За переліком дисциплін програми підготовки бакалаврів з економіки підприємства дисципліна "Стратегія підприємства" має код нп-01 І викладається в обсязі 6 кредитів ects. ІІ. Розподіл навчального часу
| Вид материала | Документы |
- За переліком дисциплін програми підготовки бакалаврів з економіки підприємства дисципліна, 104.4kb.
- За переліком дисциплін програми підготовки бакалаврів з економіки підприємства дисципліна, 116.47kb.
- За переліком дисциплін програми підготовки бакалаврів з економіки підприємства дисципліна, 140.21kb.
- За переліком дисциплін програми підготовки бакалаврів з економіки підприємства дисципліна, 138.55kb.
- За переліком дисциплін програми підготовки бакалаврів з економіки підприємства дисципліна, 158.11kb.
- За переліком дисциплін програми підготовки бакалаврів з економіки підприємства дисципліна, 123.66kb.
- За переліком дисциплін програми підготовки бакалаврів з економіки підприємства дисципліна, 132.55kb.
- За переліком дисциплін програми підготовки бакалаврів з економіки підприємства дисципліна, 61.85kb.
- За переліком дисциплін програми підготовки бакалаврів з економіки підприємства дисципліна, 76.7kb.
- За переліком дисциплін програми підготовки бакалаврів з економіки підприємства дисципліна, 286.68kb.
Опис кредитного модуля (дисципліни)
НП-01 “Стратегія підприємства”
Статус кредитного модуля (дисципліни) обов’язковий
Лектор Серажим Віталій Іванович, доцент
Факультет менеджменту та маркетингу
Кафедра економіки і підприємництва
І. Загальні відомості
Згідно з навчальним планом підготовки бакалаврів за напрямом підготовки “Економіка підприємства” на факультеті менеджменту та маркетингу Національного технічного університету України “Київський політехнічний інститут” дисципліна “Стратегія підприємства” відноситься до нормативних дисциплін, циклу професійної та практичної підготовки.
Предметом даної навчальної дисципліни є вивчення системи управлінських стратегічних відносин в ринкових умовах господарювання.
Об’єктом навчальної дисципліни “Стратегія підприємства” є дослідження економічних відносин між суб’єктами господарювання різних країн, що виникають у процесі їх функціонування на зовнішньому ринку, зокрема у процесі управління міжнародними транснаціональними корпораціями.
Дисципліна “Стратегія підприємства” базується на таких фундаментальних та професійно-практичних дисциплінах як „Основи економічної теорії”, „Основи менеджменту”, „Економіка підприємства”, „Фінанси підприємства”.
В свою чергу “Стратегія підприємства” є підґрунтям для викладання таких навчальних дисциплін, як „Обґрунтування господарських рішень і оцінювання ризиків”, „Міжнародний менеджмент” та багатьох інших.
За переліком дисциплін програми підготовки бакалаврів з економіки підприємства дисципліна “Стратегія підприємства” має код НП-01 і викладається в обсязі 6 кредитів ECTS.
ІІ. Розподіл навчального часу
| Семестр | Код кредитного модуля | Всього (кред./год) | Розподіл за видами занять (всього год./год. у тижні) | СРС | Модульні контр. роб. (кількість) | Індивід. завдання (вид) | Семестрова атестація (вид) | ||
| Лекції | Практичні/ семінарські | Лабораторні/ комп’ютерний практикум | |||||||
| 8 | НП-01 | 6/216 | 42 | 28 | - | 146 | 1 | КР | Екзамен |
ІІІ. Мета і завдання кредитного модуля (дисципліни)
Мета дисципліни: “Стратегія підприємства” – засвоєння теоретичних засад стратегічного планування, оволодіння навичками та інструментарієм стратегічного аналізу і формування стратегій підприємства.
Завдання: освоєння інструментарію, розроблення стратегій підприємства і вибору стратегічних альтернатив; розвиток навичок стратегічного мислення та практичного застосування методологічного апарату дисципліни; оволодіння методом кейс – аналізу, навичками аналітичного обґрунтування роз’язання стратегічних проблем.
