Становление и развитие адаптивного управления в условиях рыночной экономики (на материалах промышленных предприятий Республики Казахстан) 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
| Вид материала | Автореферат |
| 3 Адаптация промышленных предприятий Республики Казахстан к рыночной экономике. 4 Оценка адаптивности и конкурентоспособности промышленного предприятия. |
- Структурная диверсификация приоритетных секторов экономики Республики Казахстан в целях, 482.33kb.
- Стратегическое планирование развития предприятий в условиях рыночных отношений (на, 465.13kb.
- Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий Республики Казахстан 08. 00., 475.14kb.
- Новая модель пенсионного обеспечения населения казахстана: теория, методология и механизмы, 785.56kb.
- Совершенствование использования достижений научно-технического прогресса в системе, 478.11kb.
- Управление страховыми рисками (на материалах Республики Казахстан) 08. 00. 05 Экономика, 524.88kb.
- Темы рефератов для поступающих в аспирантуру по специальности 08. 00. 05 Экономика, 222.46kb.
- Темы рефератов для поступающих в аспирантуру по специальности 08. 00. 05 Экономика, 27.07kb.
- Лизинг: теория, практика, механизмы регулирования и стимулирования (на материалах Республики, 1160.21kb.
- Стратегические направления развития конкурентоспособного нефтегазового комплекса Республики, 743.56kb.
Цель адаптивного управления состоит в выработке теоретических и практических механизмов по укреплению финансово-экономического положения предприятий и их конкурентоспособности с учетом согласования интересов национальных, региональных, индивидуальных в их диалектической увязке на основе определения общих и частных принципов производственно- хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов (рисунок 2).
Исходя из цели и задач адаптивного управления, можно сказать, что в его рамках становится возможным исследование деятельности предприятия с точки зрения максимального для экономической системы эффекта от его функционирования. Адаптивное управление позволяет разработать механизмы формирования адаптивной среды, которой не достает для стимулирования экономического роста, поскольку это целостная система взглядов на обеспечение развития предприятия путём упреждающей реакции на внешние и внутренние изменения, ориентированная на достижение собственной адаптации предприятия для своевременной реакции и предотвращения влияния среды на его конкурентоспособность.
При разработке методологии адаптивного управления следует учесть динамичность внешней и внутренней среды; сложность и разнообразие производственных процессов; наличие и взаимосвязь формализуемых и неформализуемых целей и критериев; неполноту, неточность исходной информации; слабую структурированность стратегических задач предприятия. Выбор метода управления предприятием определяется тем, что, будучи сложной системой, предприятие является также системой стохастической.
В этой связи формирование эффективной системы управления предприятием требует разработки новой концепции развития методологии управления предприятием, необходимой для стабильной работы в нечеткой среде под влиянием вышеперечисленных факторов. В качестве такой концепции нами предлагается управление на основе адаптивного подхода, который учитывает непредсказуемость реакций предприятия и рассматривает каждое действие в процессе структурного управления как эксперимент, в результате которого происходит обучение.
Реализация основных принципов и положений адаптивного подхода к управлению предприятием, на наш взгляд, должна осуществляться через систему моделей и методов принятия управленческих решений, имеющих единую информационную базу, связанных друг с другом определенными информационными связями, позволяющих обеспечить устойчивое функционирование предприятия и его адаптацию (рисунок 3).
Исходя из концепции реформирования предприятия, представляется возможным выделить требования, предъявляемые к «облику» предприятия, имеющего основания рассчитывать на продолжительное устойчивое функционирование в рыночной экономике с учетом сложившихся в Казахстане особенностей социально-экономической среды. Главная идея при подходе к формированию адаптивной модели предприятия заключается в признании трех основных положений: промышленное предприятие представляет собой открытую сложную систему, имеющую стохастический характер; признается взаимосвязь и взаимозависимость элементов, подсистем и всей системы в целом от внешней среды, которая определяется как нестабильная экономическая среда; целью управления такой системой является обеспечение ее устойчивости, надежности и способности к адаптации к новой среде.
Адаптивная модель, по нашему мнению, должна строиться на основе целесообразного сочетания системного, процессного, проектного, сервисного, клиенто-ориентированного подходов и гарантировать предприятию достижение поставленных целей в условиях нечеткой среды.
Адаптивный потенциал предприятия как предел устойчивости предприятий к неблагоприятным факторам, характеризует степень мощности субъекта в отношении возможных направлений адаптации, это свойства (ресурсов), которые существуют у адаптанта в скрытом виде и задействуются в ходе адаптации. Под адаптивным потенциалом в работе понимается диапазон возможных позитивных реакций субъекта на изменение ситуации, совокупность свойств (ресурсов), которые существуют у адаптанта в скрытом виде и задействуются в ходе адаптации. При этом он имеет две составляющие: готовность его к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям и складывается из двух векторов: способности к сопротивлению среде с последующей ее перестройкой под себя и способности к ассимиляции с последующим поглощением средой.
Для улучшения использования адаптивного потенциала предприятия необходим механизм управления этим процессом. Первостепенное значение имеет оценка и прогнозирование потенциала, позволяющие выявить резервы и потери производственно-хозяйственной деятельности. При этом адаптивный потенциал должен рассматриваться как целостная система, характеризующая макси мальную возможность предприятия производить конкурентоспособную продукцию, удовлетворяющую общественным потребностям посредством полного
Элементы адаптивного управления предприятием и их характеристика
Системный анализ предприятия. Выявление общих и специфических характеристик
Оценивать производственный потенциал
Оценивать адаптивность предприятия к нововведениям
Формировать предпосылки создания адаптивной конкурентной среды
Создавать научные основы для разработки рыночной политики
Определять схемы оптимального взаимодействия с другими субъектами
Оценивать конкурентные преимущества субъектов.
