Комплексный инвестиционный план модернизации города чусового пермского края на 2010-2015 годы о
| Вид материала | Документы |
- Комплексный инвестиционный план модернизации г. Соль-Илецка Оренбургской области, 1984.33kb.
- Областная целевая программа «комплексный инвестиционный план модернизации моногорода, 3244.35kb.
- Стратегии и программы развития муниципального образования, участие в федеральных, 6715.62kb.
- Инвестиционный план развития городского округа чапаевск самарской области на 2011 2015, 3024.27kb.
- Долгосрочная целевая программа «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности, 2232.67kb.
- Комплексный инвестиционный план развития моногорода ноябрьска на 2011-2013 годы паспорт, 981.49kb.
- Постановлений Правительства Пермского края от 01. 05. 2011 n 236-п, от 01. 07. 2011, 1504.11kb.
- Инвестиционный план развития моногорода губкинского 2011 г. Комплексный инвестиционный, 2246.01kb.
- Утвердить Комплексный инвестиционный план модернизации монопрофильного муниципального, 2874.05kb.
- Инвестиционный план модернизации моногорода белово 2010 оглавление паспорт комплексного, 1766.31kb.
1.3. Уровень развития промышленности. Характеристика экономического состояния градообразующего предприятия. Малый и средний бизнес
Количественное распределение предприятий и организаций по видам экономической деятельности на территории города в 2009 году от общего числа предприятий и организаций представлено следующим образом:
23,6 % – предоставление услуг, государственное и муниципальное управление;
17,6 % – торговля;
10,4 % – предоставление услуг в сфере образования и здравоохранения;
8,2 % – предоставление коммунальных услуг;
6,4 % – строительство;
6 % – обрабатывающие производства (металлургическое производство, производство пищевых продуктов, мукомольное производство, обработка древесины);
5 % – сельское хозяйство, лесное хозяйство;
3 % – гостиницы и предприятия общественного питания;
2,8 % – транспорт и связь;
17 % – другие отрасли.
Несмотря на незначительную долю в общем количестве предприятий, основу экономики г. Чусового составляют предприятия обрабатывающих производств: металлургической, лесозаготовительной, пищевой, мукомольной, молочной, полиграфической.
Ведущее место в экономике города занимает металлургическое производство, реализуемое ОАО «ЧМЗ».
Немаловажное влияние на экономику города оказывают предприятия железнодорожного и автомобильного транспорта, жилищно-коммунального хозяйства, торговли, общественного питания и сферы услуг.
Основные виды продукции, выпускаемые предприятиями города: чугун, авторессоры, феррованадий, прокат, древесноволокнистая плита, пиломатериалы, мебель, мука, комбикорма, цельномолочная продукция (молоко, сметана, творог), хлебобулочные и кондитерские изделия.
Основные показатели деятельности предприятий и организаций на территории г. Чусового приведены в таблице 5.
Таблица 5
Основные показатели деятельности предприятий и организаций
на территории г. Чусового, 2007-2009 гг.
| Показатели | 2007 год | 2008 год | 2009 год |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Отгружено товаров собственного производства, выполнено работ и услуг, млн. руб., всего | 13291,3 | 17874,0 | 6896,5 |
| в % к соответствующему периоду прошлого года | 112,2 | 134,5 | 38,6 |
| Металлургическое производство, млн. руб. | 11518,5 | 15587,0 | 4987,7 |
| в % к соответствующему периоду прошлого года | 112,2 | 135,3 | 32,0 |
| Доля металлургического производства (ОАО «ЧМЗ»), % | 86,7 | 87,2 | 72,3 |
| Другие отрасли, млн. руб. | 1772,8 | 2044,0 | 1908,8 |
| в % к соответствующему периоду прошлого года | 119,1 | 115,3 | 93,4 |
| Доля других отраслей, % | 13,3 | 12,8 | 27,7 |
В 2009 году на территории Чусовского городского поселения осуществляли хозяйственную деятельность 1646 субъектов малого и среднего предпринимательства. По сравнению с 2007 и 2008 годами количество предприятий в 2009 году уменьшилось на 2,3 и 5,7 % соответственно.
