Управление стратегическим потенциалом строительных организаций 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))
| Вид материала | Автореферат |
- Повышение эффективности управления предприятиями питания на основе использования информационных, 369.15kb.
- Формирование конкурентных преимуществ «коллекции» отелей категории «пять звезд» 08., 431.75kb.
- «Методическое обеспечение оценки и анализа эффективности функционирования малых промышленных, 53.98kb.
- Формирование стратегии финансирования инвестиционно-строительных проектов, 914.44kb.
- Формирование системы управления организационными изменениями на строительных предприятиях, 358.56kb.
- Клиентоцентричность как инструмент повышения потребительской ценности гостиничных услуг, 457.74kb.
- Формирование промышленной политики в системе управления предприятиями транспортного, 442.12kb.
- Формирование стратегий развития гостиничной индустрии 08. 00. 05 Экономика и управление, 311.62kb.
- Совершенствование управления отраслями российской энергетики: теоретические предпосылки,, 690.94kb.
- Повышение эффективности реализации конкурентной политики в условиях модернизации промышленности, 484.94kb.
Показатели развития строительных организаций, при централизованном управлении, определялись вышестоящими организациями. Нередко плановые показатели отличались от потенциальных возможностей. Разработка теоретических и методологических основ формирования стратегического потенциала строительных организаций на повышения уровня обоснования показателей текущего и оперативного планирования.
План диссертационного исследования научно-методологических основ и практики стратегического управления показан на блок-схеме диссертационного исследования ( рис..1.)
| Исследование научно-методологических  основ и практики стратегическогоуправления, и планирования и анализа деятельности строительной организации | | Стратегическое управление | ||||
 | ||||||
| Стратегическое планирование | ||||||
 | ||||||
| Маркетинговая деятельность | ||||||
| | ||||||
| Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности | ||||||
| | ||||||
| Бизнес-планирование | ||||||
| | ||||||
| | ||||||
| |  Производственная мощность | | ||||
| | ||||||
| Формирование потенциала, его структуры в системе управления и планирования. - | | Формирование потенциала | | Стратегическое развитие потенциала | ||
| | ||||||
| Маркетин говый потенциал | Производ.-экономич. потенциал | Организац.- управлен. потенциал | | Инновационное | Ресурсное | Фина нсовое |
| | ||||||
| | Стратегический потенциал | | ||||
 | ||||||
| Текущее и  оперативное планирование | | Текущий план | | Оперативное управление | ||
 | | |||||
| Производственная программа | Оперативные планы |
Рис. 1. Блок-схема исследования и методологии формирования стратегического потенциала строительной организации
Исследование включает следующие этапы: анализ и обобщение научных основ и методов планирования деятельности строительных организаций, формирование производственной мощности, обоснование теоретических основ формирования и методов реализации функциональных потенциалов, в составе стратегического потенциала.
Целью исследования является создание системного механизма управления и планирования стратегического потенциала на основе оптимизации ресурсного обеспечения, внедрения инноваций и маркетинговой деятельности в конкурентной среде рынков: товаров, труда и капитала.
В исследовании приводится формулировка понятия стратегического потенциала как совокупность постоянно развивающихся производительных сил предприятия и трудовых отношений (экономических, социальных, правовых), направленная на достижение целей максимального использования мощности, а также на обеспечение её развития с учётом факторов внешней и внутренней среды. Следует отметить, что потенциал строительной организации формируется и реализуется с учетом законов организации: синергии, самосохранения, развития, упорядоченности, анализа и синтеза.
Методология формирования потенциала организации существенно отличается от методологии оценки мощности тем, что мощность характеризуется факторами внутренней среды, а потенциал факторами внутренней и внешней среды предприятия.
Потенциал организации включает в себя уровень развития производительных сил предприятия (использование средств труда, предметов труда, трудовых ресурсов) и трудовых отношений (экономических, социальных, правовых).
В основу содержания и методологии исследования стратегического потенциала строительной организации входит:
- Технико–экономический анализ, финансовый анализ и диагностика деловой активности.
- Маркетинговый анализ и прогнозирование, а именно SWOT – анализ и PEST- анализ (политика, экономика, социология, технология).
