Управление стратегическим потенциалом строительных организаций 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))
| Вид материала | Автореферат |
- Повышение эффективности управления предприятиями питания на основе использования информационных, 369.15kb.
- Формирование конкурентных преимуществ «коллекции» отелей категории «пять звезд» 08., 431.75kb.
- «Методическое обеспечение оценки и анализа эффективности функционирования малых промышленных, 53.98kb.
- Формирование стратегии финансирования инвестиционно-строительных проектов, 914.44kb.
- Формирование системы управления организационными изменениями на строительных предприятиях, 358.56kb.
- Клиентоцентричность как инструмент повышения потребительской ценности гостиничных услуг, 457.74kb.
- Формирование промышленной политики в системе управления предприятиями транспортного, 442.12kb.
- Формирование стратегий развития гостиничной индустрии 08. 00. 05 Экономика и управление, 311.62kb.
- Совершенствование управления отраслями российской энергетики: теоретические предпосылки,, 690.94kb.
- Повышение эффективности реализации конкурентной политики в условиях модернизации промышленности, 484.94kb.
На правах рукописи
ПЛЕХАНОВ АЛЕКСАНДР ГЕОРГИЕВИЧ
УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ
СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление предприятиями,
отраслями, комплексами (строительство))
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание учёной степени
доктора экономических наук
Москва - 2011
Работа выполнена на кафедре экономики строительства и управления инвестициями ГОУ ВПО «Государственный университет управления»
Научный консультант - доктор экономических наук,
профессор Серов Виктор Михайлович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Волков Б.А.
доктор экономических наук, профессор
Рахман И.А.
доктор экономических наук, профессор
Ларионов А.Н
Ведущая организация - ГОУ ВПО «Московский государственный строительный университет»
Защита состоится 20 апреля 2011 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.049.04 при ГОУ ВПО «Государственный университет управления» по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, дом 99, ауд. А-422
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Государственный университет управления» по адресу 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, корпус поточных аудиторий.
Автореферат разослан 10 марта 2011г.
Ученый секретарь диссертационного совета,
доктор экономических наук, профессор Воронин М.И.
- ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Новые условия хозяйствования, обусловленные рыночными отношениями в экономике, характеризуются нестабильностью рынков строительной продукции и строительных услуг, значительным уровнем конкуренции строительных организаций на указанных рынках, неопределённостью в объёмах инвестиций и строительства. В этих условиях необходим качественно новый подход к определению и реализации стратегий развития и хозяйственного поведения строительных организаций, управлению их производственно-зкономическим потенциалом.
Проблемы формирования, развития и использования производственного потенциала и производственных мощностей исследовались в дореформенный период отечественными учеными: Алексеевым А.С., Галкиным И.Г., Задорожный В.К., Меркиным Р. М., Немчинским А.Б., Передериенко И.Д. Полторыгиным В.К., Серовым В.М., Смоляком С. Сторожик М.И., Талалаем А. и др.
Но исследования указанных учёных в основном касались определения, анализа и выявления резервов использования наличных производственных мощностей строительных организаций. Стратегия развития строительных организаций в то время определялась на уровне строительных министерств и ведомств исходя из государственных планов экономического развития страны и отраслей народного хозяйства. Соответственно этому разрабатывались и исследовались методы и модели развития территорий, развития и размещения
производительных сил страны.
В настоящее время центр тяжести в принятии решений по стратегическому развитию производственного потенциала переносится непосредственно в хозяйстствующие субъекты.
Вопросы стратегического развития предприятий и организаций в условиях возросшей неопределённости факторов внешней среды приобретают всё большее значение и им посвящен ряд работ отечественных и зарубежных ученых Ансоффа И., Питера Друкера, Горемыкина В.А Градова А.Л., Разу М.Л., Томпсона А., Чепаченко Н.В.,. и др.