Необходимого разнообразия и неокончательных решений
Дуального управления
Обратной связи
Адаптивности
Иерархичности
Гибкости
Гуманизации
Эффективности
Примечание - составлено автором.
Рисунок 2 – Элементы адаптивного управления
Примечание: составлено автором.
Рисунок 3 – Адаптивный подход к управлению предприятием
использования производственных ресурсов.
Авторский подход к оценке и прогнозированию адаптивного потенциала предприятия, основанный на прогнозно-аналитических исследованиях, направлен на разработку экономико-математических моделей различной сложности, идентифицированных на базе реальной статистики протекающих производственных процессов. За основу адаптивного потенциала необходимо, на наш взгляд, принять производственный потенциал. Но поскольку критическим условием для смены адаптационного и реактивно-протестного поведения на конструктивное является достижение финансовой устойчивости предприятия, то в адаптивный потенциал предложено включать такой элемент как финансовый потенциал, оцениваемый аналитическими коэффициентами, характеризующими платежеспособность, финансовую устойчивость и использование предприятием финансовых ресурсов. При таком подходе обеспечивается комплексная оценка финансовых возможностей предприятия к адаптации, анализ прогнозов изменения внешних и внутренних параметров на основе расчета экономических и финансовых индикаторов.
Считаем целесообразным включать в состав адаптивного потенциала инновационный потенциал, который принято трактовать как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов, используемых для инновационных процессов.
Первым шагом такой детализированной оценки адаптивного потенциала является оценка текущего состояния и движения его составляющих: производственного, финансового, инновационного потенциалов. Выбор показателей адаптивного потенциала обусловлен тем, что они характеризуют не столько производственные возможности, сколько обобщенные способности предприятия максимально удовлетворять требования потребителей, рационально используя при этом ресурсы и адекватно реагируя на влияние факторов внешней среды.
В качестве инструмента для определения эффективности финансовой адаптации принято математическое прогнозирование финансовых процессов хозяйственной деятельности предприятия. Конечной целью разработанной в диссертации алгоритма моделирования финансовых процессов является прогнозирование финансовых отчетов предприятия с использованием экономико-математической модели.
Для отслеживания финансовой ситуации на предприятии в краткосрочном периоде предлагается использовать показатель количественной оценки эффективности финансовой реструктуризации, который учитывает вероятность осуществления того или иного варианта реструктуризации при многосценарном подходе, изменение финансового результата и стоимости чистых активов. Показатель качества финансовой реструктуризации может быть рассчитан как отношение изменения чистой прибыли к абсолютному изменению чистых активов, умноженное на величину вероятности осуществления варианта финансовой реструктуризации:
(1) где: р – вероятность осуществления варианта финансовой реструктуризации (учитывая, что при моделировании финансовых ситуаций выхода из кризиса обычно составляется пессимистический, ожидаемый и оптимистический варианты финансовых отчетов).
В прогнозном периоде темп роста чистой прибыли должен опережать прирост чистых активов. Поэтому изменение чистых активов стоит под знаком модуля, так как уменьшение общих активов должно осуществляться в целях роста собственности для оптимальной величины.
Для работы с моделью вводятся прогнозируемый уровень продаж на предстоящий год, ставка налога на прибыль, значения коэффициентов а1, а2, а3, а4, а5, а6, и а7, значения величин текущего года (ВА0, В0, NA0, ДО0), а также прогнозируемое значение коэффициента текущей ликвидности. Для получения величин различных позиций проектируемых финансовых отчетов предварительно определены числовые значения вводимых данных, и решена система, состоящая из 17 уравнений.
Дифференциальный показатель эффективности финансовой адаптации рассчитывается следующим образом:
. (2)где: В – выручка от продаж, прогнозируемая на предстоящий год, ПП – прибыль от продаж, ДО – проектируемый уровень долгосрочных обязательств,
ВА0 - внеоборотные активы (основные средства) в текущем году, Н – ставка налога на прибыль, U- прогнозируемая величина внеоборотных активов.
Критерием эффективности финансовой реструктуризации является максимизация этого показателя как залог результативности адаптации и роста рыночной стоимости бизнеса в долгосрочном периоде.
В целом, определение критерия эффективности выбранной стратегии финансовой реструктуризации, с одной стороны, завершает моделирование финансовых процессов на предприятии, с другой стороны, является началом проектирования новых, более перспективных вариантов реформирования бизнеса. В результате, рассмотрение различных вариантов адаптации предприятия, основанных на анализе его текущего положения и перспектив развития, позволяет определить наиболее приемлемый и экономически обоснованный вариант управления финансовыми ресурсами.
Таким образом, показано, что адаптация предприятия во многом зависит от разработки и реализации такой стратегии финансовой реструктуризации, которая основана на финансовых инструментах диагностики, моделирования и прогнозирования финансово-экономических показателей.
Адаптивный потенциал, рассчитанный по конкретным показателям, отражающим различные стороны деятельности предприятия, выступает как критерий оценки эффективного функционирования производственных процессов. Такой потенциал по отношению к конкретному предприятию характеризует как производственные возможности, так и интегральные способности предприятия максимизировать эффективность хозяйственной деятельности путем рационального использования ресурсов, инновационных возможностей и адекватной реакции на влияние факторов внешней среды.
