Вячеслав Николаевич Скворцов родился в 1947 году в городе Златоусте, в многодетной семье рабочего
| Вид материала | Документы |
- В 1896 году, 8 января в небольшом уездном городе Усть-Каменогорске в семье столяра-кустаря, 53.5kb.
- Иосифа Броз Тито. После демобилизации в 1945 г он продолжил и в 1948 г закон, 35.86kb.
- Анкудинов Кирилл Николаевич литературный критик, публицист. Родился в Златоусте в 1970, 250.66kb.
- Михаил Афанасьевич Булгаков родился в Киеве, в многодетной семье преподавателя Духовной, 238.06kb.
- Леонид Ильич Брежнев родился 19 декабря 1906 года в семье рабочего-металлурга в селе, 115.94kb.
- Николай Николаевич Носов Родился 10 , 129.99kb.
- Яковлева В. К, 21.07kb.
- А. П. Чехов и его произведения: "Унтер Пришибеев", "Палата №6", "Дом, 62.92kb.
- Примеры составления биографий – воспоминаний ветеранов, 194.08kb.
- Программа международной конференции «образование через всю жизнь: непрерывное образование, 465.3kb.
ЗАВЕРШЕНИЕ
Я приступаю к последней главе рассказа о славной истории завода. Всем известно, что любое действие, даже совершаемое с самыми благими намерениями, будет бессмысленным или вредным, если оно вырвано из контекста всех необходимых множественных действий. Именно по этой причине последняя глава в книге отдана рассказу о нынешнем руководстве завода. Каждая команда, приходящая на завод, в своей работе отражала и отражает то время, те требования, ту эпоху, в которой она руководила. Одним словом, как в пословице: новое время – новые песни. Передо мной выписка из протокола общего годового собрания ОАО «Златоустовский завод металлоконструкций» от 26.04.1996 г. Докладчиком выступил член Совета директоров Скворцов В.Н.. Вопрос был вынесен в следующей формулировке: «Назначить Росляка Александра Николаевича генеральным директором». В результате подсчета голосов определено, что «За» подано 12752 голоса, против подано 54 голоса и воздержался – 0 голосов, что составляет соответственно: 96,55%, 0,41% и 0,00 % от голосующих акций, владельцы и законные представители которых участвуют (зарегистрированы) в собрании. Решение о назначении генеральным директором Росляка Александра Николаевича – принято. Председатель Совета директоров ОАО «ЗЗМК» М.П.Зайчик, начальник ОУП – Р.И.Каргалители.
Итак, во главе завода Росляк Александр Николаевич. Как можно охарактеризовать период, в который в качестве руководителя пришел Александр Николаевич. Дело в том, что рынка в западном понимании этого слова в России как такового нет, нет насыщенности, массового спроса, предложения. Есть лишь рыночные отношения. Поэтому не случайно новый директор усилия команды направляет на поиски рынков сбыта, создания имиджа завода. Надо отметить, что у Александр Николаевича есть своя психология, своя философия, свой здравый смысл. На нем лежит стратегия завода. Рекламное лицо завода, по меркам нынешнего времени, это тоже директор. В подтверждение этого хочу привести приглашение действительного члена института банкиров в Лондоне, президента международной программы «Эртсмейкер» Питера Мамо.
Глубокоуважаемый Александр Николаевич!
От имени организационного комитета программы «ЭРТСМЕЙКЕР» имею честь пригласить Вас к участию в ней. В вольном переводе на русский язык название нашей программы и одноимённой награды звучит, как: "ЧЕЛОВЕК, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ ЛИЦО ПЛАНЕТЫ'.
По результатам исследования, проведённого независимыми экспертами на основании рекомендаций, полученных из диверсифицированных источников. Ваше предприятие удостоено международной награды «ЭРТСМЕЙКЕР» в номинации:
«ЗА СОХРАНЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНО-КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В ПЕРИОД ПЕРЕХОДОВОЙ ЭКОНОМИКИ», а Вы лично, как его руководитель, удостоены ПЕРСОНАЛЬНОЙ НАГРАДЫ «ЭРТСМЕЙКЕР» в номинации:
"ЗА МУДРОСТЬ И ГИБКОСТЬ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ».
