Становление и развитие адаптивного управления в условиях рыночной экономики (на материалах промышленных предприятий Республики Казахстан) 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)

Вид материала

Подобный материал:

1 2 3 4

5 Адаптивный подход к интеграции процессов предприятия. Сложность и ответственность задач стоящих перед предприятиями требуют повышения уровня, как управляемости, так и управления. Поэтому адаптация предприятия должна предполагать сочетание реструктуризации его деятельности с формализацией адаптивного потенциала как управляемой системы; регулированием и поддержкой функционирования производства в заданном режиме; организационно-управленческой подготовкой производства, его сопровождения.

С переходом на качественно иной уровень производственно-финансовой деятельности предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов, что требует совершенствования моделирования финансовыми процессами.

Анализ деятельности промышленных предприятий РК и их адаптации к рынку показал, что целевые задачи зачастую не выполняются из-за недооценки специфических условий производства конкретного вида продукции, выпуск которого связан с определенной системой организации и управления.

Ускорение адаптации предприятий зависит от реализации следующих мероприятий:

- установление исходных параметров адаптивного потенциала предприятия на базе достигнутых показателей в предшествующем периоде и их корректировка в соответствии с результатами анализа сложившихся условий производства;

- разработка мер, повышающих общий уровень производственного потенциала предприятия;

- корректировка параметров потенциала предприятия с учетом улучшения условий функционирования производства;

- проверка на соответствие фактической величины потенциала предприятия требуемой величине;

- формирование новых адаптивных производственных структур с целью доведения имеющегося потенциала целевого назначения до требуемой величины;

- распределение потенциала по структурным подразделениям и этапам жизненного цикла продукции;

- формирование систем внутренней и внешней поддержки функционирования предприятия в реальном режиме.

Научно обоснованный подход к разработке адаптивной модели управления промышленным предприятием предполагает детальное исследование объекта управления, в качестве которого в данном случае принята вся совокупность процессов, составляющих деятельность промышленного предприятия.

В контексте адаптивного подхода к управлению предприятием и с позиций системного подхода, общая логика формирования адаптивной модели объекта управления и формализованное описание интегрированы на базе ситуационной парадигмы (рисунок 5).

При формировании адаптивной модели предприятия автором использованы методы исследования, обнаружения и логической интерпретации зависимостей между параметрами внешней и внутренней сред и агрегированными показателями, характеризующими динамику развития предприятия. Система рекурсивных уравнений, в явном виде описывающая все уровни иерархии предприятия позволила формально увязать параметры оперативной деятельности с ключевыми целями предприятия (нулевой уровень декомпозиции). На рисунке 6 показана схема оценки и совершенствования адаптивного управления предприятием.

В основу формирования адаптивной модели управления промышленным предприятием положены нейросетевые алгоритмы, позволившие провести декомпозицию ключевых бизнес-процессов до параметров функционирования линейных подразделений, определить основные показатели, характеризующие потоки ресурсов, установить взаимосвязь между показателями и параметрами внешней среды.

Примечание: составлено автором

Рисунок 5 – Блок-схема алгоритма реализации адаптивного управления

на предприятии

Формирование нейронной сетью вектора выходной информации Y – адаптивный потенциал в соответствии с вектором входной информации X, с помощью функции:

, (5)

где F – универсум функций f.

Примечание: составлено автором

Рисунок 6 - Структурная схема оценки и совершенствования адаптивного управления предприятием

Адаптивная модель, результаты апробации которой приведены в таблице 6, базируется на системном и ситуационном принципах управления, что объясняется необходимостью познания новых свойств производственных структур, разработки гибких производственных технологий с высокой степенью организационно-технологической мобильности, детализации параметров производства как управляемой системы.

Для повышения адаптации стратегии и текущей деятельности объектов исследования автором разработаны показатели адаптивности структурных подразделений, с помощью которых могут быть решены задачи: уточнение ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы и функции предприятия, определение показателей адаптивности, разработка системы мониторинга работы структурных подразделений и системы мотивации на основе показателей адаптивности.

