Geum.ru

Вячеслав Николаевич Скворцов родился в 1947 году в городе Златоусте, в многодетной семье рабочего

Вид материалаДокументы

Содержание


Г л а в а 4
Вехи становления завода металлоконструкций.
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

Г Л А В А 4




ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ ФАКТЫ



Следующую главу у меня возникло желание назвать таким образом: "Давайте посмотрим факты!"

Работа в государственных структурах приучила меня к аналитической деятельности, эффективности которой способствовало многолетнее ведение рабочих дневников, записок, заметок, вырезок из газет, журналов и т.д. В настоящее время я располагаю, можно сказать, личным архивом по заводам металлургическому и металлоконструкций, материалами, отражающими время моей работы в металлургическом техникуме, в райисполкоме г. Златоуста, в областной Думе и т.д.

В этой главе я постараюсь ответить на вопрос: "Какими "инструментами" пользовались и пользуются директора, в данном случае завода металлоконструкций, в своей работе, чем руководствовались и руководствуются при формировании годовых программ, планировании, с коллективом рабочих, ИТР и т.д. Обратимся сначала к далекому 1936 году. Один из корреспондентов газеты "Пролетарская мысль" с болью писал: "Завод МК не привыкли считать за завод, а считают заброшенным цехом металлургического завода. Потребность в металлоконструкциях растет, а классово-враждебные элементы учитывают выгодное для них положение.

Раз этому заводу не придают внимания, работают против нас. Каких классово-враждебных категорий здесь не было: белобандиты, каратели, кулаки, всяких мастей проходимцы ..."

Сразу несколько других фактов, ставших историческими: по итогам соревнования в восьмой пятилетке завод металлоконструкций занимал первое место - пятнадцать раз, в 9-и - девятнадцать, в десятой - шестнадцать. 130 рабочих за эти годы награждены орденами и медалями. Продукция ЗМК отправлялась на Кубу, Турцию, Сирию, Иран, Афганистан, Монголию, Северную Корею, Алжир, Тунис, Морокко, Ливию, Мали, Гвинею, Hигерию, Эфиопию, Йемен - двадцать стран мира и тысячи заказчиков внутри России.

В августе 1964 года к коллективу Златоустовского завода металлоконструкций обратился с письмом первый летчик – космонавт СССР Ю.А. Гагарин. Он писал, что в целях увековечения памяти основоположника ракетодинамики и космонавтики в Калуге осуществляется строительство Государственного музея Константина Эдуардовича Циолковского. "Особая роль, - писал Ю.А. Гагарин, - в ускорении темпов строительства музея падает на ваш завод, изготовляющий фермы перекрытия здания. Дорог каждый день. Прошу вас, дорогие товарищи, сделать все возможное для скорейшего изготовления конструкций и их отгрузки в Калугу".

20 сентября 1964 года заводчане ответили Ю.А. Гагарину: "Металлические конструкции в Калугу - отправлены".

Это не единственный случай отклика коллектива завода на оказание помощи, выполнение внеплановых работ.

В 1994 году предприятию присуждена престижная премия деловых кругов Европы - "Золотая звезда" - за высокое мастерство, создание имиджа и качества. Успехам завода способствует и удобное географическое положение, развитая сеть железных и автомобильных дорог, что позволяет быстро и без проблем поставлять продукцию.

Анализируя сказанное, делаю вывод: в течение более шестидесяти лет для руководства завода характерна работа по принципу социальной справедливости, который означает, что подлинный интерес работающего к результату своего труда появляется лишь тогда, когда этот результат стимулируется пропорционально количеству и, главное, качеству сделанного. И речь идет не только о зарплате и даже не о премии: стимулирование хорошего труда должно охватывать все самые главные интересы работающего, включая жилье, рабочее место, культурные потребности. Таким путем устанавливается прямая связь трудового вклада с кровными интересами работающего. Именно это составляет основу того, что мы называем экономическими методами управления. Суть экономических методов состоит в том, что в интересах производства начинают использоваться наиболее важные, глубокие чаяния людей, главное из которых - стремление к лучшей жизни. В развитие метода экономического управления на заводе планомерно развивалась социальная сфера, а именно: строительство жилья, баз отдыха, детских садов, яслей, вложение средств в развитие спорта, объектов культуры, подсобного хозяйства, шефская деятельность и т.д.