Структура субъектов малого и среднего предпринимательства по видам экономической деятельности в течение ряда лет остается практически неизменной. Часть предприятий осуществляет свою деятельность в оптовой и розничной торговле (65 %). Большая часть сферы потребительского рынка обслуживается представителями малого и среднего бизнеса.
1.4. Финансово-экономическое состояние градообразующего предприятия и конкурентоспособность производимой продукции
Градообразующим предприятием города Чусового является ОАО «ЧМЗ», осуществляющее свою деятельность с 1879 года.
Экономика г. Чусового тесно связана с финансово-экономическим положением предприятия. На ОАО «ЧМЗ», по данным за 2009 год, было занято более 25 % экономически активного населения города. Доля предприятия в общегородском объеме отгруженных товаров, выполненных работ и услуг собственного производства остается на высоком уровне – 94,6 % в 2007 году, к 2009 году значение показателя сократилось до 72 %. На рисунке 5 представлено сравнение индексов производства ОАО «ЧМЗ» и г. Чусового за 2008-2010 гг. (план).
Рис. 5. Индексы производства г. Чусового и Чусовского металлургического
завода, 2008-2010 гг.
К 2009 году объемы производства товаров, работ и услуг по городу в целом сократились на 60,5 % по сравнению с 2008 годом. Аналогичный показатель по предприятию составил 70,39 %.
Таким образом, падение объемов производства произошло непропорционально, в большей степени снизилась доля ОАО «ЧМЗ», что позволило выявить производственный потенциал иных отраслей городской экономики. Вместе с тем реализация имеющегося потенциала в условиях сильной зависимости экономики от деятельности градообразующего предприятия затруднительна.
Объемы производства ОАО «ЧМЗ» за 2006-2009 гг. в разрезе основных видов производимой продукции представлены в таблице 6.
Таблица 6
Основные показатели производства ОАО «ЧМЗ» за 2006-2009 гг.
| Вид продукции | Единица измерения | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| Чугун | т |  | |||
| Сталь | т |  | |||
| Прокат | т |  | |||
| Авторессоры | т |  | |||
| Ванадий | т |  | |||
ОАО «ЧМЗ» является крупнейшим экспортером производимой продукции как на отечественном, так и на международном рынках. Поставщиками сырья для ОАО «ЧМЗ» являются ОАО «Качканарский горно-обогатительный комбинат» (железорудное сырье), ОАО «Губахинский кокс» (кокс).
Доля, занимаемая ОАО «ЧМЗ» на российском рынке, по видам продукции представлена в таблице 7.
Таблица 7
Доля продукции ОАО «ЧМЗ» на российском рынке и основные
покупатели продукции предприятия
| Вид продукции | Доля, занимаемая на российском рынке | Основные крупные потребители продукции предприятия |
| Авторессоры | 76 % | ОАО «КАМАЗ», ОАО «Ульяновский автомобильный завод» |
| Спецпрофили | 50 % | ОАО «КАМАЗ», ОАО «ГАЗ» |
| Арматурная сталь | 2 % | Строительные организации |
| Феррованадий | 35 % | ОАО «Северсталь», ОАО «Евразхолдинг» |
Завод производит и поставляет компоненты и материалы для ведущих российских предприятий, от его функционирования зависит не только экономика города, но и в целом отдельные отрасли российской промышленности. Практически полностью российская автомобильная промышленность обеспечивается чусовскими рессорами.
ОАО «ЧМЗ» является активным экспортером производимой продукции. Отдельные виды продукции экспортируются за рубеж: в Финляндию, Италию, Испанию, Чехию, Германию, Китай, Южную Корею, США. В таблице 8 представлены страны, предприятия которых приобретают продукцию завода (в разрезе видов производимой продукции).