Моделирование процессов предприятия направлено на достижение цели адаптивного организационного развития субъекта – достижение допустимых значений показателей, характеризующих стратегическое видение, состояние внешней среды и уровня организационного развития предприятия.

Таблица 6 - Результаты апробации адаптивной модели

Объект исследования	Дополнительные исходные данные для адаптивного моделирования за 2005г.	Результаты моделирования
СПЗ корпорации ЕПК	Объем выпуска продукции, объем реализации, дебиторская задолженность, среднегодовая стоимость основных производственных фондов	1. Снижение затрат на один тенге товарной продукции с 107,4 в 2005г. до 99,3 тиын в 2006г. 2. Рост рентабельности продаж по доходу от реализации с 19,2 до 21,4. 3. Рост коэффициента обновления дебиторской задолженности с 0,47 до 0,49.
КЗМК АО «Имсталькон»	Объем прямых договоров с АО «Имсталькон», объем договоров с поставщиками из давальческого металла, объем выпуска металлоконструкций, удельный вес рабочих в общей численности работающих, стоимость персонала в бизнес-процессе, время цикла сделки по внутренней логистике.	1. Увеличение выпуска металоконструкций с 62981 тыс.тенге в 2005 г. до 72382 тыс.тенге в 2006г. 2. Снижение затрат на один тенге товарной продукции с 97,49 в 2005г. до 93,23 тиын в 2006г. 3. Рост удельного веса рабочих с 67,34 в 2005г. до 69,31% в 2006г. и производительности труда на 0,6%.
Завод НОММ УД АО «Миттал Стил»	Плановые данные об объемах производства соответствии с ФС СМК П.7-007.00-2002 «Процессы, связанные с потребителями», плановые данные о повышении квалификации персонала в соответствии с ФС СМК П.6-004.00-2002 «Людские ресурсы», плановые показатели бизнес-процессов (время обработки заявки потребителя, стоимость информационных технологий, соотношение ошибки/жалобы) в соответствии с ФС СМК П.7-008.00-2002 «Процессы, связанные с потребителями»	1. Уменьшение накладных расходов с 193561 тыс.тенге в 2005г. до 172449 тыс.тенге в 2006г. 2. Рост объемов продукции по внутреннему перемещению на 187562,0 тыс. тенге, в том числе на услуги, оказанные предприятиям, находящимся в составе УД АО «Миттал-Стил» на 139803,3 тыс. тенге. 3. Увеличение социальных выплат трудящимся на 6270,0 тыс. тенге в 2006г. по сравнению с 2005г. 4. Увеличение объема продаж за счет реализации конкурентоспособной продукции металлоарочной крепи на 5%. 5. Увеличение выявленного брака поставщиков на 23 наименования товароматериальных ценностей по входному контролю.

В результате представляется возможным решение одной из основных задач адаптации предприятия, связанной с обеспечением сбалансированности производственных, маркетинговых и воспроизводственных процессов, развитие познавательной и образовательной функции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Радикальные изменения в среде бизнеса требуют новых взглядов на предприятие, принципов его построения, подходов к управлению. Конкурентные преимущества предприятия во многом определяются его способностью обеспечить синергетический эффект от реализации выбранных бизнес направлений. Цели институциональных преобразований – становление инновационно-активных субъектов рынка и на этой основе обновление материально-технической базы производства, могут быть достигнуты во многом благодаря совершенствованию адаптивного управления промышленными предприятиями, выработке новых механизмов, адекватных реальным условиям производства.

2. В современных условиях механизмы адаптации предприятий, присущие устойчивым хозяйственным системам, становятся малоэффективными. Объясняется это не только тем, что современные организационные формы и технологии требуют приспособления к экономике Казахстана. Ситуация высокой неопределенности хозяйственной жизни, вызванная кардинальными изменениями работы предприятия, существенно осложняет процесс. Реакция предприятия на внешние и внутренние воздействия получили в процессе эволюции приспособительный (адаптационный) характер. При тех масштабах, которые должна принять адаптация предприятий в отечественной экономике, она перерастает в качественно новое явление, и это требует выяснения ее специфической природы и закономерностей развития.