- Формирование потенциала строительной организации и его структуры.
- Систему реализации потенциала на основе организационно-экономической подготовки, стратегического плана, формирования мощности и производственной программы.
В практике планирования, как на уровне предприятии, так и на уровне регионов разрабатываются прогнозы развития производственного потенциала и долгосрочными целевые комплексные программы. Например, программа социально-экономического развития Самарской области предусматривает показатели по двум направлениям: по инерционному пути среднегодовой темп ВРП – планируется рост за 2011-15 гг. -106,9 %, а по инновационному -108,2 %.
Темп увеличения инвестиции в основной капитал в с2004 по2007 гг. Самарской области составили в пределах -11%-26%, однако за 2008-2010- имеется их снижение. Существенно меняются организационные формы управления в строительном комплексе. Из 3792 строительных организаций 3723 организации находятся в частной собственности. В 2009 г. численность работников, занятых в строительстве, составила 62358 чел., из них 90.8 % заняты на предприятиях частной собственности.
Система управления потенциалом предприятия является комплексной, многофакторной и включает в себя ряд подсистем: управление персоналом, маркетинговую, производственную, инновационную и финансовую деятельность.
Обзор научных источников, включающих понятие экономической категории –потенциал, показа, что потенциал - это «возможность достижения цели», «выдвижение перспективных целей производственной системы и выработка оптимальной стратегии их достижения». Наиболее полное определение потенциала дано как - совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Далее справедливо отмечается, что формирование стратегии является сложным творческим процессом в сфере управления, требующим соединения достижений менеджмента и маркетинга.
Стратегический потенциал является результатом стратегического управления, отражающий эффективное использования наличной производственной мощности, обоснование перспективных целей, выработку стратегий развития, на основе современных методологических положений и методов управления.
По содержанию потенциала предприятия рассматривается как совокупность показателей и факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в производственно-экономической деятельности.
Проведенный обзор определений понятий стратегического управления и потенциала показал, что развитие предприятия формируется на основе предпринимательской деятельности в макроэкономической сфере и формирования производительных сил и трудовых отношений внутренней среды .
Проведена классификация понятия потенциала, приведенного в научной литературе по стратегическому управлению» (табл. 2)
Таблица 2
Классификация определений понятий потенциала и стратегического управления в научной литературе
| Определение понятия «потенциала» | Источник |
| 1. Без характеристики собственного потенциала нельзя не выдвинуть перспективных целей производственной системы, не выработать оптимальную стратегию их достижений | Градов А.П. «Экономическая стратегия фирмы»: учебное пособие, Санкт-Петербург, 1995 . 16 с. |
| 2. Под потенциалом предприятия понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности | Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А.М. Прохоров. – М. 1985. 1085 с. |
| 3. Экономический потенциал любого предприятия особый состав его ресурсов – трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации для производства запланированных работ | Бухалков М.И. «Планирование на предприятии»: учебник, М., ИНФРА – М 2008. 97 с. |
| 4. Совокупный потенциал любой организации образует отдельные слагаемые: трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал. | Бухалков М.И. «Планирование на предприятии», учебник, Москва, ИНФРА – М 2008 г., 95 с. |
| 5. Стратегическое управление как состояние из двух взаимодоплоняющих подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени. | И. Ансофф |
| 6. Стратегическое планирование – это управление не планом, а стратегический менеджмент - это управление не результатом. | И. Ансофф |
| 7. Стратегическое управление можно определить как управление конкурентными преимуществами. Формирование стратегии является сложным творческим процессом, требующим соединения достижений менеджмента и маркетинга в едином подходе к определению перспектив развития предприятия. | Парахина В.Н. «Стратегический менеджмент», М. 2007 . 19 с. |
| 8. Анализ внешней среды предполагает изучение двух ее составляющих: макроокружения (среды косвенного воздействия) и непосредственного окружения – среды прямого воздействия (микроокружения) | Парахина В.Н. и др., «Стратегический менеджмент», М. 2007 . 178 с. |
| 9. Стратегическое управление требует предпринимательского поведения. Конечным результатом стратегического управления является системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура, обеспечивающая чувствительность к переменам во внешней среде. | Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н., «Стратегический менеджмент», учебное пособие. – 2005 . 7с. |
- Система методологических положений и методов формирования и оценки стратегического потенциала строительной организации.
