Управление стратегическим потенциалом строительных организаций 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))

Вид материала

Содержание

С п инновационный
Внешняя среда
7. Методология реализации стратегического потенциала и проектного управления организационно-экономической подготовкой.
Функции управления
Проект организации
Прибыль > Выручка > Капитал
Основные выводы и предложения
Основные результаты диссертации изложены в следующих публикациях автора
Плеханов, А.Г.
Публикации в журналах, входящих в перечень ведущих -рецензируемых научных журналов, рекомендованных ВАК РФ
Плеханов А.Г.
Плеханов А.Г.
Плеханов А.Г.
Плеханов, А.Г.
Плеханов, А.Г
Плеханов, А.Г
Плеханов А.Г
Плеханов А.Г
Плеханов А.Г
Плеханов А.Г
...
Полное содержание

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7

Производственно- экономический потенциал строительной организации - это совокупность ресурсов (трудовых, материальных, технических, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, и уровень организации производства труда и управления.

На предприятии преобладает функция текущего и оперативного планирования. Разработка стратегий носит не системный характер; как правило, на крупные проекты составляются бизнес-планы.

Формирование и развитие стратегического потенциала строительно-монтажной организации показано на рис. 10.

. Стратегический

потенциал

ФИНАНСОВЫЙ С П ИННОВАЦИОННЫЙ

ПОТЕНЦИАЛ потенциал

Трудовые

Технические

Материальные

Ресурсы

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

ПП Реальный уровень М

Производственная

программа Мощность

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

Рис.10. Схема формирования и развития мощности- М,

производственной программы, стратегического потенциала – СП.

Реализация стратегий развития строительно-монтажных организаций требует подготовки соответствующего организационного управления.

Руководитель строительно-монтажной организации непосредственно руководит реализацией стратегического плана развития через свои функциональные подразделения. Для этого создается в организационной структуре управления строительной организацией отдел стратегического управления и инновационного развития.

7. Методология реализации стратегического потенциала и проектного управления организационно-экономической подготовкой.

Содержание организационного управления направлено на разработку инженерной документации в зависимости от объекта организации. Системный подход организационной подготовки включает в себя подсистему инженерной подготовки по следующим видам объектов: работа, объект, комплекс объектов или пусковой комплекс, инвестиционный проект, объекты производственной программы подрядчика, строительный комплекс региона.

Выделение объектов инженерной подготовки позволяет рекомендовать в программу подготовки инженера-менеджера включить разделы по организации строительства объектов производственной программы подрядчика, инженерной подготовки реализации инвестиционного проекта и методы организационного управления строительным комплексом региона.

Анализ практики организационной подготовки строительства отдельных работ, объектов, комплексов показал, что уровень разрабатываемой инженерной документации не отвечает современным требованиям. Документация по организации объектов производственной программы подрядчика не разрабатывается. В настоящее время на достаточном уровне проводится инженерная подготовка реализации оперативных планов на основе разработки проекта производства работ. Проведенный анализ выполнения функции планирования в строительстве показал, что текущие и стратегические планы не имеют достаточного уровня организационной подготовки.

Проектирование методов организации строительства объектов программы подрядчика проводится с учётом взаимосвязи инженерных решений и экономических результатов.

К инженерным решениям относятся: календарное планирование, расчёт динамики выполнения строительно-монтажных работ, потребности трудовых ресурсов. Экономические расчеты – это план и графики финансирования, оценка отраслевой структуры программы, расчет эффективности сокращения продолжительности строительства объектов, обоснование целевых задач маркетинга при рациональной загрузке трудового потенциала подрядной организации. Предлагается методика организационно-экономической подготовки на основе организационного проекта строительства объектов производственной программы подрядчика (табл. 9).

Таблица 9

Анализ выполнения функций управления при реализации

планов строительства

Функции управления	Стратегический план на 3-5 лет	Текущий план	Оперативный план
Планирование	Бизнес-план	Производственная программа	План участка
Организация	Маркетинговый план	Проект организации строительства объектов программы подрядчика	Проект производства работ
Регулирование	-	-	Диспетчеризация
Контроль	-	Отчётность	Акт выполненных работ

8. Оценка экономической эффективности формирования и реализации стратегического потенциала по критериям увеличения актива предприятии, объёма продукции, производительности труда, прибыли и учёта структурных сдвигов.