3. Экономическое содержание процесса адаптации предприятия к рыночной экономике связывается нами с пониманием этого процесса как совокупности целенаправленных и последовательных действий (со стороны государства и предприятия) для сохранения и достижения оптимального состояния потенциала предприятия при непредвиденных изменениях внешней среды путем смены алгоритмов его функционирования. Адаптация предприятия предполагает трансформацию его деятельности, повышения гибкости и приспособляемости. Проблема адаптации перестает быть индивидуальной, она перерастает в проблему адаптации двухсторонних связей, то есть не только внутренней среды самого предприятия, но и в значительной мере ее внешнего рыночного окружения. В этих условиях актуальной становится совместная адаптация к неопределенности, предпосылкой которой становится своеобразная “перекрестная” гибкость партнеров, предполагающая синхронность и адекватность реакции каждого из них на изменения внешней среды, значимые для двухсторонних отношений.

4. Для формирования концепции реформирования предприятий, определения направлений, темпов и механизмов ее реализации необходима фундаментальная концепция адаптивного управления предприятием, отражающая многоаспектность и многофункциональность его деятельности. Предлагаемая в работе концепция адаптивного управления – это совокупность теоретически обоснованных и эмпирически апробированных положений о содержании, методологии, методах адаптивного управления и его механизме как целостной системы различных рычагов управления, координирующих и регулирующих деятельность промышленного предприятия, направленных на обеспечение устойчивости его функционирования в условиях необратимых изменений внешней среды. Основная цель разработки концепции заключается в использовании адаптационных явлений как ресурса для повышения эффективности управляемости предприятия. В рамках данной концепции адаптация выступает в единстве структурно-функционального и ценностно-мировоззренческого аспектов, представленных в адаптационном процессе с различной степенью интенсивности: структурно-функциональная составляющая доминирует в контексте социальных, деятельностных, интегративных взаимодействий, отражая тем самым специфику адаптивных процессов, а ценностно-мировоззренческая составляющая доминирует в контексте межгрупповых отношений, действуя на уровне индивидуально-приспособительных микропроцессов. На наш взгляд, в рамках этой концепции предприятие следует рассматривать как адаптивную, целостную и обособленную по отношению к окружающей среде систему, интегрирующую во времени и пространстве процессы производства (реализации) продукции и воспроизводства ресурсов. Адаптивность деятельности предприятия определяется возможностью поддержания в динамике соответствия между внутренним потенциалом и внешней средой. Важнейшими моментами достижения такого соответствия является мобильность предприятия, быстрота реагирования на изменения хозяйственной ситуации.

5. Перемены в отечественной экономике сделали промышленное предприятие не только объектом управления, но и субъектом, формирующим законы управления по собственным критериям. Трудности формализации процессов предприятия обосновывают целесообразность применения механизма адаптивного управления, предполагающего изменение структуры и параметров модели описания процесса, протекающего на предприятии в соответствии с изменением характеристик самого процесса. Установлено, что адаптивный подход к управлению предприятием представляется наиболее эффективным, так как позволяет обеспечить согласованность (по крайней мере, непротиворечивость) краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных управленческих решений. Для предприятия актуальной является проблема системного представления задач поиска оптимальных адаптивных решений по комплексному критерию, сформированному на базе долгосрочных стратегий его развития.

6. Показано, что управление предприятием требует учета нестационарности и эволюции. Использование формальных методов моделирования управленческих решений минимизируется, что объясняется их большой размерностью, недостаточной априорной информацией, наличием плохо формализуемых факторов, нечеткостью критериев оценки принимаемых решений, а главное – нестационарным характером вероятностных процессов. Поскольку структура модели процесса заранее не известна, необходимо проектировать модели с гибкими структурой и параметрами. В модели, описывающей процесс, должны изменяться структура и параметры в соответствии с изменениями характеристик процесса при функционировании. Такая модель будет адаптивной и ее построение связано с использованием итеративных методов. При этом в каждый момент времени функционирования предприятия производится оценка значений ее параметров по данным входных и выходных переменных.