В период активного разрушения общественных структур коллективу завода удалось сохранить профсоюзный комитет. Я считаю, что основой для этого послужило системное руководство социальной сферой.

В профкоме все просто и демократично. Председатель Владимир Павлович Каренгин энергичен, не суетлив. В его кабинет любой свободно входит для решения разных вопросов: производственные неувязки, жалобы, бытовые неустройства и т.д. Владимир Павлович внимательно слушает, записывает, звонит, улаживает, утрясает, достигает компромисса. Наиболее сложные конфликты обсуждаются в узком кругу, с директором, с другими заинтересованными лицами. Решение всегда принимается в соответствии с законодательством. Если это производственный вопрос, то с учетом технических и технологических нюансов. Ситуация держится на контроле, на самотек не отпускается. Может быть, благодаря этому, на заводе не бывает ни забастовок, ни сколько-нибудь серьезных конфликтов.

Главная забота Владимира Павловича - социальная сфера жизни. Что и говорить, людям трудно живется в связи с происходящими в стране политическими и экономическими преобразованиями. Рабочие идут за помощью: кому-то надо подлечиться, приспела операция, на приобретение жилья, на похороны и т.д. Каждое заявление в профкоме рассматривается, дается ход для его решения: на строительство дается беспроцентная ссуда, разумно распределяются путевки на базы отдыха /озеро Тургояк, Плотинка/. Все годы профком совместно с руководством, преодолевая трудности, добивался планов на строительство. Было построено три 120 квартирных дома. В 1957 году правительство призвало к индивидуальной застройке. Завод за короткий срок построил целую улицу на Татарке и десяток домов в Закаменке. А всего построено 15 жилых домов, 2 детских садика, ясли. Построили базу отдыха на озере Тургояк, организовали дом отдыха в Головинке на Черном море /20 километров от Сочи/. Количество путевок удовлетворяло потребности. На Черное море ездили отдыхать семьями.

В селе Плотинка /40 км от Златоуста/ завели охотничье - рыбное хозяйство. Улучшение социальной сферы, условий жизни и отдыха исключили текучесть кадров, возникла очередь желающих поступить на завод и, следовательно, появилась реальная возможность отбора лучших кадров. Создали сильный коллектив конструкторов, способных создавать сложные машины, поднимающие производительность труда. Например, добиваясь отопления у городских властей для закрытого цеха, встретили предложение: сделать трассу для завода с учетом отопления поселка Татарки. С этой задачей справились своими силами, так как изготовили на заводе трубы большого диаметра, станки - для вальцовки труб, установили автоматы и через год получили тепло.

Энтузиазм коллектива завода подкреплялся неформальными встречами с руководством. На этих встречах обнажались вопросы, волнующие рабочих, ИТР и др. Например, на одной из таких встреч я записал 28 наболевших вопросов: это спецодежда, питание во вторую смену, нужды заводского детского сада N 73, порядок на базе отдыха "Тургояк", вывоз угля и дров, заводское радиовещание, правила внутреннего распорядка, борьба с "несунами", расценки на зарплату, снабжение рабочих мясом, рыбой, нужды здравпункта и т.д. Кстати, о здравпункте. Со дня открытия и до настоящего времени услугами стоматолога каждый заводчанин может воспользоваться бесплатно. Стоматологический кабинет - лучший в городе.

Заведующая здравпунктом - Галина Леонидовна Кривошеева - любит свое дело, которому отдала уже более четверти века. Все необходимое для медицинской помощи есть в ее хозяйстве. Аппаратура современная. Весь персонал повысил квалификацию и получил сертификат специалиста по лечебному делу, так как это уже требование сегодняшнего дня.

В доперестроечный период подшефным у завода был совхоз "Уйский". Директорствовал в совхозе Григорий Федорович Дейнеко. Однажды по делам службы приехал к нему директор завода Михаил Петрович Попов, задержался допоздна, пришлось заночевать. Жена Григория Федоровича всю ночь топила печи, которых было пять, так как дом большой. Но тепла в достатке печи не давали. Михаил Петрович предложил сварить котел, уложить трубы. Таким новшеством освободили жену директора зерносовхоза от каторжного труда: отопления дома.

