Длительность программы: 24 часа (3 дня) Методы: Лекция, мозговой штурм, фасилитация, упражнения в группах, индивидуальные упражнения, просмотр фильмов, кейсы, творческие задания, тесты. Содержание программы

Вид материала

Лекция

Подобный материал:

• Длительность программы: 24 часа (3 дня) Методы: Лекция, мозговой штурм, фасилитация,, 20.56kb.
• Длительность программы: 8 часов (1 день) Методы, 16.17kb.
• Программа тренинга Коучинг, как инструмент управления Целевая аудитория, 17.42kb.
• Содержание программы обучения: 1 ступень обучения: самоменеджмент руководителя лидерство, 41kb.
• Экзаменационный стресс, 78.84kb.
• А. А. Плешаков Н. И. Сонин Класс 5 учебно-тематическое планирование, 29.93kb.
• Методы воспитания, 11.82kb.
• Программа тренинга: День 1: Как конструировать тренинговые игры и упражнения По окончании, 31.95kb.
• Семинар-тренинг Личная эффективность руководителя-Лидера, 62.91kb.
• Программа обучения от подготовки тренинга до анализа результатов для менеджеров, 73.39kb.

Управление изменениями


Целевая аудитория:

Менеджеры


Цели:

• Проанализировать необходимость изменений в компании,
  
• Отработать алгоритм разработки программы изменений,
  
• Получить практические инструменты реализации программы изменений,
  
• Научиться управлять сопротивлением изменениям.
  

Длительность программы:

24 часа (3 дня)


Методы:

Лекция, мозговой штурм, фасилитация, упражнения в группах, индивидуальные упражнения, просмотр фильмов, кейсы, творческие задания, тесты.


Содержание программы:


Основные понятия процесса изменений:

• Что такое изменение,
  
• Разница между изменением, деградацией, кризисом и развитием,
  
• Индивидуальные, командные и организационные изменения,
  
• Цели и объекты изменений,
  
• Понятие организационной культуры,
  
• Сопротивление изменениям,
  
• Навыки, необходимые для управления изменениями.
  

Источники перемен в организации:

• Жизненный цикл продукта и компании,
  
• Динамика окружающей среды и деятельности компании,
  
• Введение инноваций в условиях непрерывных экономических изменений,
  
• Оценка готовности, желания и способностей компании к изменениям,
  
• Анализ необходимости изменений. Инструменты организационной диагностики.
  

Разработка программы изменений:

• Модели и подходы к организационным изменениям,
  
• Этапы изменений,
  
• Создание и коммуникация образа будущих изменений,
  
• Постановка целей. Разработка программы изменений,
  
• Оценка рисков,
  
• Определение ресурсов,
  
• Создание команды:
  

• Определение требований к команде по внедрению изменений,
  
• Разработка карт ролей,
  
• Обучение и поддержка,
  
• Стадии развития команды,
  
• Управление конфликтами.
  

• Культивация и поддержание сети социальных связей,
  
• Определение точек контроля,
  
• Реализация изменений,
  
• Анализ и оценка эффективности изменений,
  
• Программы стимулирования изменений и развития организаций.
  

Сопротивление изменениям

• Причины сопротивления,
  
• Типы и уровни сопротивления,
  
• Способы преодоления сопротивления организационным изменениям:
  

• Обучение и коммуникация,
  
• Стимулирование и поддержка,
  
• Переговоры и договоренности,
  
• Ротация персонала,
  
• Скрытое и явное принуждение.