За переліком дисциплін програми підготовки спеціалістів з економіки підприємства дисципліна "Управління потенціалом підприємства" має код нп-04 викладається в обсязі 4 кредитів ects. ІІ. Розподіл навчального часу

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

Опис кредитного модуля (дисципліни)

НП-04 “Управління потенціалом підприємства”

Статус кредитного модуля (дисципліни) обов’язковий

Лектор Шашина Марина Володимирівна, доцент

Факультет менеджменту та маркетингу

Кафедра економіки і підприємництва

І. Загальні відомості

Згідно з навчальним планом підготовки спеціаліста зі спеціальності “Економіка підприємства” на факультеті менеджменту та маркетингу Національного технічного університету України “Київський політехнічний інститут” дисципліна “Управління потенціалом підприємства” відноситься до циклу нормативних навчальних дисциплін, циклу професійної та практичної підготовки.

Предметом дисципліни “Управління потенціалом підприємства” є методи і процеси управління потенціалом підприємства.

Об’єктом навчальної дисципліни “Управління проектами” є дослідження сучасної методології та інструментарію проведення аналітичних досліджень для обґрунтування управлінських рішень, виявлення можливостей підвищення ефективності виробництва, фінансової та інвестиційної діяльності підприємств.

Дисципліна “Управління потенціалом підприємства” базується на таких фундаментальних та професійно-практичних дисциплінах як „Проектний аналіз”, „Менеджмент”, „Планування і контроль на підприємстві”, „Конкурентоспроможність продукції” та інші.

В свою чергу “ Управління потенціалом підприємства ” є підґрунтям для викладання таких навчальних курсів, як „Менеджмент персоналу” , „Міжнародний менеджмент”, „Антикризове управління підприємством” .

За переліком дисциплін програми підготовки спеціалістів з економіки підприємства дисципліна “Управління потенціалом підприємства” має код НП-04 викладається в обсязі 4 кредитів ECTS.

ІІ. Розподіл навчального часу

Семестр	Код кредитного модуля	Всього (кред./год)	Розподіл за видами занять (всього год./год. у тижні)			СРС	Модульні контр. роб. (кількість)	Індивід. завдання (вид)	Семестрова атестація (вид)
			Лекції	Практичні/ семінарські	Комп’ютерний практикум
9	НП-04	4/144	36	36		72	1	-	д/залік

ІІІ. Мета і завдання модуля (дисципліни)

Головна мета вивчення дисципліни “Управління потенціалом підприємства” – засвоєння теоретичних і прикладних знань про методи і процеси управління формуванням, функціонуванням та розвитком потенціалу підприємства як збалансованої соціально – економічної системи.

Завдання дисципліни: вивчення новітніх підходів до управління формуванням, розвитком, конкурентоспроможністю потенціалу підприємства, результативністю його використання за сучасними соціально – економічними категоріями; набуття вмінь обґрунтовувати і використовувати механізми запобігання кризі та антикризового управління суб’єктами господарювання.

IV. Зміст дисципліни (кредитного модуля)

Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства.

Потенціал підприємства як головний критерій доцільності його існування. Теоретичні концепції потенціалу підприємства. Потенціал підприємства як сукупність елементів виробничо-господарської системи. Організаційний, управлінський, виробничий, інноваційний, фінансовий, маркетинговий, трудовий потенціал підприємства.

Потенціал підприємства як готовність до стабільної виробничої діяльності і готовність до інновації.

Тема 2. Оптимізація структури потенціалу підприємства

Концепція удосконалювання керування потенціалом підприємства. Фактори сприяння і протидії процесу удосконалювання керування потенціалом і його складовими. Цикл організації процесу удосконалювання керування потенціалом. Розробка нової системи керування потенціалом.

Планування системи цілей програми удосконалювання керування / потенціалом, альтернативних способів для їхнього досягнення.

Керування потенціалом підприємства на базі графо-аналітичного методу. Аналіз "квадрата потенціалу" як інструмент автоматизованого керування потенціалом. Використання автоматизованої експертно-діалогової системи для визначення напрямків удосконалювання потенціалу підприємства.

Тема 3. Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями.

Взаємозв'язок і переваги керування вартістю підприємства в порівнянні з іншими концепціями керування. Діловий портфель підприємства і можливості збільшення його вартості. Використання й оцінка потенціалу підприємства по параметрах його поточної і ринкової вартості, потенційної вартості з урахуванням внутрішніх поліпшень, оптимальної реструктуризації вартості і потенційної вартості з обліком зовнішніх і внутрішніх поліпшень.

Основні управлінські процеси, що обумовлюють регулювання вартості підприємства. Розробка стратегічних рішень і оцінка альтернативних стратегій на підставі максимізації вартості.

