Вячеслав Николаевич Скворцов родился в 1947 году в городе Златоусте, в многодетной семье рабочего

Вид материала

Документы

Содержание Г л а в а 7 7-00 Проведение оперативно-установочных совещаний в цехах, участках и подразделениях завода. 8-00 9-00 Работа с документацией. 10-00 13-00 Работа со сторонними организациями 15-00

Подобный материал:

• В 1896 году, 8 января в небольшом уездном городе Усть-Каменогорске в семье столяра-кустаря, 53.5kb.
• Иосифа Броз Тито. После демобилизации в 1945 г он продолжил и в 1948 г закон, 35.86kb.
• Анкудинов Кирилл Николаевич литературный критик, публицист. Родился в Златоусте в 1970, 250.66kb.
• Михаил Афанасьевич Булгаков родился в Киеве, в многодетной семье преподавателя Духовной, 238.06kb.
• Леонид Ильич Брежнев родился 19 декабря 1906 года в семье рабочего-металлурга в селе, 115.94kb.
• Николай Николаевич Носов Родился 10 , 129.99kb.
• Яковлева В. К, 21.07kb.
• А. П. Чехов и его произведения: "Унтер Пришибеев", "Палата №6", "Дом, 62.92kb.
• Примеры составления биографий – воспоминаний ветеранов, 194.08kb.
• Программа международной конференции «образование через всю жизнь: непрерывное образование, 465.3kb.

Г Л А В А 7

В ПОИСКАХ ПЕРСПЕКТИВ.


Таким образом, проработав на заводе несколько месяцев, я определил причины постоянных успехов завода. Рабочие любили свой завод, гордились им, считая предприятие своим вторым родным домом. Общественное мнение для большинства было второй совестью, и как следствие - забота каждого о чести завода, семейная самоорганизация, устоявшиеся лучшие традиции.

Плотная загрузка площадей завода и рабочий ритм механизмов создавали бесперебойную работу практически всех работающих, не было видно бесцельно проводящих рабочее время. Перекуры проходили в специально отведенных местах, комнатах отдыха с чаепитием, дружной веселой рабочей беседой о проведенных выходных, семейных делах или обсуждением производственной темы. Отношения между рабочими носили дружеский характер без лицемерия и высокомерия. Нормой поведения было равенство всех перед установленным порядком на заводе: будь то директор или грузчик. Порядок на заводе поддерживался без особого вмешательства руководства. Сварочное производство обычно воспринимается как загрязненное, но на Златоустовском ЗМК проходы и проезды регулярно поливались водой, бордюры и границы дорожек белились. В бытовом корпусе чистота и порядок, домашний уют с самоварами, столиками для чаепития после принятого душа, в ремонтно-механическом цехе - прекрасная оранжерея цветов.

Однажды в душевых кабинах были украдены разбрызгиватели воды. В коллективе оперативно нашли вора, им оказался новенький. Работать ему на заводе не пришлось. У рабочих, служащих не было необходимости поступать нечестно. По льготной цене выписывается в разумных пределах необходимый материал, при желании можно изготовить нужную вещь с оплатой только стоимости материала. В праздники, по традиции, проводились вечера отдыха в рабочем клубе с конкурсными номерами самодеятельности, песнями, танцами, состязаниями в остроумии. Летом - совместные коллективные поездки на озеро Тургояк на собственную базу, в лучшее охотничье хозяйство, расположенное в поселке Плотинка. Как-то в беседе кадровый рабочий завода выразил отношение к заводу и людям: "В выходной день возникает желание - скорее на завод".

Я не раз вспоминал слова, сказанные кадровым рабочим.

Вместе с Начаровым А.А. мы часто обсуждали сложившийся стиль взаимоотношений в коллективе и понимали, что руководству необходимо осторожно вмешиваться в жизнь коллектива. Для себя же я усвоил такое правило: управляя людьми, управляй, прежде всего, собой, учи других самоуправлению: власть не дается, она заслуживается.

Пришло время, когда я приступил к обязанностям главного инженера завода. К моему становлению в качестве первого заместителя руководителя завода отнеслись настороженно, но доброжелательно. Это выражалось и в искренних советах, и в желании видеть своего руководителя достойным. Я всегда старался выслушать замечание в свой адрес, хотя это не всегда нравится. Слушая человека, лучше видишь себя со стороны. Подобные отношения не принижают авторитета, а открывают возможности для инициативы и открытых отношений.