7. Обосновано, что исследование адаптивного управления предприятием должно базироваться на выявлении его потенциальных возможностях и оценке адаптивного потенциала, что позволит более полно учесть неиспользованные внутрипроизводственные резервы. Адаптивный потенциал должен создавать предпосылки и возможности для устойчивого экономического развития предприятия. Под адаптивным потенциалом, на наш взгляд, следует понимать совокупную способность предприятия своевременно принимать и реализовывать оптимальные управленческие решения, учитывающие его использованные и неиспользованные потенциальные возможности производить конкурентоспособную продукцию, удовлетворяющую общественным потребностям посредством полного использования всех производственных ресурсов, а также определяющие ожидаемые характеристики его развития при различных сценариях изменения окружающей среды. В основу оценки адаптивного потенциала должен быть положен воспроизводственный подход, предусматривающий оценку ресурсного, затратного и результатного состояния предприятий.

8. Под "адаптивной моделью" в исследовании понимается внутренне согласованная система институциональных характеристик, механизмов приспособления и устойчиво воспроизводящихся форм экономического взаимодействия, которая позволяет предприятию функционировать как единое целое, задает траекторию его развития и выделяет его среди множества других предприятий. Предложена структура адаптивной модели: адаптивная система планирования и адаптивная системы регулирования, которые представляют собой полную идентичность и состоят из следующих взаимосвязанных частей: модель планирования (регулирования); имитационная модель формирования процесса; внутренний (имитационный) адаптер; внешний (объектный) адаптер.

9. На основе комплексной оценки деятельности промышленных предприятий Республики Казахстан выявлены закономерности их поведения как способа адаптации к изменениям и неопределенности внешней среды. Для изучения специфических особенностей поведения предприятий применены модели с включением спросовых переменных, что позволило отследить адаптацию предприятий к формирующимся условиям рынка, исследовать характер управленческих решений.

10. Анализ адаптивного потенциала объектов исследования и оценка их адаптационных возможностей базировались на учете стратегической и тактической целей. Установлено, что адаптивный потенциал предприятий, обесцениваемый инфляцией и подчиненный конъюнктурным краткосрочным интересам, возрастал медленно; внутренние воспроизводственные факторы и стимулы экономического развития полностью в действие приведены не были.

11. Показано, что наиболее существенным препятствием адаптации предприятий к рынку оказалась системная институциональная проблема, которую обобщенно можно обозначить как нарушение целостности предприятий, т.е. взаимосогласованности и внутренней сбалансированности процессов производства и реализации продукции, воспроизводства используемых ресурсов, а также инновационных процессов в этих сферах. Альтернативой целостности является фрагментарность предприятия, утрата единства и преемственности развития во времени, невозможность использовать накопленный опыт и знания. Ослабление функциональной составляющей целостности предприятий выражалось, прежде всего, в сокращении доли инновационно-инвестиционных процессов, запаса технологических и коммуникационных знаний.

12. Установлено, что адаптационные процессы промышленных предприятий РК отражали как объективные состояния/тенденции условий их работы в виде оценок, ожиданий и проектов так и субъективные (внутренние) и поведенческие эффекты взаимодействия названных элементов. Конструктивные и неконструктивные механизмы адаптации предприятий были направлены на выявление внутрипроизводственных резервов роста эффективности производства. К факторам, раскрывающим механизмы адаптации предприятий, в работе отнесены: особенности ориентации в социально-экономическом пространстве; достижение активности/пассивности органов управления, креативность решений, принятие «новых» ценностей, умение делать выбор, многовариантность развития.