3 Адаптация промышленных предприятий Республики Казахстан к рыночной экономике. Проведенное автором исследование состояния и развития промышленных предприятий РК в период с 1991 по 2005 гг. было нацелено на выявление особенностей их адаптации к рынку, оценку адаптивного потенциала с акцентом на анализ маркетинговой ориентации, укрепления положения на рынке и оценку потенциала безынвестиционного роста. Адаптация предприятия к рыночной среде рассматривалась как процесс приспособления их параметров к неопределенным условиям окружающей среды, обеспечивающий повышение эффективности их функционирования на протяжении всего жизненного цикла.
Раскрытие характера адаптации предприятий делало необходимым уделять особое внимание исследованию процессов реализации продукции, степени насыщенности рынка продукцией определенного технического назначения, ценовой политике, механизмам кредитования, формирования и погашения задолженности.
Анализ эволюции поведения и адаптивного потенциала предприятий произведен с помощью индикаторов оценки их финансово-экономического состояния и адаптивных экстраполяционных моделей, позволивших сделать выводы о характере поведения объектов исследования и процессах принятия управленческих решений (таблица 1).
Таблица 1 - Оценка деловой активности предприятий (в днях)
| Показатель | 1991г. | 1995г. | 2000г. | 2005г. |
| Отношение внеобортных активов к выручке от реализации | 50,2 | 59,8 | 371,3 | 3281,4 |
| Отношение оборотных активов к выручке | 40,2 | 80,3 | 482,4 | 400,1 |
| Отношение запасов к выручке от реализации | 38,1 | 55,1 | 167,2 | 159,3 |
| Отношение величины сырья и материалов к выручке от реализации | 10.3 | 14,9 | 49,2 | 56,1 |
| Отношение незавершенного производства к выручке от реализации | 9,2 | 16,2 | 76,1 | 67,4 |
| Отношение запасов готовой продукции к выручке от реализации | 4,1 | 4,2 | 41,4 | 30,3 |
| Отношение товаров отгруженных к выручке от реализации | 8,2 | 19,2 | 12,2 | 18,3 |
| Отношение краткосрочной дебиторской задолженности к выручке от реализации | 9,1 | 20,0 | 159,2 | 152,6 |
| Отношение краткосрочных финансовых вложений к выручке от реализации | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Отношение денежных средств к выручке от реализации | 2,1 | 2,8 | 2,0 | 2,1 |
| Отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации | 39.5 | 28,7 | 301.3 | 267,2 |
| Отношение краткосрочных пассивов к выручке от реализации | 39,1 | 30,6 | 429,2 | 402,3 |
| Примечание – составлено автором по материалам предприятий | ||||
Адаптивная модель наиболее применима для анализа переходных экономик, характеризующихся резким свертыванием спроса и попытками предприятий сохранить прежние объемы производства, что приводит к избыточному выпуску, росту запасов готовой продукции и поиску альтернативных (неденежных) каналов сбыта. Использование традиционных моделей формирования планов производства (распространенной в странах с развитой рыночной экономикой) предполагает, что и фактические изменения и планы производства более или менее адекватны ситуации на рынке, и производителю надо лишь учесть эту динамику при формировании своих очередных планов. Такая постановка представляется не характерной для работы предприятий РК в 90-х годах.
Включение в модель динамики сразу трех видов спроса расширило аналитические возможности адаптивной модели формирования планов производства. В этом случае представилась возможность рассмотреть их влияние на планы предприятий в течение периода, когда в РК происходил переход от бартерной экономики к денежной.
Установлено, что в изучаемом периоде, особенно с 1991 по 1996 гг. падение эффективности работы объектов исследования было во многом обусловлено нерациональным распределением ресурсов при снижении уровня обеспеченности ими, и уменьшением возможностей мобилизации ресурсов. С помощью неплатежей, предприятия меняли структуру своих активов и пассивов.
Расчеты показали, что периоды убыточности сменялись периодами прибыльности. Казалось бы, этим предприятия могли компенсировать потери. На самом деле, убыточность обладала более широкими возможностями закрепить свои последствия, т.к. случайная прибыль в предвидении потери управляемости не стала для предприятий источником инвестиций, а расходовалась на краткосрочные нужды и текущее потребление. В то же время хотя бы однократный убыток разрушал ритм работы предприятия, способствовал накоплению штрафов и пеней, росту затрат на привлечение средств и в конечном счете - снижению эффективности.
Для выявления роли неплатежей в работе использована базовая адаптивная модель, в которой производственные планы определяются точностью реализации предыдущих планов изменения производства:
Q*t = f(Ф(Qt, Q*t-1)), (3)
где Q*t - ожидаемые изменения производства в момент t; Qt - фактические изменения производства в момент t; Q*t-1 - ожидаемые изменения производства в момент t-1; Ф(Qt, Q*t-1) - точность реализации ожидаемых изменений производства Q*t-1 относительно фактических изменений производства Qt.
Для выявления особенностей адаптации предприятий базовая модель соискателем модифицирована, в качестве независимых переменных использованы точности всех трех видов спроса одновременно:
Q*t = f( Ф(Dt, D*t-1), Ф(Bt, B*t-1), Ф(Nt, N*t-1)), (4)
где: Q*t - ожидаемые изменения производства, t; Dt, Bt, Nt - фактические изменения платежеспособного, бартерного и прочих неденежных видов спроса соответственно, t; D*t-1, B*t-1, N*t-1, - ожидаемые изменения платежеспособного, бартерного и прочих неденежных видов спроса соответственно, t-1.
