«Управління потенціалом підприємства Тзов «Укрмолпродукт»

Вид материала

Документы

Содержание 2.2. Покомпонентна характеристика потенціалу підприємства

Подобный материал:

• Навчально-методичний комплекс з дисципліни "управління потенціалом підприємства" для, 135.11kb.
• За переліком дисциплін програми підготовки спеціалістів з економіки підприємства дисципліна, 123.3kb.
• Розділ 4 Управління потенціалом інноваційного розвитку на засадах маркетингу, 136.43kb.
• Розділ 4 Управління потенціалом інноваційного розвитку на засадах маркетингу, 177.67kb.
• Розглянуто сучасні аспекти, наукові підходи та принципи організації механізму управління, 44.61kb.
• Розробка програми управління асортиментом І якістю товарів на підприємстві 77 3 Шляхи, 1122.35kb.
• Розглянуто питання управління стратегічним потенціалом та підходи до оцінки потенціалу, 28.58kb.
• Управління платоспроможністю підприємства Зміст, 1923.64kb.
• Розділ 4 Управління потенціалом інноваційного розвитку на засадах маркетингу, 131.42kb.
• Білик М. Д. д е. н., проф. Двнз «кнеу ім. В. Гетьмана» Стратегічне управління та стратегії, 270.04kb.

Досвід високорозвинутих країн показує, що єдиною метою, яка забезпечує довгострокове та стійке процвітання підприємства, є максимізація варі тост підприємства, яка створюється для її власників. Вирішення інших задач (отримання запланованих обсягів прибутку, задоволення потреб споживачів, реалізації місії) є засобами досягнення головної цілі. Отже, можна стверджувати, що управління економічним потенціалом підприємства представляє собою управління вартістю підприємства з метою максимізації цієї вартості у довгостроковій перспективі, а основою системи управління підприємством є система управління вартістю підприємства.

Принципи управління вартістю наступні:

1. всеохоплююче поширення процесу управління вартістю у підприємстві;
   
2. динамізм процесу управління вартістю і його адаптивність до зовнішнього і внутрішнього середовища;
   
3. неперервність процесу управління на основі щоденних управлінських рішень;
   
4. принцип вибірковості: необхідно здійснювати оптимальний вибір між конкуруючими між собою цілями, здійснювати вибірковий облік тільки ключових факторів вартості, а також найбільшу увагу приділяти тим ланкам ланцюжка створення вартості, які дають найбільший вклад у її приріст;
   
5. використання стратегічного підходу, вибір між можливим стратегіями заснований на сценарному аналізі;
   
6. функціонування на основі формування між функціональних команд і робочих груп, які являють собою основні структурні елементи організації, забезпечення цих груп чіткими цільовими нормативами ефективності і показниками для її вимірювання.
   
7. використання системного підходу: органічне поєднання торії та практики, поєднання вартісного мислення і його практичної реалізації в управлінських процесах.
   
8. принцип урахування та ефективного використання зовнішніх для підприємства та внутрішніх інституцій.
   

Система управління вартістю повинна базуватися на чотирьох рівнях:

1. Перший рівень прийняття управлінських рішень – рівень впливу окремого менеджера чи групи менеджерів в рамках окремого завдання, проблеми;
   
2. Другий рівень ключових сфер компетенції – рівень набутих знань, напрацьованих навичок і вмінь підприємства в цілому;
   
3. Третій рівень факторів вартості – рівень об’єктивних умов певного рівня вартості, які згруповані за функціональною ознакою, в рамках окремого виду діяльності;
   
4. Четвертий рівень самої вартості – найвищий рівень системи, де на основі єдиного визначення і критеріїв вимірювання вартості оцінюється результативність і ефективність функціонуючої системи.
   