Ко мне стали частенько подходить с идеями многие другие работники завода. Пришлось завести специальную папку для записей устных предложений. Предложений накопилось достаточно много, возникла необходимость рассортировать их по разделам направлений работы. Получился проект программы, которую нужно узаконить на ближайшую перспективу. В непринужденной обстановке с Лесковым, Худяковым, Ярушиным, Меркурьевым, Гостевым, Акимовым мы прогнозировали возможные сроки осуществления предложений коллектива, делали их ранжировку по первоочередности исполнения. Без принуждения, на техсовете были расписаны за каждым подразделением завода сроки исполнения мероприятий по совершенствованию технологии производства.

В свое время мне приходилось читать лекции по проблемам научной организации труда, экономики производства. Теперь вечерами мне пришлось обрабатывать мероприятия в виде сетевого графика исполнения, расставив последовательность цепочки исполнения по срокам. В 1987 году с активом завода мы разработали и утвердили директором завода график управленческих мероприятий. Предусмотрели периодичность проведения совещаний у первых лиц завода, собраний трудового коллектива, его совета, заседаний общественных организаций, обходы и смотры состояния дел в подразделениях завода. Порядок и режим работы был составлен и в подразделениях завода.

С 1988 года сетевой график превратился в приказ N 1 директора, который в последствии носил силу закона на заводе. Ежемесячно подводились итоги работы, исполнительской дисциплины, с последующей аттестацией работников на способность управлять своими подразделениями. Каждый год 2 января выходил приказ N 1- закон на следующий год. Фактически были систематизированы и упорядочены идеи и пожелания самих же работников завода по важности и срокам.

На заводе систематически организовывался сбор предложений ИТР и рабочих по выходу из критических ситуаций, улучшения работы по разным видам деятельности. Разрушалась апатия и прививался интерес к управлению делами завода, тем более, что процессы эти на заводе развивались в течении многих лет и предыдущими директорами.

Хочу привести в порядке подтверждения сказанного план-регламент работы Главного инженера АО ЗМК на 1994 г. Ярушина С. H. утвержденный генеральным директором Росляком А.И. Вот пример (из этого плана одного дня - понедельник):


7-00 Проведение оперативно-установочных совещаний в цехах, участках и подразделениях завода.

8-00 Обход цехов, участков и подразделений завода, решение производственно-технических вопросов.

9-00 Работа с документацией.

10-00 Диспетчерское совещание у директора

11-30 Прием руководителей служб по просьбе руководителей подразделений

13-00 Работа со сторонними организациями

15-00 Совещание - ОТиЗ

16-00 Подведение итогов работы, задачи на следующий день, работа с документацией.


Зарекомендовали себя и такие документы: оценочный лист качества труда для работников, не несущих административных функций, положения о комплексной оценке качества труда работников завода категории руководителей, специалистов и служащих. Вот образец оценочного листа Тайтюпинского завода качества труда для работников, не несущих административных функций:

Ф.И.О._________________________________________ Дата

оценки _________________________________________

Взыскания ________________________________________

Поощрения________________________________________

(какие, когда, за что)

Показатели Оценка

1.Наличие плана работы, объем и качество его выполнений.

2.Эффективность использования рабочего времени.

3.Дисциплинированность и аккуратность.

4.Компетентность в своей области.

5.Общая эрудированность.

6.Способность к восприятию новых идей.

7.Стремление повышать свой уровень знаний.

8.Способность проявлять инициативу, вносить деловые предложения.

9.Умение логично, коротко и грамотно излагать свои мысли в устной и письменной форме.

10.Коммуникабельность.

11.Чувство юмора.

12.Культура общения.

13.Умение владеть собой.

14.Общественная активность.

Соответствие занимаемой должностью.


Примечание: Показатели оцениваются по пяти-бальной шкале.

Названные мною документы внедрялись на заводе с 1990 года.


В 1989 году, 19 октября директоров заводов срочно приглашают в г. Белгород на совет директоров министерства. Совет открывает заместитель министра Минмонтажспецстроя Александр Николаевич Смирнов. Он характеризует особенности текущего момента: ожидаем значительное сокращение инвестиций в промышленную сферу. Это означает свертывание строительного комплекса страны, куда входят заводы металлоконструкций. Куда вести заводы, как сохранить рабочие коллективы?!. В стране накопилось свыше миллиона тонн, не смонтированных металлоконструкций, ежегодно накапливается около тысячи незавершенных зданий. Государственный заказ в этих условиях будет резко сокращаться, затем последует резкое снижение централизованных источников получения металла и других сырьевых ресурсов. Добрая половина материальных ресурсов передается в территориальные органы власти. Перечисляется ряд других правительственных решений и негативных последствий предыдущих лет.

Впервые за всю историю существования государства после 1917 года была поставлена принципиально новая задача: мы должны начать искать работу!