Расчеты с помощью моделей позволили сделать выводы:
- очевидна определенная эволюция, носящая рыночный характер, в формировании производственных планов предприятий. К середине девяностых годов происходит постепенный отказ от планирования выпуска только по принципу "от достигнутого уровня": классическая однофакторная экстраполяционная модель перестает работать;
- бартер оказывал влияние на производственные планы предприятий до 1999 г., т.е. до тех пор, пока не начался рост промышленности за счет платежеспособного спроса. Из всех видов спроса только продажи за наличный расчет оказывали значимое влияние на планы выпуска промышленной продукции. Этот фактор влиял и на пересмотр производственных планов. Причем, точность планов выпуска относительно продаж за наличный расчет оказалась важнее для предприятий, чем простая точность собственных планов. Отклонения выпуска от неденежных видов спроса также оказались менее важны для предприятий, чем отклонения от платежеспособного спроса, но значительно влияли на пересмотр производственных планов в периоды проблем с продажами;
- самое значимое экстраполяционное влияние продажи за наличные имели во времена высокой бартеризации, когда любое изменение этого показателя сразу же учитывалось в планах выпуска. По мере нормализации экономического роста, связанного с увеличением и стабильностью доли продаж за наличные, предприятия позволяли большую свободу в обращении с платежеспособным спросом;
- адаптивные модели формирования производственных планов показали, что промышленные предприятия готовы корректно учитывать отклонения фактических изменений от предыдущих прогнозов, скорее всего, в том случае, если этот факт имеет желаемую для предприятий динамику. Поэтому только неденежные виды спроса в период их снижения оказались работоспособными факторами в моделях такого типа. Основным фактором здесь стал платежеспособный спрос и предприятия учитывали должным образом отклонения своего выпуска от продаж за наличный расчет;
- модели подтвердили вывод о формировании рыночных принципов ценовой политики. Влияние неденежных видов спроса никогда не было для предприятий значимым. С 1999 г. механизм пересмотра ценовой политики в промышленности находился под влиянием точностей прогнозов продаж за деньги и - в меньшей степени - бартера. Точность выпуска относительно продаж за наличный расчет также является единственным фактором среди аналогичных точностей, которая существенно отразилась на ценовой политике предприятий. Ужесточение макроэкономических условий может вынудить производителей прибегнуть к "защитным" мерам, например, когда промышленность столкнется со сбытовыми проблемами. Тогда в арсенал "плановых факторов" опять будут включены зачеты;
- результаты исследований поведения предприятий позволяют говорить об определенной прорыночной эволюции в принципах формирования производственных планов промышленных предприятий. С 1996-1997гг. только продажи за наличный расчет оказывали влияние на планы выпуска предприятий и их пересмотр производственных планов. Точность планов выпуска относительно продаж за деньги оказалась важнее для предприятий, чем простая точность собственных планов производства. Вместе с тем самое сильное экстраполяционное влияние продажи за наличный расчет имели во времена высокой бартеризации, когда любое изменение этого показателя сразу же учитывалось в планах выпуска;
- в первую очередь, к факторам, постоянно генерирующим кризис платежей, следует отнести сложившуюся искаженную структуру затрат на производство. Монополизм, значительные отклонения в ценах у разных производителей на основные виды материалов, отсутствие или недостаточное развитие информационной инфраструктуры, неразвитость других рыночных механизмов приводили к излишним, необоснованным затратам. Проблему взаимных неплатежей, характерную для периода адаптации затратной экономики к рыночным условиям, можно решить только с началом подъема экономики, когда конкурентная среда заставит предприятия осуществлять ресурсосберегающую политику, а финансовая стабилизация приведет к существенному снижению уровня инфляции;
- обстоятельства толкали предприятия к вынужденным приспособительным или адаптационным мерам. В частности, они покрывали убытки неплатежами, амортизацией, иногда государственными целевыми средствами. В прибыльные годы предприятия вкладывали средства в собственное оборудование, однако оптимистические рыночные ожидания не оправдывались, поскольку рынок наполнялся импортной продукцией, загрузка мощностей уменьшалась, и предприятия несли убытки;
- анализ движения средств выявил рассогласование расходов и доходов. Предприятия вынуждены были адаптироваться к новым условиям сверхнизкой устойчивости, не управляя рационально затратами и доходами, не имея собственных оборотных средств и квалифицированный персонал, не в состоянии привлечь необходимые заемные средства. Это подтверждает изменение оборачиваемости отдельных элементов активов и пассивов. Наблюдается чрезвычайное «утяжеление» активов и «облегчение» пассивов, что уничтожает всякие возможности локальной реструктуризации убыточного предприятия. В этом случае сказались неоправданный рост производственных затрат, налоговой нагрузки на предприятия, и риски. В такой ситуации предприятия должны обладать высоким уровнем менеджмента и адаптационным потенциалом, чтобы находить способы снижения уровня риска или повышения доходности;
- выявлена положительная зависимость между размером объектов исследования и результатами его деятельности; наблюдается отрицательная зависимость между уровнем бизнес-риска и рентабельностью активов. Это позволило объяснить стимулы к неформальному поведению предприятий как стратегию компенсации высокого уровня риска и нестабильности, с которыми они столкнулись; стимулы к увеличению размеров предприятий не только с целью использования эффекта масштаба, но и для повышения адаптивности к работе в условиях нестабильной среды; низкие возможности предприятий по привлечению внешних источников финансирования, поскольку предприятия могли «предложить» инвесторам только высокий риск, не компенсируемый высокой доходностью.
Таким образом, к концу 90-х годов сложился вполне рыночный механизм формирования и пересмотра производственных планов, произошло становление объектов исследования как рыночных производителей товаров и услуг.