IV. Зміст дисципліни (кредитного модуля)
Змістовий модуль 1
Тема 1 Поняття, необхідність, предмет вивчення та організація розробки стратегії підприємства
Еволюція систем планування розвитку підприємства. Поточне планування. Екстраполяційне планування. Стратегічне планування. Стратегічне управління. Тактика. Політика. Правила і процедури. Програми.
Поняття, необхідність і предмет вивчення стратегії підприємства. Стратегічний контекст підприємства. Завдання курсу. Предмет дисципліни.
Ієрархія та етапи формування стратегій підприємства. Рівні стратегії: корпоративна, конкурентна, функціональна, операційна. Етапи формування стратегії підприємства.
Організація розробки стратегії підприємства. Добір людей і перевірка виконання. Організаційна структура підприємства (ОСУ). Стадії розвитку ОСУ: класична, лінійно-функціональна, стратегічна. Інформаційно-аналітичне забезпечення процесу розробки стратегії.
Тема 2 Аналіз зовнішнього середовища підприємства.
Загальні поняття про середовище підприємства. Макросередовище. Мікросередовище. Внутрішнє середовище. Логіка вивчення середовища.
Діагностика і прогноз макросередовища. Особливості зовнішнього середовища.. Елементи-фактори макросередовища. Порядок аналізу макросередовища.
Аналіз і прогнозування мікросередовита. Елементи-фактори макросередовища. Конкурентне середовище (галузь, конкуренти). Аналіз галузі. Альтернативні конкурентні стратегії. Оцінка впливу конкурентів на підприємство. Оцінка впливу на підприємство зовнішніх партнерів. Аналіз впливу постачальників.
Оцінка загроз і можливостей зовнішнього середовища. Позиціонування можливостей і загроз.
Тема 3 Діагностика внутрішнього стану і комплексний аналіз середовища підприємства в цілому.
Системний функціональний аналіз підприємства. Декомпозиція системи „підприємство”. Діагностика внутрішнього стану підприємства.
Джерела і способи діагностики. Декомпозиція функцій та цілей підприємства. Джерела вихідних даних. Способи діагностики. Правило системності. Методи й прийоми аналізу. Результати аналізу.
Оцінка середовища підприємства в цілому. SWOT-аналіз. Метод складання профілю середовища. Матриця Дж. Вільсона. SWOT-аналіз середовища підприємства.
Тема 4 Формування місії та цілей підприємства
Місія підприємства . Необхідність та принципи формування місії. Параметри змісту місії. Фактори-джерела та значення місії.
Цілі підприємства, їх класифікація та рангування. Класифікація цілей підприємства. Вимоги до формування цілей. Етапи процесу формування, зміст і досягнення цілей. Дерево цілей підприємства. Зв'язки і узгодження цілей.
Тема 5. Корпоративна (загальна) стратегія підприємства
Поняття про корпоративну стратегію підприємства. Базові корпоративні стратегії: зростання, стабілізації, виживання, комбінована.
Поняття про стратегічний аналіз і його методи. Етапи стратегічного аналізу. Крива досвіду. Модель життєвого циклу товару на ринку. Модель „продукт-ринок”.
Портфельна стратегія і портфельний аналіз. Компоненти портфельної стратегії. Стратегічна одиниця бізнесу (СОБ) та стратегічна зона господарювання (СЗГ). Мета та проблеми портфельного аналізу. Послідовність (логіка) прийняття рішень в портфельному аналізі.
Ефект синергізму і його використання в портфельному аналізі. Типи синергізму.
Змістовий модуль 2
Тема 6 Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства
Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи. Етапи портфельного аналізу.
Матриця Бостонської консультаційної групи (БКГ) „зростання-частина ринку». Альтернативні стратегії за матрицею БКГ. Переваги й недоліки БКГ.
Багато факторна портфельна матриця „Мак-Кінсі» „привабливість-конкурентоспроможність». Порядок (етапи) побудови матриці „Мак-Кінсі”. Альтернативні стратегії за матрицею Мак-Кінсі. Переваги й недоліки, „вузькі місця” матриці Мак-Кінсі.