В динамично меняющихся условиях современного мира важнейшим условием успеха в делах является изучение и адекватная оценка потенциального партнера на предмет его предсказуемости и надёжности. Ценность |информации в этой сфере оправдывает постоянные и дорогостоящие усилия. с этой точки зрения заслуженная Вами награда «ЭРТСМЕЙКЕР» является еще одним способом укрепления Вашего имиджа и развития атмосферы доверия в деловом мире.
Эти регалии станут свидетельством Вашей принадлежности к сообществу лидеров различных отраслей промышленности, науки, культуры и здравоохранения, отмечаемых ежегодно в рамках программы «ЭРТСМЕЙКЕР» 'по различным номинациям.
Во время поездки Вас ожидают не только насыщенные деловыми встречами официальная и торжественная части, но и увлекательная культурная программа.
С наилучшими пожеланиями! Действительный член института банкиров в Лондоне
Президент международной программы "ЭРТСМЕЙКЕР" Питер Мамо.
Естественно, получение награды «Эртсмейкер» в номинации «За мудрость и гибкость политики управления» не могло появиться само собой. Этому предшествовали школы, общеобразовательная и партийная, опыт работы с людьми, производственная деятельность. Являясь воспитанником советского времени, о себе в автобиографии Александр Николаевич пишет скромно и немногословно: родился в семье рабочих, пошел в школу, вступил в комсомол, закончил техникум, получил квалификацию техника-механика, прошел службу в Советской армии, вступил в члены КПСС, с сентября 1979 на комсомольской работе, закончил институт без отрыва от производства, с 1984 года утвержден заведующим организационного отдела Ленинского РККПСС, женат, воспитывает двух сыновей. Одним словом, биография человека трудолюбивого, порядочного, целеустремленного. Рассказывая об Александре Николаевиче, я стремлюсь подвести читателя к пониманию того, что в должности директора он оказался не случайно, а это явилось закономерным итогом его жизни. Интересна характеристика, представленная на Александра Николаевича как экономиста, руководством ЗМК.
Росляк А.Н. работает на заводе с 1988 года. За время работы в данной должности зарекомендовал себя как человек с хорошими потенциальными качествами руководителя. Стремится улучшать свою работу, анализируя результаты и совершенствуя методы и стиль руководителя. Постоянно работает с профессиональной литературой, трудолюбив, умеет логично и грамотно излагать мысли. Проявляет организованность в работе, выдержан, способен сохранять самообладание в условиях не всегда логичного давления со стороны окружающих, стремится всегда найти деловые отношения. В целом имеет хорошую подготовку для того, чтобы стать настоящим главным экономистом. Занимается спортом, аутотренингом, самовоспитанием. Проявляет общественную активность. Скромен, тактичен, дисциплинирован, аккуратен, честен, справедлив, заслуживает доверия, признает свои ошибки и стремится их исправлять.
На базе имеющихся качеств Росляку А.Н. остается пожелать в кратчайшие сроки овладеть опытом экономической работы, стать хозяином на заводе в области экономических финансовых вопросов. Росляк А.Н. соответствует занимаемой должности.
На мой взгляд, успешность руководства объясняется еще и тем, что коллектив завода обеспечен гарантией занятости. Именно эта гарантия способствует повышению производительности, качества работы, и в конечном счете – повышению конкурентноспособности завода. И еще одна немаловажная деталь в работе Александра Николаевича: его стремление сохранить богатые традиции завода и преемственности в руководстве. Последовательность и выдержанность управленческих мер позволила сохранить психологическую стабильность ситуации на заводе в критических ситуациях. В годы приватизации и трудные для завода дни многие пытался придти на завод с предложениями о покупке акций в обмен на инвестиционную помощь. У Александра Николаевича хватило стойкости и честности устоять перед сомнительными предложениями. Завод сохранился как единое целое вместе с коллективом.
За последние годы освоено производство новых блочных зданий и сооружений, заводом изготовлены и смонтированы современные здания рынков в г. Уфе, Златоусте, модульные одноэтажные и двухэтажные жилые комплексы для нефтегазовых кампаний, различные комплексы для сельского хозяйства. Продукция стала конкурентоспособной, что обеспечено высоким качеством и технологичностью изготовления и монтажа зданий, резко увеличилась долговечность зданий с применением покраски полимерными порошками. На проходящей в Челябинской области в сентябре 2000 года выставке строительной продукции председатель конкурсной комиссии Семичастный Леонид Дмитриевич назвал Златоустовский завод металлоконструкций лучшим заводом в России по производству гнуто-замкнутых профилей проката и изделий из них, подчеркнув при этом высокую точность изготовления и качество профилей.