Скорость адаптации промышленных предприятий во многом определялась инновационным потенциалом. Объекты исследования не проявляли инновационной активности в изучаемом периоде в основном из-за воздействия низкого платежеспособного спроса на научно-техническую продукцию, как со стороны государства, так и негосударственного сектора экономики. Хотя предприятия имеют разработки, отличающиеся применением эффективных технологий и позволяющие выпускать продукцию на уровне мировых стандартов, в условиях жестких спросовых ограничений и отсутствия достаточных финансовых средств, они в первую очередь сократили объемы производства наукоемкой продукции, заменив ее, технически более простой и дешевой, а главное, приближенной к покупателю.
Предприятия были больше ориентированы на краткосрочное планирование, хотя достижение устойчивости финансово-экономического положения, укрепление положения на рынке постепенно сместило акцент на среднесрочное планирование. Структура и система хозяйствования предприятий медленно адаптировались к требованиям рыночной системы: необходимость работать на платежеспособный спрос, конкурировать за потребителя, свободно выбирать поставщиков и потребителей и т.д.
На инновационную деятельность повлиял отрицательно значительный физический и моральный износ оборудования предприятий (таблица 2). В результате создаваемая продукция оказывалась подчас неконкурентоспособной даже на внутреннем рынке, не говоря уже о внешнем.
В последние годы предприятия загрузили производственные мощности, что позволяет сделать вывод: с одной стороны, невысокий уровень загрузки номинальных мощностей не является непреодолимым препятствием для активного накопления и достижения финансовой устойчивости, а с другой – уровень загрузки мощностей оказывает существенное воздействие на условия воспроизводства. Обновление основного капитала в результате ввода новых, а также реконструкция действующих мощностей позволили объектам исследования повысить эффективность и отдачу мощностей, что в целом является непременным условиям их адаптации в условиях ограниченности ресурсов.
Даже абсолютное сокращение производственных мощностей нельзя априори расценивать как однозначно отрицательное явление. Особенность развития промышленных предприятий РК в последние годы – ускорение вывода хронически низкозагруженных, бесперспективных мощностей, списание оборудования, задействование которых в принципе не способно обеспечить выпуск востребуемой рынком продукции. Проблема в том, что и в таких случаях, не происходит адекватной замены выбывающих мощностей. В целом, при современном уровне износа можно было ожидать значительно больших масштабов и интенсивности ликвидации мощностей.
Таблица 2 - Возрастная структура оборудования предприятий в 1991-2005 гг.
| Возрастная группа | Предприятия | |||||||
| Завод РГТО УД АО «Миттал Стил» | Завод НОММ УД АО «Миттал Стил» | Энергозавод УД АО «Миттал Стил» | КМЗ им. Пархоменко | КЛМЗ корпорации «Казахмыс» | КЗМК АО «Имсталькон» | СПЗ | Всего | |
| До 5 лет | 26 | 39 | 27 | 27 | 28 | 36 | 31 | 214 |
| 5 – 10 | 62 | 65 | 38 | 39 | 102 | 51 | 28 | 385 |
| 10 –20 | 171 | 139 | 298 | 134 | 235 | 282 | 221 | 1480 |
| 20 и выше | 262 | 120 | 287 | 232 | 95 | 91 | 411 | 3279 |
| Всего | 521 | 363 | 1013 | 432 | 460 | 460 | 691 | 5058 |
| 1995 г. | ||||||||
| До 5 лет | 16 | 18 | 19 | 13 | 18 | 24 | 14 | 122 |
| 5 – 10 | 78 | 59 | 72 | 44 | 91 | 32 | 57 | 433 |
| 10 –20 | 158 | 156 | 243 | 268 | 203 | 201 | 211 | 1229 |
| 20 и выше | 291 | 171 | 334 | 293 | 149 | 152 | 194 | 1584 |
| Всего | 543 | 404 | 667 | 618 | 461 | 409 | 476 | 3368 |
| 2000 г. | ||||||||
| До 5 лет | 31 | 48 | 38 | 39 | 33 | 44 | 53 | 286 |
| 5 – 10 | 83 | 72 | 52 | 44 | 121 | 62 | 37 | 471 |
| 10 –20 | 183 | 156 | 321 | 168 | 227 | 227 | 161 | 1443 |
| 20 и выше | 203 | 99 | 230 | 181 | 72 | 49 | 304 | 1438 |
| Всего | 500 | 375 | 641 | 432 | 453 | 382 | 555 | 3638 |
| 2005г. | ||||||||
| До 5 лет | 40 | 52 | 41 | 43 | 47 | 54 | 64 | 341 |
| 5 – 10 | 87 | 90 | 63 | 49 | 128 | 92 | 44 | 553 |
| 10 –20 | 159 | 102 | 289 | 152 | 203 | 208 | 171 | 1284 |
| 20 и выше | 182 | 125 | 189 | 149 | 68 | 38 | 214 | 965 |
| Всего | 468 | 369 | 582 | 393 | 446 | 392 | 493 | 3143 |
| Примечание - составлено автором по данным предприятий. | ||||||||
Специфика инновационной деятельности предприятий нашла выражение в оперативном маневре мощностями, выводе избыточного оборудования; пересмотре круга партнеров с упором на перспективное сотрудничество; освоении новых форм учета и финансового планирования, позволяющих реально управлять издержками.
Выявлены следующие действия предприятий по активизации инновационной деятельности: сдача в аренду производственных площадей; снятие с производства продукции; освоение новой продукции и новых рынков; вывод устаревшего оборудования; ввод в эксплуатацию производственных мощностей; обретение новых партнеров, освоение новых форм учета и планирования; освоение новых форм работы с персоналом; внедрение новых форм управленческого учета; получение в аренду оборудования; обретение иностранных партнеров; изменение структуры управления.