Планування і розробка бюджетів. Розробка системи стимулювання, контролю й оцінки результатів. Підтримка довгострокового функціонування механізмів керування вартістю підприємства.

Ключові фактори, способи й етапи впровадження системи керування потенціалом підприємства за критеріями його вартості.

Тема 4. Керування результативністю використання потенціалу підприємства.

Методи оцінки результативності (ефективності) діяльності підприємства. Інтегральний показник сукупної продуктивності виробничих систем. Багатокритеріальний підхід до визначення ефективності діяльності підприємства.

Методи оцінки рівня використання потенціалу підприємства і резервів його росту. Погляди вітчизняних і закордонних учених на оцінку ефективності використання потенціалу підприємства.

Керування результативністю підприємства - стратегія підвищення ефективності. Основні функції керування. Розробка програм підвищення результативності використання потенціалу й окремих його складових. Механізм мотивації кращого використання потенціалу підприємства.

Тема 5. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства

Організація складського, енергетичного, транспортного, інструментального господарств та ремонтної служби підприємства .

Узагальнюючий показник ефективності діяльності підприємства -ефективне використання усіх видів ресурсів. Показники підвищення ефективності використання праці. Показники ефективності використання основних фондів, оборотних коштів, капітальних вкладень.

Показники ефективності використання матеріальних ресурсів. Показники ефективності нової техніки.

Тема 6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства.

Сучасна кадрова політика підприємства. Функції керування потенціалом підприємства. Система керування трудовим потенціалом. Функціонування підсистеми керування персоналом.

Удосконалювання організаційних структур і мотивації персоналу. Методи стимулювання раціонального використання трудового потенціалу. Розробка системи мотиваторів як резерв підвищення ефективності керування трудовим потенціалом.

Закордонний досвід формування й ефективного використання трудового потенціалу підприємства.

Тема 7. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства.

Керування конкурентноздатністю потенціалу підприємства як системоутворюючий елемент загального керування підприємством. Необхідність і основні етапи керування конкурентноздатністю потенціалу: оцінка обсягу, структури, динаміки й ефективності використання потенціалу підприємства і його часток на ринку. Вибір стратегії і тактики підвищення конкурентноздатності, обґрунтування управлінських рішень і механізмів їхньої реалізації для забезпечення цільового рівня конкурентноздатності підприємства.

Індивідуальний метод оцінки конкурентноздатності потенціалу складних економічних систем. Сукупність індикаторів, показників і соціально-економічних нормативів.

Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства.

Загальна характеристика кризового стану підприємства. Механізм виникнення кризової ситуації на підприємстві. Кризовий процес по Мюллеру, Кристеку й ін. Ефект "падіння доміно". Сутність проблеми кризи потенціалу підприємства. Реакція підприємства на кризовий стан.

Концепція антикризового розвитку підприємства. Методологічні підходи до обґрунтування управлінських рішень по висновку підприємства з кризового стану.

Вибір стратегії запобігання банкрутства підприємства" Паретто-оптимальний стан потенціалу підприємства.

Тема 9. Механізм та інструменти протидії кризовим процесом.

Організація стратегічного планування як найважливіший елемент передкризового менеджменту.

Методи ранньої діагностики і запобігання кризи підприємства. Моніторинг і сканування зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства. Метод керування по "слабких сигналах". Метод керування в умовах стратегічних несподіванок.

Інвестиційний менеджмент як метод антикризового керування.
Санація виробничо-економічної діяльності підприємства.

Диверсифікованість виробництва як метод протидії кризовим процесам. Реструктуризація підприємства.

Тема 10. Управління результативністю використання потенціалу підприємства.

Види і модифікації ефективності. Моделі підприємств, що відбивають теоретичні концепції закритого і відкритого типу підприємства. Методологія виміру ефективності в моделях підприємства закритого і відкритого типу.

Модель механічної конструкції підприємства. Методологія виміру ефективності в моделях механічної конструкції підприємства.

Підприємство як колектив, сформований за принципом поділу праці. Методологія виміру ефективності підприємства як колективу, сформованого за принципом поділу праці.

Підприємство як складна система. Ефективність підприємства як складної ієрархічної системи, взаємодіючої з зовнішнім середовищем.

Модель підприємства як громадської організації. Вимір ефективності як показника вдоволеного попиту зацікавлених груп.

Тема 11. Проектування систем управління потенціалом на підприємствах.

Особливості виміру ефективності діяльності підприємства як закритої системи.

Моніторинг середовища ринку і визначення її особливостей. Методика оцінки рівня нестабільності навколишнього середовища.

Оцінка діяльності підприємства з урахуванням стану ринку. Рейтинг підприємства.

Факторний аналіз основних показників комерційної діяльності.

Запас фінансової міцності. Альтернатива ризику і доходів. Вимір рівня

і-ділової активності.