Розділ 2. Аналіз структури та ефективності використання потенціалу підприємства ТзОВ «Укрмолпродукт»

2.1. Зовнішні фактори та передумови формування і розвитку потенціалу підприємства

Однією з основних галузей харчової промисловості є молочна галузь. Її структура досить стабільна й складається із двох взаємозалежних елементів - тваринницьких господарств і переробних підприємств, що залежать від продовольчого ринку. Будь-які істотні зміни в економічній політиці держави негативно відображаються на цілісності цього ланцюжка. Криза української економіки, що торкнулися всі галузі народного господарства, зокрема сільське господарство і його переробні галузі, найбільшою мірою викликав негативні тенденції в молочній галузі. Так, реалізація молока за останні 10 років знизилася більш ніж на 80% внаслідок 30-40%-ой завантаження потужностей підприємств. Це привело як до збільшення собівартості виробництва молочної продукції, так і до різкого падіння ефективності молочної галузі.

У цей час український ринок виробників молочної продукції нараховує близько 400 діючих підприємств (з 530 побудованих в епоху колишнього СРСР). При цьому, частка приватного сектора у виробництві молока становить більше 70%. Якщо в минулі роки рентабельність галузі в середньому становила 8-10%, то нині вона знизилася до 3%. Однієї з важливих причин такого зниження є триваюче старіння встаткування, що, в основній своїй масі, залишилося в спадщину від колишнього СРСР. Тому, практично всі лідери молочного ринку проводять реконструкцію й модернізацію встаткування. Десяток великих виробників контролюють 50% споживчого ринку, що залишилася половину - маленькі заводи. У галузі спостерігається тенденція поглинання сильними підприємствами - слабких, які згодом стають частиною перших або їхніх пунктів прийому сировини. Якщо дана тенденція буде зберігатися й далі, те через десять років на ринку залишиться не більше десятка найбільших виробників, які й поділять між собою ринок молочної продукції. Процеси перерозподілу власності в молочній промисловості відбуваються зараз порівняно активно, і напевно будуть мати місце й у майбутньому. Саме неефективний розвиток деяких підприємств, на думку фахівців, створює передумови їхнього поглинання в майбутньому. Часто помилки менеджменту в плануванні виробництва можуть привести підприємство якщо не до банкрутства, те, принаймні, до важкого фінансового становища, що дає шанс інвесторам придбати завод “за копійки”.

На думку фахівців, лідерами за рівнем інвестиційної привабливості залишаться сегменти морозива, йогуртів і твердих сирів, причому в останніх двох сегментах почнеться агресивне витиснення західних конкурентів вітчизняними виробниками. Основними методами конкурентної боротьби вітчизняних виробників за витиснення з ринку продукції західних компаній стануть підвищення якості українських молокопродуктів, зниження цін на них і введення митних бар'єрів.

Найбільше інвестиційно привабливими вважаються ринки молочної продукції в центральних областях України. Міністерство промислової політики географічно підрозділяє молочну промисловість України на 5 регіонів - Західний (західні області України), Центральний (м. Київ, Київської, Черкаської, Житомирської, Чернігівської, Вінницька області), Придніпровський (Дніпропетровської, Запорізька, Кіровоградська, Полтавська області), Східний (Сумської, Харківська, Луганська, Донецька області) і Південний (Одеської, Миколаївська, Херсонська області, АР Крим). Умови роботи виробників у різних регіонах відрізняються незначно. Однак найбільше інвестиційно привабливими для розміщення переробних підприємств молочної промисловості є Центральний і Придніпровський регіон. Саме в даних регіонах, по даним Мінпромполітики, найбільший рівень попиту сполучається з високоякісною сировинною базою. Зокрема. Центральний регіон забезпечує 32%, а Придніпровський - 21%. Східний - 28% загальноукраїнського обсягу споживання молочної продукції. Як відзначають фахівці Міністерства аграрної політики, якість молока, виробленого в Східному регіоні, трохи гірше через більш низьку якість пасовищ для худоби й кормів.