Известно всем, что дороги у нас плохие, мосты через речку зачастую отсутствуют. И здесь шефы оказались на высоте. Сделали подшефным два моста, построили крытый гараж. Техническая мысль всегда нужна, ибо является двигателем прогресса. В течение года сумели обустроить коровники, слава о которых быстро

облетела соседей. Всего было сделано более тридцати коровников. Кроме того, установили в них "карусели", которыми прославились на весь Союз. Много помогали совхозу и по мелочам: рабочей силой, материалами, металлоломом. Одним словом, царили между этими структурами братские отношения, которые подкреплялись и определенными документами, как-то: договорами, социалистическими обязательствами, соглашениями и т.д. Например, в 1987 году подшефному колхозу "Урняк" на основании договора завод обязывался построить два 2-х квартирных дома площадью 240 кв. м., разработать чертежи и изготовить металлоконструкции 2-х сенохранилищ на 588 тонн. Подписывают и исполняют этот договор директор завода металлоконструкций А.А. Начаров, председатель колхоза "Урняк" - У.Ш. Кафеев.

С целью облегчения для рабочего коллектива проблем с питанием завод металлоконструкций заключает на 5 лет договор с коллективом сельскохозяйственного участка на производство и реализацию сельскохозяйственной продукции на арендной основе (это 1991 - 1995 годы). Результатом этого договора явилось то, что ежегодно заводской коллектив получал свыше 30 тонн мяса, которое продавалось рабочим по ценам значительно ниже рыночных.

Развивал завод и свое подсобное хозяйство. Например, в справке тех лет заместитель директора по быту В.Д. Жиренко пишет: "Подсобным хозяйством завода металлоконструкций в 1989 г. было продано трудящимся мяса - 36,5 тонн в живом весе и 1 тонна овощей за счет заключения взаимовыгодных договоров между сельскохозяйственными предприятиями и заводом. В 1990 г. за счет договоров подсобное хозяйство взяло обязательство продать трудящимся завода 25 тонн мяса в убойном весе, в том числе 2 тонны за счет подсобного хозяйства, а также 1,5 тонны овощей".

Развивающееся с 1986 г. подсобное хозяйство во многом облегчало существующую в то время проблему питания. Но и завод не оставался в стороне. За эти годы (80-90) в подсобном хозяйстве был построен свинарник на 150 голов, теплица на 700 кв. м., откормочные площадки свинокомплекса и по выращиванию

крупного рогатого скота.

Постоянная забота о хлебе насущном заставляла администрацию искать новые и новые возможности.

Поиск завершается договором с Аргаяшской птицефабрикой (директор друг завода Урал Шафикович Кафеев) которая в течение 2-х лет /это 89-90 гг./ обязалась поставить заводу 10 тонн мяса птицы, 10 тонн - субпродуктов. При этом данное количество мясопродуктов птицефабрика доставляла своим транспортом. По

согласованию сторон, завод в эти же сроки поставил птицефабрике листовое железо, комплекты сенохранилищ, железные ограждения и др.

Одним словом, осуществлялась теория и практика управления, потому что "управление - это процесс воздействия на коллективы трудящихся, использующих средства производства, принадлежащие обществу, для изготовления продукции и оказания услуг в целях создания благоприятных условий для повышения материального и культурного уровня жизни трудящихся". Через всю историю завода можно проследить главную мысль: для того, чтобы управлять, нужно, во-первых, воздействовать и, во-вторых, видеть цель этого воздействия. Действия по руководству коллективом (директорами завода: М.П. Поповым, А.А. Начаровым, в настоящее время А.Н. Росляком) раскрывали принципы воздействия, приводящие к цели. В одном из словарей по управлению говорится: "Управление – это система связанных мероприятий организации и управленческих рычагов, обеспечивающих направляющее, координирующее и стимулирующее воздействие общества на участников производства". Успех завода обусловлен тем, что в своих действиях директора завода (в разное время, начиная с 20-х и по настоящее) понимали, что управление - это и воздействие на коллектив, ведущее к намеченной цели, и необходимые для этого взаимосвязанные мероприятия, организация, рычаги, регулирование этого процесса с помощью обратной связи, руководство людьми, выработка, принятие и реализация решений, наилучшее распределение ресурсов, целенаправленная переработка информации и многое другое. Все это в совокупности, в неразрывной связи и взаимодействии составляло управленческий механизм и Попова М.П., и Начарова А.А., и продолжающего работать в настоящее время Росляка. Листая архивные материалы завода, перебирая свои дневниковые записи, я встречаю: "Мероприятия по содержанию и ремонту жилого сектора, детских садов и других объектов соцкультбыта", которые включают и замену водопровода, и ремонт кровли, и устройство отопления в подъездах, капитальный ремонт яслей N 10 и детских садов N 3 и 73, т.е. все те мероприятия, от исполнения которых будет хорошо рабочим, их детям. А вот перечень других мероприятий: и мероприятия по строительству и ремонту объектов соцкультбыта на озере "Тургояк", "Аргази", в поселке Плотинка. Здесь и ремонт магазина, здравпункта, перенос домов к берегу и т. д. Мероприятия по работе подсобного хозяйства включают заключение договоров с южными хозяйствами страны на предмет снабжения заводчан фруктами.

