Стоимость полного варианта работы 1700 руб
| Вид материала | Документы |
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 803.33kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 608.82kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 1124.95kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 171.37kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 865.46kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 815.54kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 745.06kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 842.9kb.
- Стоимость полного варианта работы 1500 руб, 443.98kb.
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 810.34kb.
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]
2.2 Анализ системы набора, отбора и найма персонала в ООО «Альфа»
Стратегия в области управления человеческими ресурсами направлена в основном на то, что прием специалистов ООО «Альфа» происходит с использованием стандартных процедур и правил; отбираются только те специалисты, в компетенции которых заинтересована организация в данный момент (узконаправленный отбор). Для осуществления данной стратегии можно набирать персонал, уже готовый к выполнению своих обязанностей.
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]
На каждую вакантную должность существует своя должностная инструкция. В должностной инструкции указаны квалификационные требования, предъявляемые к должности.
Основным источниками привлечения кандидатов в ООО «Альфа» являются:
- Внутренние источники:
- [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ].
- движение кадров внутри организации, т.е. перевод работника с одной должности на другую того же уровня, повышение или понижение в должности.
- [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ].
- Внешние источники:
- [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ].
- дается информация о свободных вакансиях в муниципальный отдел службы занятости населения.
- [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ].
Структура источников привлечения кандидатов представлена в таблице 3.
Таблица 3 - Структура источников привлечения кандидатов в ООО «Альфа»
| [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
| [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
| [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
| [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
| [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
| [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
| [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
| - службы занятости населения | 20% |
| - договорённость с ВУЗами | 18% |
| Итого: | 100% |
Из таблицы 3 следует, что ООО «Альфа» в качестве источников привлечения кандидатов больше всего использует внешние источники.
Преимущества и недостатки внешних и внутренних источников привлечения персонала рассмотрены и приведены в таблице 4.
Итак, у ООО «Альфа» в процессе подбора персонала есть существенные сильные стороны:
- [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ];
- [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ];
- Прием на работу количественно всегда покрывает абсолютную потребность в кадрах;
- [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ].
Таблица 4 - Преимущества и недостатки внешних и внутренних источников привлечения персонала
| Преимущества привлечения | Недостатки привлечения |
| Внешние источники привлечения персонала | |
| [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ] |
| Внутренние источники привлечения персонала | |
| [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ] |
Исходя из данных таблицы 4 по ООО «Альфа» можно сделать вывод о наличии следующих негативных тенденций:
- Шансы для служебного роста молодых кадров предприятия снижаются;
- Уменьшается степень привязанности к организации;
- [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ];
- Постоянный рост затрат на привлечение кадров;
- [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ].
При отборе персонала ООО «Альфа» практикует следующую последовательность:
- Предварительный отбор кандидатов;
- Проведение первичного собеседования;
- Оценка претендентов;
- Проверка предоставленной документации.
На каждом из этапов проводится отбор претендентов для реализации следующего этапа.
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ].
1. Предварительный отбор претендентов.
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]. Такими требованиями, согласно «Спецификации работ» (Приложение В), являются опыт работы, образование, квалификация, навыки (вождение авто, владение ПК, умение работать с определёнными программами), возраст.
Отметим, что данный этап проводится путём телефонного интервью.
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ], содержит биографические сведения об образовании, о стаже, опыте работы (Приложение Г).
На основании информации из резюме и анкет осуществляется отсев претендентов, не соответствующих требованиям.
2. Первичное собеседование.
В ООО «Альфа» первичное собеседование проводят для того, чтобы детально познакомится с претендентом для определения его пригодности к выполнению будущей работы. В процессе собеседования претендент должен получить информацию о ООО «Альфа» и будущей деятельности, которая определит степень его заинтересованности к предложенной работе. Основная часть собеседования – интервьюирование претендента. [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ].
3. Оценка претендентов.
На этом этапе в ООО «Альфа» выявляют потенциал претендентов, его способность адаптироваться к работе коллективе. Оценка претендентов проводится методами тестирования и собеседования.
При оценке претендентов используется тест «Организованный ли вы человек?» (Приложение Е). Используемый тест служит для проверки личной организованности и выработки организованных навыков и привычек.
При оценке претендентов на руководящие должности используется тест «Можете ли вы быть руководителем?» (Приложение Ж). Этот тест позволяет оценить уровень потенциальных возможностей к тому, чтобы быть руководителем.
Затем проводится собеседование с кандидатом, в процессе которого проводится обсуждение полученных результатов тестирования и делается вывод о пригодности данного кандидата на вакантную должность.
4. Проверка представленной документации.
На этом этапе в ООО «Альфа» проводят анализ и проверку анкетных данных путём наведения справок у руководителей по прежнему месту работы или у других лиц, хорошо знающих претендента.
После проведения всех этих процедур, директор по персоналу ООО «Альфа» решает, соответствует ли кандидат данной должности.
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ].
Наём персонала в ООО «Альфа» производится в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации.
При полной удовлетворенности личными качествами кандидата, его принимают на работу. Отдел кадров в лице, его руководителя заключают с ним трудовой договор (Приложение З). В соответствии со статьёй 67 Трудового кодекса РФ трудовой договор заключается в письменной форме.
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ].
Приказ (распоряжение) руководителя о приеме на работу объявляется работнику под расписку в трехдневный срок со дня подписания трудового договора. По требованию работника отдел кадров выдает ему надлежаще заверенную копию указанного приказа (распоряжения).
При приёме на работу руководитель структурного подразделения знакомит работника с действующими в организации правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, имеющими отношение к трудовой функции работника, коллективным договором.
После этого заполняют личную карточку, в которой перечисляются: личные сведения работника,
- образование,
- предыдущее место работы,
- стаж работы.
Личная карточка хранится в отделе кадров.
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ].
Следующим этапом приема на работу - это сдача трудовой книжки в отдел кадров предприятия. Трудовая книжка установленного образца является основным документом о трудовой деятельности и трудовом стаже работника.
Отдел кадров ООО «Альфа» ведет трудовые книжки на каждого работника, проработавшего более пяти дней, в случае, если работа на предприятии является основной.
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ].
По желанию работника сведения о работе по совместительству вносятся в трудовую книжку по месту основной работы на основании документа, подтверждающего работу по совместительству.