По-новому заговорили о конкурентоспособности продукции, особенно по нижайшему качеству антикоррозионных покрытий, качеству сварки, так как придется искать рынок сбыта за рубежом. А куда мы со своими железками, которые не научились упаковывать и транспортировать без деформаций. Нужно искать связи с инвесторами, создавать совместные предприятия с зарубежными фирмами. Разговор на совещании шел остро, как никогда.

Завод был всегда на хорошем счету в министерстве, но длительное время не завоевывал первого места по качественным показателям работы. В 1988 году в результате слаженной работы коллективу завода три квартала подряд присваивается первое место среди заводов министерства. Фактически оценка работы коллектива была и признанием статуса руководства завода, пришедшего на завод со стороны. Получить такое признание "новичкам" было непросто.

Руководитель всегда должен чувствовать предпосылки изменений в коллективе и помнить, что люди, вкушающие слишком много радостей и почестей, снижают свою жизнестойкость. Главное, чтобы коллектив не утратил стремление к совершенству и был убежден, что пределов в совершенстве нет.

Вновь продолжаем обсуждать пути улучшения работы завода. Меняется структура управления: из производственного отдела выделяется и создается отдел главного технолога, так как на заводе не было разработанной и утвержденной технологии производственных процессов. С зарождением в государстве рыночных отношений меняется назначение коммерческой службы завода, создается отдел маркетинга, внешнеэкономической деятельности.

К сожалению, в первые годы перестроечной поры промышленность оказалась на краю пропасти. В Златоусте, в частности на ЗМК, события развивались следующим образом: строительство прокатного стана и пуск его в апреле 1985 года был для заводчан этапным событием, обещавшим уверенную, спокойную работу: реконструкция закончена, оборудование новое, прогноз ожидаемых экономических показателей вызывает восторг. Но начались непредсказуемые заботы. Для ритмичной работы прокатного стана требовалась листовая рулонная сталь. Мощности металлургических комбинатов, выпускающих подобный сортамент, были и раньше ограничены. Производили такой сортамент в Союзе три комбината: Магнитогорский, Череповецкий и Карагандинский. Через Минмонтажспецстрой, Союзглавметалл, Госплан и Госснаб с трудом, но все же пробили сверхплановую занарядку металла на три названных комбината. Что такое сверхплановые наряды на металл, хорошо знают работники снабжения. Но по этим нарядам надо еще суметь получить металл.

В 1985 году и первом полугодии следующего года завод еще получал металл, но уже в третьем квартале поставки сократили Магнитка и Череповец, совсем прекратил поставки Карагандинский комбинат. В четвертом квартале - и того хуже. Завод уже имел большие простои. Поездки руководителей завода на комбинаты результатов не давали. Все это грозило полной остановкой завода.

Предупреждая это неприятное событие, Начаров говорит:

- Слава, у тебя большой опыт снабженца. Сгоняй в Москву, без металла нам на заводе делать нечего.

"Большой опыт снабженца" состоял в том, что я однажды, по поручению председателя Челябинского облисполкома Е.Ф. Куракина, пробивал поставки продуктов для области. Получив задание от Начарова, поехал я в столицу, Разузнал, какие чиновники могут повлиять на поставку металла, разработал схему своих походов по инстанциям, так как понимал, что для Москвы я всего лишь начальник отдела небольшого завода. В архиве завода лежит записка, написанная мною в Москве и переданная с попутчиком в Златоуст для Начарова: "Мною проделан следующий маршрут по обеспечению завода металлом:

- Крылова - Чижова - Балаев - Парочкин - Бирюков /ВПО Союзстальконструкция/ - Браунштейн /начальник управления снабжения министерства/, каждый из них по своим каналам связались по моей просьбе с Карагандинским меткомбинатом, Минчерметом, Союзглавметаллом.

- Составлен проект письма министра Минмонтажспецстроя министру Минчермета. Визировали письмо Митченко, Терещенко (Минмонтажспецстрой), Браунштейн (все звонили в Караганду, Браунштейн попросил съездить в Караганду начальника отдела листа Союзглавметалла Хатюшина), визировал письмо Подобедов (зам. министра, по его поручению звонил в Караганду его помощник Питиримов)".

Это только часть моей подробной записки, в конце которой я сообщал, что министр черной металлургии С. Колпаков при мне "накачал" строго своего заместителя Ашпина, и тот позвонил директору Карагандинского комбината с настоятельной просьбой отгрузить Златоусту весь занаряженный объем металла. Через неделю завод не успевал выгружать его. Из Караганды была отгружена годовая норма металла. Сохранилась в архиве завода и многочисленная переписка с разными министерскими структурами, организациями, ведомствами по обеспечению завода металлопрокатом: это и правительственная телеграмма зампредсовмина РСФСР H.В.Скокова директору ММК Ромазану И.Х., Челябинский Облисполком Сумину П.И., первому заместителю Челябинского облисполкома Осину А.В. и др. Я привел этот случай для наглядности первых предпосылок разрушения государственной системы взаимоотношений между предприятиями. Начинался хаос. Возникали десятки проблем, решить которые было почти невозможно.

