Программа Как понять и оценить, нужны ли новые сотрудники компании Все начинается с целей

Вид материала

Программа

Подобный материал:

• Программа сертификационного курса «Специалист по поиску и подбору персонала», 29.57kb.
• Лекция 21 Лекция 21, 118.12kb.
• Организаторы: Перова Е. А., зам директора по воспитательной работе, 101.25kb.
• -, 4553.38kb.
• -, 4367.64kb.
• Реферат по экономике проблемы экологии, 353.61kb.
• Семинар-тренинг «креативность   как технология», 138.26kb.
• Нужны ли работодателям «граммотные» сотрудники?, 35.44kb.
• Новые поступления в библиотеку финансы, 340.65kb.
• Ская модель, основанная на мак­симальном и эффективном использовании, прежде всего,, 12350.54kb.

ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА СОИСКАТЕЛЕЙ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА

Тренинг предназначен руководителей и собственников компаний, не имеющих собственной службы по подбору персонала. Также тренинг может быть полезен начинающим специалистам в области подбора персонала. Тренинг проводится в открытом формате.


Цель тренинга – освоение простых технологий эффективного подбора сотрудников.


Программа


1. Как понять и оценить, нужны ли новые сотрудники компании

• Все начинается с целей
  
• Жесткое и гибкое делегирование функций и задач в компании
  
• Оценка потребности в персонале
  

2. Выбор способов подбора

• Плюсы и минусы самостоятельного подбора персонала
  
• Плюсы и минусы передачи функции подбора персонала на аутсорсинг
  
• Выбор стратегии подбора персонала
  

3. Подготовка подбора сотрудников

• Подготовка карты профессиональных требований к будущему сотруднику
  
• Подготовка объявления о подборе сотрудников
  
• Выбор каналов распространения информации о вакансии
  
• Планирование бюджета подбора
  
• Выбор ключевых критериев оценки сотрудника
  
• Планирование мероприятий по подбору
  

4. Технологии отбора персонала

• Конкурс среди будущих сотрудников (технология конкурсного подбора)
  
• Индивидуальный подбор сотрудников
  

5. Эффективное проведение интервью (собеседования) с соискателем

• Цели и задачи интервью
  
• Стратегия проведения интервью
  
• Определение базовых профессиональных качеств (ответственность, управляемость, интеллектуальные способности) и ведущего типа мотивационных тенденций (достижения, отношения, власть и др.)
  
• Определение эмоциональной устойчивости (самооценка, саморегуляция, границы взаимоотношений, социальная гибкость и т.д.)
  
• Определение целей соискателя, базовых мотивов и ценностей соискателя
  

6. Дополнительные методы оценки соискателя

• Тесты и опросники
  
• Анкеты
  
• Рекомендации
  
• Анализ резюме
  

Формы:

• дискуссии,
  
• упражнения,
  
• видео-тренинг,
  
• деловые игры,
  
• разбор реальных ситуаций и др.
  

В зависимости от запросов участников более глубоко будут рассматриваться те или иные вопросы и темы, заявленные в программе.


Продолжительность: 16 часов (2 дня).