Матриця АДЛ (фірми Артура Д.Літла). Будова та порядок (етапи) використання матриці АДЛ. Ключові фактори успіху (КФУ). Уточнені й рекомендовані й стратегії. Переваги й недоліки матриці АДЛ.
Інші матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства. Матриця Ансоффа. Тривимірна модель Абеля. Портфельна матриця Р.Купера.
Тема 7 Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
Поняття про диверсифікацію діяльності підприємства. Стратегія диверсифікації ринку.
Умови і причини диверсифікації підприємства. Необхідність диверсифікації.
Варіанти і критерії диверсифікації.
Тема 8 Конкурентні стратегії підприємства (стратегії бізнесу)
Поняття про конкурентні стратегії підприємства та їх види. Концепція стратегічного бізнес-центру. Індикатори (показники) конкурентної сили. Базові конкурентні стратегії Портера: лідерство за витратами, широкої диференціації, оптимальних витрат, ринкової ніші або фокусування, упередження.
Характеристика загальноприйнятих конкурентних стратегій. Концепція ланцюга цінностей.
Оцінка конкурентоспроможності продукції і підприємства. Складові конкурентоспроможності товару. Параметри кількісних показників конкурентоспроможності. Методи визначення конкурентоспроможності продукції й підприємства.
Формування конкурентної стратегії: етапи і складові процесу.
Тема 9 Функціональні стратегії підприємства
Сутність та призначення функціональних стратегій. Система функціональних стратегій підприємства. Чинники та елементи функціональної стратегії.
Види функціональних стратегій та основні елементи організації їх розробки. Маркетингова стратегія. Виробнича (операційна) стратегія. Альтернативні виробничі стратегії. Стратегія персоналу. Вимоги до стратегії персоналу. Практичні завдання формування стратегії персоналу. Фінансова стратегія підприємства: принципи розробки, завдання, найголовніші напрямки. Стратегія науково-дослідних і проектно-конструкторських робіт (НДПКР). Види стратегій НДПКР. Матричний спосіб вибору стратегії НДПКР. Інші функціональні стратегії підприємства: організаційна, екологічна, соціальна, інформаційна.
Тема 10 Стратегічний вибір, декомпонування і виконання стратегії
підприємства
Поняття про вибір стратегії підприємства і чинники вибору. Головні напрями (способи) вибору стратегій. Чинники, що впливають на вибір стратегії. Стратегії малих, середніх і великих підприємств.
Обмеження, критерії і методи стратегічного вибору. Об'єктивні обмеження. Критерії й методи стратегічного вибору. Розробка операційних стратегій.
Завершення формування і декомпонування стратегії. Оформлення стратегічного плану підприємства. Декомпонування стратегії: за рівнем управління, за стадією життєвого циклу підприємства, за характером поведінки на ринку, за позицією в конкурентному середовищі.
Організація виконання стратегії підприємства. Забезпечення єдності поточної і стратегічної діяльності. Зміна організаційної структури і стилю управління відповідно до потреб реалізації стратегії. Організація стратегічних змін на підприємстві. Стилі стратегічного керівництва. Методи проведення стратегічних змін. Контроль ікоректування стратегічного плану.
V. Методи навчання та інформаційно-методичне забезпечення
Викладач призначає щотижневі індивідуальні консультації для того, щоб студенти змоги з’ясувати всі проблемні питання стосовно даної дисципліни. Лектор також здійснює консультації через мережу Інтернет. Всі студенти мають електронну скриньку лектора і можуть таким чином отримати консультацію.