Не успели опомниться от простоев из-за отсутствия металла, как появилась проблема с обеспечением резиной для уплотнения оконных переплетов. Заводу требовалось около 4-х тысяч тонн резинового уплотнителя. Для его производства необходимо химическое вещество - колоксол, который производится только за рубежом. Если описать мой маршрут, по которому пришлось пройти, чтобы обеспечить потребности завода в резине, перечень инстанций будет в несколько раз больше описанного выше. К решению вопроса подключились три министра: нефтехимической промышленности - Лемаев, председатель Госснаба СССР - Маслюков, министерство внешнеэкономической деятельности. И только после вмешательства первого заместителя Председателя Совета Министров СССР Виталия Хусейновича Догужиева вопрос сдвинулся с мертвой точки.

Директор, работники коммерческой службы завода находились в бесконечных изматывающих командировках. У заместителя директора по коммерческим вопросам Юрия Дмитриевича Гостева сдали силы, с сердечным приступом его увезли в кардиологическое отделение. Пожалуй, ему больше всех доставалось за вынужденные простои завода: все из-за недопоставок злополучной резины.

После 1985 года для решения подобных проблем пришлось задействовать руководителей цехов и отделов, в обязанности которых подобные вопросы не входили. Hа Барнаульский завод резинотехнических изделий выезжает начальник цеха готовой продукции Михаил Федорович Руднев. В поисках поковок для изготовления валков прокатного стана мечется начальник стана Михаил Иванович Акимов. Эта новая проблема возникла с появлением стана холодной прокатки. Главный технолог Сергей Николаевич Худяков и заместитель директора завода по производству Михаил Петрович Зайчик пробивают вопрос по загрузке прокатного стана и занарядки для стана подката.

Удивительная страна Советский Союз, если судить о ней по проблемам и способам их решения. Худякову и Зайчику пришлось во многих инстанциях, особенно в Союзглавметалле и Госснабе, доказывать, что на заводе металлоконструкций не только может быть, но и есть свой прокатный стан и что для его загрузки нужен подкат с металлургических предприятий. Еще больше вопросов возникло в ЦСУ СССР. Статистика учитывает производство проката по строке - "металлургическое производство". Заводы металлоконструкций отнесены к строительному комплексу, и на этих заводах, стало быть, нет прокатного стана. И вот приходилось доказывать очевидное, получать сертификаты на профили проката. Порой Худяков после поездок умолял директора не посылать его в Москву. Однако, успокоившись и немного отдохнув, ехал опять.

Начальник отдела труда и зарплаты Алла Константиновна Лескова, обладающая тонкими дипломатическими способностями, начальник планового отдела Лидия Иосифовна Федосова, настойчивая и педантичная, вероятно, до сих пор помнят, как пробивали в столице цены на новую продукцию завода.

Производственники раньше других на себе ощутили разрушение прежней, хотя и с недостатками, но отлаженной системы. Власти, к сожалению, принимали непродуманные решения, а производственники искали пути к тому, чтобы промышленность не оказалась в тупике. Добром вспоминают заводчане начальника объединения Союзстальконструкция Алексея Афанасьевича Пятенка: специалист высочайшего уровня, воспитал не один десяток руководителей. Алексей Афанасьевич был человек решительный, не боялся брать на себя ответственность в самых сложных ситуациях. Он рано умер. Проводить его в последний путь съехались многие друзья и воспитанники.

В настоящее время Объединение Союзстальконструкция преобразовано в акционерное общество - концерн Стальконструкция, в который входят более трех десятков заводов, включая и наш ЗМК. Новые отношения, не та система соподчиненности, но многие руководители предприятий продолжают решать вопросы совместно с людьми во главе концерна, находя понимание и поддержку высококлассных специалистов. Собрание акционеров уже не в первый раз избирает президентом концерна Виктора Александровича Бирюкова. В его работе чувствуется преемственная связь с лучшими традициями прежней Союзстальконструкции.

Эффективно решаются вопросы с Владленом Борисовичем Якубовским, Юрием Ивановичем Хлопянниковым, Виктором Ивановичем Ваньчковым и другими замечательными специалистами.

Все это я рассказываю, чтобы подчеркнуть роль профессиональных и болеющих за производство людей. О нашем заводе можно сказать, что здесь их немало, трудолюбивых и мудрых, не оставивших свое предприятие в трудное время.