Специфические проблемы стратегического менеджмента в строительстве в разных аспектах исследовались: Архиповой Н.И., Бузыревым В.В., Бухалковым М.И., Волковым Б.А., Куприяновым Н.С., Ларионовым А.Н. Михненковым О.В., Рахманом И.А. Стахановым В.Р., Татарских Б.Я., Фалькевичем Н.А., Фатхутдиновым Р.А., Хрусталёвым Б.Б., Чепаченко Н.В., Чернышовым М.А., Хасаевым Х.Р., Яськовой Н.Ю. и другими учеными.
Вместе с тем, как показал проведенный в диссертации анализ, комплексно проблемы определения стратегического потенциала строительных организаций, анализа его состояния, степени использования, инновационного развития с учетом изменения состояния строительного, инвестиционного рынка и внешней среды их функционирования исследованы недостаточно.
Цель диссертационного исследования состоит в научном обобщении и решении актуальной проблемы обоснования и определения методологических положений, основ и разработке соответствующих им практических методов и рекомендаций по управлению стратегическим потенциалом строительных организаций, включая его формирование, анализ и оценку использования, перспективное развитие в современных условиях хозяйствования и состояния инвестиционного рынка и рынка строительной продукции и услуг, характеризующихся их нестабильностью и неопределенностью.
В соответствии с указанной целью решены следующие задачи:
- анализ существующей практики и методического обеспечения процессов управления стратегическим потенциалом и производственными мощностями строительно-монтажных организаций.
- исследование современных трактовок стратегического потенциала предприятий и организаций с учётом требований и условий хозяйствования, обусловленных рыночными отношениями в экономике;
- исследование содержания категории стратегического потенциала строительных организаций, как характеристики уровня её производительных сил и производственно-трудовых отношений с учётом факторов и условий внешней среды функционирования;
- раскрытие составляющих стратегического потенциала строительно-монтажных организаций, исследование факторов и условий, определяющих и влияющих на его формирование, использование и развитие;
- исследование взаимозависимости стратегического потенциала, производственной мощности и производственной программы строительной организации в системе обеспечения непрерывности планирования;
- разработка методических положений и методов планирования экстенсивного и интенсивного развития стратегического потенциала строительной организации;
- разработка методических положений и методов анализа и оценки использования наличного производственно-экономического потенциала строительных организаций с позиций реализации целевых задач управления, ориентированных на конечный результат хозяйствования и ресурсное развитие, удовлетворения спроса участников рынка строительной продукции и услуг;
- разработка методологии и методов формирования производственной программы строительно-монтажной организации, сбалансированной с её производственным потенциалом и производственной мощностью;
- разработка методических положений и методов построения системы инженерно-экономической подготовки на программу строительно-монтажной организации с учётом наличного и прогнозируемого производственного потенциала;
- разработка методологии и методов оценки экономической эффективности развития и реализации наличного стратегического потенциала строительно-монтажной организации.
Объектом исследования приняты строительно-монтажные организации различного технологического профиля, всех организационно-правовых форм, выступающие в качестве генподрядчиков и субподрядчиков инвестиционно-строительной деятельности.
Предметом исследования являются методология и методы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью строительно-монтажных организаций, развитием их производственно-экономического потенциала.
Теоретической и методической основой исследования послужили: теоретические и методические положения, содержащиеся в трудах классиков экономической теории, теории менеджмента, положения трудов зарубежных и отечественных ученых по исследуемой проблеме, монографические работы в области стратегического управления, инновационного менеджмента, научные статьи, посвящённые проблеме формирования структуры и стратегий развития потенциала строительных организаций.
В процессе диссертационного исследования использованы методы системного и факторного анализа, математического моделирования, методы обоснования и принятия оптимальных решений и др.
Информационной базой исследования послужили правительственные концепции развития национальной экономики и её территорий и содержание региональных программ социально-экономического развития, в частности Поволжского территориального федерального округа, данные Федеральной службы государственной статистики РФ, данные материалов научных конференций, периодических изданий, отчётные данные деятельности строительных организаций.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и разработке принципов, положений и соответствующих им методических рекомендаций и методов оценки состояния, анализа и оценки использования, рационального стратегического инновационного развития производственного потенциала строительно-монтажных организаций в современных условиях нестабильности и повышенной динамичности рынков строительной продукции и услуг.
