Бредков Николай Геннадьевич Президиум: Гоголь А. А., Иконников А. В., Левковский Д. В., Рагозина И. М., Родионов И. И., Яшин В. Н. Повестка дня утверждение годового отчет
| Вид материала | Отчет |
| Инвестиции Персонал Персонал Очередь на телефон Модернизация местной сети Дополнительные услуги Выручка. Прибыль. |
- Бредков Николай Геннадьевич Президиум: Акулич В. А., Гоголь А. А., Ефимов Д. Г., Иконников, 726.83kb.
- Повестка дня, 2207.12kb.
- Повестка дня, 1338.95kb.
- Яковицкая Наталья Александровна. Повестка дня: Досрочное освобождение генерального, 244.25kb.
- Г г. Москва пресс-релиз сегодня 17 июня во Дворце Культуры амо зил прошло общее годовое, 21.43kb.
- Николай Васильевич Гоголь, это его такие волнующие строки. Невероятный Гоголь, Веселый, 91.12kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «аэропорт «пулково», 1048.57kb.
- Кворум имеется, Совет директоров правомочен решать все вопросы повестки дня. Повестка, 72.44kb.
- Н. Пиксанов. Гоголь, 402.47kb.
- Николай Васильевич Гоголь. Взалах родительского дома и флигеля размещенная экспозиция,, 74.22kb.
Инвестиции
Персонал
Персонал
Производственная база
Производственная база
В 2003 году компания проделала значительную работу по развитию своей технологической и производственной базы. Активно развивалась инфраструктура телефонных сетей. Инвестиционные планы выполнены всеми филиалами компании.
Объем капитальных вложений превысил 3 млрд. руб. Из них 2,8 млрд. руб. - в развитие услуг связи. Основная часть этой суммы - 79% была направлена на развитие местной телефонной связи, 4% - на строительство объектов междугородной международной связи. Значительная часть капитальных вложений - 7% была направлена на развитие дополнительных услуг связи (интернет, IP-телефонию, интеллектуальные услуги). 40% инвестиций составили собственные средства и 60% привлеченные. Значительная доля инвестиционных ресурсов пошла на ввод 237 тысяч абонентских номеров (из них сельской связи – 13 тыс. номеров).
Очередь на телефон
Н
Очередь на телефон
Очередь на телефон
есмотря на достаточно высокие темпы ввода новой номерной емкости, еще остается неудовлетворенный спрос на установку телефонов. В 2003 году удовлетворено около 116 тысяч заявок от граждан, тем не менее, к концу 2003 года очередь в общей сложности составила 210 тысяч заявлений. Проблема усугубляется тем, что ряд очередников просят установить второй и более телефон. С одной стороны неудовлетворенный спрос на наши услуги - большое благо, но то, что мы не можем по техническим причинам предоставить всем желающим телефон – наша серьезная проблема. Это и недополученный доход, и негативный имидж компании, особенно на фоне сотовых операторов. Справедливости ради, отмечу, что ОАО «Северо-Западный Телеком» по сравнению с другими МРК, выглядит гораздо лучше в решении этой проблемы. Так, доля очереди от монтированной емкости у нас составляет менее 6%, в то время как у других МРК она находится в пределах 15-20%.
Модернизация местной сети
Суммарная монтированная емкость местной телефонной сети компании превысила 3,75 млн. номеров, из них емкость сельской телефонной сети около 260 тыс. номеров. О
Модернизация
местной сети
Модернизация
местной сети
дной из важнейших задач компании, как отмечалось, является модернизация сетевой инфраструктуры. В 2003 году доля цифровых станций телефонных сетей составила около 42%, (СТС - 11,7%) от общей монтированной емкости. Серьезной проблемой для нас является значительная доля (более 6%) морально и физически устаревших декадно-шаговых АТС, которые подлежат замене. Расходы на эти цели целиком ложатся на наши плечи, без перспектив быстрой окупаемости. Однако без этих расходов мы постепенно утратим конкурентные перспективы и не сможем развивать новые цифровые услуги. Так как для строительства новых телефонных станций требуются значительные финансовые ресурсы, особое внимание уделялось увеличению процента задействования используемой емкости. Этот показатель в 2003 году превысил 93%. По данным ОАО «Связьинвест» среди МРК это один из лучших показателей.
