Тренинг "Работа с возражениями"
Вид материала | Документы |
СодержаниеПрием № 177. Полемические ловушки Прием № 178. Преимущество - важнее цены Прием № 179. Запугивание старого поставщика Прием № 180. Лишение дружбы |
- Примеры работы с возражениями, 68.8kb.
- Данное пособие предназначено для специалистов в области тренинга, а также всех, кому, 2552.81kb.
- Программа занятий по теме: «Формирование у подростков позитивной я концепции» подготовила:, 100.14kb.
- Тренинг «Эффективные продажи на рынке страхования I: поиск и привлечение клиентов», 57.73kb.
- Продажи и работа с возражениями, 168.17kb.
- Программа Как понять и оценить, нужны ли новые сотрудники компании Все начинается, 27.5kb.
- 0244. 01. 01;LS. 01, 25.27kb.
- Качественное бизнес-образование для Вас! Внимание, 148.33kb.
- Мастер управления бизнес-тренинг для менеджеров высшего и среднего звена, 47.13kb.
- План тренинг-цикла «Бизнес-администрирование» Срок обучения 3 месяца Обучающий модуль-тренинг, 51.95kb.
Прием № 177. Полемические ловушки
Помните, как весь мир называл Андрея Андреевича Громыко? Правильно - мистер Нет!
Этот прием лучше не объяснять, а иллюстрировать.
- Никакие тренинги моему персоналу не нужны!
- Я понимаю. Значит, наверняка, у вас есть опытные продавцы, которые обучают, как-то подтягивают начинающих...
- Ни черта они не подтягивают!
- Там, может, и не надо ничего менять? Может, пусть все так и остается?..
- Нет! Надо же что-то делать!
- Но что же делать, если тренинги вашим продавцам не нужны?..
- Как это "не нужны"?! Очень даже нужны!!!
Двадцать секунд, четыре информационных посыла - и клиент начинает отстаивать абсолютно противоположную точку зрения.
Или:
- Эти фигастеры слишком дорогие!
- Я понимаю, гораздо лучше покупать самые дешевые, такие, какими вы пользуетесь сейчас...
- Нет, дешевые - вовсе не самые лучшие!
- Ну, тогда мы подождем, пока у вас появятся деньги, когда вы старыми фигастерами заработаете на новые...
- Ни черта этими старыми не заработаешь...
- Значит, отказываемся. Ведь больше денег взять негде...
- Как это "негде"? Я достану, найду!
Прием № 178. Преимущество - важнее цены
Есть хорошие народные фразы, работающие на продажу. Но, увы, не все эти фразы мы можем легко адресовать нашему клиенту. Взвесьте вот эти:
- Скупой платит дважды.
- Ты ведь не так богат, чтобы покупать дешевые вещи.
- Погнался поп за дешевизной...
Чувствуете шероховатость этих выражений? Их можно произносить, но в сделках не со всяким клиентом.
Однако есть одна волшебная фраза. Вот она:
- Преимущества - важнее цены!
Волшебство этих слов в том, что при полном отсутствии шероховатости они срабатывают как детонатор - благодаря им в голове клиента сами по себе резонируют вот те труднопроизносимые фразы.
Я говорю клиенту:
- Преимущества - важнее цены!
У него под черепной крышкой эхом отзывается:
- Да, я знаю - скупой платит дважды...
Используйте именно эту фразу. Она работает.
Прием № 179. Запугивание старого поставщика
В моей торговой практике был случай, когда торговый агент получил от клиента и выполнил вот такое предложение:
- Я куплю у тебя только один раз. Тебе это надо?
- Да. Согласен. А почему только один раз?
- Я хочу просто напугать своего старого поставщика, твоего конкурента. Я куплю у тебя по твоей обычной цене, но документацию ты мне сделаешь так, как будто цена была на четверть ниже. Я покажу бумаги на нашу сделку старому поставщику, и он будет вынужден сбросить мне цену. Согласен?
- Согласен...
Если такое предложение торговец мог получить от клиента, то почему бы иногда самому торговцу в случае абсолютно глухого ценового тупика не выступить с аналогичным предложением?..
Прием № 180. Лишение дружбы
Дружба стоит дорого.
Мы платим безумные деньги, дабы сохранить симпатии тьмы лукавых и наглых людей из нашего окружения. Это, среди прочего, еще и плата за милую нашему сердцу стабильность.
Уже несколько лет я прошу слушателей:
- Кто может - вспомните, кто не может - представьте: советский шпион в 1965 году вербует западного берлинца. Вот он перечисляет сытому капиталисту прелести своего коммерческого предложения: зарплата - 320 рублей (по тем временам хорошая!), плюс "прогрессивка" - 90, плюс - "тринадцатая" зарплата, отпуск - 24 рабочих дня, плюс - еще четыре дня за дежурство на ДНД (расшифровать?)... Удалась бы вербовка?
- Нет! - категорично выносят приговор ребята.
- Но вообще, удавалось вербовать буржуев?
- Да!
- Так, значит, - на чем-то, что не имеет никакого отношения к параметрам "коммерческого" предложения. На алчности, на страхе, на пороках, на любопытстве, на авантюрности, на легкомыслии!.. Верите, что и в наших продажах главную роль играют не цифры, не факты, не цены и скидки, не рацио, не логика, а эмоции?
- Да!
Верить-то верят, но когда начинаем разыгрывать ситуации продаж - снова сыплют цифрами, фактами, пытаются взять не на "понт", а на логику, не ловят клиентские реакции, настроения...
Впервые провел очень длинное (на фоне обычной динамики) упражнение:
- Составьте список из тридцати ваших важнейших поставщиков. Я понимаю, что вы -не бизнесмены, не предприниматели; вы - работающие по найму продавцы. Но вы ведь тоже что-то покупаете? Одежду, книги, сигареты, связь, пиво, еду, бензин, развлечения... Составьте список тех, у кого вы все это покупаете.
Через пятнадцать минут прошу:
- А теперь постарайтесь оценить своих "поставщиков". Есть ли другие? Получше? Нет ли в списке ваших поставщиков таких, кого давно надо было поменять? Попробуйте зачеркнуть тех, кто далеко не идеален.
И спустя пять минут:
- Ряды поредели? Так почему же мы их терпим - поставщиков, которые не идеальны? Напротив каждого зачеркнутого напишите причину, по которой вы продолжаете покупать у него.
И еще пять минут ушло:
- Ну и что там - в колонке причин нашего долготерпения? "Привык"? "Хороший парень"? "Не охота искать, менять"? "К новому придется опять привыкать"? Так что это, если не голые эмоции?!
Мы тратим деньги, пускаем их на ветер, отдаем "свои кровные", заработанные умом и потом, жизнью и терпением - отдаем тем, кто просто держит нас на веревочке эмоций. Так почему же в ваших собственных продажах вы сыплете из себя труху цифр и параметров, но не хотите сыграть на волшебной флейте клиентских эмоций? А ну-ка, давайте сыграем еще пару игр. И только попробуйте проигнорировать мои настроения, мои бзики, мои эмоциональные микрореакции, мои страсти, мои фобии, мою любимую хоккейную команду, мой вчерашний перепой, мою колымскую ностальгию, мою тоску по навсегда сбежавшим десятилетиям!.. Только попробуйте этого не заметить!.. Только попробуйте увлечься декламацией свойств вашего бурбулятора с двойным фигастером! Тогда я, и как тренер, и как клиент, порву вас на мелкие ошметки - как Тузик тряпку!