Для оценки эффективности реализации стратегического потенциала приняты основные экономические показатели, которые являются условием соблюдения «золотого правила» экономики, которое отражает превышение темпов развития — темп выручки превышает темп увеличения капитала, темп прибыли превышает темп увеличения выручки.

Прибыль > Выручка > Капитал

Оптимальным соотношение считается тогда, когда прибыль увеличивается более высокими темпами по сравнению с ростом объема продаж продукции, что свидетельствует об относительном снижении издержек производства и обращения; далее объем продаж возрастает более высокими темпами по сравнению с увеличением активов (капитала) предприятия, т.е ресурсы предприятия используются более эффективно.

Указанное соотношение в мировой практике получило название «золотое правило» экономики предприятия.

Для оценки экономического потенциала применяется метод определения показателей деловой активности в составе финансового анализа.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

По результатам исследования можно сделать следующие выводы и предложения.

Новые условия хозяйствования, обусловленные переходом на рыночные отношения в экономике, нестабильность рынка строительной продукции и строительных услуг, вызывают необходимость современных подходов и методов управления развитием строительно-монтажных организаций.
Методология и методы управления стратегическим потенциалом строительно-монтажных организаций разработаны недостаточно, что является одной из причин недостаточного уровня их производственно-экономического развития и конкурентоспособности даже на отечественных рынках строительных подрядов и услуг.
Состояние и развитие стратегического потенциала является стержнем экономической политики и центральным предметом управления в общей системе управления производственно-хозяйственной деятельностью строительно-монтажных организаций.
Как категория экономики, стратегический потенциал строительно-монтажной организации выражает собой экономические отношения, складывающиеся в строительной сфере бизнеса по поводу состояния, развития и экономических результатов использования их производственных ресурсов в условиях конкурентной среды и развивающегося рынка строительной продукции и услуг.
В основу методологии управления стратегическим потенциалом строительно-монтажной организации следует положить:

- декомпозицию стратегического потенциала на его составляющие потенциалы (технический, технологический, трудовой, финансово-экономический) и системное рассмотрение их во взаимосвязи с внешней средой на основе данных маркетинга рынка строительной продукции и услуг;

диалектическое рассмотрение направлений, путей развития стратегического потенциала строительно-монтажной организации – с одной стороны и целей и задач этого развития в рамках тенденций и направлений общего развития строительной сферы бизнеса – с другой;

- комплексность и системность учёта факторов внутренней и внешней среды, определяющих производственно-экономический потенциал и производственную мощность строительно-монтажных организаций и влияющих на их использование. В диссертации выделены факторы внешней среды функционирования строительно-монтажных организаций и определены формы и методы учёта их при анализе и оценке использования стратегического потенциала строительно-монтажной организации;

- инновационный подход к оценке состояния и развития стратегического потенциала строительно-монтажной организации, основанный на рассмотрении и учёте научно-технического прогресса и научно-технических достижений не только в технике, технологии и организации строительства, но и в технике и технологии отраслей, для которых осуществляется возведение зданий и сооружений;

В основу методологии анализа и оценки использования стратегического потенциала строительно-монтажной организации следует положить непрерывность рассмотрения изменения параметров его состояния, развития и результатов строительного производства в системе: «Стратегический потенциал – производственная мощность – производственная программа».
Для оценки инновационности стратегического потенциала строительно-монтажной организации целесообразно использовать анализ динамики изменения объёмов производства и прибыли на основе их разложения на экстенсивную и интенсивную составляющие с использованием традиционного аппарата статистики – метода цепных подстановок;
Для оценки использования трудового потенциала строительно-монтажной организации, его недозагрузки возможно и целесообразно использование предложенного в диссертации «зеркального совокупного графика» потребности в рабочих кадрах на её годовую производственную программу;
Центральной составляющей управления использованием производственно-экономического потенциала строительно-монтажной организации должна стать разработанная автором диссертации система непрерывной организационно-экономической подготовки производства, отвечающая требованиям организации строительства в условиях рынка. За методическую основу построения указанной системы необходимо принять принципы и положения прожекменеджмента (проектного управления);
Основу оценки экономической эффективности состояния, развития и использования стратегического потенциала строительно-монтажной организации составляют:

- темпы роста их активов;

- темпы роста объёмов производства;

- темпы роста прибыли.