За прогнозами у наступні роки найбільше динамічно буде розвиватися відносно новий ринок йогуртно-десертных продуктів (ріст у середньому - 25-30% у рік). Головні причинами цього є відмічуване в останні два роки збільшення кількості покупців цих товарів, а також нарощування обсягу споживання розраховуючи на одну купівельну душу. У Росії, за даними маркетингових досліджень, середній обсяг разової покупки йогуртів і молочних десертів майже у два рази вище, ніж в Україні, а російський ринок подібний українському. При цьому споживання традиційних продуктів в Україні росте повільніше, ніж йогуртів і десертів - на 4-5% у рік, в основному, за рахунок переходу від продукції на вагу до впакованого. У традиційному сегменті прогнозується більше динамічне розширення ринку молока тривалого зберігання (збільшення в 10-15% у рік), насамперед, за рахунок збільшення його споживання в більших промислових містах. Такі оцінки базуються на загальному збільшенні добробуту населення. Крім того, на цей товар росте попит з боку представників молодих вікових груп з доходом вище за середнє й середнім.

Таким чином, молочна галузь України характеризується суперечливими тенденціями у своєму розвитку. З одного боку, і по кількісним, і по якісних параметрах спостерігається ріст, з іншого боку - у галузі немає відповідної нормативної бази, чіткого розмежування компетенції контролюючих органів, не розроблений механізм дотування виробництва сировини, обсяги якого падають внаслідок скорочення поголів'я худоби.

На українському ринку усе менше місця залишається для невеликих виробників, які були конкурентноздатні саме за рахунок низьких цін на свою продукцію. У цей час стає зрозумілим, що для молочної галузі стратегія мінімальних витрат давно себе вичерпала. Великі заводи перевершують дрібних виробників не за рахунок мінімізації витрат, а в основному, по такій важливій характеристиці товару, як якість упакування. У найближчі 5-7 років у галузі, за різними оцінками, буде присутній не більш ніж 15-20 холдингів, що володіють практично всіма працюючими заводами. Одночасно, у найближчому майбутньому можна чекати подальшого кількісного і якісного росту галузі. По-перше, очікується стабільний ріст попиту на молочні продукти, по-друге, іноземні інвестиції загострять конкурентну боротьбу, де слабкі виробники будуть поглинені більше сильними й успішними.

Тому більшість дрібних заводів може бути або розформовано, або перепрофільовано в пункти прийому молока або виробництва окремих видів продукції, напівфабрикатів. Процес концентрації галузі здобуває необоротний характер, і його причини наступні. Невеликі молокозаводи зараз не в змозі витримувати конкуренцію з великими виробниками. Причому відставання розвивається відразу по трьох напрямках: якості виробленого товару, якості впакування продукції й рівню співробітництва з постачальниками сировини. Причина цього криється у відсутності в дрібних виробників вільних коштів для інвестування в розвиток. Крім цього, великі виробники, проникаючи в традиційні для дрібних підприємств сегменти ринку, підсилюють конкуренцію. Так, з 2002р. багато великих підприємств стали випускати недорогі молочні продукти в дешевому впакуванні (плівці), тим самим витісняючи дрібних виробників з єдиного сегмента ринку, у якому вони ще мають успіх.

Великі підприємства здобувають контроль над дрібними виробниками для використання їх у наступних цілях: для збору й поставки сировини на головний завод; для виробництва масла й традиційних молочних продуктів на місцевий ринок. Придбання невеликих молокозаводів у регіонах також дозволяє виробникам зменшити витрати на доставку сировини із сільськогосподарських підприємств на переробні виробництва. Крім цього, одержання контролю над дрібними виробництвами дозволяє великим фірмам підсилити спеціалізацію цих підприємств у рамках холдингу, вести успішну ринкову політику, скорочуючи витрати на транспортування сировини й оптимизируя географію випуску товару відповідно до регіональної структури попиту. Таким чином, вертикальна інтеграція виробництва залишиться найбільш ефективним способом конкурентної боротьби на ринку молочної продукції.