В целом, сохранение сложившейся качественной структуры мощностного потенциала объектов исследования, будет способствовать превращению локальных очаговых дефицитов мощностей во всеобще устойчивый дефицит. Это создаст серьёзные препятствия на пути наращивания выпуска продукции или вообще его заблокирует. В данном случае нормализация воспроизводства и ускорение обновления основного капитала предприятий на современном технико-экономическом уровне становится ключевой задачей адаптивного управления. Но для этого необходимо не только восстановить запас капитала, но и провести его модернизацию.
Основным источником финансовых вложений предприятий и инвестиций в нефинансовые активы были их собственные средства, составляющие основную часть общего объема инвестиций. В условиях хронических неплатежей и недостатка собственных оборотных средств, доход предприятия использовали главным образом на текущие нужды. Основная часть выделяемых на прямые вложения финансовых ресурсов направлялась на удовлетворение повседневных потребностей, а не на замену и модернизацию фондов и техническое перевооружение, в которых так нуждались предприятия. Это разрушало производственный потенциал предприятий. Проблема финансирования и кредитования капитальных вложений заключалась не столько в изыскании источников финансирования, сколько (и это главное) в преодолении практики нецелевого использования финансовых источников прямых инвестиций.
Такое положение промышленных предприятий РК, объясняется во многом влиянием факторов общеэкономического характера: конъюнктурой рынка, инновационно-инвестиционной, а также кредитной, налоговой и таможенной политикой, ценами и тарифами, в первую очередь в сфере обращения, на транспорте и в топливно-энергетическом комплексе.
Предприятия нуждаются в адаптивном механизме государственной поддержки производителей в приобретении ими средств производства. Для этого необходимо выделение долгосрочных льготных кредитов, дотации на приобретение техники на лизинговой основе под государственные гарантии дотации на лизинговой основе ремонтным предприятиям. Сложившиеся за последние годы темпы обновления техники свидетельствуют, что в ближайшем будущем основной объем работ будет выполняться машинами, выработавшими амортизационной срок. Поэтому крайне важными являются разработка и реализация мер по эффективному использованию и сохранению работоспособности этих машин. Такие меры должны быть направлены на возрождение планово-предупредительной системы, так как с повышением срока службы машин роль профилактических работ возрастает и на создание ремонтно-обслуживающей базы технического сервиса, адаптированной к рыночным условиям.
Процесс адаптации предприятий к изменившейся среде может быть охарактеризован тремя стадиями: социальный шок, мобилизация адаптивных резервов (ресурсов) и ответ на вызов среды. Промышленные предприятия РК неравномерно проходили стадии: некоторые «вырывались вперед», другие осваивали новые модели поведения медленнее, третьи долго проходили стадию переживания шока. Мобилизация предполагает «ревизию» предприятием ресурсов, которые могут быть задействованы в ходе адаптации. Дуализм ситуации заключается в том, что предприятие определяет требования среды и одновременно оценивает, соответствует ли этим требованиям его адаптивный потенциал.
Проведенный анализ деятельности промышленных предприятий РК, целью которого явилась оценка влияния неопределенности внешней и внутренней среды на процесс принятия решений, а также на формирование механизмов адаптации предприятий к работе в новых условиях показал, что к числу насущных проблем можно отнести низкий уровень аналитического и прогностического изучения внешней и внутренней среды, недооценку сознательного, опережающего стиля управления предприятием.
Среди факторов макросреды, в наибольшей степени влияющих на неопределенность процессов, первое место было отдано административно-правовым, второе – политическим, третье – региональной политике. Факторы внутрирегиональной среды влияли на неопределенность экономических процессов, следующим образом: в наибольшей степени – внутренняя политика региональных властей, затем – административные и правовые.
Но какой бы уровень не рассматривался, на каждом из них для разрешения проблемы неопределенности возникала необходимость разработки и принятия конкретного управленческого решения. Главными же источниками неопределенности в деятельности предприятий оказались: нечеткость и постоянная изменчивость законодательных и нормативных актов, регулирующих их функционирование; ограниченность управленческого сознания в плане разработки и принятия своевременных решений.
В ближайшие годы актуализируются задачи адаптации предприятий: создание эффективных рыночных механизмов межотраслевого и межрегионального перетока капиталов из капиталоизбыточных в капиталодефицитные регионы; развитие элементов институциональной рыночной инфраструктуры; развитие банковской системы региона и повышение уровня её капитализации; повышение транспарентности привлечения инвестиций и организация информационной базы.
Скорость адаптации во многом будет зависеть от функционирования инновационно-инвестиционного механизма, который призван обеспечить индустриальный прорыв и предполагает рост капиталовложений в сектора, способные обеспечить конкурентоспособность экономики, и их инвестиционную поддержку, инновационное наполнение инвестиций, ускоренную модернизацию и развитие машиностроение, обеспечивающего отечественное производство инновационно-инвестиционной продукцией.
4 Оценка адаптивности и конкурентоспособности промышленного предприятия. Современные условия функционирования рыночной системы таковы, что адаптация предприятий зависит, прежде всего, от эффективного использования их внутреннего потенциала. Реализация приоритетов долгосрочного развития, которые задают контуры рыночной политики, невозможна без внутренней перестройки самого предприятия – появления новых функций и видов деятельности, повышения его коммуникационной активности, создания условий для управления интегрированными процессами, комплексного использования маркетингового инструментария.
