Управление стратегическим потенциалом строительных организаций 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))
| Вид материала | Автореферат |
Содержание4. Методы анализа, планирования и диагностики экстенсивных (ресурсных) и интенсивных (инновационных) направлений развития произв |
- Повышение эффективности управления предприятиями питания на основе использования информационных, 369.15kb.
- Формирование конкурентных преимуществ «коллекции» отелей категории «пять звезд» 08., 431.75kb.
- «Методическое обеспечение оценки и анализа эффективности функционирования малых промышленных, 53.98kb.
- Формирование стратегии финансирования инвестиционно-строительных проектов, 914.44kb.
- Формирование системы управления организационными изменениями на строительных предприятиях, 358.56kb.
- Клиентоцентричность как инструмент повышения потребительской ценности гостиничных услуг, 457.74kb.
- Формирование промышленной политики в системе управления предприятиями транспортного, 442.12kb.
- Формирование стратегий развития гостиничной индустрии 08. 00. 05 Экономика и управление, 311.62kb.
- Совершенствование управления отраслями российской энергетики: теоретические предпосылки,, 690.94kb.
- Повышение эффективности реализации конкурентной политики в условиях модернизации промышленности, 484.94kb.
3. Классификация факторов деятельности строительной организации в сфере рынка товара, рынка труда и рынка капитала. Метод оценки маркетинговой деятельности.
Система планирования деятельности строительных организаций основывается на обеспечении портфеля заказов, анализа спроса, предложения и конкуренции в сфере рынка подрядных работ и строительных материалов, на рынке труда и рынке капитала.
В условиях рынка предприятие функционирует самостоятельно, а субъектом рынка является предприниматель. Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики показано на рис. 6.
До рыночных условий
Рыночные отношения
Предприниматель
Рис. 6. - Система рынков внешней среды
При высокой динамике предприятия могут увеличивать или снижать объёмы производства. Об этом свидетельствует то, что ряд предприятий не используют свои производственные мощности или не готовы её развивать при возрастании спроса. Анализ показал, что использование мощностей составляет: на предприятиях стройиндустрии–60-80 %, строительно-монтажных организаций - 70-90 %.
Управление маркетингом является начальным этапом разработки производственной программы предприятия. Предлагаемый метод оценки маркетинговой деятельности позволяет обосновать уровень развития мощности и маркетинговую стратегию потенциала. С учётом изменения программы формируются производственные фонды, определяется потребность инвестиции на их развитие. Сегодня в условиях кризиса существенно меняется динамика по снижению спроса на строительную продукцию.
Предложена матрица факторов стратегического маркетинга, реализуемых в системе рынков товара, труда, капитала (табл. 5).
Таблица 5
Матрица факторов маркетинга, реализуемых в системе рынков товара, труда, капитала
| Маркетинг | Внешняя среда | ||
| Рынок товара | Рынок труда | Рынок капитала | |
| Спрос | Реализованный спрос, новые заказчики | Приём, увольнение | Собственные и заёмные источники |
| Предложение | Освоенные виды работ, диверсификация | Сохранение существующих рабочих мест и создание новых | Платёжеспособность, банкротство |
| Конкуренция | Неценовая | Уровень безработицы | Ценовая |
4. Методы анализа, планирования и диагностики экстенсивных (ресурсных) и интенсивных (инновационных) направлений развития производственно-экономического потенциала.
Диагностика хозяйственной деятельности любого предприятия заключается во всестороннем комплексном исследовании влияния факторов функциональной деятельности предприятия на конечные результаты и на стратегические цели. Объектом анализа является маркетинговая, производственно-экономическая, инновационная и финансовая деятельность предприятия.
Предлагаемая методология включает в себя анализ факторов экстенсивного и интенсивного развития мощности. К показателям экстенсивного развития относится динамика количества использования ресурсов: трудовых, материальных и технических. Интенсивное развитие учитывает качественные характеристики использования этих ресурсов и является результатом инновационной деятельности предприятия, в частности, производительность труда, материалоемкость работ и фондоотдача.
В основу методики анализа мощности и потенциала строительной организации принят метод факторного анализа – «цепной подстановки».
Известно, что мощность строительной организации по объёму СМР определяется по формуле
О = В х Ч,
где: О – объём строительно-монтажных работ в месяц (год), тыс. р.;
В – выработка одного рабочего в месяц (год), тыс. р. ;
Ч – средняя численность рабочих.
Целью анализа является оценка развития мощности строительной организации по объёму строительно - монтажных работ по плану и фактически за период (месяц, год). Анализ позволяет определить объём строительно-монтажных работ, полученный за счёт численности рабочих, – это экстенсивный путь, и за счёт выработки одного рабочего – это интенсивный путь, который отражает инновационную деятельность. Также определяется их доля (процент) в общем объёме СМР.
Порядок применения способа анализа и оценки интенсивных и экстенсивных факторов развития рассмотрим на примере.
Строительная организация за прошлый месяц имеет показатели:
- объем СМР (О) по плану- 16000 тыс. р.;
- средняя численность рабочих (Чп) по плану – 160 чел.;
- средняя численность рабочих (Чф) по факту – 200 чел.;
- выработка одного рабочего в месяц (Вп) по плану –100 тыс. р.;
- выработка одного рабочего в месяц (Вф) по факту –120 тыс. р.;
Алгоритм расчета способом цепной подстановки включает в себя систему уравнений :
Опл = Чп * Вп = 100 тыс.р.* 160 = 16000 тыс. р.,
Оусл = Чф * В п = 120 тыс.р * 160 = 19200 тыс. р.,
Оф = Чф * Вф = 120 тыс.р * 200 = 24000 тыс. р.
Результаты факторного анализа показаны на рис. 7.
В Интенсивный путь -( инновации)
Впл -120 4.80 млн. р.-60%
Вф-100
3.20 млн.р. – 40%СМР Экстенсивный путь (ресурсный)
Ч Рис.7. - Факторный анализ увеличения объёмов СМР
Как видно, фактически за месяц план перевыполнен на 8000 тыс. р. (24000-16000). В том числе за счёт увеличения численности рабочих выпуск продукции за отчётный месяц увеличился на 3200 тыс. р. (19200 - 16000). За счет повышения производительности труда (инновационных мероприятий) объём валовой продукции увеличился на 4800 тыс. р.(24000- 19200). Таким образом, перевыполнение плана по объему СМР обеспечено за счёт следующих факторов:
- увеличение численности рабочих - +3200тыс. р., или 40%;
- повышение производительности труда - +4800 тыс. р., .или 60%.
По фактическим результатам деятельности строительной организации был проведен анализ по месяцам за первый квартал, по которому можно оценить развитие потенциала этой организации. Данные учитываются по месяцам и приводятся в табл. 6.
Таблица 6
- Расчет факторов интенсивного и экстенсивного
развития мощности строительной организации
| Месяц | План | Факт | Отклонение факт от плана , тыс..р. | В том числе факторы, тыс.р. | |||
| Ч, чел. | В, тыс..р. | Ч, чел. | В, тыс.р. | Интенсивные | Экстенсивные | ||
| январь | 160 | 100 | 200 | 120 | + 8000 | + 4800 | + 3200 |
| Февраль | 200 | 110 | 180 | 120 | - 400 | +1800 | - 2200 |
| Март | 200 | 120 | 200 | 130 | +200 | +200 | - |
| 1-кв | - | - | - | - | +7800 | +6800 | +1000 |