Ще однією тенденцією ринку молочної продукції є прагнення великих фірм включити до складу підконтрольних виробничих ланцюжків аграрні господарства, що виготовляють молоко. Це дозволяє великим переработчикам включати сировинні підприємства у свої виробничі ланцюжки, по суті як дочірні фірми. Така вертикальна інтеграція забезпечує сільськогосподарським підприємствам постійний канал збуту продукції й, відповідно, постійний прибуток.

Разом з тим, закупівлі молока в аграрних підприємств у структурі сировинного постачання молокозаводів почали витіснятися закупівлями молочної сировини в населення. Так, якщо в 2000 р. 70-80% сировини молокозаводи одержували від підприємств АПК, то зараз цей показник для основних вітчизняних виробників молочних продуктів зменшився на 20-50%. Але вже цього року, на думку фахівців, частка закупівель молока в населення в структурі сировинного постачання молокозаводів знову впаде. Це обумовлено тим, що якість молока, закуповуваного в особистих господарствах, найчастіше значно нижче, ніж у сільськогосподарських підприємств, через відсутність чітких стандартів виробництва. Тому, щоб зробити збір сировини більше контрольованим і підвищити якість готового продукту (а значить - збільшити його конкурентноздатність на ринку), деякі виробники, знову збільшать частку молока, зробленого аграрними підприємствами, у загальній структурі поставок сировини на свої заводи.

Узагальнюючи перераховані тенденції, можна припустити що наступного року буде відбуватися подальша стабілізація й розгалуження ланцюжків “виробник молоко-молокозавод”. Молочні господарства постараються зберегти й розширити довгострокові замовлення молокозаводів, а виробники молочної продукції - урізноманітити джерела сировини для того, щоб мати можливість вибирати саме високоякісне молоко.

Важливі зміни відбувалися й у збутових схемах підприємств молочної галузі. Усе більше великих виробників створюють власні торговельні мережі, відмовляючись від роботи з існуючими магазинами й торговельними крапками. Основна причина, укладається в тім, що в Україні більше 30% фірм, що торгують продуктами харчування, не мають спеціального устаткування для зберігання молочних продуктів. Результат подібного недотримання вимог - помітне для споживача падіння якості товару під час зберігання. У підсумку ріст ринкового попиту стримується небажанням споживача купувати залежану продукцію. Тому виробники прагнуть контролювати торговців і вважають найкращим для себе виходом створення власних мереж збуту. У той же час ряд великих виробників молочних продуктів, що не мають вільних коштів для забезпечення торгівлі спеціальним устаткуванням, переходять до продажу своєї продукції через супермаркети. Постійно зростаюче число супермаркетів в Україні дозволяє виробникам молочної продукції відмовлятися від послуг дрібних і навіть середніх реалізаторів, підвищуючи тим самим якість продаваного товару.

Розвиток великої кількості виробників молочних продуктів впливає на покращення якості, яка являється визначником споживання населенням. Основні виробники молочних продуктів відомих торгових марок: "Баланс", "Ласуня", "Білосвіт", "Президент"...

Наше підприємство відрізняється від своїх конкурентів тим, що воно дійсно випускає молочні вироби високої якості, а завдяки новій технології вся продукція буде не тільки якісна і дешевша, але й буде мати специфічні смакові якості.

Для того щоб виділитись на Ринку молочних товарів необхідно нарощувати асортимент продуктів та різновидність упаковки, з обов’язковим розвитком мережі збуту. Поступово змінюється Ринок молочних продуктів, формується нова культура споживання, споживач хоче бачити продукт з гарантованою якістю. Уже сьогодні виробники прагнуть виділити молочну продукцію в окремі групи по категоріям видів і смаків, які відповідають вимогам споживачів. Методом цінової політики та рекламним підсиленням формується розподіл молочного Ринку між великими виробниками.

