Практикум Уфа 2007 удк 658 Пашкина Т. И. Основы менеджмента/ Практикум. Уфа: ООО «ДизайнПолиграфСервис», 2006. 90 стр

Вид материала

Практикум

Содержание Ситуация 2 Металлургическая компания Вопросы к ситуации Низкая степень Умерено низкая степень неопределенности Умеренно высокая степень неопределенности Высокая степень неопределенности

Подобный материал:

• Учебное пособие Уфа 2006 удк 658 Пашкина Т. И. Основы менеджмента/ Учебное пособие., 1786.38kb.
• Учебное пособие Уфа 2006 удк 658 Ибрагимова Н. Р. Маркетинг/ Учебно-методический комплект., 2678.47kb.
• Учебное пособие. Уфа: ООО «ДизайнПолиграфСервис», 2000. 80 с., рис. 1, сх., 1396.14kb.
• Курс лекций уфа 2006 удк 576. 4 Ббк 28. 073, 2080.69kb.
• Башкортостан уфа 2006 Авторы: Файзуллин Ф. С. (рук авторского коллектива), Елисеев, 5352.18kb.
• Учебно-методический комплекс уфа-2007 Составитель: Сахарова Л. Ю. Удк 339. 138 : 33., 398.87kb.
• Учебное пособие Рекомендовано учебно-методическим советом угаэс уфа-2005 удк 330., 1365.17kb.
• Практикум по патофизиологии уфа 2009, 1255.8kb.
• Учебное пособие Уфа 2008 удк 616. 97: 616. 5(07) ббк 55., 7232.11kb.
• Учебно-методический комплекс Уфа 2007 Составитель: Г. Г. Сунаева удк 339. 9 (075., 715.11kb.

Ситуация 2

Металлургическая компания

Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал Совету директоров организационное построение компании. Схема спроектированной им организационной структуры изображена на рис.10.

Когда один член Совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные – хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать их первых рук, как каждый из работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении 25 – 30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день».


Вопросы к ситуации

1. Как бы вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие аргументы привели бы вы со своей стороны?
   
2. Если бы вы были членом этого Совета директоров, то что бы вы предложили Виталию Звереву сделать?
   
3. Какие альтернативные подходы к построению организации возможны в данной ситуации? Объясните свою ситуация.
   

Цель


Данное упражнение может добиться большего понимания влияния факторов внешней среды на проектирование того или иного типа организации.


Совет директоров


Канцелярия

и Генеральный директор Правление

помощники




Группа Связи

безопасности с общественностью






Финансовое Управление Производственное Коммерческое управление по персоналу управление управление




Алюминиевый Глиноземный Завод цветных Прокатный

завод завод металлов завод




Завод тары Строительная Машинострои- Мебельная

и упаковки компания тельный завод фабрика


Внешнеторговая Электрическая Инвестиционная

фабрика компания компания


Рис. 10. Схема организационной структуры металлургической корпорации,

предлагаемая Виталием Зверевым


УСЛОВИЯ


Сначала в малых группах (2 – 6 человек), назначенных преподавателем, проводится анализ внеорганизационного окружения с точки зрения перемен, представленных в предлагаемой матрице (рис. 11). Обсуждается относительная важность каждого из компонентов внешней среды и степень ее неопределенности. Малые группы оформляют свое решение письменно, затем в классе заслушивается каждая группа и подводится итог занятию.

НИЗКАЯ СТЕПЕНЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ Небольшое число факторов и компонентов Факторы и компоненты достаточно схожи факторы и компоненты в основном не меняются Пример: картонная фабрика	УМЕРЕНО НИЗКАЯ СТЕПЕНЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ Большое количество факторов и компонентов Факторы и компоненты не похожи друг на друга Факторы и компоненты в основном не меняется Пример: государственный университет
УМЕРЕННО ВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ Небольшое число факторов и компонентов Факторы и компоненты достаточно схожи Факторы и компоненты постоянно меняются Пример: дом моделей	ВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ Небольшое число факторов и компонентов Факторы и компоненты достаточно схожи Факторы и компоненты постоянно меняются Пример: коммерческий банк

низкая


ДИНАМИКА

ВНЕШНЕЙ

СРЕДЫ…


высокая


СЛОЖНОСТЬ

низкая ВНЕШНЕЙ высокая

СРЕДЫ…


Рис. 11. Матрица степеней неопределенности

внеорганизационной среды


ЗАДАНИЕ


Преподаватель предоставляет каждой из малых групп одну и ту же или разные организации для анализа. Возможен вариант, когда малые группы сами могут сделать свой выбор. Следует учитывать общее знание студентами окружения предлагаемой или выбираемой для анализа организации.