Узагальнююча оцінка бізнесу підприємства з урахуванням

стратегічних установок і прогнозованих намірів. Визначення ключових

факторів ефективності діяльності підприємства в нестабільному

середовищі.

Тема 12. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства.

Інноваційне середовище підприємства. Інноваційний потенціал. Інноваційний клімат, його макро- і мікро- складові.

Підходи до оцінки інноваційного потенціалу. Приватна й інтегральна оцінка інноваційного потенціалу. /Матриці оцінки стану інноваційного потенціалу організації.

Проектне керування інноваційним потенціалом підприємства. Операційна і стратегічна інновація. Особливості організації інноваційного проекту.

V. Методи навчання та інформаційно-методичне забезпечення

Повноцінне оволодіння студентами тем навчальної дисципліни відбувається під час аудиторних занять, індивідуальної та самостійної роботи згідно з навчальним планом.

Важливе місце відводиться самостійній роботі студенті, яка в рамках Болонського процесу розглядається як один із найважливіших елементів нових освітніх технологій.

Навчальний матеріал дисципліни, передбачений робочою навчальною програмою для засвоєння студентами під час самостійної роботи, виноситься на поточний та підсумковий контроль поряд з навчальним матеріалом, який опрацьовується під час аудиторних навчальних занять.

Основна література з курсу :

Ансофф И. Стратегическое управление./ Под.ред. Л.И.Евленко; Пер. с англ.-М.:
Экономика, 1989.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.
Антикризисный менеджмент/ под ред. Проф. Грязновой А. Г. - М. Ассоциация
авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1999.
Бурмистров Н.П. Оценка, анализ и планирование технико-экономического
.—-уровня производства. -К.: Техника, 1981
Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностиіка, стратегія, ефективність.-
К.: Вища школа, 1995.
Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления. -
СПб.: Спецлитература, 1996.
Иванов, Левина, Михальская и др. Производственный потенциал: обновление и
использование. -К.: Наукова думка, 1989.
Коупленд Т и др. Стоимость компаний: оценка и управление. - М: 1999
Одегов Ю.Г. и др. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного
использования. - Саратов, 1991.
Теория и практика антикризисного управления. - М: 1996.
Реструктуризация предприятий и компаний / Под ред. И.И.Мазура. - М.:
Высшая школа, 2000.
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учеб. пособие. - М: 1997.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент - М.: 1997.

Викладач призначає щотижневі індивідуальні консультації для того, щоб студенти змоги з’ясувати всі проблемні питання стосовно даної дисципліни. Лектор також здійснює консультації через мережу Інтернет. Всі студенти мають електронну адресу і можуть таким чином отримати консультацію.

VI. Мова

Викладання дисципліни здійснюється українською мовою, для іноземних студентів – російською.

VII. Методика оцінювання

Бально-рейтингова система оцінювання якості навчально – пізнавальної діяльності студентів розроблена у відповідності з загально університетськими методичними рекомендаціями щодо розробки та застосування рейтингових систем оцінювання успішності студентів з навчальних дисциплін “Положення про рейтингову систему оцінювання успішності студентів”. Сутність РСО з дисципліни, права та обов’язки студентів, тобто всі правила застосування РСО, доводяться до студентів на першому занятті з дисципліни.

Рейтинг студента складається з балів, що отримуються за відповіді на практичних заняттях, експрес-контролі на практичних заняттях, балів по МКР.

Розрахунок шкали R рейтингу :

Сума вагових балів контрольних заходів протягом семестру складає:

Rс= 100 балів

Студенти, які набрали протягом семестру рейтинг з кредитного модулю менше 60 балів, забов’язані виконувати залікову контрольну роботу.

Студенти, які набрали протягом семестру необхідну кількість балів (RD≥60), мають можливості:

отримати залікову оцінку (залік) так званим «автоматом»

відповідно до набраного рейтингу;

виконувати залікову контрольну роботу з метою підвищення оцінки;
у разі отримання оцінки, більшої ніж «автоматом» з рейтингу, студент отримає оцінку за результатами залікової контрольної

роботи.

Для отримання студентом відповідних оцінок (ECTS та традиційних) його рейтингова оцінка переводиться згідно з таблицею:

RD	Оцінка ECTS та визначення	Оцінка традиційна
95…100	А	Відмінно
85…94	В	Добре
75…84	С	Добре
65…74	D	Задовільно
60…64	E	Задовільно
RD<60	FX	незадовільно
RD <40	F	не допущений

VIIІ. Організація

Дисципліна “Управління потенціалом підприємства” відноситься до нормативних дисциплін, організація навчання проходить у групах, визначених деканатом у відповідності до розкладу занять.

Семестрова атестація проводиться на основі відомостей, підготовлених деканатом.

Blog

Содержание