Годовой отчет открытого акционерного общества «Санаторий-профилакторий «Энергетик» по результатам работы за 2010 год
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества «московский локомотиворемонтный завод», 1613.26kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
- Годовой отчёт открытого акционерного общества «Муромский завод радиоизмерительных приборов», 468.88kb.
- Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
- Годовой отчет Открытого акционерного общества «Красноярский электровагоноремонтный, 1448.47kb.
- Годовой отчет по результатам работы за 2010 год, 1192.26kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
- Годовой отчет Открытого акционерного общества «Рефсервис» по результатам работы, 1282.75kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод дизельной аппаратуры», 1397.16kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры», 784.63kb.
11.1. Основные принципы и цели кадровой политики Общества.
Кадровая политика - целостная долгосрочная стратегия управления персоналом Общества. Основная цель кадровой политики заключается в полном и своевременном удовлетворении потребностей Общества в трудовых ресурсах необходимого качества и количества. При этом большое внимание уделяется повышению качества и эффективности использования кадрового потенциала, мотивации персонала к достижению целей Общества, обеспечению роста его профессионализма.
Основной целью, кадровой политики Общества, является выполнение задач, стоящих перед Обществом, путем оптимального использования человеческих ресурсов.
Кадровая политика реализуется через функции управления персоналом.
Основные задачи, стоящие в Обществе в области управления персоналом:
Создание единой политики управления персоналом Общества.
- Формирование оптимальной организационной структуры, адекватной целям Общества.
- Ориентация на развитие собственных кадров, подготовка внутреннего резерва.
- Обеспечение высокого качества работ, оказания услуг, их результатов и условий труда.
- Формирование оптимальной системы мотивации труда.
- Реализация социальных программ, направленных на стимулирование работников
- Создание эффективной системы материальной и нематериальной мотивации
сотрудников Общества, спортивно-оздоровительной работы в Обществе.
8. Формирования команды на принципах единой корпоративной культуры Общества.
11.2. Структура работников в Обществе.
Структура работников по категориям обусловлена спецификой основной деятельности Общества – медицинская деятельность. Существенную часть составляют специалисты - медицинские работники.
11.3. Возрастной состав работников Общества.
Средний возраст работников компании 45 лет. Структура кадрового состава Общества по возрастным категориям оптимальна: 48% составляют работники от 25 до 45 лет, которые являются наиболее трудоспособными и квалифицированными кадрами, 35% составляют работники от 45 лет и до пенсионного возраста.
11.4. Квалификационный состав работников Общества.
Сфера деятельности компании предполагает выдвижение особых требований к людям, работающим в лечебно-профилактическом учреждении.
69% сотрудников имеют высшее и среднее профессиональное образование, что говорит о высоком профессиональном потенциале работников Общества.
11.5. Сведения о движении персонала Общества, текучесть кадров
| 2008г. | 2009г. | 2010г. | |||
| Принято основных работников | 39 | Принято основных работников | 52 | Принято основных работников | 30 |
| Уволено, из числа основных работников | 38 | Уволено, из числа основных работников | 51 | Уволено, из числа основных работников | 35 |
| из них: | | из них: | | из них: | |
| по собственному желанию без уважительных причин | 33 | по собственному желанию без уважительных причин | 33 | по собственному желанию без уважительных причин | 31 |
| по собственному желанию по уважительным причинам | 2 | по собственному желанию по уважительным причинам | 5 | по собственному желанию по уважительным причинам | 3 |
| по соглашению сторон | 2 | по соглашению сторон | 11 | по соглашению сторон | 1 |
| по иным основаниям | 1 | по иным основаниям | 2 | по иным основаниям | - |
| Среднесписочная численность основных сотрудников за отчетный период | 90 | Среднесписочная численность основных сотрудников за отчетный период | 92 | Среднесписочная численность основных сотрудников за отчетный период | 99 |
| Текучесть кадров | 38,8% | Текучесть кадров | 47,8% | Текучесть кадров | 32,3% |
По сравнению с 2009г. в 2010г. коэффициент текучести кадров снизился на 15,5%
Повышение эффективности деятельности Общества позволит и в дальнейшем снижать текучесть персонала.
11.6. Обучение и развитие персонала.