АМТС
И
АМТС
нфраструктура дальней связи находится в значительно лучшем состоянии. Уровень цифровизации АМТС – около 83%. В 2003 году протяженность магистральных каналов ОАО «Северо-Западный Телеком» достигла 1,9 тыс. канало-км., а внутризоновых – более 2,6 млн. канало-км. Прирост исходящих междугородных каналов в 2003 году превысил 2 тыс. В течение 2003 года проведен ряд мероприятий по улучшению общей и технической эксплуатации средств междугородной и внутризоновой связи. На внутризоновых сетях повышена надежность первичных сетей за счет строительства оптических и радиорелейных линий передачи. Общая монтированная емкость АМТС компании в 2003 году превысила 60 тыс. каналов.
Дополнительные услуги
Большое значение в компании придается развитию дополнительных видов услуг. Мы планируем наращивать инвестиции в эти услуги, в частности, потому, что тарифы на них не регламентируются государством. В настоящее время мы предоставляем услуги доступа в интернет по выделенным и коммутируемым линиям связи. В 2003 году количество пользователей сети интернет превысило 500 тысяч, что более, чем в 3 раза больше по сравнению с 2002 годом. С целью дальнейшего развития и более качественного предоставления этого вида услуг расширены модемные пулы и каналы с использованием современного оборудования (Cisco, Motorola, Siemens и др. производителей).
К
Дополнительные услуги
Дополнительные услуги
омпания в 2003 году предоставляла ряд других современных высокодоходных услуг, таких как: услуги ISDN и интеллектуальной сети связи. К последним относятся вызов по предоплаченной телефонной карте (карта СТК), ставшей достаточно популярной среди абонентов. Совместно с ОАО «Ростелеком» оказывается услуга по коду «800» (бесплатный вызов) и услуга «телеголосование». В 2003 году выполнен большой объем работ по строительству мультисервисной сети, охватывающей все филиалы компании. С ее использованием мы сможем предоставлять услуги передачи многокомпонентной информации (голосового трафика, данных, видеопотоков) со скоростями до 155 мегабит в секунду. Завершить работы планируется в текущем году.
Выручка. Прибыль.
П
Выручка.
Прибыль
озвольте перейти к основным финансово-экономическим показателям деятельности Общества в 2003 году. Выручка от реализации составила 12,3 млрд.руб. Если проследить динамику роста выручки за последние три года, то можно констатировать среднегодовой рост этого показателя в пределах 22-26%. Рентабельность продаж в последние три года стабильно держится на достаточно высоком уровне – 23-25%.
Структура выручки такова: доходы от услуг местной сети составили 48%, от услуг междугородней и международной связи – 38%. Выручка от услуг доступа в интернет и других дополнительных услуг за истекший год возросла на 63% и составила 440 млн.руб.
В целом, можно констатировать, что основные финансово-экономические показатели имеют положительную динамику и превышают запланированные. Так, показатель EBITDA возрос за отчетный год на 55%, а чистая прибыль составила 837,5 млн.руб. Столь значительный рост чистой прибыли в 2003 году по сравнению с 2002 годом связан с переводом части прибыли 2002 года в резерв по сомнительным долгам. При этом резерв создавался и на долги 2001 года. В дальнейшем, мы полагаем, что эта статья расхода не будет так существенно влиять на чистую прибыль.
Выручка на одного работника в 2003 году составила 430 тысяч рублей, что почти на 30% больше чем в 2002 году. По этому показателю компания находится на втором месте среди МРК.
Таким образом, деятельность компании характеризуется стабильным ростом показателей экономической эффективности.