Практикум Уфа 2007 удк 658 Пашкина Т. И. Основы менеджмента/ Практикум. Уфа: ООО «ДизайнПолиграфСервис», 2006. 90 стр

Вид материала

Практикум

Содержание Стратегический план по самосовершенствованию и достижению личных целей

Подобный материал:

• Учебное пособие Уфа 2006 удк 658 Пашкина Т. И. Основы менеджмента/ Учебное пособие., 1786.38kb.
• Учебное пособие Уфа 2006 удк 658 Ибрагимова Н. Р. Маркетинг/ Учебно-методический комплект., 2678.47kb.
• Учебное пособие. Уфа: ООО «ДизайнПолиграфСервис», 2000. 80 с., рис. 1, сх., 1396.14kb.
• Курс лекций уфа 2006 удк 576. 4 Ббк 28. 073, 2080.69kb.
• Башкортостан уфа 2006 Авторы: Файзуллин Ф. С. (рук авторского коллектива), Елисеев, 5352.18kb.
• Учебно-методический комплекс уфа-2007 Составитель: Сахарова Л. Ю. Удк 339. 138 : 33., 398.87kb.
• Учебное пособие Рекомендовано учебно-методическим советом угаэс уфа-2005 удк 330., 1365.17kb.
• Практикум по патофизиологии уфа 2009, 1255.8kb.
• Учебное пособие Уфа 2008 удк 616. 97: 616. 5(07) ббк 55., 7232.11kb.
• Учебно-методический комплекс Уфа 2007 Составитель: Г. Г. Сунаева удк 339. 9 (075., 715.11kb.

Задание 3

Процесс стратегическое планирование на предприятии может включать следующие элементы:


Миссия предприятия

Цели предприятия

Анализ внешней среды


Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон


Изучение стратегических альтернатив

Выбор стратегии

Реализация стратегии


Управление реализацией стратегического плана

Оценка стратегии


Оценка структуры

бюджет

Тактика


Управление по целям

Политика

Процедуры

Правила

Задание 4


Заполните макет стратегического плана:

Стратегический план по самосовершенствованию и достижению личных целей:

НАСТОЯЩЕЕ

1. Ваша цель, опишите себя. Выразите свои представления о будущем и свою мечту в жизни.
   
2. Как бы Вы описали себя человеку, которого не знаете?
   
3. Как бы Вы описали ваши друзья незнакомому человеку?
   
4. Определите людей, оказавших на Вас наибольшее влияние.
   
5. Определите основной характер влияние каждого из них.
   
6. Определите Ваши любимые виды общественной деятельности и хобби.
   
7. Перечислите вещи, которые доставили Вам наибольшее удовольствие за последний месяц или более длительный период времени.
   
8. Охарактеризуйте в одном абзаце цель Вашей жизни.
   
9. Назовите три Ваших любимых занятий.
   
10. Назовите три Ваших нелюбимых занятия.
    

БУДУЩЕЕ

1. Опишите в одном абзаце, какой бы Вы хотели видеть свою жизнь через 5 лет.
   
2. Опишите свою жизнь через год.
   
3. Определите наиболее точно для себя отдельные цели на ближайший период:
   

Духовная сфера: через 5 лет

через год

Карьера: через 5 лет

через год

Семья: через 5 лет

через год

Здоровье: через 5 лет

через год

Финансовое через 5 лет

положение: через год

Досуг: через 5 лет

через год

Прочее: через 5 лет

через год

4. Анализ влияния среды на Ваши сильные и слабые стороны. Что происходит в мире вокруг Вас?
   
5. Какие перемены, происходящие вокруг, могут оказать влияние на Вашу жизнь?
   
6. Назовите Ваши сильные стороны как можно более объективно.
   
7. Назовите Ваши слабые стороны как можно более объективно.
   
8. Перечислите запомнившиеся неудачи и проанализируйте их причины.
   
9. Определите, мешают ли Вам, эти неудачи в Вашей сегодняшней жизни.
   
10. Анализ служебного положения и работы вообще. Разместите по приоритетам от 1 до 8 Ваши целевые установке на службе:
    
    • Удовлетворение ожиданий начальника;
      
    • Престиж и положение;
      
    • Уверенность в завтрашнем дне;
      
    • Возможность независимо мыслить и действовать;
      
    • Более высокая заработная плата, увеличение льгот;
      
    • Признание руководством Вашей деятельности;
      
    • Продвижение по службе;
      
    • Личный рост и развитие.
      
11. Что Вам больше всего нравится в Вашей работе?
    
12. Насколько, по Вашему мнению, Вы используете свой потенциал на работе?
    

Реализация плана

1. Как Вы собираетесь достичь цели?
   
2. Назовите 4 – 5 вещей, которые Вы должны осуществить в течение ближайших месяцев, чтобы оказаться там, где планировали, через год и 5 лет.
   
3. Назовите 4 – 5 вещей, которые мешают Вам на пути к цели.
   
4. Определите, чья помощь Вам необходима в достижении целей.
   
5. ЦЕЛЬ – должна быть конкретной, измеримой и укладываться в определенные временные рамки.
   
6. СТРАТЕГИЯ – каковы необходимые шаги, когда Вы начнете, что будете делать, каков более подробный план действий.
   
7. КОНТРОЛЬ – как Вы собираетесь контролировать выполнение плана, с кем Вы можете обсудить свой план, что произойдет в результате обсуждения, может ли этот человек помочь Вам на пути к цели.
   
8. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ – определите что-нибудь конкретное, что может послужить вознаграждением для Вас при достижении некоторых или всех целей.
   

Задание 5

Представьте себе, что Вас пригласила известная компания «Альфа» проконсультировать ее в области стратегического управления. Вы приходите на фирму и проводите всестороннее обследование. С чего Вы начнете свою работу:

А) с анализа финансового положения фирмы;

Б) с изучения целей фирмы;

В) с досконального анализа деятельности высшего руководства;

Г) с изучения положения и поведения фирмы на рынке;

Д) с анализа производственного потенциала фирмы;

Е) с изучения структуры фирмы и системы взаимодействия ее подразделений;

Ж) с анализа человеческого потенциала фирмы и системы управления кадрами.

Задание 6

Все перечисленные в задании 5 направления анализа стратегического поведения фирмы имеют исключительно важно значение для понимания того, в какой мере на фирме осуществляется стратегическое управление. Проранжируйте вышеназванные характеристики деятельности фирмы с точки зрения их значимости для стратегического управления.