Таким чином витісняються дрібні виробники з малим асортиментом молочної продукції, які вимушені продавати свій товар по заниженим цінам. Основним асортиментом дрібних виробників являється цільно-молочна продукція, це сметана, кефір, йогурт, десерти. В останній час популярність набули біо-йогурти, які продаються найбільше всього, більше половини всього асортименту молочної продукції.

Останнім часом споживач надає перевагу молочним продуктам українського виробника. Основним критерієм визначення надання переваги являється смак продукту, далі йде упаковка.

Основним конкурентом у плані цін реалізації будуть імпортери зі Східної Європи й вітчизняні підприємства - виробники аналогів, але їхня продукція гірше по якості.

Сильні й слабкі сторони конкурентів представлені в таблиці 2.1.


Таблиця 2.1.

Аналіз конкурентів

№ п/п	Характеристики продукції	Імпорт із Західної Європи	Імпорт зі Східної Європи	Вітчизняні підприємства	Укрмолпродукт
1	Якість продукції	Висока	Низька, середня	Низька, середня	Висока
2	Привабливість упаковки	Висока	Середня	Середня, висока	Висока
3	Ціна	Висока	Низька	Середня, низька	Середня
4	Обсяг продажів в 2008 році, т.	150	380	570	200
5	Частка ринку у області, %	11,54	29,23	43,84	15,39

2.2. Покомпонентна характеристика потенціалу підприємства

Товариство з обмеженою відповідальністю "Укрмолпродукт" створене відповідно до Господарського кодексу України, Цивільного кодексу України, Закону України "Про господарські товариства" та інших нормативно-правових актів. Товариство створено на добровільних засадах для здійснення підприємницької діяльності на території України та за її кордоном.

Товариство є юридичною особою з моменту його державної реєстрації у порядку, визначеному чинним законодавством, має відокремлене майно, самостійний баланс, діє на принципах самофінансування та самоокупності, може від свого імені набувати майнові та немайнові права і нести обов'язки, бути учасником цивільно-правових відносин, має круглу печатку із своїм найменуванням, кутовий та інші штампи, та знак для товарів та послуг овальної форми світло-фіолетового кольору, з написом „Перлина" жовтого кольору та із зображенням перлини.

Товариством можуть створюватись філії та представництва, а також спільні підприємства на території України та за її межами. Товариство може бути учасником іншого товариства, об'єднання, асоціації та ін.. Товариство має право використовувати найману працю.

Юридична адреса Товариства: 35601 Україна, Рівненська область, Дубенський район, с. Злинці, вул. Першотравнева, буд. 2.

Головною метою діяльності Товариства є задоволення споживчого ринку в товарах народного споживання та розширення сфери послуг та збільшення робочих місць у галузі зайнятості населення, задоволення суспільних потреб в його продукції, роботах, послугах та реалізація на базі одержаних прибутків соціальних і економічних інтересів учасників Товариства.

Основними напрямками діяльності Товариства є:

• придбання сільськогосподарської сировини, у тому числі молока, у підприємств, організацій, об'єднань, фермерів та громадян, на біржах, аукціонах та ін., як в Україні, так за її межами, для переробки на власних та орендованих підприємствах;
  
• виробництво та реалізація молочних продуктів, участь у всіх видах комерційних операцій, пов'язаних з реалізацією зазначеної продукції;
  
• виробництво продовольчих товарів, товарів народного вжитку та продукції виробничо-технічного призначення;
  
• виробництво м'ясних страв та напівфабрикатів;
  
• здійснення оптової торгівлі молочними продуктами, яйцями, олією та жирами;
  
• роздрібна торгівля молоком та молочними продуктами у спеціалізованих магазинах;
  
• вирощування зернових, технічних та решти культур, не віднесених до інших класів рослинництва;
  
• виробництво борошна;
  
• виробництво та переробка сільськогосподарської продукції. Реалізація цієї продукції;
  