Основные научные результаты, полученные лично автором:
- Уточнено и расширено определение и содержание категории стратегического потенциала строительных организаций в направлении количественного и качественного учёта экономических и организационных отношений, динамичности факторов во внутренней и внешней средах их функционирования;
- Усовершенствованы методы оценки уровня и степени использования производственно-экономического потенциала на основе декомпозиции изменения показателей объёма и эффективности производства под воздействием экстенсивных и интенсивных факторов, что обеспечивает определение предпочтительных направлений их стратегического развития;
- Разработана концепция реализации принципа непрерывности процесса прогнозирования, планирования и реализации стратегий в системе «потенциал – производственная - мощность - производственная программа»;
- Введены понятия: «стратегический потенциал», «кинематика организационной системы», «функциональные потенциалы предприятия» и раскрыто их содержание. Разработаны авторский комплексный инструментарий реализации основных функций управления в системе составления и исполнения перспективных, текущих и оперативных планов строительных организаций;
- Определены и классифицированы факторы, требующие при формировании и оценке стратегического потенциала строительной организации. Потенциал при этом рассматривается как трёхмерная величина, определяемая: 1) наличными ресурсами – трудовыми, техническими, материальными (количественные факторы); 2) показателями технико-экономического уровня и эффективностью использования ресурсов – производительность машин, производительность труда фондоотдача (качественные факторы); 3) данными маркетинга строительного рынка (факторы внешней среды). Структурированы факторы в составе функциональных потенциалов: производственно-экономического, трудового, инновационного, финансового;
6. Разработана модель-матрица реализации данных маркетинга при определении стратегии поведения строительной организации на рынках строительной продукции и услуг, труда и рынке капитала;
7. Разработаны методология и методы анализа состояния и планирования экстенсивных (ресурсных) и интенсивных (инновационных) направлений развития производственно-экономического потенциала, метод оценки результативности инновационной деятельности на уровне предприятий и организаций строительной отрасли;
8. Разработана авторская система организационно-экономической подготовки строительного производства, в основу которой положены принципы и положения проектного управления, что обеспечивает большую её направленность на выполнение договорных обязательств по срокам и стоимости строительства объектов и сдачи их в эксплуатацию при одновременной ориентации на эффективное использование трудовых и технических ресурсов. Разработан метод оценки недозагрузки трудового потенциала по предлагаемому автором интегральному «зеркальному» графику численности рабочих строительной организации.
9. Разработана система управления реализацией производственной программы строительно-монтажной организации основанная на использовании методологии и методов проектного управления;
10. Обоснован и предложен метод оценки экономической эффективности формирования и развития стратегического потенциала строительно-монтажной организации по критериям темпов увеличения её активов, роста объёмов строительной продукции, производительности труда, прибыли.
Значение полученных научных результатов для теории и практики Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии основных положений методологии и практики стратегического менеджмента в направлении расширения действия и учета принципов комплексности и системности при обосновании решений по развитию производственных мощностей строительно-монтажных организаций. Практическая значимость разработанных автором положений, методов и рекомендаций состоят в том, что они направлены на повышение качества управленческих решений по развитию строительных организаций.
Достоверность научных результатов обусловлена строгим соблюдением положений комплексного и системного анализа, общих положений теории управления производственно экономическими системами и подкреплена расчётами с использованием данных государственной статистической отчётности о деятельности строительно-монтажных организаций, в том числе Самарской области.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались автором на всероссийских, международных научных и научно-практических конференциях в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Пензе, а также опубликованы в материалах международных конференций в Пекине. Материалы исследования докладывались на областных конференциях по социально-экономическому развитию Самарской области.