Основна література з курсу “Стратегія підприємства”
| № | Назва видання | Місце знаходження |
| 1. | Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер с англ. - СПб.: «Питер». 1999. | Національна парламентська бібліотека України |
| 2 | Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства. Курс лекцій. - К.: МАУП, 2000. | Національна бібліотека України ім. Вернадського |
| 3 | Саєнко М.Г. Стратегія підприємства. - Т.: „ТАЙН». - 2003.- 215с. | Національна бібліотека України ім. Вернадського |
| 4 | Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. - Учебник. - М.: «Филинь», Рилант. - 2001. | Національна парламентська бібліотека України |
| 5 | Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту. - Навч. посібник. -Львів: Кінапрі ЛТД. - 2000. | Національна парламентська бібліотека України |
| 6 | Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. Учеб. пособие. - М.: «Издательство ПРИОР».-2001. | НТБ |
| 7 | Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. - К.: 2002. | Кафедра |
| 8 | Портер М. Стратегія конкуренції. - Пер. з рнгл. - К.: Основи. -1997. | Національна парламентська бібліотека України |
| 9 | Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління. - К.: КНЕУ. - 1999. | Національна парламентська бібліотека України |
| 10 | Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент, искусство разработки й реализации стратегии. - М.: Банки и биржи. - 1998. | Національна парламентська бібліотека України |
VI. Мова
Викладання дисципліни здійснюється українською мовою, для іноземних студентів – російською.
VII. Характеристика індивідуальних завдань
Згідно з робочим навчальним планом бакалаврів в процесі викладання дисципліни “Стратегія підприємства” передбачено написання курсової роботи. Метою виконання курсових робіт є поглиблене вивчення окремих тем курсу, набуття студентом практичних навичок по самостійній роботі з літературою. Процес виконання роботи дає студенту можливість проявити вміння знайти та відібрати необхідний матеріал з літературних та інших джерел, проаналізувати та систематизувати його. В ході виконання роботи необхідно враховувати сучасні соціально-економічні тенденції в суспільстві, нові підходи в економіці та системах управління народним господарством, закони та підзаконні акти, що регламентують економічний розвиток країни (діяльність окремих господарських суб’єктів, а також економіки держави в цілому) та регулюють стратегічне управління підприємств в Україні та світі.
VIII. Методика оцінювання
Бально-рейтингова система оцінювання якості навчально – пізнавальної діяльності студентів розроблена у відповідності з загально університетськими методичними рекомендаціями щодо розробки та застосування рейтингових систем оцінювання успішності студентів з навчальних дисциплін «Положення про рейтингову систему оцінювання успішності студентів». Сутність РСО з дисципліни, права та обов’язки студентів, тобто всі правила застосування РСО, доводяться до студентів на першому занятті з дисципліни
Рейтинг студента складається з балів, що отримуються за виконання завдань на практичних занятях, балів по МКР та балів за іспит.
Розрахунок шкали (R) рейтингу:
Розмір шкали рейтингу R=100 балів.
Розмір стартової шкали Rс=60 балів.
Розмір екзаменаційної шкали Rе=40 балів.
Необхідною умовою допуску до екзамену є зарахування курсової роботи, а також стартовий рейтинг rC не менше 50% від RC, тобто 30 балів.
Для отримання студентом відповідних оцінок (ECTS та традиційних) його рейтингова оцінка RD переводиться згідно з таблицею:
| RD=rC+rE | Оцінка ECTS та визначення | Оцінка традиційна |
| 95…100 | А | Відмінно |
| 85…94 | В | Добре |
| 75…84 | С | |
| 65…74 | D | Задовільно |
| 60…64 | E | |
| RD<60 | FX | незадовільно |
| rC<30 | F | не допущений |
Рейтинг студента з курсової роботи складається з балів, що він отримує за:
- виконання курсової роботи та її реферативно-аналітичну, практичну та графічну частину ;
- захист курсової роботи.
Необхідною умовою допуску до захисту курсової роботу є відповідність змісту курсової роботи методичним вказівкам.
Для отримання студентом відповідних оцінок (ECTS та традиційних) його рейтингова оцінка RD переводиться згідно з таблицею:
| RD | Оцінка ECTS | Традиційна оцінка |
| 95...100 | А | відмінно |
| 85...94 | В | добре |
| 75...84 | С | |
| 65...74 | D | задовільно |
| 60...64 | Е | |
| RD ≤ 60 | Fx | незадовільно |
| Не виконані умови допуску до захисту курсової роботи | F | не допущений |
IX. Організація
Оскільки курс «Стратегії підприємств» відноситься до нормативних дисциплін організація навчання проходить у групах, визначених деканатом у відповідності до розкладу занять.
Семестрова атестація проводиться на основі відомостей, підготовлених деканатом.