Отдельно нужно сказать несколько слов о библиотеке завода. Фонд ее составляет 20 тысяч экземпляров. Читателей от 400 до 500.

Заведующая Вера Георгиевна Григорьева в библиотеке работает давно, многих знает. "Основной читатель, - говорит она, - люди среднего возраста. Газет и журналов рабочие теперь выписывают мало, поэтому читают здесь, в библиотеке. А были времена, когда в читальный зал приглашали писателей, проводили встречи, активно работало общество книголюбов, существовала централизованная система на базе библиотеки, клуба металлургов. Можно было заказать и получить по абонементу любую книгу". Завод, в тяжелом по сути положении, сохранил библиотеку, находит деньги на периодику и, хоть немного, но и на художественную литературу.

В любом деле должны быть энтузиасты. Есть фанатики своего дела и на заводе. Одного такого я знаю лично - это Илья Мусеевич Альхамов - мастер спорта. Он печется о состоянии физкультуры и спорта на заводе. Эту страсть с ним делит методист по физкультуре и спорту Ильмира Закирова, кандидат в мастера спорта по бегу на короткие дистанции. В спорте у И.М.Альхамова все: работа, хобби, смысл и образ жизни. А хобби у Ильи Мусеевича - городки. Именно в этом виде спорта он реализовал свои возможности, став мастером спорта двадцать пять лет назад. Рекорд России - 108 бит на 90 фигур. Его личный - 119 бит. Рекорд города - 116, установить который удалось его ученику Колесникову Владимиру.

В активе у Ильи Мусеевича - звание неоднократного чемпиона области, серебряного призера России и Союза, бронзового призера на первенство ДСО "Труд". Жизнь Ильи Мусеевича была разной. Раннее детство прошло на неперспективном Тубинском руднике в Башкирии. Потом Златоуст, барак на шестом участке, школа. Армия заставила серьезно заняться спортом и приучила к самостоятельности. С благодарностью вспоминает Илья Мусеевич своего преподавателя физкультуры Леонида Георгиевича Позднякова. Затем Омский институт физкультуры, который дал диплом преподавателя широкого профиля с уклоном на легкую атлетику. И вот уже более десяти лет он тренер на заводе. Почти все пришлось на заводе начинать с нуля, так как спортивной базы не было. Теперь есть спортивный зал, тренажерный, лыжная база. Хотя лишних денег нет, на заводе думают о завтрашнем дне, а поэтому

строят. В перспективе сауна, бассейн. Ежегодно проводятся две спартакиады: летняя и зимняя. Зимняя спартакиада интересна тем, что кроме лыжной эстафеты в нее входят волейбол, баскетбол, шашки, шахматы, комические эстафеты. Спортивные праздники - неотъемлемая часть таких дат как 8 Марта, день Защитника Отечества и другие. Это и турслеты на базе "Золотые пески", конкурсы "А ну-ка, бабушки". Есть группа здоровья, секция аэробики, которую ведет Ильмира Закирова, страстная бегунья и мастер своей профессии.

