Стратегия социально – экономического развития асбестовского городского округа на период до 2020 года

Вид материала

Документы

Содержание 10.3 Потребительский рынок

Подобный материал:

• Прогноз социально-экономического развития городского округа Кинель на 2012-2014 годы, 89.73kb.
• Структура стратегии социально-экономического развития городского округа Шуя до 2020, 3232.62kb.
• Утверждена Решением Совета городского округа Кохма от 28. 12. 2008 №101, в редакции, 5359.66kb.
• Социально-экономического развития городского поселения г. Данкова, данковского муниципального, 1654.37kb.
• Стратегия социально-экономического развития Приволжского федерального округа на период, 2302.95kb.
• Разработана с учетом Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020, 1315.74kb.
• Доклад на общественные слушания, 94.77kb.
• Стратегия социально-экономического развития Сибири до 2020 года, 1390kb.
• На приоритетных направлениях социально-экономической политики, определенных посланием, 107.13kb.
• 2020 года (далее  -  Стратегия) определяет основные направления, механизмы и инструменты, 1330.49kb.

10.2 Электроэнергетика

Обеспечение электроэнергией городского округа происходит в форме взаимодействия разных собственников генерирующих мощностей, электрических сетей и электроэнергии.

Снабжение электроэнергией Асбестовского городского округа в настоящее время осуществляются основным поставщиком электроэнергии ОАО «Свердловэнергосбыт».

Электрические сети Асбестовского городского округа находятся в аренде ОАО «Региональная сетевая компания» г. Екатеринбург. Техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация электрических сетей осуществляется ООО МУП «Горэнерго».

Генерирующие мощности находятся в относительной близости (в Рефтинском городском округе) - крупнейшая теплоэлектростанция на твердом топливе в России ОАО «ОГК-5» филиал «Рефтинская ГРЭС». Дефицита электроэнергии в Асбестовском городском округе не наблюдается, но существует проблемы с изношенностью электросетевого оборудования (60 процентов) и проведения электрической инфраструктуры в новые районы города.

Стратегическая цель – бесперебойное обеспечение электроэнергией жилых и производственных объектов, оперативное и полноценное подключение новых объектов жилищного строительства и производственных мощностей.

Приоритеты:

• строительство новых электрических сетей и генерирующих мощностей
  
• модернизация электросетевого оборудования
  
• внедрение энергосберегающих технологий
  

2009-2015 годы:

• строительство ТЭЦ для удовлетворения потребностей ОАО «Русский магний» в электроэнергии;
  
• разработка программы энергосбережения Асбестовского городского округа:
  

• энергосбережение в системе уличного освещения;
  
• энергосбережение в жилищно-коммунальном хозяйстве;
  
• энергосбережение в учреждениях бюджетной сферы;
  

• улучшение материально - технической базы для проведения работ по обслуживанию и ремонту энергетических объектов;
  
• внедрение энерго- и ресурсосберегающих технологий и оборудования;
  
• реконструкция трансформаторных подстанций;
  
• строительство линии электропередачи (ЛЭП);
  
• реконструкция существующих вводов в жилые дома;
  
• замена голого провода на вводах в частные дома на изолированный провод.
  

2016-2020 годы:

• повышение теплотехнических характеристик жилого фонда;
  
• комплексное оснащение средствами учета, контроля и регулирования энергоносителей на производстве и в быту;
  
• решение проблем подключения новых мощностей с привлечением генерирующих и сетевых компаний региона;
  
• полное обеспечение резервными электрическими сетями;
  
• повышение теплотехнических характеристик жилого фонда;
  
• увеличение энергоэффективности существующих источников и потребителей топливно-энергетических ресурсов;
  
• создание единой системы строительства новых производственных и жилых объектов и существующей и необходимой инфраструктуры.
  

10.3 Потребительский рынок

Доля потребительского рынка в структуре валового продукта Асбестовского городского округа ежегодно растет. На 1 января 2009 на территории округа действует 385 объектов торговли, что на 29 больше, чем в предыдущем году. В городе развивается прогрессивная форма торговли – через самообслуживание. Внедрение самообслуживания сопровождается применением штрихового кодирования.