Более полная оценка указанной эффективности требует разложения, анализа и синтеза указанных показателей оп факторам и направлениям их роста.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ АВТОРА

Монографии

Плеханов, А.Г. Научно-методологические основы управления потенциалом строительной организации: монография /А.Г.Плеханов; Самарск. гос. арх.–строит. ун-т.-Самара, 2009г.-113 с. (10,4 п. л.)

Плеханов, А.Г. Организационно-экономическая подготовка в строительстве: монография / А.Г. Плеханов; Самарск.гос. арх.– строит. ун-т.- Самара, 2006г.-88с. (5,1 п. л.)

Публикации в журналах, входящих в перечень ведущих -рецензируемых научных журналов, рекомендованных ВАК РФ:

3. Плеханов, А.Г. Инновационная и маркетинговая стратегии развития потенциала строительной организации /А.Г. Плеханов// Вестник. Самар. гос. эконом. ун-та. Серия «Экономика»-.2007 г., № 3 (29), Самара: Изд-во СГЭУ,с. 119-120 ( 0,5 п.л.)

4. Плеханов А.Г. Управление маркетинговой деятельностью при оценке потенциала строительной организации / А.Г Плеханов., В.А Плеханов.// Вестник. Самар. гос. эконом. ун-та. Серия «Экономика»,2009 г., Выпуск 1(51).- Самара: Изд-во СГЭУ. с. 54-57 (0,60 п.л.)

5. Плеханов А.Г. Планирование инновационной деятельности на предприятиях ЖКХ / А.Г. Плеханов , Е.Е. Ермолаев,// Научно-практический межотраслевой журнал ИНТЕГРАЛ № 2 (46) март-апрель 2009г., Москва,-с. 124-125.(0.4 п.л., в т.ч.автором 0,3 п.л.)

6. Плеханов А.Г. Управление трудовым потенциалом предприятия / А.Г. Плеханов, Г.П. Гагаринская, В.А. Плеханов// Кадровик. Кадровый менеджмент.- Москва, 2009г. № 3 с.51-56. (0,5 п. л.. в т.ч.автором 0.3)

7. Плеханов А.Г. Маркетинговая стратегия развития потенциала строительной организации / А.Г. Плеханов// Вестник ГУУ, Маркетинг, Москва, № 3 2009 г., с.68-73. (0,7п.л.)

8. Плеханов А.Г. Механизм процессно-функционального формирования потенциала строительной организации /А.Г. Плеханов// Научно-информ.. журнал Эконом-кие науки СГЭУ. Самара. № 4 (53), 2009 г.С. 229-232.(0,5 п. л.)

9. Плеханов А.Г. Формирование и управление трудовым потенциалом предприятия / А.Г. Плеханов// Вестник. Самарск.. гос. эконом. Ун-та. Серия «Экономика».2009г., № 3(29).- Самара: Изд-во СГЭУ. С.95-99. (0,6 п.л.)

10. Плеханов А.Г. Управление инвестиционным проектом инновационного развития потенциала строительной организации /А.Г. Плеханов//Вестник университета, ГУУ, Москва.-2009г. №32.-С.172-175 (0,5 п.л.)

Учебные пособия

11. Плеханов, А.Г. Статистический анализ строительного производства: Учебное пособие/ Лычёв, АС., Плеханов А.Г//., Самар. гос унив-т, Самара 1978.-43 с. ( 2,75п.л. в т.ч. автором 1,0 п.. л.)

12. Плеханов, А.Г. Инженерная подготовка производства в сельских строительных организациях: Учебное пособие, Самар. гос унив-т, Самара 1986г., 54,с., (3,25 п.. л.)

13. Плеханов, А.Г. Теория организации ): /А.Г. Плеханов,

//Учебное пособие. Самара: Изд-во Самар. Гос. арх.-строит. унив-т .- 2006.- 110 с. (7,0 п. л.)

