Семинар-тренинг
| Вид материала | Семинар |
- Семинар-тренинг методы оптимизации планирования, управления запасами и прогноза спроса, 64.37kb.
- Рябова Татьяна Владимировна, Доцент кафедры медицинской и общей психологии кгму к псих, 53.97kb.
- Организации Объединенных Наций семинар, 49.7kb.
- Международной Бизнес Школы при Казэу им. Т. Рыскулова Каталог корпоративных тренингов, 176.19kb.
- Семинар-тренинг от бизнес идеи к бизнес плану. Практический маркетинг в работе малого, 20.75kb.
- Естественного Планирования Семьи Английского Метода Распознавания Плодности (епс-мрп), 191.85kb.
- Институт Развития «ЭкоПро», 171.89kb.
- Семинар тренинг можно назвать, 85.4kb.
- Семинар-тренинг, 19.57kb.
- Руководителю предприятия, 14.93kb.
Семинар-тренинг
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА.
СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ.
Аудитория: первые лица компаний, менеджеры высшего и среднего звена, начальники отделов, HR-менеджеры
Цели программы:
- Освоение новых технологий и стандартов построения системы профессиональной мотивации различных категорий персонала на определенных этапах развития трудовой карьеры
- Приобретение знаний в области современных подходов к мотивации персонала, современной практикой оплаты труда и поощрения персонала
- Приобретение практических навыков по определению выбранной системы мотивации (оплаты и стимулирования) на эффективность работы персонала
- Приобретение знаний о конкретных шагах построения системы нематериальной мотивации персонала
Условия реализации: Сертификат об участии, пакет материалов для дальнейшей работы
Продолжительность: 2 дня, включая перерывы на кофе-брейк
ПРОГРАММА
1. Взаимосвязь стратегии (бизнес-целей) и компенсационной политики компании.
2. Основные принципы и правила мотивационной политики компании. Современные стандарты построения системы мотивации персонала.
3. Мотивация работников на различных этапах профессиональной карьеры. Процесс управления оплатой работника.
- Системы мотивации и системы стимулирования. Обзор теорий мотивации.
- Структура и виды (материальные и нематериальные) вознаграждения.
3. Технология разработки и оптимизации фирменной системы оплаты труда
- Оценка должностей: алгоритм и методология, этапы и сроки.
- Технологии определения стоимости работы.
4. Содержание и структура компенсационного пакета:
Базовая оплата труда персонала: разработка и внедрение на основе определения
внутрифирменной ценности должностей и рабочих мест. Шкала должностных окладов,
квалификационные надбавки и доплаты
Гибкая переменная часть оплаты: моделирование и реализация в целях усиления
стимулирующего влияния зарплаты на производительность труда.
Побудительные выплаты, премии, бонусы. Условия их применения, размер.
Соотношение постоянной и переменной частей денежного вознаграждения
Социальные выплаты или льготы (бенефиты): разработка эффективной социальной политики
5. Внутренние нормативные документы, фиксирующие систему компенсаций персонала
Положение об оплате труда.
6. Система нематериальной мотивации персонала:
- Мотивирующие мероприятия: тренинги командообразования, конференции, общие сборы. Корпоративные праздники.
- Информационные источники: печатные издания, внутренний корпоративный сайт. Конференц-звонки.
- Награды. Конкурсы. Поздравления сотрудников. Вручение подарков.
- Изменение элементов корпоративной компенсации как элемент мотивации.
- Рекомендации по созданию системы нематериальной мотивации в компании.
- Парадоксальные закономерности мотивации.
Особенности предлагаемой программы:
Программа базируется на практическом опыте автора по реализации консалтинговых и тренинговых проектов в сфере организационного проектирования, управления, разработки и внедрения систем мотивации в компаниях различного профиля: от мотивационной диагностики до разработки эффективных программ управления, а также на опыте автора как руководителя компании и директора по персоналу крупного холдинга.
Программа основывается на опыте и знаниях подготовленной аудитории, так как рассчитана на глубокую практическую проработку заявленных проблем.
Особенности формата:
В ходе занятий будут отрабатываться деловые кейсы из разных сфер бизнеса.
На занятиях будут обсуждаться особенности реальных проблем и задач в сфере мотивации в компании слушателей: диагностика, плюсы и потенциал.
Дополнительная информация:
Методика проведения:
Данная программа построена на практическом опыте, поэтому имеет теоретическую основу НО! Сугубо практическую направленность.
В тренинге даются практические инструменты – техники, технологии, методы, образцы действующих регламентов и стандартов.
Каждый тематический блок подкрепляется примерами из практики, закреплением материала решением делового кейса.
На второй день результатом будет выработка базовых принципов использования каждой технологии в привязке к своей компании.
Занятия предусматривают индивидуальные упражнения и групповые задания.
При проведении занятий используется видеосъемка сцен деловых игр,
Это позволяет участникам получить своевременную объективную обратную связь, «взгляд со стороны» и отточить на практике полученные коммуникационные навыки.
Также по ходу занятий происходит заполнение экспресс-тестов и опросников.
__________________________________________________________________________________
Автор и ведущий:
Быленок Н.Л.
Руководитель консалтинговой компании – Председатель Совета Директоров ООО «Столичная Кадровая Компания», директор по персоналу крупного холдинга – ГК РОСИТИ, практикующий бизнес-тренер.