• розведення великої рогатої худоби;
  
• здійснення постачальницько-збутової і торгівельно-закупівельної діяльності;
  
• здійснення оптової та роздрібної торгівлі продовольчими та непродовольчими товарами;
  
• здійснення оптової торгівлі металопрокатом;
  
• здійснення оптової торгівлі нафтопродуктами;
  
• здійснення оптової торгівлі будматеріалами;
  
• надання транспортних та транспортно-експедиційних послуг;
  
• закупка та продаж макулатури, чорного та кольорового металолому, в тому числі у населення за готівку;
  
• виробництво будівельних деталей з деревини і плит на деревній основі;
  
• виробництво теслярських та столярних виробів;
  
• переробка деревини, виготовлення меблів, будматеріалів;
  
• закупка та продаж лісоматеріалів, в тому числі у населення за готівку;
  
• послуги перукарень та салонів краси;
  
• надання інформаційних послуг підприємствам і організаціям регіону;
  
• виконання будівельно-монтажних робіт, пускових і налагоджуваних, ремонтно-будівельних робіт;
  
• надання послуг по автоперевезенням вантажів та пасажирських перевезень по Україні та за її межами;
  
• здійснення посередницьких операцій, при яких право власності на товар не переходить на посередника ( на підставі договорів комісії, агентських договорів, договорів доручень та ін.);
  
• надання маркетингових, лізингових, ремонтно-оздоблювальних, побутових, туристичних послуг, організація готельного господарства;
  

• здійснення послуг громадського харчування;
  
• здійснення експортно-імпортних операцій згідно укладених договорів;
  
• спільна підприємницька діяльність з іншими суб'єктами господарської діяльності;
  
• орендні (лізингові) операції;
  
• ремонт та обслуговування техніки, автотранспорту;
  
• прокат засобів виробництва, обчислювальної техніки, автотранспорту;
  

• проведення науково-дослідних, проектних, конструкторських, технологічних, обчислювальних, програмно-інформаційних послуг;
  

• переробка промислових відходів, вторинної сировини;
  
• надання поліграфічних послуг;
  
• оптово-роздрібна реалізація лікарських засобів;
  
• оптово-роздрібна реалізація ветеринарних медикаментів та препаратів:
  
• медична, фармацевтична та ветеринарна практика;
  
• лікувально-оздоровча діяльність.
  

• придбання, зберігання та використання наркотичних засобів, психотропних речовие та прекурсорів.
  

Товариство здійснює діяльність, яка потребує ліцензування, тільки після одержання спеціального дозволу (ліцензії) згідно з законодавством України.

Вищим органом управління Товариства є загальні збори Учасників. Збори складаються з Учасників Товариства або призначених ними представників. Кожен Учасник володіє кількістю голосів, пропорційно до його частки у Статутному фонді. Представники Учасників можуть бути постійними або призначеними на певний строк.

До виключної компетенції загальних зборів Учасників Товариства належать такі питання:

а) визначення основних напрямів діяльності Товариства, затвердження його планів
і звітів про їх виконання;

б) внесення змін до Статуту Товариства, зміна розміру його статутного капіталу;

в) створення та відкликання виконавчого органу Товариства;

г) затвердження річних звітів та бухгалтерських балансів, розподіл прибутку та покриття збитків;

д) створення, реорганізація і ліквідація філій та представництв, затвердження їх положень;

є) затвердження внутрішніх нормативно - правових документів Товариства, визначення організаційної структури Товариства;

є) визначення умов оплати праці посадових осіб Товариства його філій та представництв;

ж) затвердження договорів (угод), укладених на суму, що перевищує розмір Статутного фонду Товариства;

з) прийняття рішення про ліквідацію Товариства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу;

і) прийняття рішень про придбання Товариством частки Учасників;

ї) прийняття рішень про відчуження Товариством нерухомого майна. Без згоди Учасників відчуження нерухомого майна неможливе;

Оплата праці найманих працівників визначається за угодою сторін ї пов'язується з особистим трудовим внеском кожного до кінцевого результату роботи Товариства і не обмежується максимальними обсягами, якщо інше не передбачене чинним законодавством України.