13. Выявлены адаптационные особенности промышленных предприятий РК, свойственные различным периодам их функционирования. Это позволило соискателю сформулировать фазовую периодизацию адаптационного процесса, представленную в виде концептуальной модели адаптационных процессов, состоящей из единообразно структурированных моделей, различающихся с одной стороны состоянием подвергшегося воздействию предприятия и с другой стороны – остротой (реакцией) этого воздействия. Модели адаптационных процессов построены на периодических (повременных) закономерностях процесса адаптации на различных уровнях, способах поэтапного (коррекция, реабилитация, профилактика) процесса адаптации, рекомендуемых при соответствующих периодах.

14. На основе анализа неспецифических адаптационных реакций промышленных предприятий РК, наблюдаемых при внешнем воздействии, обосновано, что функционально-структурные реакции адаптации в ответ на воздействия разных уровней универсальны. Наблюдается постадийное течение ситуации, будь она острой или хронической, за реакцией следует адаптация, за адаптацией - компенсация, затем - срыв компенсации, т.е. ухудшение экономического положения. Результатом проведенного в работе анализа явилось создание моделей адаптационного поведения, сформированных в виде программных продуктов и отражающих адаптационные и компенсаторные процессы, происходящие на всех уровне предприятия, а также включивших в себя местную и общую симптоматику, способы коррекции, вопросы реабилитации и профилактики. При распределении по временным структурно-функциональным стадиям или периодам выделены две выраженные фазы: потеря финансовой устойчивости, адаптация, приводящая при срыве к утрате платежеспособности и банкротству. При экстремальных состояниях предприятия – отсутствии спроса на продукцию, разрыв прежних хозяйственных связей и т.д., происходит реактивно-адаптационная перестройка работы предприятия.

15. Показано, что проблема функциональной перестройки предприятия имеет важное экономическое значение, так как при неправильной или несвоевременной диагностике упускается время, когда можно помочь предприятию справиться с функциональными нарушениями, которые при ошибочном или запоздалом выявлении переходят во вторичные необратимые структурные изменения в его деятельности, нередко становясь причиной утраты платежеспособности.

16. В качестве инструмента определения эффективности финансовой адаптации предприятий, предлагается экономико-математическое прогнозирование финансовых процессов предприятия. На основе разработанной модели дана характеристика различных сторон деятельности предприятий, для отслеживания финансовой ситуации в краткосрочном периоде рассчитан показатель количественной оценки эффективности финансовой адаптации, который учитывает вероятность осуществления того или иного варианта адаптации при многосценарном подходе, изменении финансового результата и стоимости чистых активов. Определение критерия эффективности выбранного направления финансовой адаптации, с одной стороны, завершает моделирование финансовых процессов на предприятии, с другой стороны, является началом проектирования новых, более перспективных вариантов реформирования бизнеса. В результате, рассмотрение различных вариантов деятельности предприятия, основанных на анализе его текущего положения и перспектив развития, определяют наиболее приемлемый и экономически обоснованный вариант адаптации.

17. Комплексный и системный подход к решению проблем устойчивого роста экономики Казахстана предполагает разработку и реализацию системы адаптивного управления промышленными предприятиями. Разработанная соискателем модель имеет преимущественно концептуальную направленность и основана на аксиоматическом методе, что позволяет наиболее полно реализовать системный подход к исследованию предприятий. Реализация модели на практике позволит повысить эффективность функционирования предприятия преимущественно за счет рационализации алгоритмов принятия решений, а не дорогостоящих, часто болезненных процедур перестройки организационной структуры или изменения общей парадигмы хозяйствования.

18. Адаптационное поведение промышленных предприятий Республики Казахстан проявляется в различных тенденциях развития, которые отражают эволюцию конкретной системы в ходе ее приспособления к воздействиям внешней среды. Предлагаемая система адаптивного управления предприятием достаточно полно отражает состав, последовательность и объем выполнения преобразующих организационно-управленческих мер, обеспечивающих постоянное преобразование производственно-хозяйственной деятельности предприятия адекватно меняющимся ситуациям, что позволяет оперативно нейтрализовать негативные воздействия отрицательных условий и обеспечивает устойчивость положения предприятия на рынке при ликвидации последствий возникающих ситуаций.

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

Blog