14. Плеханов, А.Г. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Г. Плеханов – Самара: Изд-во Самар. Гос. арх.-строит. унив-т .Изд.2-е, испр. и доп.- 2010 г. 192 с. (11,0 п. л.) Гриф №902ОТ17 06 2010г.

15. Плеханов, А.Г. .,Фролов А.М Управление инновационным развитием предприятия: Учебное пособие / А.Г. Плеханов, А.М. Фролов/ Самар. Гос. арх.-строит. унив-т, 2010 г. – 120 с. (9,6 п.л.в т. автором /6.0 п.л.)

Публикации в других научных изданиях

16. Плеханов А.Г. Планирование и анализ ритмичности на математическую основу: Статья , журнал «На стройках России». – М., 1972г.. - № 2 с. 23-25 (0,5 п.ч.)

17 . Плеханов А.Г. Определение степени влияния комплекса факторов на ритмичность строительного производства: Статья МВ и ССО СССР «Известия высш.х учеб. заведений», раз-дел «Строительство и архитектура». Новосибирск, 1972г. – №1 С.41-45 (0,6 п.л.)

18. Плеханов А.Г. Инженерная подготовка как резерв интенсификации строительства/ А.Г. Плеханов// Экономические проблемы интенсификации и инженерной подготовки строительного пр.-ства: межвузовский сборник науч. трудов.Кйибышев. Арх..-строит. институт.1990г.с.33-36. (0,4)

19. Плеханов, А.Г. Экономическая эффективность инженерной полготовки строительной организации / А.Г. Плеханов// Исследования в обл. архитектуры и строительства:Тезисы докл. обл.52-й научно-техн. конф. - Самара: Самарск. гос. арх.-строит. академия, 1995г. с. 63-64, (0,2 п. л.)

20. Плеханов, А.Г. Инженерно-экономическая подготовка строительного производства: Статья Информационный бюллетень «Строй - инфо». Самара, 1995г. - № 4. с.41-42 (0,3 п..л.)

21 Плеханов, А.Г. Организация строительства объектов производственной программы подрядчика: Статья Информационный бюллетень «Строй-инфо».Самара, 1995г. - № 7, с.14-19 . (0,5 п. л.)

22 . Плеханов А.Г. Аспекты управления организационным развитием строительного комплекса в регионе: Статья Материалы региональной научно-практ. конф. "Проблемы и перспективы социально-экон. развития Самарской области. - Самара.-1997г.- с. 30- 34. (0,6 п.л.)

23 .Плеханов А.Г. Факторы структурных изменений управления строительством: Тезисы Исследования в обл. архитектуры и строи-тельства: докл. обл. 56 науч.-техн. конф. - Самара. – 1999г.- с. 161. (0,15)

24. .Плеханов А.Г. Управление организационным развитием как функция менеджера: Тезисы Исследования в обла-сти архитектуры стро-ительства и охраны окружающей среды. Тезисы докладов 57 научно-техн. конф. Самара, 2000г. –с. 176 (0,1)

25. Плеханов А.Г Методы оценки качества выполнения функций персоналом предприятия: Тезисы Материалы регио-нальной 59 научно-технической конфе-ренции. – Самара; Самарская арх.-строит. академия, 2002г. с. 56 (0,15)

26 . Плеханов А.Г Динамизм производ-ственного менеджмен-та строительной про-дукции строительных организаций в усло-виях рынка: Тезисы Исследования в обла-сти архитектуры стро-ительства и охраны окружающей среды: Тезисы докладов 59 научно-техн. конф. -Самара, 2002г.с.47 (0,5)

27. Плеханов А.Г Маркетинговый анализ рынка труда на предприятии: / А.Г. Плеханов, В.А. Плеханов: / Статья Межвузовский сборник научных трудов «Экономика и управ-ление в инвестицион-ной деятельности». Самара, 2002г. – с.112-118. 0,6 печ.л.

28. Плеханов А.Г Управление формированием и реализацией прозводственной программы строительной организаций Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре.Образование. Наука. Практика Материалы 61-й Всероссийской научно-техн. конференции СГАСУ 2004г., с.26 (0,1 п.л)

29. .ПлехановА.Г Управление организационно-экономической подготовкой строительства по критериям заказчика тезисы Актуальные проблемы в строит.-ве и архитектуре.Образование. Наука. Практика Материалы 62-й Всероссийской науч.-техн. конференции СГАСУ 2005г. с 8 ( 0,1 п.л.)