Товариство є Власником :

• майна та грошових коштів, переданих Учасниками;
  
• продукції, товарів, послуг, вироблених (наданих) внаслідок господарської діяльності:
  
• одержаних доходів, а також іншого майна, набутих на підставах, не заборонених законодавством України.
  

Ризик випадкової загибелі або пошкодження майна, яке є власністю Товариства або надане йому в користування, несе Товариство.

Товариство здійснює свою діяльність на умовах повного господарського розрахунку, самостійно або за домовленістю з замовниками (покупцями) визначає ціни на послуги, товари, що ним виробляються та реалізуються, крім тих, на які встановлено державне регулювання.

Повна назва товариства: Товариство з обмеженою відповідальністю "Укрмолпродукт". Скорочене найменування товариства: ТзОВ «Укрмолпродукт».

Учасниками Товариства є фізична та юридична особи:

• Гузь Віктор Федорович, який мешкає за адресою 35601 Рівненська обл., м. Дубно, провулок Івана Федорова, б. 52.
  
• Товариство з обмеженою відповідальністю «Ювенал» код 31290234, адреса 79018 м.Львів вул.Стороженка , буд 29 свідоцтво про державну реєстрацію серія АОО №379237
  

Юридична адреса Товариства: 35601 Україна, Рівненська область, Дубенський район, с. Злинці, вул. Першотравнева, буд. 2.

Основними напрямками діяльності Товариства є:

• придбання сільськогосподарської сировини, у тому числі молока, у підприємств, організацій, об'єднань, фермерів та громадян, на біржах, аукціонах та ін., як в Україні, так за її межами, для переробки на власних та орендованих підприємствах;
  
• виробництво та реалізація молочних продуктів, участь у всіх видах комерційних операцій, пов'язаних з реалізацією зазначеної продукції;
  
• виробництво продовольчих товарів, товарів народного вжитку та продукції виробничо-технічного призначення;
  
• виробництво м'ясних страв та напівфабрикатів;
  
• здійснення оптової торгівлі молочними продуктами, яйцями, олією та жирами;
  
• роздрібна торгівля молоком та молочними продуктами у спеціалізованих магазинах;
  

Майно Товариства складають його основні фонди і обігові кошти, а також інші матеріальні цінності, вартість яких відображається в самостійному балансі та належить йому на праві власності або повного господарського відання.

Джерелами формування майна Товариства є:

• грошові, матеріальні та інтелектуальні внески Учасників;
  
• прибутки, отримані від всіх видів діяльності;
  
• кредити банків;
  
• безповоротні внески та пожертви юридичних осіб та громадян;
  
• доходи від цінних паперів; іноземні інвестиції;
  
• інші джерела не заборонені діючим законодавством України.
  

Статутний фонд Товариства становить 2859320,00 грн. (Два мільйони вісімсот п'ятдесят дев'ять тисяч триста двадцять гривень 00 копійок), який формується за рахунок грошових внесків та майнових внесків Учасників Товариства у наступному співвідношенні:

• ТзОВ «Ювенал» у сумі 1 906214,00 грн., частка у статутному фонді 66,67 %;
  
• Гузь Віктор Федорович у сумі 953106,00 грн., частка у статутному фонді - 33,33%;
  

Збільшення статутного капіталу Товариства допускається після внесення усіма його Учасниками вкладів у повному обсязі. Порядок внесення додаткових вкладів встановлюється загальними зборами Учасників.

Зменшення статутного капіталу Товариства допускається після повідомлення в порядку, встановленому законом, усіх його кредиторів. У цьому разі кредитори мають право вимагати дострокового припинення або виконання відповідних зобов'язань Товариства та відшкодування їм збитків. Забороняється використовувати для формування статутного фонду Товариства' бюджетні кошти, кошти, одержані в кредит та під заставу.