БИОГРАФИЯ ПОКОЛЕНИЙ.
Все биографии в эпоху вплетены,
Каким бы цветом нитка не плелась бы...
Однажды, беседуя с группой рабочих завода, я спросил напрямую: "Что значит работать по совести и чести?"
- Я понимаю так, - ответил один из них, - по совести – это сделать деталь без изъяна, чтобы человек, взяв ее в руки, видел, как она хороша и как работать с ней легко. А честь – это прежде всего гордость за свой завод, цех, бригаду. Приятно,
если предприятие, на котором ты работаешь, одно из лучших в своей отрасли. Мы чувство гордости за свой завод испытывали неоднократно. Это добавляет нам всем нравственной силы и удовлетворения от работы". Этим словам можно верить.
Мне близки мысли этого рабочего, так как любой творческий коллектив заботится о нравственной атмосфере, о нелегком умении выдерживать экзамен на стойкость и силу духа. Поездки по стране, постоянное общение с множеством самых разных людей, работа с почтой - все это убеждает меня в том, что к общей цели ведут разные пути. Всегда созвучна времени проблема преемственности поколений, об ответственности молодых. Раньше мне казалось, что все значительное, интересное прошло, все горячее миновало, история обошлась без моего поколения. Я ошибался. История без нас не обошлась, ибо в жизни все мы едины - от глубоких старцев до тех, кто пришел впервые на завод. Это объясняется тем, что в основе любой трудовой удачи молодого рабочего, есть заслуга другого рабочего, более старшего поколения. Людей объединяет успех. Как бы не менялось отношение к некоторым явлениям в нашей жизни, всегда с почтением на любом заводе, предприятии будут с уважением говорить, чествовать трудовые династии. На заводе металлоконструкций особенно ярко обозначились три династии: Федины, Власовы, Пфафенрот. Показательны годы работы членов семейных династий на заводе. Все вместе семьи Фединых, Власовых, Пфафенрот отдали заводу свыше 400 лет работы. Как говорят в таких случаях: Честь им и слава. Еще ярче сказал поэт Н.Грибачев:
Один закон для всех нас есть,
он праведен и прост:
по силам - труд,
по знаниям - пост,
и по заслугам - честь!
Открыли годы работы семейных династий на заводе Пфафенрот Наталья Ивановна и Адам Петрович. Это 1943 год. Годы войны. С 1949 года начала трудиться на заводе Федина Екатерина Адамовна, а с 1961 - Власова Валентина Кондратьевна. Из семьи Фединых на завод пришли оба сына: Владимир Васильевич и Евгений Васильевич, дочь и сын Власовых: Татьяна Михайловна и Владимир Михайлович. Династию Пфафенрот на заводе представляют сыновья
Адам Адамович и Владимир Михайлович, которые пришли на завод в 1960 году и 1971. Династии представлены на заводе четырьмя поколениями. Заключая рассказ о династиях, хочу подчеркнуть, что в целом людям нравится ощущать себя частью единой семьи. Главным преимуществом атмосферы единой семьи на заводе является постоянная готовность рабочих прийти друг другу на помощь,
чувство взаимовыручки.
Каковы же основные стимулы труда? Что нужно людям, чтобы добросовестно трудиться? Люди хотят внимания и признания. Я хотел бы это особенно выделить, так как в любом возрасте, в любой должности ничто не может заменить уважительное признание достигнутых человеком результатов. Это может вылиться в премии, награды и другие виды поощрения. Иногда человеку достаточно словесного поощрения, чтобы стимулировать его работу. В связи с этим хочется привести такую шутку, сказанную кем-то из сильных мира сего: комплимент, любезно сказанный женщине, увеличивает ее производительность труда вдвое. Шутка шуткой, а истина и правда в этом есть.