30 . Плеханов А.Г Потенциал строительной организации и направления его инновационного развития Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре.Образование. Наука. Практика Материалы 63-й тезисы

Всероссийской научно-техн. конференции СГАСУ Самара 2006г. с.222 (0,1 п.л)

31 . Плеханов А.Г Методика анализа и оценки интенсивных и экстенсивных факторов развития потенциала подрядной организации статья Проблемы ЖКХ и недвижимости Сборник трудов 1-й межвузовской заочной науч.-практ.конф. Самара 2006г. с.105-107, (0,3 п..л.)

32 . Плеханов А.Г Анализ интенсивных и экстенсивных факторов развития потенциала строительной организации Журнал «Строй-инфо» Самара №8 2006г.- с.11-12, (0,5 п..л.)

33 .Плеханов А.Г. Исследование методологии инновационной деятельности строительной организации: Статья Материалы 4 Международной научно-практ. Конф «Инновационные процессы в менеджменте»-Пенза.АНОО» Приволжский дом знаний.2007г.- с.76-78.(0,4 п.л.)

34 . Плеханов А.Г Организационно -экономическая подготовка планирования деятельности подрядчика/ А.Г. Плеханов// Инновационные. стратегии развития в строительстве, Материалы2 межвузовской заочной н. пр. конф. СГАСУ, Самара 2007г.с.83-88 (1,0)

35. Плеханов А.Г Методы оценки инновационной и маркетинговой деятельности строительной организации тезисы Актуальные проблемы в строит.-ве и архитектуре. Образование. Наука. Практика Материалы 64-й Всероссийской науч.-техн. конференции СГАСУ Самара 2007г с291.-(0,1 п..л.)

36. Плеханов А.Г Анализ инновационной и маркетинговой деятельности строительной организации. А.Г. Плеханоав, В.А. Плеханов, // Строительный вестник Российской инженерной акадамии,..Труды секция «Строительство» Вып. 9. Москва 2008г. с.208-210 .(0,5 / 0,3)

37. Плеханов А.Г Организационно-экономическая подготовка строительных организаций. А.Г. Плеханоав, // Строительный вестник Российской инженерной акадамии,..Труды секция «Строительство» Вып. 9. Москва 2008г. с.20-205, (0,5 / 0,3)

38. Плеханов А.Г Маркетинг как основа формирования потенциала строительной организации. Актуальные проблемы в строительстве, Образование, Наука, Практика. Материалы 65 Всеросс. Науч.-метод конф.СГАСУ Самара 2008г.с.341-342 (0,15)

39. Плеханов А.Г.Организационное управление потенциалом в строительстве / А.Г. Плеханов// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции, Материалы всеросийской межвузовской заочной н. пр. конф. СГАСУ , Самаора 2008г. с.16-21 (0,7п.л.)

40. Плеханов А.Г Анализ маркетинговой деятельности при планировании потенциала строительной организации / А.Г. Плеханов, В.А. Плеханов // Строительный комплекс: Экономика, управление, инвестиции, Материалы 65-Всероссийской межвузовской заочной науч.- практ.. конф. СГАСУ , Самара 2008г. с.73-77\ .(0,6 / 0,3)

41 .Плеханов А.Г Управление инновационной деятельностью строительной организации / А.Г. Плеханов, В.А. Плеханов//Высшее строительное образование и свременное строительство в России и за рубежных странах.Москва—Самара-Пекин- Шанхай 2008г.с 146-150 ( 0,4 /0,3 п.л.)

42. Плеханов А.Г Потенциал строительной организации как объект управления. Актуальные проблемы в строительстве, Образование, Наука, Практика.Мат. 66 Всерос. н-метод коф.СГАСУ Самара 2009г..с5-6 (0,15 п.л.)

43. Плеханов А.Г. Потенциал строительной организации в системе непрерывности планирования. Традиции и инновации в строительстве и архитектуре, Материалы 67 Всероссийской н-т конф.СГАСУ , Самара, 2010г. с.472-473 (О,2 пл.)

Blog

Содержание