Управление стратегическим потенциалом строительных организаций 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))

Вид материала

Автореферат

Содержание Показатель, критерий Функции управления: Планирование

Подобный материал:

• Повышение эффективности управления предприятиями питания на основе использования информационных, 369.15kb.
• Формирование конкурентных преимуществ «коллекции» отелей категории «пять звезд» 08., 431.75kb.
• «Методическое обеспечение оценки и анализа эффективности функционирования малых промышленных, 53.98kb.
• Формирование стратегии финансирования инвестиционно-строительных проектов, 914.44kb.
• Формирование системы управления организационными изменениями на строительных предприятиях, 358.56kb.
• Клиентоцентричность как инструмент повышения потребительской ценности гостиничных услуг, 457.74kb.
• Формирование промышленной политики в системе управления предприятиями транспортного, 442.12kb.
• Формирование стратегий развития гостиничной индустрии 08. 00. 05 Экономика и управление, 311.62kb.
• Совершенствование управления отраслями российской энергетики: теоретические предпосылки,, 690.94kb.
• Повышение эффективности реализации конкурентной политики в условиях модернизации промышленности, 484.94kb.

Механизм процессно-функционального формирования стратегического потенциала строительной организации включает показатели условия их реализации в системе формирования стратегического потенциала, расчета ресурсов развития мощности и реализации производственной программы.

К показателям оценки стратегического потенциала строительной организации относятся: маркетинговая; инновационная; инвестиционная деятельности и стратегия развития.

К показателям оценки производственной мощности строительной организации относятся: показатели оценки производственной программы строительной организации относятся: организация производственно-хозяйственной деятельностью, организация МТО, технология.

Основным результатом деятельности строительной организации относится –реализация продукции по показателям: объем СМР, выручка, прибыль, эффективность результатов деятельности, сдача работ и объектов заказчику.

Исследованы условия реализации потенциала и оценка резервов

его развития по следующим направлениям:.

1-Условия реализации потенциала:

• Факторы внешней среды;
  
• спрос, конкуренция;
  
• участие в подрядных торгах;
  
• инновация.
  

2-Условия реализации мощности::

• Факторы развития капитала предприятия;
  
• ввод основных фондов;
  
• инвестиции.
  
• Функции управления;
  
• структуры управления;
  
• административно-хозяйственные расходы
  

3-Условия реализации производственной программы:

• Функции управления;
  

• структуры управления;
  
• административно-хозяйственные расходы.
  

4-Условия реализации продукции:

• Факторы сбыта;
  
• ценовые факторы;
  
• оперативное управление
  

Показатели деятельности строительной организации и условия реализации её потенциала в системе «потенциал – производственная мощность, - производственная программа» показана на рис. 5.

Стратегический

потенциал



Резервы стратегического управления

Производственная мощность



Резервы текущего управления


Производственная программа


Резервы оперативного управления


Реализация продукции















Показатели деятельности

• Маркетинговой;
  
• инновационной;
  
• инвестиционной
  

деятельности;

• стратегия развития.
  

• Фактическая структура технических, трудовых финансовых ресурсов.
  

• Организация производственно-хозяйственной деятельностью;
  
• организация МТО;
  
• технология.
  

• Объем СМР, выручка, прибыль, эффективность результатов деятельности;
  
• сдача работ и объектов заказчику.
  

Условия реализации потенциала

• Факторы внешней среды;
  
• спрос, конкуренция;
  
• участие в подрядных торгах;
  
• инновация.
  

• Факторы развития капитала предприятия;
  
• ввод основных фондов;
  
• инвестиции.
  

• Функции управления;
  
• структуры управления;
  
• административно-хозяйственные расходы.
  

• Факторы сбыта;
  
• ценовые факторы;
  
• оперативное управление.
  

Рис. 5. - Система непрерывности планирования деятельности строительных организаций

Мощность характеризуется факторами внутренней среды, а механизм формирования потенциала включает в себя оценку динамического состояния: мощности с учетом ресурсного и инновационного развития и по критерию динамики маркетинга внешней среды.

Определены факторы, взаимосвязь и особенности критериев формирования и оценки производственно-экономических категорий потенциала предприятия и мощности, которые приведены в табл. 4.


Таблица 4

- Взаимосвязь критериев формирования и оценки потенциала и

мощности строительной организации

Показатель, критерий	Потенциал	Мощность
Определение понятия	Научно-практическое обоснование производственно-экономической возможности развития организации и разработки альтернатив их реализации при стратегическом управлении и инновационной деятельности.	Наличный состав и степень использования ресурсов организации при достигнутом уровне системы управления, организации и финансовой деятельности
Содержание	Динамическое состояние организации	Статическое состояние организации
результат	Структура, стратегий развития потенциала и факторы внутренней и внешней среды организации	Производственно-экономические результаты деятельности организации
Функции управления: Планирование	Стратегический план	Текущий план
Организация	Инженерно-экономическая подготовка	Проекты ПОС И ППР
Регулирование	Стратегическое управление	Оперативное управление
Контроль	Оценка выполнения стратегического плана развития	Бухгалтерская и статистическая отчётность
Область резервов развития	Организационно-управленческие	Организация ресурсного обеспечения
Методы анализа	Диагностика деятельности	Технико-экономический анализ
Форма реализации	Бизнес-план развития организации	Производственная программа организации