Когда делили охотничьи угодья, заводу досталось Семибратское. Глушь, медвежий угол, дороги плохие, в ненастье не пройти, не проехать. Газ-69 пройти не мог, брали с собой лебедку - вытаскивать. Это было самое богатое хозяйство. В стороне от дорог, два водоема - Плотинка и Семибратское, река Ай, вековые сосны и ели. Дичи водилось очень много. На Плотинке держали егеря. В начале незаконно /был оформлен плотником/, потом узаконили. Навели порядок с путевками. Отвадили браконьеров. Плотинка была хороша не только для охоты, но и для семейного отдыха. Один дом построили, другой - купили. Сделали шесть или семь домиков на полозьях, развезли по участкам в отдаленные места. Возле каждого домика заготовили штабеля дров. Многие рабочие проводили там все лето: ловили рыбу, собирали грибы, клюкву. В Чебаркуле купили две цистерны лещей и запустили в водоемы. Через несколько лет он расплодился, вырос, стал крупным. Свои рыбачили по путевкам, посторонних не допускали. Для копытных и зайцев косили и ставили в стожки сено, подрубали осины, завозили соль. Среди охотников известны имена Алексея Ивановича Котова, председателя общества, Леонида Шарафина, Кадочникова, Семенова. Это охотники по призванию, по страсти. Хорошим егерем считался Николай Конюхов. Он знал лес, бережно относился к его обитателям. Добивались егеря соблюдения охотничьей дисциплины. Если охота открывалась с вечерней зари, то до шести вечера не было слышно выстрелов. Был негласный уговор: копылух и тетерок не стрелять.

К сожалению, с 60-х годов началась интенсивная рубка лесов. Под видом чистки леса стали вырезать все. Лес превратился в редколесье. Нарушилась среда обитания животных, обеднела кормовая база глухаря. Исчезли токовища, резко сократился глухарь, косуля, заяц. Вследствие обработки лесов и полей химикатами почти исчез тетерев.

По воспоминаниям охотников, их рассказам можно написать целую книгу о природе родного края, о разных историях, приключившихся с охотниками. Вот одна из них, рассказанная охотником Алексеем Ивановичем Котовым.

Назвать эту историю можно так: "Такой случай". (Из охотничьих рассказов Алексея Ивановича Котова).

В феврале ходил по тропе, где расставлены капканы /по путику/. Был с собакой, конечно. Слышу: собака облаивает глухаря. Решил позвать ее, выстрелил, собака вновь залаяла, но уже возле охотничьего балагана. С собой было ружье "Белка". Один

ствол - 16 калибра, другой - мелкокалиберный. Подхожу ближе к балагану и вижу, что собака от него метрах в тридцати. Думаю, на кого же она лает? Гляжу - медведь стоит и качается. Собака разбудила его и подняла из берлоги. Нашарил патрон с пулей, зарядил и рванул к балагану. В проушине двери - болт на 22 мм, не откручивается, а медведь рявкнул и прыгнул в мою сторону. Я не смог поймать голову медведя на мушку и только на третьем прыжке зверя выстрелил. Медведь упал, но уши прижаты, значит, не убит, а у меня пуль больше нет. Открутил болт, вошел в балаган. Из мелкашки выстрелил в медведя три раза. После третьего выстрела медведя как пружиной подкинуло, он перевернулся, пошел по дуге и упал в молодом ельничке. В балагане были дрова. Растопил печку, сижу. В одиннадцать слышу "Буран" идет. Возле берлоги и заглох. Приятель с Плотинки приехал, но, крепко выпив, взял патронташ и топор, а ружье забыл. Дожили до утра. Вышли из балагана. Приятель с топором, а я взял у него патрон с пулей. Собака залаяла, медведь взревел. Собака пулей пролетела мимо меня, медведь тоже мимо и прямиком к приятелю. Как тут стрелять? В голову зверю не попадешь, а скорей приятелю. Приятель замахнулся и ударил медведя топором по голове, а я в этот момент успел выстрелить. Зверь рухнул. Пуля перебила шейный позвонок. Медведь оказался огромной медведицей".

Продолжаю листать архивные документы, которые красноречиво говорят о широком спектре помощи завода городу. Считаю просто своим долгом о некоторых рассказать.