Иллюстрацией важности грамотной системы поощрения работников за достижение конечных результатов всего завода является перечень награжденных в разные годы. Это Данилов А.И., удостоенный награды Орденом Октябрьской революции. Рузыев М.Ф., Сабуров В.Н., Захезин Б.А., Валиев Ф.М., Немков В.В., Чернова В.К., Петушков В.И., Чуй А.А., награжденные Орденом Трудовой Славы III степени.
Психологи своевременно подметили, что люди любят получать такое вознаграждение, какое обычно сами себе они позволить не могут. Естественно, минута награждения человека, высокая оценка и признание результатов его труда запоминается ему на всю жизнь, и даже рассказ об этом друзьям или членам семьи через несколько лет вызывает определенное волнение. Очевидно, переживали минуты волнения уважаемые Литковец Ф.М., Попов М.П., Подыматько И.А., Харьков В., награжденные Орденом Трудового Красного Знамени.
А Попову М.П. и Подыматько не один раз приходилось получать награды. Так они в числе награжденных Орденом Знак Почета с Ермаковой З.В., Головановым П.М., Чиляковым Г.А., Малых Г.С., Веткиным Ю.В., Федякиным Ф.В., Зайчиком М.П.
В одной из глав книги я рассказывал о директоре завода Попове Михаиле Петровиче и о представлении под его руководством изобретения завода на ВДНХ. Суть изобретения заключалась в следующем: на базе трактора "Беларусь" сконструировали машину, которая позволила увеличить процесс производства оконных переплетов за одну смену в 10 раз. Поясню: на кулачковом прессе за одну смену выправляли три тонны, на вновь изобретенном за это же время - тридцать. И еще одно существенное добавление: справлялся с объемом этой работы один человек. Наградами ВДНХ были медали: золотые медали Попову М.П., Харькову В.П., бронзовые - Данилову А.И., Крошнину М.А., Хлызову Б.Н., серебряная - Лескову Ю.Д.
Город Златоуст - это город П.П.Аносова. Конечно, большая группа рабочих, инженерно-технических служащих была награждена грамотами имени П.П.Аносова. Позволю себе перечислить их фамилии, так как помимо того, что они своим трудом прославляли завод, на котором трудились, но и привносили определенный элемент причастности к славе родного города, жителями которого являются:
Харьков В.П.
Крошнин М.А.
Попов М.П.
Адреев А.В.
Гостев В.Д.
Пчелин Л.Н.
Федосеенко И.Н.
Валиев Ф.М.
Сабуров В.Н.
Коротков А.Я.
Кроме того, Андреев А.В. - "Заслуженный рационализатор РСФСР" и награжден медалью "За доблестный труд" в ознаменование 100-летия со дня рождения В.И. Ленина. Медалями "За трудовую доблесть" удостоены:
Галямов Г.Г.
Беркутов Р.Р.
Гостев В.Д.
Третьяков Н.Г.
Бояршинов М.И.
Ильинов В.К.
"За трудовое отличие":
Галямова Г.И.
Чернева В.К.
Смирнов А.Н.
Пфафенрот Н.А.
Жуков
Соленков В.Д.
Федин Е.В.
Залог успеха кроется еще и в том, что помимо признания людям необходимо постоянно ощущать доверие руководства к себе. Практика работы с людьми убедила меня и научила понимать, что рабочие, инженеры прекрасно чувствуют, когда им действительно доверяют. Не надо делать вид, что всецело полагаетесь на своих работников, а сами только и делаете, что контролируете каждый их шаг. Это приведет к обострению отношений, к недоверию и т.д.
Все дело в том, что людям все больше и больше нравится работать в хороших условиях, в хорошем месте. Другой аспект этой проблемы - организация рабочего места. И, наконец, люди любят волнующую атмосферу на своем рабочем месте. Работа - это не рутина, ей присущ дух риска приключений, связанный с быстрыми
изменениями, происходящими на заводе по мере его роста. Это помогает работать усердно и гордиться результатами.
Я уже говорил о том, что достоинством руководства завода в разные годы является умение сочетать умение опытных кадров на среднем уровне и молодых. Молодые кадры в лице бригадиров, начальников цехов получают возможность постоянно учиться у более опытных, не испытывая при этом жесткой зависимости от них. Молодое поколение целиком и полностью самостоятельно в принятии решений, входящих в сферу его компетенции. В заключение этой главы уместно привести выдержку из интервью Президента Владимира Владимировича Путина, данного журналистам газеты "Московский комсомолец" в марте 2001 года:
- Как вы сами ощущаете, за этот год вы изменились?
