Мастер управления бизнес-тренинг для менеджеров высшего и среднего звена
| Вид материала | Документы |
СодержаниеОсознание эффективности своих стратегий и, при необходимости, их корректировка. |
- Антикризисное управление в условиях мирового финансового кризиса, 34.98kb.
- Бизнес-курс «Управление проектами. Просто о сложном» Целевая аудитория, 44.87kb.
- Программа предназначена: для руководителей высшего и среднего звена, для директоров, 35.79kb.
- Курс «маркетинг и управление качеством» Ориентирован на собственников, менеджеров высшего, 29.83kb.
- План тренинга механизмы мотивации Базовая модель потребностей ( А. Маслоу) Мотивация, 44.99kb.
- Программа ориентирована на подготовку квалифицированных руководителей и менеджеров, 260.73kb.
- Семинар-тренинг, 82.38kb.
- Программа впервые реализуется в России и разработана специально для руководителей компаний,, 130.98kb.
- Лицензионный учебный курс повышения квалификации мастер современного бизнеса презентация, 86.43kb.
- Семинар-тренинг от бизнес идеи к бизнес плану. Практический маркетинг в работе малого, 20.75kb.
МАСТЕР УПРАВЛЕНИЯ
Бизнес-тренинг для менеджеров
высшего и среднего звена
24 часа
Цели:
- Определение ведущих мотивационных факторов сотрудников и овладение инструментами мотивации своих подчиненных в зависимости от уровня их зрелости, управление ценностями подчинённых, роль корпоративных ценностей в эффективности бизнеса, выработка правил построения и управления эффективной командой, ситуационное лидерство; повышение уровня собственной функциональности и результатов, экологичность управления для управленцев.
- Осознание эффективности своих стратегий и, при необходимости, их корректировка.
Продолжительность: Тренинг – 2-3 дня (24 академических часов) + коучинг 1,5 часа с каждым участником.
Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена.
Тематика тренинга:
| Блоки и темы | Методы | Результат |
| Начало тренинга Выявление ожиданий участников | Мини презентации | Уточнение тематики тренинга для удовлетворения ожиданий участников |
| Роль лидера в бизнесе | Диалог с группой Мини-лекция тренера Просмотр и анализ учебного фильма Работа в группах Презентации | Осознание и практическое понимание движущих нами и нашими подчинёнными сил, управляющие воздействия на каждом уровне пирамиды Появление первичных навыков управления этими силами Осознание особой морали бизнеса |
| Пирамида результативности бизнеса | ||
| Роль ценностей в мотивации и результативности Бизнес мораль | ||
| Осознание и корректировка своих ценностей для большей личной эффективности | Проективные методики анализа Презентации Диалог с группой | Осознание своих «подсознательных» источников принятия решений и проведения действий, и, при необходимости, их корректировка для большей личной практической эффективности |
| Поощрения и наказания в практике управления Мотивация и стимуляция Лидерство и правила в бизнесе | Деловая игра Диалог с группой Мини-лекция тренера | Осознание эффективных методов управления на собственном практическом опыте |
| Экологичность (безопасность) руководства Чужое влияние и его виды | Диалог с группой Мини-лекция тренера Просмотр и анализ учебного фильма Работа в группах Презентации | Осознание безопасных способов руководства и роли непрямых воздействий в управлении коллективом и командой для достижения лучших результатов |
| Пять уровней зрелости субъекта Способы определения уровня зрелости Уровень зрелости подчиненного как критерий выбора стиля управления Особенность мотивации сотрудников различного уровня зрелости Ситуационное лидерство Типичные ошибки управления и способы их преодоления | Диалог с группой Мини-лекция тренера Просмотр и анализ учебного фильма Работа в группах Презентации | Практические навыки организации процесса реализации задач Практические навыки эффективного управления в соответствии с уровнем зрелости сотрудника Практические навыки повышения уровня зрелости подчинённых |
| Подбор менеджеров и управленцев Построение команд и управление ими | Диалог с группой Мини-лекция тренера | Практические навыки выявления уровней зрелости, ценностей, мотивирующих факторов при подборе персонала Коучинг менеджмент |
| Практическая игра на формирование команды по формальным признакам | Деловая игра Презентации участников | Практическое закрепления полученных навыков |
| Основы соционики | Мини-лекция Диалог с группой Упражнения | Применение соционического типирования, как инструмента для осознания своего проекта и понимания достоинств и недостатков каждого типа. |
| Окончание тренинга | Подведение итогов | Резюмирование пройденных тем и полученных навыков |
| Послетренинговая индивидуальная работа со всеми управленцами | Коучинг | Осознание своего социотипа, своих плюсов и минусов и понимание вектора своего развития. |
Ведущий: Степанов Юрий
По окончании программы участникам выдается
Сертификат о краткосрочном повышении квалификации
(объем программы менее 72 часов)
Института прикладной психологии
НИУ – ВШЭ в Санкт-Петербурге.
Наши контакты:
ссылка скрыта
Записаться и задать уточняющие вопросы можно по телефонам:
+7(950)041-0631, +7 (812) 714-3094
Адрес в Интернете: pb.ru/addedu/seminars/