Бредков Николай Геннадьевич Президиум: Гоголь А. А., Иконников А. В., Левковский Д. В., Рагозина И. М., Родионов И. И., Яшин В. Н. Повестка дня утверждение годового отчет
| Вид материала | Отчет |
| Дебиторская задолженность Тарифная политика Корпоративные облигации Программа АДР Совет директоров |
- Бредков Николай Геннадьевич Президиум: Акулич В. А., Гоголь А. А., Ефимов Д. Г., Иконников, 726.83kb.
- Повестка дня, 2207.12kb.
- Повестка дня, 1338.95kb.
- Яковицкая Наталья Александровна. Повестка дня: Досрочное освобождение генерального, 244.25kb.
- Г г. Москва пресс-релиз сегодня 17 июня во Дворце Культуры амо зил прошло общее годовое, 21.43kb.
- Николай Васильевич Гоголь, это его такие волнующие строки. Невероятный Гоголь, Веселый, 91.12kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «аэропорт «пулково», 1048.57kb.
- Кворум имеется, Совет директоров правомочен решать все вопросы повестки дня. Повестка, 72.44kb.
- Н. Пиксанов. Гоголь, 402.47kb.
- Николай Васильевич Гоголь. Взалах родительского дома и флигеля размещенная экспозиция,, 74.22kb.
Дебиторская задолженность
Б
Дебиторская задолженность
ольшое значение для экономической эффективности деятельности компании имеет работа с дебиторской задолженностью. Снижение просроченной дебиторской задолженности и своевременное принятие мер по ее взысканию остается важнейшим резервом улучшения показателей работы компании. Однако проблема неплатежей выходит даже за рамки отрасли. Решение проблемы своевременности расчетов зависит от экономической политики на государственном уровне, стабилизации финансов и совершенствования налоговой системы.
Дебиторская задолженность Общества на 1 января 2004 года составила 1,2 млрд.руб. (в 2002 году она составляла 1,4 млрд.руб.). В отчетном году доля дебиторской задолженности в выручке от реализации снизилась до 9,8% в то время как в 2002 году она составляла 13,9%.
Большая часть дебиторской задолженности - около 43% приходится на Госбюджет, который не выплачивает причитающуюся компании компенсацию за льготные тарифы на услуги связи гражданам, попадающим под действие законов «о ветеранах», «инвалидах» и еще до 35 законодательных актов.
Работе по уменьшению дебиторской задолженности в компании уделяется самое серьезное внимание. Так, в ноябре 2003 года ОАО «Северо-Западный Телеком» предъявило иск в сумме 332,7 млн.руб. к Минфину РФ, Минтруду РФ и Комитету по труду и социальной защите населения Санкт-Петербурга о взыскании убытков, вызванных неполной компенсацией расходов Общества по предоставлению абонентам, проживающим в Санкт-Петербурге, льгот по оплате услуг телефонной связи на основании Федерального закона РФ «О ветеранах». Арбитражный суд решением от 15 апреля 2004 года удовлетворил исковые требования ОАО «Северо-Западный Телеком». Это решение арбитражного суда было обжаловано Минфином РФ в апелляционную инстанцию, которая в ближайшее время будет рассматривать дело.
Тарифная политика
К
Тарифная
политика
ак известно, для естественных монополистов, каковым является ОАО «Северо-Западный Телеком» тарифная политика – прерогатива государства. Между тем, мы акционерное общество и должны самостоятельно зарабатывать деньги на обеспечение и развитие своей инфраструктуры. В последние годы, в связи с развитием услуг интернета и IP-телефонии, нагрузка на телефонные сети недопустимо возросла. Помимо модернизации и наращивания мощностей сети, что требует больших затрат, главным рычагом регулирования сетевой нагрузки могут служить экономические методы. То есть обоснованная тарифная политика, предусматривающая оплату услуг связи в соответствии с потребляемыми объемами.
В 2003 году компанией была проведена большая работа по обоснованию для Министерства по антимонопольной политике (ныне бывшего) тарифов на услуги местной электросвязи на уровне, обеспечивающем наряду с покрытием текущих затрат, определенную долю инвестиционной составляющей. В результате тарифы были повышены во всех филиалах Общества. В среднем абонентская плата за услуги местной телефонной связи для населения увеличилась на 15%. Однако, этого явно недостаточно. Так, только в филиале «ПТС» тарифы для населения в течение года лишь ненамного превышали себестоимость оказания услуги. В других филиалах компании тарифы на местную связь до настоящего времени ниже себестоимости (Калининград, Череповец, Мурманск) или находятся на ее уровне.
Определенные надежды на улучшение ситуации в тарифной сфере мы возлагаем на внедрение системы повременного учета соединений. При этом нельзя не отметить принятие Госдумой Российской Федерации закона «О связи», в котором абонентам предоставляется возможность выбора формы оплаты услуг связи – абонентская или повременная оплата. Это потребует от нас определенной корректировки в стратегии выработки тарифной политики. Мы разработали ряд тарифных планов для утверждения регулирующих органов, предусматривающих дифференциацию абонентской платы для различных групп абонентов в зависимости от объема создаваемого ими телефонного трафика. Поэтому актуальность внедрения системы повременного учета соединений сохранится и в этих законодательных условиях.