Выписка из мероприятий по строительству и освоению средств по объекту "Насосно-фильтровальная станция" (Приложение N 1 к решению горисполкома от 6.09.1988 г. N 219) "Завод металлоконструкций (директор Начаров А.А.): выделить 70 тонн металла, в том числе 35 тонн металла, 35 - проката, двух сварщиков". Из решения Златоустовского городского Совета народных депутатов Челябинской области от 1.09.87 г. "О мерах по вводу в эксплуатацию Дома ребенка в сентябре текущего 1987 года". "Принято предложение директоров заводов металлоконструкций, им. В.И. Ленина, металлургического (т.т. Начаров А.А., Чигинцев В.П., Покровский А.Б.) по изготовлению малых игровых форм для Дома ребенка, согласно приложению, в срок до 20 сентября.

А вот письмо-просьба жителей Закаменского поселка г. Златоуста, которые для завершения газификации просят завод выделить трубы, задвижки, металл для опор, электроды и т.д. Одними из первых труженики завода пришли на помощь педагогическому коллективу техникуму имени Аносова, когда там случился пожар.

С целью повышения культуры торговли города предложено изготовить оборудование торговых стеллажей на территории рынка. Каждый год руководство завода, подводя итоги, фиксировало исполнение изготовленных заказов для объектов города. Ежегодно в перечне более 40 наименований изделий и такое же количество предприятий, учреждений, просящих помощи. Это решетки, прогоны, балки, фермы, стеллажи, шкафы, кронштейны, ворота, сейфы, ограждения, парники, теплицы, складные станки и т.д. В перечне получивших выполненные заказы: детский дом, узел связи, асфальтовый, абразивный заводы, управление ЮУЖД, горпромторг, санаторий "Увильды", театр юного зрителя г. Челябинска, городской музей, больницы и т.д.

Завершая этот раздел, хочу сказать следующее: "Чтобы добиться результатов, которые имел завод, руководством были выделены, сформулированы и осуществлены следующие функции:
  1. Целевое планирование: определение целей предприятия и путей их достижения, постановка задач перед работниками для их реализации.
  2. Организация труда: упорядочение, распределение работ, создание организационной структуры управления.
  3. Стимулирование труда: выявление побудительных мотивов, связи стимулов с результатами работы.
  4. Анализ деятельности: нормирование труда, оценка работы людей.
  5. Обеспечение профессионального роста всех работающих на предприятии.

И как итог работы коллектива интересно окинуть объективным взглядом вехи становления завода.


ВЕХИ СТАНОВЛЕНИЯ ЗАВОДА МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ.


1936 г. – 23 января котельно-монтажный цех треста Златоустметаллургстрой выделен в самостоятельный завод металлоконструкций с проектной мощностью 2,5 тысячи тонн клепаных металлоконструкций.

1938 г. – Внедрение электросварки в изготовлении металлоконструкций.

1957-58 г. – Первая реконструкция завода, которая позволила предприятию успешно выполнить заказы стран социалистического содружества: Монгольской народной республики, Болгарии, Румынии и других. Завод готовит емкости для сельского хозяйства, мачты ПЭП и опоры контактных сетей.

1967-68 г. – Вторая реконструкция со специализацией на выпуск оконных переплетов промышленных зданий с проектной мощностью 22,8 тысячи тонн. В 1969 году проектная мощность была перекрыта, завод изготовил 25,8 тысяч тонн продукции. В дальнейшем завод не имел рекламаций. Оконные панели серии ПР. – 05-50 были аттестованы по первой категории качества.

1980 г. – К этому времени на заводе проделана большая работа по внедрению прогрессивных форм труда. Установлены поточные механизированные и полуавтоматические линии. Период характеризуется активным поиском путей снижения металлоемкости изделий, уменьшением трудоемкости их изготовления. В результате – проектная мощность завода перекрыта в 2,2 раза. Завод стал самым механизированным предприятием отрасли.

1985 г. – Завершена третья реконструкция с пуском трубосварочного агрегата, ремонтно-механического цеха, складов металла, резины и других материалов.

По итогам соцсоревнования коллектив завода выходил победителем в своей отрасли в восьмой пятилетке – 15 раз, в девятой – 19, в десятой – 16. 130 рабочих и инженерно-технических работников предприятия награждены медалями и орденами.

1992-93 г. – Четвертая реконструкция.