Потенциал строительно-монтажных организаций отражает возможности как производственно-экономической системы, состоящей во первых, из материально технической базы, трудовых ресурсов- (количественные факторы); во-вторых, уровня эффективности использования ресурсов –(качественные факторы); в-третьих, уровня маркетинговой деятельности (внешняя среда). Разработана структура стратегического потенциала в составе функциональных потенциалов: маркетингового, производственно-экономического, трудового, инновационного, финансового.
Предприятие как производственно-экономическая система является самостоятельной и открытой к внешней среде. Потенциал предприятия формируется по сферам деятельности: маркетинговой, материально-технического обеспечения, производственной, управления, реализации продукции и финансовой.
Теоретическая основа и методология управления стратегическим потенциалом, направлена на реализацию принципа непрерывности планирования, разработку механизма формирования и оценки стратегий развития мощности.
В основу классификации факторов развития потенциала принята группировка экстенсивных и интенсивных факторов. Механизм формирования и развития потенциала включает в себя маркетинговый анализ внешней среды строительной организации. Процесс выбора стратегий развития строительно-монтажной организации основывается на проведении технико-экономического и финансового анализа деятельности строительной организации.
В современных условиях система функционирования и развития деятельности строительной организации включает в себя, функциональные задачи:
- предпринимательскую деятельность на рынке подрядных работ, труда и капитала;
- ресурсного обеспечения;
- выполнение производственно-экономической деятельности;
- формирование структуры управления;
- реализацию продукции и услуг;
- финансовую деятельность;
- инвестиционную деятельность.
Управление данной системой осуществляется на основе проведения анализа результатов, внедрения инновационных процессов во всех сферах деятельности
Система производственно–хозяйственной деятельности строительной организации формирования структуры потенциала показана на рис. 2.
Определена сущность стратегического потенциала, которая заключается в том, что его факторы формируют трёхмерную величину: -материальных, трудовых и финансовых ресурсов; - показатели, характеризующие уровень эффективности использования ресурсов; - степень реализованного спроса потребителя на рынке подрядных работ и услуг. Модель потенциала формируется как система: ресурсы – инновации – маркетинг (см. рис.3).
| Р  ынок подрядных работ |  | М  ТО | | Сфера производства | | С фера управления | | Реали-зация п родукции. | | Выполнение договора подряда по критериям заказчика |
| Конкуренция | | | | Технология | | Организация производства | | | | Финансовая деятельность |
| Ценовая политика | | | | Материальные ресурсы | | Управление персоналом | | | | Эффективность инвестиций |
| П одрядные торги | | | | Трудовые ресурсы | | Мотивация труда | | | | Внереализационная деятельность |
| | | | | | | | | | |  |
| Маркетинговый анализ | | Технико-экономический анализ | | Анализ системы управления | | Финансовый анализ | ||||
  В недрение инновационных процессов | ||||||||||
| Маркетинговый потенциал | | Производственно-экономический потенциал. Трудовой потенциал. Инновационный потенциал | | Финансовый потенциал |
Рис. 2. - Система функционирования предприятия и формирование структуры потенциала предприятия
В – выработка (инновация)
Мощность (статика)
Потенциал (кинематика) П
Ч – числ. рабочих (ресурсы)
Производственная программа
(динамика)
Км -
уровень
маркетинговой
деятельности
П = Ви х Чр х К М ,
где П - потенциал организации;
Ви - выработка одного рабочего ;
Чр - численность рабочих;
К М - уровень маркетинговой деятельности, определяется
как отношение объёма строительно-монтажных работ по
договорам подряда к фактической мощности.
Рис. 3.– Метод определения потенциала строительной организации
а) Экономико-математическая модель потенциала
Y- уровень качества использования ресурсов
Z2 = F (X2 Y)
Z1 = F (X1 Y)
X - ресурсы 
Z- уровень маркетинговой деятельности.
