реконструкция обеденного зала и строительство конференц-зала;
  
• развитие индустрии досуга: реконструкция танцевальных и спортивных площадок, комнат психологической разгрузки;
  
• развитие озонотерапии и спелеолечения.
  

Общество планирует проведение комплекса мероприятий, направленных на повышение качества лечебно-реабилитационного процесса путем внедрения передовых медицинских технологий, включая совершенствование учебно-воспитательного процесса в детских санаториях, совершенствование санаторно-курортной системы с расширением возможности оздоровления детей совместно с родителями, подготовку специалистов высокой квалификации в области санаторно-оздоровительного дела.


Осуществление намеченных планов позволит повысить позитивный имидж ОАО «Энергетик» на рынке медицинских услуг.


ОАО «Энергетик», ставя перед собой задачу создания эффективного предприятия, осуществляет и будет и в дальнейшем предпринимать меры по совершенствованию корпоративного управления, посредством:

• осуществления корпоративного управления, соответствующего требованиям законодательства, Устава Общества и внутренним документам ОАО «Энергетик»;
  
• безусловного выполнения требований Положения о раскрытии информации эмитентамиэмиссионных ценных бумаг, утвержденного Приказом ФСФР РФ от 10.10.2006г №06-117/пз-н;
  
• совершенствование корпоративного сайта Общества;
  

В сегодняшних условиях своевременная профилактика заболеваний и поддержание здорового образа жизни становятся неотъемлемой частью развития нашего общества, одной из важных составляющих социальной политики.

Вопросы развития санаторно-курортной базы приобретают особую актуальность в свете активно реализующегося в стране приоритетного национального проекта «Здоровье».

Эффективное развитие санаторно-курортного комплекса положительно скажется на состоянии здоровья населения, будет способствовать уменьшению уровня заболеваемости и инвалидности, сокращению расходов на лечение больных в поликлиниках и стационарах.


СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ


Адреса, телефоны, контакты, банковские реквизиты Общества

Адрес:	392515, Тамбовская область, Тамбовский район, р.п. Новая Ляда, ул. Санаторная,1
Телефон, факс:	(4752) 65-21-36; (4752)- 65-21-37
E-mail:	t_profilaktorii@mail.ru
Сайт:	sanatorijenergetik.ru
Контакты:	Зайченко Алла Вячеславовна - главный бухгалтер ОАО «Энергетик» Тел. (4752) 65-21-37
Банковские реквизиты:	ИНН 6820019240 КПП 682001001 Р/счет № 40702810361000103793 в Тамбовском ОСБ №8594 г. Тамбов БИК 046850649, кор. счет 30101810800000000649

Краткая информация об Аудиторе Общества

Аудитор:	ООО «Национальное агентство аудита»
Адрес:	392000, г. Тамбов, ул. Советская, 94
Телефон, факс:	(4752) 72-11-94; (4752)- 71-85-07
E-mail:	naat@yandex.ru

ГЛОССАРИЙ

Принятое обозначение	Значение
Общество, Компания, Санаторий	Открытое акционерное общество «Энергетик»
Тыс.	Тысяча
Руб.	Рубль
Км.	километр
м.	метр
НДС	налог на добавленную стоимость
ДЗ	дебиторская задолженность
КЗ	кредиторская задолженность
ОАО	открытое акционерное общество
ООО	Общество с ограниченной ответственностью
РФ	Российская Федерация
ФСФР	Федеральная служба по финансовым рынкам
РО	Региональное отделение
ФСС	Фонд социального страхования
ДМС	Добровольное медицинское страхование
МРСК Центра	Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра
ОСБ	Отделение сберегательного банка
ГОСА	Годовое общее собрание акционеров

ПРИЛОЖЕНИЯ


1. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения

2. Заключение независимого аудитора

3.Финансовая отчетность за 2010 год.

4. Заключение ревизионной комиссии.