Таблица 8
Карта экспорта продукции ОАО «ЧМЗ»
| Вид продукции | Основные страны, импортирующие продукцию ЧМЗ |
| Чугун | Дания, Польша, Испания |
| Рессоры | Украина, Казахстан, Монголия |
| Феррованадий | Нидерланды |
Основные финансовые показатели деятельности предприятия, в том числе выручка от реализации продукции, чистая прибыль, кредиторская и дебиторская задолженность, кредиты и займы, за период 2006-11 месяцев 2009 гг. представлены в таблице 9.
Таблица 9
Основные финансовые показатели ОАО «ЧМЗ»,
2006-2009 гг.
| Показатель | Единица измерения | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| Выручка от реализации продукции | тыс. руб. | 10 359 276 | 11 272 943 | 15 861 579 | 4 657 752 |
| Чистая прибыль/убытки | тыс. руб. | 466 892 | 486 153 | 484 637 | -1 737 995 |
| Кредиторская задолженность | тыс. руб. | 644 555 | 573 681 | 1 375 625 | 685 506 |
| Дебиторская задолженность | тыс. руб. | 1 703 415 | 1 375 069 | 1 647 149 | 756 467 |
| Кредиты и займы | тыс. руб. | 3 814 773 | 4 721 867 | 4 823 780 | 4 851 014 |
С 2006 года объем выручки предприятия вырос с 10,359 млрд. руб. до 15,862 млрд. руб. в 2008 году. В 2009 году произошло резкое сокращение значения данного показателя до 4,658 млрд. руб., снижение к уровню 2008 года составляет более 70 %.
К положительным тенденциям в динамике значений финансовых показателей ОАО «ЧМЗ» за 2009 год следует отнести сокращение кредиторской и дебиторской задолженности, а также сохранение прежнего уровня объемов кредитов и займов. Тем не менее, обращает на себя внимание тот факт, что уменьшение дебиторской и кредиторской задолженности вызвано, в первую очередь, отрицательными факторами: сокращением производства, уменьшением объемов заказов и осуществляемых поставок.
Сокращение выручки повлияло на объем полученной за 2009 год чистой прибыли, показатель принял отрицательное значение, убыток составил 1,738 млрд. руб. Ухудшение финансового положения ОАО «ЧМЗ» в 2009 году привело к остановке ряда агрегатов и производств.
Одним из факторов снижения финансовых показателей деятельности ОАО «ЧМЗ» стало увеличение себестоимости продукции предприятия (таблица 10).
Таблица 10
Сравнение себестоимости продукции и рыночных цен на основные виды продукции ОАО «ЧМЗ» в ноябре 2009 года
| Вид продукции | Полная себестоимость, руб./т | Рыночная цена, руб./т | Рентабельность, % |
| Чугун | 14 109 | 8 216 | -72 % |
| Прокат | 21 876 | 20 031 | -9 % |
| Авторессоры | 37 796 | 38 963 | 3 % |
| Феррованадий | 1 291 402 | 752 014 | -72 % |
Снижение уровня рыночных цен на основные виды продукции привело к необходимости уменьшения объемов производства в 2009 году стали, проката и авторессор на 60 %, феррованадия – на 90 %. Таким образом, решить проблему выпуска конкурентоспособной продукции в рамках существующего производственного процесса не представляется возможным.
Частично данная проблема может быть решена за счет повышения эффективности управления кадрами на производстве.
Среднесписочная численность работающих на заводе в 2006 году составляла 7508 человек, в 2009 году произошло сокращение до 5438 человек, что обусловлено выводом части функциональных подразделений на аутсорсинг, сокращением объемов производства и оптимизацией структуры. Несмотря на существенное сокращение кадров за рассматриваемый период, ОАО «ЧМЗ» стремится обеспечить высокий уровень материальной обеспеченности своих работников. Размер средней заработной платы квалифицированных рабочих составил от
12 000 до 14 500 руб. При этом показатель является низким в сравнении с аналогичным показателем в целом по металлургической отрасли в России (21 800 руб.).
