26. Які перешкоди заважають підвищенню прибутковості Вашого господарства
| Вид материала | Документы |
СодержаниеРозвиток громадянського суспільства Участь у заходах дорадчих служб та їх оцінка Шляхи підвищення прибутковості господарств Пропозиції щодо покращання діяльності дорадчої служби |
- 1 Принципи та методичні підходи до визначення прибутковості скотарства, 1046.03kb.
- Конкурс сприятиме підвищенню знань дітей про довкілля. Асаме: вивчення лісових екосистем, 27.42kb.
- 1. Що було головною причиною вибору Вашого вузу I спецiальностi?, 139.79kb.
- Формули мовленнєвого етикету християн, 30.11kb.
- Томас Роберт Мальтус вивів закон зменшуваної прибутковості. Відповідно до цього закон, 244.07kb.
- 7. Населення, чисельність, віково-статева структура, національний склад, рівень життя, 531.42kb.
- Cols=2 gutter=175> центр правових досліджень фурси, 4765.05kb.
- Роль І місце готельного господарства І туризму в народногосподарському комплексі України, 120.62kb.
- Значення ресторанного господарства в сучасному суспільстві, 679.17kb.
- 1. Інженер з механізації та автоматизації виробничих процесів належить до професійної, 72.2kb.
Розвиток громадянського суспільства
Оскільки такого типу розвиток є результатом комплексних дій багатьох чинників, то важко визначити внесок саме дорадчих служб стосовно саме громадянського суспільства. Крім того, дослідники намагалися уникнути прямого пов’язування проблем формування громадянського суспільства з дорадчими службами, аби не надати приводів для різного роду спекуляцій та ангажованих оцінок, До анкети були внесені тільки такі питання, що опосередковано пов’язували проблему громадянського суспільства з дорадчими службами. Але що цей внесок дорадчих служб є вагомим – сумніву не підлягає, оскільки у бесідах з дослідниками респонденти часто посилаються на приклади, наведені на заходах дорадчої служби, на досвід, набутий у спілкуванні з нею ж, на досвід, отриманий у поїздках, організованих дорадчою службою до інших регіонів або і до інших країн, перш за все до Польщі. Крім того, деякі показники ми можемо порівняти з аналогічними для цих же респондентів у дослідженні 2003-2004 рр.
У Діаграмі 4 наведені тільки позитивні відповіді, решта респондентів дали або негативну відповідь, або не визначилися з відповіддю.
Діаграма 4
Характер окремих змін за час діяльності дорадчої служби
Виходячи з даних Діаграми 4, можемо стверджувати про наявність серйозних змін щодо у стратегіях і оцінках клієнтів дорадчих служб. Значно зросла кількість членів недержавних організацій – якщо у базовому дослідженні їх кількість становила 20%, то у дослідженні 2007 року – уже майже 35%. За результатами базового дослідження, членами громадських організацій були практично виключно фермери, то тепер до їх складу входять і звичайні селяни, і керівники СГП. Той факт, що членами громадських організацій є далеко не усі клієнти дорадчих служб, особливо серед ОСГ, зайвий раз свідчить про те, що свідомість чи не найважче піддається перебудові. Найшвидше необхідність участі у НДО усвідомили ФГ, саме серед цієї категорії клієнтів дорадчої служби їх найбільше, і це найбільш організована частина сільськогосподарських товаровиробників.
Голос сільської громадськості більш значимим у порівнянні з 2003 роком. Хоча про повний успіх тут ще говорити зарано, все ж дослідження засвідчило значний прогрес. Зрозуміло, що чим нижчий адміністративний рівень, тим більш впливовим є голос сільської громадськості, чим вищий рівень – тим менше цей голос чути. Але наявність самої тенденції слід вважати не просто позитивом, а і знаним успіхом, якщо взяти до уваги відносно невеликий термін діяльності дорадчих служб на території досліджуваних областей.
За оцінками респондентів, гендерні відмінності знаходять свій прояв перш за все сферах зайнятості. Чоловіки більше зайняті у виробництві, жінки – у домашньому господарстві, причому така тенденція присутня в українському селі уже доволі давно. Звідси випливає, і визнається респондентами нерівність жінок щодо можливостей у реалізації кар’єрних устремлінь жінок, що на практиці проявляється, наприклад, у значно меншій частці жінок, що керують СГП або ФГ. А от що рівних можливостей щодо доступності освіти або можливостей участі у громадській роботі, то тут респонденти доволі одностайні у тому, що і жінки, і чоловіки мають однакові можливості у цих сферах.