Механизм адаптации объектов исследования как целостности представляет собой выявление различных внутрипроизводственных факторов их деятельности и взаимоотношений с внешней средой. Они зависели от изменений внутренней организации и управления предприятием, что влияло на адекватное восприятие рыночных сигналов и адаптации к требованиям потребителей, как элемент рыночной политики.
Медленная адаптация промышленных предприятий объясняется во многом трансформационными процессами и ростом дифференциации экономического положения экспортоориентированных добывающих производств и предприятий обрабатывающего сектора, обеспечивающих внутренний спрос. Для преодоления диспропорций в реальном секторе необходимы различные элементы адаптивного механизма регулирования.
Можно выделить несколько этапов, которые преодолели промышленные предприятия. До 1991 г. это период до распада СССР, характеризуется стабильными заказами на основе сотрудничества с партнерами из советских республик. Относительно высокая техническая оснащенность, позволявшая выпускать продукцию по заказам потребителей. С 1991 по 1996 гг. распад СССР поставил промышленные предприятия на грань вымирания, имел место разрыв хозяйственных связей с поставщиками сырья и комплектующих, спрос на продукцию резко упал. Экономика этого периода характеризовалась высоким уровнем инфляции и переходом на бартер. Началась приватизация предприятий. С 1996 по 2000 гг. происходит адаптация предприятий к работе в новых условиях.
К факторам, раскрывающим механизмы адаптации предприятий, на наш взгляд, могут быть отнесены: особенности ориентации в социально-экономическом пространстве; достижение активности/пассивности органов управления, креативность решений, принятие «новых» ценностей, умение делать выбор, многовариантность развития.
Способы выживания, избранные объектами исследования, оказались не только многочисленны, но и разнохарактерны. Наряду с известными механизмами адаптации были задействованы специфические алгоритмы, не всегда соответствующие традиционным теоретическими представлениям о функционировании предприятий.
Адаптационные процессы объектов исследования отражали как объективные состояния/тенденции условий их работы в виде оценок, ожиданий и проектов так и субъективные (внутренние) и поведенческие эффекты взаимодействия названных элементов.
Анализ основных финансово-экономических показателей работы предприятий и оценка их адаптивного потенциала в 1991-2005 гг. свидетельствует о том, что одной из причин медленной адаптации было сжатие спроса и неумение маневрировать запасами, т.е. главный источник трудностей предприятий находился внутри них, а не вовне.
Расчеты на базе статистических данных объектов исследования позволили получить ряд количественных характеристик адаптивного потенциала под влиянием общеэкономических факторов. Регрессионный и факторный анализ показали, что материальные затраты на производство оказались наиболее сильно влияющим фактором, практически подавляющим другие воздействия (таблица 3).
Оценки воздействия на производство факторов, выбранных для анализа по критериям сопоставимости статистических показателей и масштабу коэффициентов значимости полученных регрессионных статистик, а также анализ приоритетности факторов и степени зависимости производственной деятельности от них позволили сделать выводы:
- даже относительно высокий темп роста инвестиций в основной капитал предприятий не порождает радикального улучшения его использования. В частности, сохраняется тенденция старения производственного аппарата. Увеличение капитальных вложений не компенсирует в полной мере естественного выбытия производственных мощностей, в результате чего граница производственных возможностей предприятий, определяемая наличными мощностями (старыми и новыми), будет продолжать снижаться. Для преодоления мощностных ограничений предприятиям необходимо существенное увеличение темпов прироста производственных капитальных вложений;
- параметры по степени значимости их влияния на производство имеют последовательность: степень встроенности в крупные хозяйственные структуры; уровень обеспеченности заказами и загрузки мощностей; экспорт в дальнее зарубежье; уровень оплаты продукции «живыми» деньгами; вывод устаревшего оборудования; применение новых форм учета и планирования;
- имеет место производство отрицательной добавленной стоимости, что связано с накопленными долгами предприятий по уплате налогов, давлением избыточных простаивающих мощностей, демпинговым ценообразованием, сохранением бартерных трансакций в операциях. Актуальными остаются задачи модернизации производственных мощностей и адаптации имеющихся активов к запросам рынка. Предприятия продолжают использовать капитал в основном вследствие нецелевого использования амортизации и низкого объема инвестиций, поэтому активизация структурной перестройки и модернизации, наращивание инвестиций в обновление продукции и производственного аппарата остаются жизненной необходимостью;
- отличительной особенностью кадровой политики предприятий стал постепенный отход от адаптации кадровых проблем к шокам рыночных преобразований и начало формирования кадровых стратегий предприятий по отдельным направлениям. Причиной тому послужили позитивные качественные трансформации в промышленности РК, свидетельством чему стал возрастающий спрос на квалифицированный труд, положительные сдвиги в экономике объектов исследования, которые привели к увеличению численности персонала и изменению роли заработной платы, постепенно превратившейся в механизм регулирования занятости и привлечения квалифицированных кадров;
- в целом, потенциал предприятий, обесцениваемый инфляцией и подчиненный конъюнктурным краткосрочным интересам, возрастал очень медленно; внутренние воспроизводственные факторы, стимулы экономического развития и укрепления адаптивного потенциала объектов исследования еще не приведены полностью в действие.