Корпоративные облигации
Я
Корпоративные
облигации
уже отмечал важность для нас выхода на публичные финансовые рынки капитала. Позвольте подробнее остановиться на том, что конкретно сделано в этой области в истекшем году. В 2003 мы осуществляли купонные выплаты по первому выпуску облигаций Общества общим объемом 300 млн.руб. Полностью выплаты по этому займу и погашение выпуска завершены в апреле текущего года. В отчетном году Общество разместило второй выпуск облигационного займа на сумму 1,5 млрд.руб. со сроком обращения 4 года. Отмечу, что при размещении займа было подано заявок на сумму почти вдвое большую его объема. Таким образом, внутренний рынок по достоинству оценил облигации Общества. Мы активно работаем над снижением стоимости привлечения заемных средств путем выпуска облигаций. Так, если стоимость заимствования первого выпуска облигаций (эффективная доходность облигаций при размещении) составила порядка 21% годовых, то стоимость заимствования второго выпуска уже 14,4% годовых. Заимствования на этих условиях выгодны и крайне необходимы компании для нормального развития и претворения жизнь наших инвестиционных планов. Средства, полученные от реализации облигационных займов, были направлены на финансирование инвестиционных проектов компании.
Программа АДР
Наряду с заимствованиями на внутреннем рынке капитала нам необходим выход на зарубежные рынки. Это, однако, достаточно сложная процедура.
В
Программа АДР
Программа АДР
истекшем году в компании проведена большая работа по подготовке к выходу на зарубежные рынки инвестиционного капитала.
Разработана программа американских депозитарных расписок (АДР). На ее первом этапе мы выбрали программу АДР 1 уровня. Данная программа позволит создать для компании необходимые условия для успешной реализации Программы АДР более высокого уровня и выпуска впоследствии глобальных депозитарных расписок, имеющих хождение на всех биржевых рынках ценных бумаг.
Одна американская депозитарная расписка удостоверяет 50 именных бездокументарных обыкновенных акций ОАО «Северо-Западный Телеком». Банком депозитарием по Программе АДР 1 уровня выбран Банк J.P. Morgan.. На текущий момент в АДР конвертировано около 5 % от всех выпущенных обыкновенных акций Общества.
Капитализация
В
Капитализация
2003 году продолжались торги акциями ОАО «Северо-Западный Телеком» на Фондовой бирже РТС. Так, объем торгов по обыкновенным акциям в 2003 году составил около 2, 5 млн. долл.
Средняя стоимость обыкновенных акций Общества в 2003 году возросла с 0,36 до 0,39 долл., а в настоящее время составляет 0,50 долл., привилегированных с 0,21 до 0,36 долл. Капитализация объединенной компании на конец 2003 года составила более 350 млн. долл. (в конце 2002 года – около 300 млн.долл.) На июнь 2004 года, даже с учетом общей коррекции рынка, капитализация компании составляет уже 450 млн. долл.
Рейтинги
П
Рейтинги
Рейтинги
озитивная оценка работы компании в целом, усилия по повышению капитализации и информационной открытости финансово-хозяйственной деятельности Общества привели к повышению рейтинга корпоративного управления компании в 2003 году с 5 (в 2002 году) до 5,9 балла, а международного кредитного рейтинга сразу на две ступени по сравнению с 2002 годом до В-/stable. Оценка осуществлялась известным международным рейтинговым агентством Standard & Poor’s. Одновременно Standard & Poor’s повысило долгосрочный кредитный рейтинг по российской шкале компании в целом и его приоритетных необеспеченных облигаций с «ruBB» до «ruBBB». Прогноз «Стабильный». По результатам последнего пересмотра рейтинга в мае 2004 года Прогноз по рейтингам «Северо-Западного Телекома» изменен на «Позитивный». Рейтинги по российской шкале повышены до «ruBBB+».
Замечу, что рейтинг корпоративного управления, присвоенный компании, один из самых высоких не только среди компаний связи, но и по России в целом.
Совет директоров
Н
Совет
директоров
есколько слов о контроле со стороны Совета директоров. Как вам известно, уважаемые акционеры, состав Совета директоров отражает акционерную структуру компании. В него входят как представители основного акционера - ОАО «Связьинвест» (7 директоров), так и представители миноритарных акционеров (4 директора). В Совете директоров имеется четыре комитета (по корпоративному управлению, по корпоративному финансированию и инвестициям, по бюджету, по отчетности и вознаграждениям). Все важные вопросы обязательно рассматриваются членами комитетов по направлениям при необходимости с привлечением экспертов. Так, в отчетном году комитетом по корпоративному управлению было проведено 5 заседаний, на которых были рассмотрены вопросы реорганизации компании, организационной структуры ее филиалов и ряд других. Комитет по бюджету провел 6 заседаний на которых были рассмотрены параметры бюджета на 2003 год, отчеты о его исполнении и др. вопросы. Комитет по корпоративному финансированию и инвестициям рассмотрел методические вопросы инвестиционного планирования, ход выполнения и основные направления инвестиций на 2004 год. Рекомендации комитетов были представлены на Совет директоров.
Совет директоров ОАО «Северо-западный Телеком» в 2003 году провел 31 заседание, на которых были рассмотрены следующие наиболее значимые вопросы:
определены приоритетные направления деятельности Общества, в том числе утвержден годовой бюджет, бюджеты на среднесрочную и долгосрочную перспективу, рассмотрены вопросы
размещения Обществом облигаций и иных ценных эмиссионных бумаг
, утверждена маркетинговая стратегия Общества
, рассмотрен ход выполнения инвестиционной программы и среднесрочная программа инвестиций, а также
прогноз экономического развития Общества до 2010 года,
рассматривался ход работ по внедрению повременного учета местных разговоров,
состояние дебиторской задолженности, даны рекомендации по размеру дивидендных выплат за 2003 год и многое другое.