Участь у заходах дорадчих служб та їх оцінка
Загалом у заходах брали участь 97% ОСГ, 95% ФГ та 91% СГП. Перелік та форми цих заходів наведений у таблиці 15:
Таблиця 15
Заходи, у яких брали участь респонденти або члени їх підприємств (господарств), %
| | ОСГ N=107 | ФГ N=38 | СГП N=38 | Всього |
| Навчання з агрономії | 86,9% | 84,2% | 73,7% | 83,6% |
| Навчання з тваринництва | 57,0% | 55,3% | 73,7% | 60,1% |
| Навчання з питань правових аспектів | 30,8% | 47,4% | 42,1% | 36,6% |
| Навчання з бухгалтерського обліку та питань оподаткування | 20,6% | 50,0% | 50,0% | 32,8% |
| Навчання з питань врегулювання майнових та земельних відносин | 24,3% | 47,4% | 36,8% | 31,7% |
| Навчання з питань трудових та цивільно-правових відносин | 15,0% | 42,1% | 21,1% | 21,9% |
| Навчання з питань комплексного розвитку сільських громад | 12,1% | 15,8% | 18,4% | 14,2% |
| Навчання по створенню дитячих, молодіжних клубів | 1,9% | 7,9% | 5,3% | 3,8% |
| Навчання з питань розвитку сільського зеленого туризму | 3,7% | 5,3% | 0,0% | 3,3% |
Отже, найпоширенішими заходами, у яких брали участь респонденти, є навчання з агрономії та навчання з тваринництва, найменш поширеними є заходи з створення молодіжних клубів та зеленого туризму. Варто враховувати, що наведений розподіл враховує лише частоту відвідуваних заходів, але не їх важливість, оскільки, наприклад, питання права можуть визначати саму можливість існування господарства, а виникнути лише один раз, якщо проблема буде одразу правильно вирішена. Крім того, кожен з вид заходів має чітко визначену цільову групу. Ці цільові групи не завжди співпадають з респондентами дослідження, а якщо точніше, то частіше всього не співпадають, оскільки дослідження орієнтоване перш за все на клієнтів-товаровиробників, завданням яких частіше всього не є, наприклад, створення дитячих або молодіжних клубів. Зелений туризм є доволі новим напрямком прикладання зусиль сільських жителів в Україні і насправді робить тільки перші кроки у цьому напрямку. Саме цим пояснюється незначна кількість респондентів, що брала участь у заходах з цього питання.
Хоча сам по собі перелік заходів є доволі важливим, більшу цікавість викликає оцінка учасниками заходів їх якості. Майже усі учасники, за невеликим виключенням (1-4%) охарактеризували ці заходи як такі що мають практичну користь (94,7%), як такі, що повідомляють щось нове (93,2%), достовірні (92%). Такі ж високі оцінки отримали інформаційні матеріали, що розповсюджувалися на цих заходах. Як висновок, зазначимо, що якість навчальних та інформаційних матеріалів дорадчих служб отримали схвальні відгуки та високі оцінки біль ніж 90% респондентів, незалежно від типу господарства.
За результатами дослідження було також оцінено фаховий рівень різних спеціалістів дорадчих служб. Оцінка здійснювалася за шкалою від 1 (рівень фахівця нижче усілякої критики, або «дуже погано») до 5 (фахівець високого рівня, або «дуже добре»).
Таблиця 16
Оцінка фахового рівня працівників дорадчої служби, %
| Фахівець Оцінка | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Спеціалісти з агрономії | 1,6 | 16,9 | 62,8 | 18,6 |
| Спеціалісти з тваринництва | 0 | 13.4 | 54.7 | 31.8 |
| Спеціалісти з розвитку сільських територій | 0 | 7.9 | 29.1 | 62.9 |
| Спеціалістів з агробізнес менеджменту | 1.8 | 12.9 | 47.6 | 37.6 |
| Юристів | 1.2 | 20.2 | 59.5 | 19.0 |
| Спеціалістів зі створення дитячих організацій | 1.7 | 3.4 | 13.6 | 81.4 |
| Фаховий рівень служби в цілому | 0 | 21.3 | 74.1 | 4.6 |
Примітка. Цифра 6 у таблиці означає, що відповідного фахівця у складі служби немає, або респонденту про нього нічого не відомо.
Дані Таблиці 16 співвідносяться з даними щодо оцінки заходів та інформаційних матеріалів, які були оцінені дуже високо. Жоден з респондентів не оцінив фаховий рівень спеціалістів дорадчої служби як дуже поганий або просто поганий. Оцінка «посередньо» (стовпчик з цифрою 3) зустрічається в поодиноких випадках, до того ж так оцінювали фаховий рівень виключно ті респонденти, що презентували ОСГ. Найпопулярнішими оцінками фахового рівня спеціалістів дорадчих служб виявилися «дуже добре» та «добре», причому кількість дуже добрих оцінок перевищує кількість просто добрих у три-чотири рази. Високі оцінки окремих спеціалістів підтверджуються загальною дуже високою оцінкою служби в цілому, де майже три четверті опитаних оцінили її як «дуже добре».