Головним узагальнюючим показником господарсько-фінансової діяльності Товариства є прибуток, який формується з надходжень від господарської діяльності та іншої не забороненої законодавством діяльності, після покриття матеріальних та прирівняних до них витрат, видатків на оплату праці. З економічного прибутку Товариства сплачуються передбачені законом податки та інші обов'язкові платежі, а також відсотки по кредитах банків і по облігаціях. Чистий прибуток, одержаний після зазначених розрахунків, залишається у повному розпорядженні Товариства, яке відповідно до установчих документів визначає напрямки його використання.

Чистий прибуток Товариства, утворений у відповідності із встановленим порядком після сплати податків, передбачених законодавством, підлягає розподілу між Учасниками по підсумках роботи за рік пропорційно внескам Учасників в статутному фонді Товариства.

Зборами Учасників Товариства визначаються види, розмір, порядок створення та використання фондів Товариства, серед яких обов'язковими, поряд із Статутним, є резервний фонд і фонд дивідендів.

Резервний фонд створюється у розмірі 25 % статутного фонду. Відрахування у резервний фонд здійснюються щороку у розмірі 5 % чистого прибутку Товариства до повного його формування.

Фонд дивідендів створюється шляхом відрахування частини чистого прибутку у розмірах, що визначаються зборами Учасників залежно від результатів господарської діяльності.

Основні техніко-економічні показники діяльності ТОВ «Укрмолпродукт» зведені у таблиці 2.2.

Таблиця 2.2.

Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства

ТОВ «Укрмолпродукт»

№ з/п	Показники	2004	2005	2006	2007	2008	Відхилення, %
							2005-2004	2006-2005	2007-2006	2008-2007
1.	Виручка від реалізації продукції, тис. грн.	11545	18905	19079	40143	63872	63,8	0,9	110,4	59,1
2.	Операційні витрати, тис. грн.	11206	18745	20085	39610	62302	67,3	7,1	97,2	57,3
	У тому числі:
2.1.	Матеріальні витрати	8680,4	14896	15722	30340	49852	71,6	5,5	93,0	64,3
2.2.	Витрати на оплату праці	1184,4	2025	2202	3940,9	5763	71,0	8,7	79,0	46,2
2.3.	Відрахування на соціальні заходи	451,1	774,8	810,6	1445,6	2086	71,8	4,6	78,3	44,3
2.4.	Амортизація	404	577,9	567,3	536	554	43,0	-1,8	-5,5	3,4
2.5.	Інші операційні витрати	485,8	471,9	783,1	3347	4047	-2,9	65,9	327,4	20,9
3.	Вартість активів підприємства, тис. грн.	6624,6	6723,9	8417,6	17010	15083,3	1,5	25,2	102,1	-11,3
4.	Вартість основних засобів, тис. грн.	4989,3	5588,1	5838,8	6452,2	7032	12,0	4,5	10,5	9,0
5.	Оборотні активи підприємства, тис. грн.	2309,8	2259,9	4382,1	12869	12183,3	-2,2	93,9	193,7	-5,3
6.	Власний капітал підприємства, тис. грн.	3175,1	2830,1	3023,7	3378,7	4670,7	-10,9	6,8	11,7	38,2
7.	Чисельність працівників, осіб	300	382	416	464	473	27,3	8,9	11,5	1,9
8.	Чистий прибуток, тис. грн.	-34,2	-330	489,6	449	1292	864,9	-248,4	-8,3	187,8

Рис. 2.1. Основні показники фінансово-економічної діяльності підприємства

За даними таблиці можна зробити висновок, що ефективність господарської діяльності підприємства у останні роки підвищилася. Впродовж 2006-2007 року підприємство було прибутковим. Обсяг реалізованої продукції