Проблемой предприятия является высокий уровень скрытой безработицы: в 2009 году – 1126 человек, из них переведен на 4-дневную рабочую неделю 321 человек, 805 человек временно не работает в связи с простоем.
Одним из факторов относительно низкой конкурентоспособности предприятия является низкая производительность труда. На рисунке 6 представлено сравнение производительности труда на ОАО «ЧМЗ», ОАО «Магнитогорский металлургический завод» и в целом по отрасли в 2009 году.
Рис. 6. Сравнение показателя производительности труда на ОАО «ЧМЗ», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» и по отрасли в целом
Выработка стали и проката на ОАО «ЧМЗ» в расчете на одного работника ниже, чем по отрасли в целом. Другой аналогичный показатель (выработка товарной продукции в расчете на 1 работника) в 2009 году составил по предприятию 77 тыс. руб. на 1 работника (в 4,6 раза меньше, чем по отрасли в целом).
Задача повышения производительности труда может быть решена за счет модернизации производства, повышения квалификации и переобучения работников предприятия, привлечения молодых специалистов.
В целях систематизации управления окружающей средой, охраной производственного здоровья и промышленной безопасностью в 2009 году ОАО «ЧМЗ» прошел сертификационный аудит действующей интегрированной системы менеджмента и получил сертификаты соответствия системы менеджмента международным стандартам ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007.
Наличие указанных сертификатов подтверждает стремление предприятия соответствовать национальным, международным экологическим стандартам и совершенствовать систему организации, условий и охраны труда.
Ежегодные затраты на реализацию экологических программ ОАО «ЧМЗ» представлены в таблице 11.
Таблица 11
Фактические затраты на экологические программы ОАО «ЧМЗ»,
2005-2009 гг.
| Показатель | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| Затраты на реализацию экологических программ, млн. руб. | 32,7 | 249,3 | 128,4 | 293,9 | 5,9 |
Предприятие ежегодно снижает негативное воздействие на окружающую среду благодаря осуществлению экологических мероприятий. При этом негативное воздействие на окружающую среду остается значительным. Так, плата за воздействие на окружающую среду в 2008 году составила 40,2 млн. руб., из них плата за выбросы, сбросы и размещение отходов в пределах установленных нормативов и лимитов – 2,7 млн. руб., за сверхнормативные – 37,5 млн. руб.
Сложившиеся тенденции и проблемы развития:
предприятие имеет стратегическое значение как для города, так и для российской промышленности в целом, являясь крупным работодателем, поставщиком и потребителем продукции крупнейших металлургических предприятий, а также предприятий машиностроения.
Динамика финансовых показателей предприятия, отражающая положительную тенденцию до 2009 года и резкий спад в 2009 году, позволяет сделать выводы о наличии существенного потенциала, реализация которого стала невозможна в условиях нестабильной и неблагоприятной общеэкономической ситуации.
На предприятии требуется проведение модернизации производства, которая позволит решить как проблемы низкой производительности труда, высокой себестоимости основных видов продукции, выпуска новых видов продукции, выхода на новые рынки, расширения экспортных возможностей предприятия, так и проблему экологической безопасности.
Тенденции развития предприятия на 2011-2015 гг. предполагают снижение объемов выпускаемой продукции, сокращение числа работников, а также налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.
Перспективные задачи дальнейшего развития:
Снижение доли производства градообразующего предприятия в общегородском уровне, в первую очередь за счет увеличения показателя по иным предприятиям и отраслям города;
формирование комплекса мер по улучшению финансово-экономических показателей градообразующего предприятия;
реконструкция отдельных производств, а также диверсификация деятельности предприятия.