Таблица 3 - Модели влияния ресурсов производства
| Предприятие | Модели | ||||
| 3-факторная по ресурсам Производства | 2-факторная по факторам воспроизводства труда и капитала | 1-факторная: | |||
| материальные затраты | оплата труда | амортизация | |||
| Энергозавод УД АО «Миттал Стил» | Y=0,3817*X12+0,1936*X2- -1,0282*X3 | Y=0,0013*X22+0,2045*X3 | Y=0,0025*X12+0,2838 | Y=0,1934*X22+1,9230 | Y=0,0014*X32+0,0036 |
| Завод РГТО УД АО «Миттал Стил» | Y=0,0721*X12+1,1283*X2- -0,0391*X3 | Y=0,1036*X22+0,0313*X3 | Y=0,0384*X12+0,0481 | Y=1,0293*X22+2,0036 | Y=0,0026*X32+0,0152 |
| «КМЗ им. Пархоменко» | Y=0,0813*X12+0,0581*X2- -0,0692*X3 | Y=0,0395*X22+0,0293*X3 | Y=0,0134*X12+0,0492 | Y=0,0481*X22+0,0381 | Y=0,1988*X32+0,0959 |
| «КЛМЗ» | Y=0,5027*X12+0,5927*X2- -0,3918*X3 | Y=0,0814*X22+0,0051*X3 | Y=0,0513*X12+0,0528 | Y=0,1042*X22+1,9334 | Y=0,0165*X32+0,1603 |
| Завод НОММ УД АО «Миттал Стил» | Y=0,0719*X12+0,5810*X2- -0,0381*X3 | Y=0,0701*X22+0,0281*X3 | Y=0,0823*X12+0,0428 | Y=0,203*X22+ 0,0036 | Y=0,0215*X32+0,0924 |
| ЗАО СПЗ | Y=0,9252*X12+0,02816*X2- -0,9184*X3 | Y=0,0141*X22+0,5036*X3 | Y=0,0259*X12+0,0305 | Y=0,0391*X22+0,0934 | Y=0,1034*X32+0,0105 |
| КЗМК АО Имсталькон | Y=0,215*X12+0,2812*X2- -0,1023*X3 | Y=0,0297*X22+0,0204*X3 | Y=0,0302*X12+0,0415 | Y=0,2065*X22+0,0038 | Y=0,0163*X32+0,0027 |
| Примечание - рассчитано автором по материалам указанных предприятий | |||||
ий
Анализ работы предприятий показал, что выход на более высокий уровень развития означает достижение триединой цели: повышения качества готовой продукции; снижения и контроля себестоимости; повышения эффективности и продуктивности производственной системы. Для этого необходимо построение современной системы управления маркетинговой – заготовительной – производственной – сбытовой логистикой на основе интеграции бизнес-процессов.
В этой связи переход объектов исследования к новой системе управления операционными процессами с учетом современных методологий управления (логистика, контроллинг и т.п.) и промышленных стандартов (ИСО серии 9000, CALS-технологии и др.) является не только эволюционным этапом на пути их приближения к мировым лидерам. Такой переход усилит их конкуренцию с отечественными, но и зарубежными производителями.
На рисунке 4 приведены показатели бизнес-процессов, разработанные для предприятий, расчет которых подчинен целям адаптации. Оценка бизнес-процессов с помощью количественных и качественных показателей ускорит, на наш взгляд, дальнейшую адаптацию промышленных предприятий РК путем внедрения, в первую очередь, бизнес-процесса обеспечения заказчика продукцией требуемого качества и в установленный срок; бизнес-процесса привлечения нового заказчика; бизнес-процесса послепродажного обслуживания.
Примечание – составлено автором
Рисунок 4 – Показатели выполнения процессов
в соответствии с целями адаптации
Ускорение адаптации во многом зависит от институционально - правового и финансового регулирования интеллектуальной деятельности физических и юридических лиц в сфере науки и научного обслуживания, реализации способностей предприятия к качественным изменениям путем превращения знаний в инновационные блага в рамках инновационно-инвестиционной системы. Система должна обладать структурными качествами - сложностью и иерархичностью, и функциональными - устойчивостью и информационностью. Кроме того, обладая такими качествами как адаптивность, способность к обновлению и динамичность, и являясь элементом инфраструктуры, система насыщает реальный сектор инновационно-инвестиционными ресурсами.
Проблема адаптации предприятий к работе в новых условиях является ключевой для транзитных экономик. Создание макроэкономических и политических условий, обеспечивающих свободное развитие рыночных сил экономики, оказывается успешным и приводит к росту конкурентоспособности экономики лишь в случае, когда изменяются и становятся конкурентоспособными сами предприятия. Если же предприятия в функциональном или институциональном смысле не гармонизированы социально-экономической институциональной средой, то проведенные преобразования неизбежно окажутся либо неустойчивыми, либо неэффективными.
В целом, на наш взгляд, наиболее актуальной для промышленных предприятий РК с точки зрения их адаптации, является достижение устойчивого развития реального сектора экономики, что будет способствовать росту конкурентоспособности продукции. Здесь не обойтись без институциональных инноваций в целях стимулирования процессов взаимодействия субъектов, осуществляющих инновационно-инвестиционную деятельность. Государственное регулирование необходимо на уровне процессов, а не только объектов и субъектов. Системный подход связан с формированием институционально - правового и социально-финансового регулирования интеллектуальной деятельности физических и юридических лиц в сфере науки и научного обслуживания.
Речь идет о реализации способностей хозяйственной системы к качественным изменениям на основе превращения знаний в инновационные блага в рамках инновационно-инвестиционной системы, которая относительно реального сектора экономики выступает элементом инфраструктуры т.к. насыщает его инновационно-инвестиционными ресурсами. Система обладает структурными качествами - сложностью и иерархичностью, и функциональными - устойчивостью и информационностью. Кроме того, системе присуще такие качества как адаптивность, способность к обновлению и динамичность.