На территории округа присутствуют крупные федеральные («Эльдорадо», «Золото 585») и региональные («Монетка», «Шатура») торговые сети.

Развитие торговли положительно сказалось на объемах товарооборота. В 2008 году оборот розничной торговли составил 4324 млн. руб., в 2009 году он прогнозируется на уровне 4792,0 млн. рублей с темпом прироста в текущих ценах 17 процентов. Среднемесячный объем розничного товарооборота за 2008 год на душу населения составил 4896 рублей.

Увеличился оборот общественного питания: в 2008 году он составил 178,7 млн. руб., охват учащихся общеобразовательных учреждений горячим питанием находится на уровне 79 процентов. Торговая сеть общественного питания в городе представлена 76 кафе, закусочными, столовыми, включая школьные, студенческие и производственные.

С увеличением благосостояния населения увеличилась его платежеспособность, что, в свою очередь, повлияло на улучшение и стабилизацию работы предприятий бытового обслуживания. Бытовые услуги пользуются большим спросом у населения, открываются новые предприятия по ремонту квартир, установке окон, дверей и домофонов, агентства недвижимости, парикмахерские, развиваются оздоровительные услуги (фитнес, аппаратный массаж, солярии).

Таким образом, целью политики в области торговли является дальнейшее эффективное развитие потребительского рынка с закреплением устойчивого положения Асбестовского городского округа по группе основных показателей развития в числе ведущих субъектов Свердловской области.

Результатами политики в области торговли должны стать:

• стратегическая стабильность потребительского рынка Асбестовского городского округа и снижение дифференциации уровня потребления населения;
  
• приближение уровня торгового, бытового и других видов потребительского обслуживания абсолютного большинства жителей города к областным стандартам;
  
• формирование современной развитой системы организации и технологии городского товародвижения.
  

Основными целевыми ориентирами являются:

• обеспеченность населения торговыми площадями в целом по городу до 800 кв. метров в расчете на 1000 жителей;
  
• сокращение форматов неорганизованной торговли (уличная торговля в местах, отведенных для этих целей);
  
• продолжение процесса инновационного развития предприятий розничной торговли (применяющих современные формы торгового обслуживания);
  
• увеличение объема дополнительных услуг, предоставляемых покупателям.
  

Приоритеты развития потребительского рынка:

• реализация проекта комплексного развития сферы потребительского рынка;
  
• развитие дополнительных услуг на предприятиях торговли – питание, прием заказов на товары, организация доставки товаров на дом, сборка мебели, продажа в рассрочку, установка банкоматов, возможность оплаты банковскими картами;
  
• увеличение участия сетевых компаний;
  
• решение вопросов продовольственной безопасности, обеспечение предложения товаров и услуг в объемах, полностью удовлетворяющих платежеспособный спрос населения; обеспечение экологически чистыми, полезными для здоровья товарами с учетом пола, возраста, условий труда, природно-климатических условий и территориальных особенностей проживания;
  
• организация системы платных услуг, обеспечивающих сокращение затрат труда населения в домашнем хозяйстве, стимулирующих увеличение свободного времени для творческого и культурного развития;
  
• создание разветвленной и эффективно работающей системы питания населения вне дома. Развитие всех форм энергетически сбалансированного социального питания населения по месту труда и учебы, развитие сферы потребительского рынка в сельской местности;
  
• повышение обеспеченности гостиничными услугами на территории округа за счет увеличения мест в гостинице;
  
• повышение уровня защиты прав потребителей на основе повышения безопасности и качества услуг;
  
• развитие сферы потребительского рынка в сельских населенных пунктах (п. Белокаменный и п. Красноармейский).
  

В случае реализации проектов развития внутреннего туризма темпы развития потребительского рынка могут быть больше заявленных выше как минимум на 25 процентов к 2020 году.