Респондентів просили оцінити, яким чином діяльність дорадчої служби вплинула на прибутковість діяльності їх господарств у окремих сферах и галузях діяльності. Оцінки у кожному рядку дані за п’ятибальною шкалою (від 1 до 5), де 1- значний негативний вплив, 2 – негативний вплив, 3 – відсутній вплив; 4 – позитивний вплив, 5 – значний позитивний вплив. Розподіл оцінок наведено у Таблиці 17
Таблиця 17
Оцінка впливу діяльності дорадчої служби на результати діяльності господарства, %
| Сфера Оцінка | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Загальна прибутковість | 0.6 | 20.0 | 40.0 | 39.4 |
| Прибутковість тваринництва | 0.8 | 25.0 | 45.5 | 28.8 |
| Прибутковість рослинництва | 0.6 | 15.5 | 47.6 | 36.3 |
| Прибутковість послуг | 9.1 | 46.6 | 18.2 | 26.1 |
На значний негативний вплив не вказав жодний респондент. Негативний вплив відмітили поодинокі респонденти, загальна кількість яких по кожній зі сфер становить менше 1% серед усіх опитаних. Виключення зі сказаного становить прибутковість послуг, де негативний вплив відмітили 9,1% респондентів, причому представляють вони усі категорії господарств. Правда, слід зазначити, що прибутковість послуг завжди була проблемним моментом у діяльності сільськогосподарських підприємств в плані досягнення їх прибутковості, так що тут швидше ми маємо справу з атавізмами ще радянської системи та хронічним невмінням організовувати прибуткову діяльність сфери послуг. Про це ж свідчать і всі решта оцінок щодо прибутковості сфери послуг. Визнання відсутності впливу задекларував кожний шостий-четвертий респондент, в залежності від галузі, за виключенням сфери послуг, де таких значно більше.
Загалом же переважна більшість оцінок впливу діяльності дорадчих служб на прибутковість господарств приходиться на оцінки «плинула позитивно» та «вплинула позитивно значною мірою». Перш за все це стосується прибутковості рослинництва, але загальний позитивний вплив на прибутковість господарства в цілому відзначили майже 80% респондентів. З огляду на такі оцінки впливу на прибутковість, хоча і не тільки на неї, діяльність дорадчих служб Програми ФАРМ однозначно слід визнати успішною.
Перешкоди що заважають підвищенню прибутковості господарств
Наявність такого типу перешкод відзначили чотири п’ятих опитаних, причому незалежно від категорії господарства. Найчастіше, майже у половині випадків, такою перешкодою респонденти вважають цінову ситуацію, коли існує значна невідповідність цін на сільськогосподарську продукцію цінам на матеріально технічні засоби, що їх купують підприємства для забезпечення виробничого процесу. Сюди ж відносяться нарікання на нестабільність цін та на невизначену політику держави щодо сільськогосподарського виробництва. Ще одна група перешкод, котра хоч і не є домінуючою, стосується проблем з доступом до кредитів з прийнятною відсотковою ставкою та проблемами з реалізацією продукції.
Шляхи підвищення прибутковості господарств
На питання про шляхи підвищення прибутковості дали відповідь значно менше респондентів, аніж на питання про перешкоди – дві третини опитаних.
На першому місці за частотою згадувань стоїть «підвищення продуктивності виробництва» за рахунок новітніх технологій. Серед цих респондентів багато також таких, котрі надіються на підвищення реалізаційних цін, державні дотації, пільгове оподаткування, кредитування на пільгових умовах сільськогосподарського виробництва. Цікавим є той факт, що приблизно половина тих, хто дав відповідь на це питання, орієнтуються на власні сили, і приблизно стільки ж пов’язують підвищення прибутковості з надіями на підтримку держави в тій чи іншій формі.
Інформація, що сприятиме підвищенню прибутковості господарств
Відповідь на це питання анкети дали майже 60% опитаних. 90% відповідей стосуються інформації про новітні технології виробництва рослинництва, тваринництва, зберігання та переробки продукції сільського господарства. Решта респондентів у якості такої інформації назвала інформацію про існуючі та потенційні ринки збуту
Відповідно, у якості навчальних програм, що сприятимуть підвищенню прибутковості господарств, респонденти вбачають програми, присвячені впровадженню новітніх (сучасних) технологій та заняття з маркетингу
Пропозиції щодо покращання діяльності дорадчої служби
Половина опитаних внесли свої пропозиції щодо покращання діяльності дорадчої служби. Практично кожен з тих, хто надав такі пропозиції, говорив перш за все про розширення діяльності дорадчих служб – збільшення кількості спеціалістів, збільшення переліку послуг, збільшення кількості заходів. Іноді зустрічаються зовсім екзотичні пропозиції, як то перетворити дорадчі служби у державні, або створити дорадчі служби на рівні сільських рад.
Іншою дуже популярною пропозицією є розширення доступу клієнтів до послуг служби на локальному рівні – рівні району, села, підприємства, домогосподарства.