- Конечно. Стал добрее.
- Серьезно?
- Да.
- Но такое обилие обязанностей должно как-то ожесточать человека.
- Должно мобилизовать. Это разные вещи. Просто на таком уровне ответственности должно ярче проявляться качество, которое, на мой взгляд, является определяющим, - терпимость.
Вы знаете, страна у нас не только очень большая по территории, она очень красивая. Она красива не только своими природными богатствами, в первую очередь - и это самое главное наше достояние - она красива людьми. Я ведь много езжу по стране, я могу это с полной определенностью сказать, у нас люди очень открытые, особенно в провинции, в регионах. Светлые люди очень.
И, конечно, быть главой такого государства - это огромная честь. Поэтому я и ответил на ваш вопрос именно таким образом. Нужно уметь уважать партнеров вне зависимости от того, нравится вам позиция того или другого человека или нет. Почти всегда есть рациональное зерно в позиции партнера при решении какой-то проблемы. Поэтому, наверное, все-таки действительно одной из главных составляющих в работе является терпимость». Трудно не согласиться с этими словами.
Прошло вчера.
Приходит завтра.
Мне представляется порой,
Что Время - славный мой соавтор,
Что Время - главный мой сосед.
Павел Антокольский.
В послании Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 4 апреля 2001 года В.В. Путин подчеркнул:
«У нас сохраняются серьезные риски - и экономические, и социальные. Об этом свидетельствуют оставшиеся зимой без тепла и света российские города, многочисленные аварии в изношенном коммунальном хозяйстве страны. Об этом говорят масштабные техногенные катастрофы, продолжавшие преследовать нас весь прошедший год. В последние месяцы вызывает беспокойство ухудшение ряда ключевых экономических показателей - особенно на фоне неустойчивого развития мировой экономики.
Пока мы находимся в полосе лишь относительной экономической стабильности. И только от нас зависит, сможем ли удержать ситуацию и обеспечить благоприятные условия для собственного развития, для роста благосостояния народа. Или - упустим этот уникальный шанс. Тогда необходимо решение все-таки придется принимать, но уже в иных, не выгодных для страны условиях.
Ситуация заставляет еще раз вернуться к анализу положения в стране и стоящим перед нами задачам, включая и те, о которых говорил в этом зале летом прошлого года».
Вдумываясь в сказанное Президентом страны, хочу подчеркнуть ряд вопросов, которые остаются важными для завода сегодня.
Что определяет успех в конкурентной борьбе? От чего зависит повышение производительности труда и качество работы? Как найти их оптимальное сочетание? Как на том же оборудовании и с теми же работниками выпускать больше изделий и лучшего качества? Как при этом наиболее рационально разместить технологическое оборудование, организовать производство и стимулировать труд? Как работать с потребителями и поставщиками? Где нужна ориентация на оптовую торговлю, а где - на прямые хозяйственные связи? На эти и многие другие вопросы ищет ответ коллектив завода. Практическая реализация этих вопросов откроет новую страницу в истории предприятия, в судьбах людей, в настоящее время осуществляющих решение многих задач. Заключение этой книги адресовано руководителям и специалистам, попавшим в новую хозяйственную среду в условиях рынка. Я надеюсь, что коллектив построит работу на анализе проблем с разной степенью детализации конкретных вопросов, а затем проиллюстрирует примерами конкретной ситуации реальной хозяйственной практики. Сегодня в решении насущных проблем нужны лидеры, потому что проблемы, стоящие перед страной, сделались как никогда острыми. И как человек не может жить и действовать без ума, так и общество не может обходиться без лидеров, его мозговых центров. Это объясняется во многом непредсказуемой экономической внешней и внутренней средой, галопирующим научно-техническим прогрессом, переворотом в финансах, в социальных переменах. Все это резко усложняет процесс управленческих решений, повышает цену управленческой ошибки и значимость управленческой интуиции. Надеюсь, что новые исторические страницы завода будут такими же славными, героическими, также можно будет с гордостью рассказывать о людях труда. Успеха всем и счастья.