б) модель развития мощности
У (выработка, фондоотдача)
У2 = f2 ( x ) 
У1 = f1 ( x )Х(численность рабочих)
0 а б (основные фонды)
Где ∆П – прирост мощности (производственно-экономического потенциала) строительной организации при a ≤ x ≤ б
Рис. 4. - Математические модели потенциала и развития мощности
Рассматривая стратегический потенциал и его экономико-математическую модель, можно сделать вывод, что мощность строительно-монтажной организации может быть рассмотрена как статическое состояние ресурсного обеспечения, уровня организации производства, труда и управления. Далее при адаптации деятельности строительно-монтажной организации к конечной среде мощность приобретает динамическое состояние. При формировании стратегического плана по объёму строительно-монтажных работ менее мощности, деятельность организации сокращается. При формировании стратегического плана строительно-монтажных работ более мощности требуется её развитие по направлениям ресурсному и инновационному. Учёт трёх факторов развития потенциала (ресурсного, инновационного и маркетингового) позволяет определить вектор комплексного развития, который показывает кинематику развития.
Стратегический потенциал строительной организации включает в себя, совокупность постоянно развивающихся производительных сил (использования средств труда, предметов труда, и трудовых ресурсов) и трудовых отношений (экономических, социальных, правовых).
Реализация стратегического потенциала обеспечивается на основе формирования нового уровня и методов управления реализации производственной программы, развития мощности строительно-монтажных организаций.
Мощность - это уровень планируемого и фактической реализованного уровня использования собственных материально-технических и трудовых ресурсов при выполнении строительно-монтажных работ собственными силами.
Производственная программа - степень использования мощности строительной организации при достигнутом уровне маркетинговой деятельности, системы оперативного управления, организации финансовой деятельности.
Инновационный потенциал – уровень инновационной активности на основе реализации продуктовых и процессных новаций и инвестиционного обеспечения
Маркетинговый потенциал – реализация стратегии адаптации к внешней среде по объёму строительно-монтажных работ по договорам подряда
При оценке стратегического потенциала важную роль играет уровень финансовой деятельности. Для стабильности функционирования строительно-монтажной организации определяется уровень финансового состояния, платёжеспособности. На основе факторного анализа в составе структуры стратегического потенциала принимаются функциональные потенциалы: маркетинговый, производственно–экономический, инновационный, трудовой, финансовый (табл. 3)
Таблица 3
Научные определения стратегического потенциала и системы
функциональных потенциалов строительной организации
| № п.п. | Определение | Объект стратегии развития |
| 1. | Стратегический потенциал организации – совокупность постоянно развивающихся производительных сил трудовых отношений производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации на перспективный период. | Ресурсы, инвестиции, инновационная и маркетинговая деятельность |
| 2. | Потенциал производственной мощности – научно-обозначенный уровень использования ресурсов на основе текущего планирования, финансовой деятельности | Мощность, материально-технические и трудовые ресурсы |
| 3. | Потенциал производственной программы – реализация факторов производства на основе организационно- управленческой деятельности в процессе оперативного планирования. | Оборотные средства |
| | Функциональные потенциалы: | |
| 4. | Маркетинговый потенциал – реализация стратегии адаптации к внешней среде по объёму строительно-монтажных работ по договорам подряда | Внешняя седа, конкурентоспособность |
| 5. | Производственно-экономический потенциал – планируемый объём строительно-монтажных работ на основе повышения производительности труда и повышение эффективности производства. | Интенсивные и экстенсивные пути развития и рентабельность производства |
| 6. | Трудовой потенциал – среднесписочная численность персонала, уровень квалификации и результаты труда с учетом рынка труда и мотивации трудовой деятельности. | Создание рабочих мест |
| 7. | Инновационный потенциал – уровень инновационной активности на основе реализации продуктовых и процессных новаций и инвестиционного обеспечения | Инновационная деятельность |
| 8. | Финансовый потенциал – планируемый уровень финансовых результатов, платежеспособности и деловой активности. | Формирование актива и пассива предприятия |