Внедрение результатов исследования. Теоретические разработки и методические рекомендации автора внедрены в практике деятельности строительных организаций: ООО Дом-75, ООО НПФ «ХХ1 Век», ООО «Спектр» в г. Самаре в Департаменте по развитию Министерства строительства и ЖКХ Самарской области. Методика оценки и учёта факторов инновационного и ресурсного развития инвестиционной строительной сферы рекомендована к внедрению в деятельности статистического управления Самарской области. Результаты и выводы диссертации нашли отражение в учебных пособиях и методических изданиях автора, научных отчётах кафедры экономики и менеджмента в строительстве Самарского государственного архитектурно-строительного университета. Под научным руководством автора разработана и реализуется целевая программа технического перевооружения предприятий строительной индустрии Самарской области.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 43 печатные работы и объёмом 56.9 печ. л., в том числе 2 авторские монографии, 8 научных статей в научных рецензируемых изданиях, определённых ВАК РФ, учебные пособия и статьи в других изданиях. .Всего опубликовано 144 печатных труда.
Структура и объём работы:- Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения. Работа содержит 288 страниц основного текста, 3 - приложения, 29 таблиц, 32.рисунка. Список использованной литературы включает 183 наименования трудов отечественных и зарубежных авторов.
- ОСНОВНОЕ СОДЕЖАНИЕ РАБОТЫ
Основные научные результаты содержащиеся в диссертации, включают в себя:
- Развитие теоретических основ и методологических положений формирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций.
Управление предприятием в условиях рыночной экономики включает в себя комплексную систему методов, принципов хозяйствования и развития на основе инновационной политики, повышения эффективности использования ресурсов, конкурентоспособности, гибкости адаптации к внешней среде. Эволюционный процесс управления постоянно совершенствуется и зависит от степени развития производительных сил и производственных отношений. Устойчивое функционирование строительных организаций обусловлено уровнем стратегического управления и технико-экономического анализа, выработкой новых механизмов принятия управленческих решений.
Разработана система планирования и реализации стратегий в системе «потенциал - мощность - производственная программа». Введены новые понятия: «стратегический потенциал», «кинематика организационной системы», «зеркальный график оценки потребности рабочих мест», «Функциональные потенциалы предприятия». Разработанная методология реализации стратегий развития строительной организации основывается на учете динамичных условий внешней среды - рынков товара, труда капитала.
Анализ экономических и организационных факторов функционирования строительных организаций показал, что формирование стратегий развития основываются на принципах учета динамики инвестиционного развития региона, уровня спроса заказчиков на подрядные работы при реализации инвестиционных проектов, инновационной и финансовой деятельности, а также формировании мощности строительных организаций адекватной факторам внешней среды.
Стратегическое управление строительно-монтажной организацией - это целевая задача выработки политики потенциального развития на основе осуществления мер по техническому и организационному развитию, позволяющих достичь долгосрочных целей хозяйствования и конкурентного преимущества.
Анализ основных показателей деятельности строительных организаций показал, что за период 2005-2009 г. существенно изменился уровень факторов, влияющих на подрядную деятельность. Перечень факторов и их оценка влияния на подрядную деятельность показана в табл. 1.
Таблица 1
Факторы, влияющие на подрядную деятельность строительных организаций (Процент от числа анализируемых организаций)
| № п/п | Характеристика факторов | 2005 г. % | 2007 г. % | 2009 г. % |
| 1 | Конкуренция на рынке подрядных работ | 55 | 67 | 92 |
| 2 | Уровень специализации | 63 | 54 | 38 |
| 3 | Кредитоспособность (получение кредита) | 20 | 10 | 45 |
| 4 | Внедрение инновационных проектов | 23 | 18 | 43 |
| 5 | Неплатёжеспособность заказчиков (срыв сроков оплаты) | 70 | 74 | 62 |
| 6 | Уровень использования мощности | 66 | 72 | 80 |
| 7 | Мероприятия по прогнозированию деятельности | 5 | 8 | 16 |