Управление стратегическим потенциалом строительных организаций 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))

Вид материала

Автореферат

Содержание Целевые технологии управления Управление на результат Формирование технических, материальных, трудовых, финансовых ресурсов Управление на потребителя Стратегическое планирование

Подобный материал:

• Повышение эффективности управления предприятиями питания на основе использования информационных, 369.15kb.
• Формирование конкурентных преимуществ «коллекции» отелей категории «пять звезд» 08., 431.75kb.
• «Методическое обеспечение оценки и анализа эффективности функционирования малых промышленных, 53.98kb.
• Формирование стратегии финансирования инвестиционно-строительных проектов, 914.44kb.
• Формирование системы управления организационными изменениями на строительных предприятиях, 358.56kb.
• Клиентоцентричность как инструмент повышения потребительской ценности гостиничных услуг, 457.74kb.
• Формирование промышленной политики в системе управления предприятиями транспортного, 442.12kb.
• Формирование стратегий развития гостиничной индустрии 08. 00. 05 Экономика и управление, 311.62kb.
• Совершенствование управления отраслями российской энергетики: теоретические предпосылки,, 690.94kb.
• Повышение эффективности реализации конкурентной политики в условиях модернизации промышленности, 484.94kb.

Данные таблицы показывают реальную картину ухудшения со­стояния предприятия за рассматриваемый период. Сократилась стоимость основных фондов,, однако уменьшился уровень их износа.

Реализация целей исследования стратегического потенциала строительной организации в системе непрерывного планирования показала, что результаты исследования позволяют:

• повысить уровень маркетинговой, инновационной, трудовой и финансовой деятельности;
  

• обосновать модель – матрица реализации факторов маркетинга в системе рынков: товара, труда, капитала;
  
• разработать метод диагностики загрузки рабочих строительной организации.
  
• разработать проект организации строительства объектов программы подрядчика.
  

5. Методика оценки использования трудового потенциала по критерию обеспеченности рабочими местами трудовых ресурсов строительной организации.

На основе предлагаемой инженерно-экономической подготовки строительной организации составляются два графика по оценке загрузки фактической численности трудовых ресурсов. Первый график показывает динамику занятости рабочих для выполнения работ по заключённым договорам подряда, второй график строится как зеркальный первому, который показывает динамику потребности фронтов работ по месяцам для полной загрузки фактической численности рабочих строительной организации. Данная методика позволяет планировать динамику занятости трудовых ресурсов в целом по предприятию и оценивать уровень маркетинговой деятельности по формированию производственной программы.

Первый график строится по объектам, включенным в производственную программу на этапе маркетингового планирования ( рис. 8).

Кол-во рабочих в организации – 40 чел.



30 чел.

20 чел.




10 чел.

месяц




Рису.8. - График потока рабочих по исходному плану программы

Фактическая (плановая) численность может оказаться меньше или больше максимальной численности по графику потока рабочих. Далее строится график трудовых ресурсов, не имеющих фронта работ. Такой график рассматривается как «зеркальным» предыдущему графику и строится к оси фактической численности рабочих.(рис.9).





30чел.




20чел.

10 чел.







Рис.9. - График трудовых ресурсов, не имеющих фронта работ



Рис.10. Модель системы стратегического управления деятельностью строительно-монтажной организации

6. Механизм формирования и планирования производственной программы, развития мощности и стратегического потенциала строительной организации.
   

Механизм процессно-функционального формирования и реализации потенциала с учётом целей управления на стадии разработки производственной программы, планирования развития мощности и потенциала предприятия приведён в табл. 8.


Таблица 8

Механизм процессно-функционального формирования потенциала строительной организации

Целевые технологии управления	Уровни управленческих решений	Результат	Процессы функции	Экономическая оценка управленческих решений
Управление на результат	Производственная программа	Продукция, работы, услуги	Обеспечение Производство Реализация	О = М х КИ , где О – объём продукции, М - мощность КИ - коэффициент использования мощности
Управление на ресурсное развитие	Мощность	Материально-техническая база реализации производственной программы	Формирование технических, материальных, трудовых, финансовых ресурсов	М = В х Ч , где М – мощность В – выработка одного рабочего Ч – численность рабочих
Управление на потребителя	Потенциал	Стратегия развития	Маркетинговая, инновационная, финансовая деятельность. Стратегическое планирование	П = М х Км ИН , где М – мощность Км – коэффициент маркетинговой деятельности и ( О / М ) О- Объём СМР по заключенным договорам. )