Одним из основных направлений в области управления персоналом в Обществе является повышение квалификации персонала. Система обучения построена с учетом требований законодательства Российской Федерации в области здравоохранения.
Высокий профессиональный уровень персонала поддерживается через взаимодействие со специальными учебными заведениями, такими как:
- ГОУ ДПО «Республиканский центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов здравоохранения УР»;
- ГУЗ «Республиканский наркологический диспансер Удмуртской Республики».
В 2010 году работники Общества проходили подготовку по охране труда, пожарной безопасности, эксплуатации энергоустановок в следующих учебных заведениях:
- ООО «Учебный центр «Альтон»;
- АНО «Учебный центр Дома науки и техники»;
- ГУ Удмуртской Республики «Государственная противопожарная служба УР»
В 2010 году число работников, принявших участие в различных программах обучения составило 18 человек, что на 10% выше по сравнению с 2009 годом.
Фактически финансовые затраты на обучение в 2010 году составили 72,4 тыс. руб. 0,64% от фонда заработной платы работников Общества, по сравнению с 2009 годом затраты увеличились на 0,2%.
11.7. Кадровый резерв
Приоритетной задачей Общества является сохранение кадрового потенциала, в первую очередь высококвалифицированного персонала, из которого формируется кадровый резерв. Наличие кадрового резерва подготовленных специалистов позволит значительно минимизировать затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, а также построить систему инвестиций в развитие персонала, что в свою очередь значительно повысит нематериальную мотивацию работников и будет способствовать их закреплению в Обществе.
11.8. Социальная политика Общества.
В Обществе закреплены высокие стандарты социальной ответственности перед работниками.
Заработная плата работников формируется с учетом эффективности труда и конкурентоспособности на соотносимых рынках труда.
Социальная политика реализуется через льготы и гарантии в рамках социальной защиты работников.
Социальная ответственность Общества, закрепленная в Коллективном договоре, предусматривает компенсацию расходов на приобретение детских путевок в оздоровительные лагеря, санатории, выплаты материальной помощи в связи с юбилейными датами, праздниками, рождением (усыновлением) ребенка, регистрацией брака, выделение средств на приобретение новогодних подарков для детей работников Общества. Общая сумма выплат социального характера в 2010 году составила 58,7 тыс. руб.
Раздел 12. Охрана труда, производственная безопасность и технический контроль.
Под охраной труда понимается система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.
Обществом проводится целый комплекс мероприятий по охране труда и сохранению здоровья персонала.
Работники, занятые на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях или связанные с загрязнением, обеспечиваются сертифицированной спецодеждой, спецобувью (надлежащего качества и размера) и другими средствами индивидуальной защиты, производится выдача смывающих и (или) обезвреживающих средств в соответствии с типовыми нормами, которые устанавливаются в порядке, определяемом Правительством Российской Федерации. Осуществляется своевременная стирка и ремонт спецодежды и спецобуви. Производится выдача на работах с вредными условиями труда Работникам по установленным нормам молока или других равноценных пищевых продуктов.
Ежегодно работники проходят периодический медицинский осмотр за счет средств Общества.
Объем финансирования в 2010г. мероприятий по охране труда и сохранению здоровья персонала составил - 39,8 тыс. руб., из них на спецодежду - 6226,49 руб.; медосмотры - 9656 руб.; молоко - 23915,74 руб.
Производственный травматизм и профзаболевания в Обществе за период 2008-2010гг., отсутствуют.
Аттестация рабочих мест в Обществе была проведена в 2008г., количество рабочих мест – 105, объем проведения составил 100%.
Диаграмма по классам условий труда:
Работникам, занятым на работах с вредными условиями труда предоставляются следующие компенсации: сокращенный рабочий день, доплата, дополнительный отпуск, выдача молока
| Класс условий труда | Количество работников, которым установлен сокращенный рабочий день | Количество работников, получающих доплату за вредные условия труда | Количество работников, которым предоставляется дополнительный отпуск | Количество работников, которым производится выдача молока |
| 3.1. | 19 | 13 | 19 | 5 |
| 3.2. | 2 | 6 | 8 | 3 |
| 3.3. | 2 | 2 | 2 | 2 |