Учебно-методический комплекс по дисциплине «контроллинг» для специальности: 050809 оценка астана,2009
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс по дисциплине: «анализ проектов» для студентов специальностей, 2311.99kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов по дисциплине «оценка бизнеса и инноваций», 4385.11kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине: Антикризисное управление для специальности, 480.62kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Инвестиционная деятельность предприятия», 593.61kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление рисками» Для специальности:, 1692.15kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Предпринимательство» Для специальности:, 1481.44kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Экономика и управление в акционерных обществах», 610.54kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Оценка эффективности инвестиционных проектов», 937.11kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управленческий анализ» для специальности:, 2094.68kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Институциональная экономика» Для специальности:, 1370.37kb.
Министерство образования и науки Республики Казахстан
Казахская инженерно-техническая академия
Кафедра Оценки и бизнеса
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
по дисциплине
«КОНТРОЛЛИНГ»
для специальности: 050809 – ОЦЕНКА
Астана,2009
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Контроллинг» - составлен к.э.н. доцентом Сабатаевой Б.О..: Астана 2009г
Контроллинг составляет единую систему, базирующуюся на концепции ,принципах ,типовом плане счетов, стандартах бухгалтерского учета. Однако наличие отраслей вносит некоторые особенности в организацию системы контроллинга.
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Контроллинг» предназначен для студентов специальности 050508 – Оценка. Он знакомит студентов с содержанием курса, его актуальностью и необходимостью.
Настоящий учебно-методический комплекс дисциплины «Контроллинг» разработан и установлен в порядке организации учебного процесса по данной дисциплине.
Данный курс является дисциплиной, которая в значительной мере развивает, конкретизирует и углубляет знания, полученные студентами экономического профиля при изучении курса контроллинг.
Рассмотрено:
на заседании кафедры «Оценки и бизнеса»
Протокол №_____ от « » ____________2009г.
Утверждено:
Учебно- методическим советом КИТА
Протокол №_____ от « » ____________2009 г
Председатель:______________ Турдалы Н.О.
Министерство образования и науки Республики Казахстан
Казахская инженерно-техническая академия
Кафедра Экономика учет и аудит
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
по
«КОНТРОЛЛИНГ»
для специальности: 050508 – ОЦЕНКА
Форма обучения: очная
Астана,2009
1. УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ - SYLLABUS
- Данные о преподавателе:
Сабатаева Ботагоз Омаровна ,к.э.н. доцент «Оценки и бизнеса», , каб.402.
1.2. Данные о дисциплине:
название: «Контроллинг»
количество кредитов: 3
место проведения: КИТА
| Курс | Семестр | Кре-диты | Лек-ции | Семи-нары | СРСП | СРС | Всего | Форма контроля |
| 3 | 5 | 3 | 30 | 15 | 45 | 45 | 135 | экзамен |
1.3. Пререквизиты дисциплины: цены и ценообразование принципы бухгалтерского учета, промежуточный финансовый учет, управленческий учет, налоговый учет, финансовый анализ, управленческий анализ, аудит, предпринимательство.
1.4. Постреквизиты: оценка недвижимого имущества, оценка машин имеханизмов,
1.5. Краткое описание дисциплины
Контроллинг представляет единую систему, базирующуюся на концепции, принципах, типовом плане счетов, стандартах бухгалтерского учета. Однако наличие отраслей вносит некоторые особенности в организацию системы контроллинга.
Особенность контроллинга заключается прежде всего в том, что процесс производства связан с окружающей средой предметов труда, средством труда, технологии и т.д. В концепции системы контроллинга влияет внешние и внутренние факторы.
Цель курса «Контроллинг» - усвоение студентами знаний об особенностях деятельности хозяйствующих субъектов и их влияния на организацию учета.
- ознакомление с организацией управленческого учета на предприятии;
- научить студентов отражать на счетах управленческого учета операции, совершаемые на предприятиях производства;
- ознакомить с документальным оформлением операций и их учетной регистрацией;
- изучение действующих законодательных, нормативных и инструктивных материалов;
- усвоение порядка организации учетного процесса на предприятии;
- владение методикой управленческого учета на производстве.
1.5 Основная задача изучения дисциплины.
- научить студентов отражать на счетах упавленческого учета операции, совершаемые на предприятиях;
- ознакомить с документальным оформлением операций и их учетной регистрацией;
- ознакомить со стандартами, действующими в данной отрасли.
Студенты должны:
- владеть стандартами международного учета финансовой отчетности;
- знать первичный номативные документы различличных отраслях хозяйства;
- видеть особенности отражения тех или иных операций;
- критически относиться к публикуемым консультациям, высказывать свое мнение о правильности отражения операций;
- быть в курсе всех изменений, происходящих в области управленческого учета.
Данный курс предназначен для подготовки студентов экономических специальностей университета с целью овладения ими основ системы контроллинга.
1.6. График выполнения и сдачи заданий по дисциплине
| № | Виды работ | Цель и содержание задания | Рекомендуе-мая литература | Продолжи-тельность выполнения | Баллы | Форма контроля | |
| 1 | Решение задач на семинарском занятии | В соответствии с планами семинарских занятий | Использовать литературу, рекомендуемую для подготовки семинарских занятий | В течение изучения курса в соответствии с расписанием занятий и учебным планом | До 20 баллов за устный ответ по каждой теме семинарского занятия | Текущий контроль (оценка устного ответа и работа на семинарском занятии) | На семинарском занятии, в соответствии с расписанием занятии и учебным планом |
| 2 | Устный ответ | В соответствии с планами СРСП | Использовать литературу, рекомендуемую для подготовки СРСП | В течение изучения курса в соответствии с расписанием занятий и учебным планом | До 15 баллов за устный ответ | Промежуточный контроль (оценка устного ответа) | На СРСП в соответствии с расписанием занятии и учебным планом |
| 3 | Письменная работа | В соответствии с планами СРСП (контрольная работа, самостоятельная работа) | Использовать литературу, рекомендуемую для подготовки СРСП | В течение изучения курса в соответствии с учебным планом | До 20 баллов за каждую контрольную и самостоятельную работу | Промежуточный контроль (оценка каждой работы) | На СРСП в соответствии с расписанием занятии и учебным планом |
| 4 | Письменная работа | В соответствии с планами СРС (самостоятельная работа, ИДЗ) | Использовать литературу, рекомендуемую для подготовки СРС | В течение изучения курса в соответствии с учебным планом | До 10 баллов за каждую домашнюю контрольную работу | Домашний контроль (оценка каждой работы) | В соответствии с учебным планом занятий СРС |
| 5 | Сдача экзамена | Тесты | | 1,5 ч. | До 35 баллов | Итоговый контроль | В соответствии с учебным планом |
1.7. Список литературы
Основная литература
1. Ташенова С.Ж Котролинг, Алматы 2006 года
2. Назарова В.Л. Бухгалтерский учет в отраслях: Учебник – Алматы: Издательство «Экономика» 2005.- 254 с.
3. Сейдахметова Ф.ЗС. Особенности учета в различных субъектах хозяйствования. Алматы, 2002г
Дополнительная литература:
1. МСФО-41 “Сельское хозяйство”
2. Тайгашинова К.Т., Молдашбаева Л.П. «Организация учета животноводческой продукции в фермерских хозяйствах», Алматы -2005г
3. Тайгашинова К.Т. , Лапбаева С.Ш., Бердимурат Н «Вопросы организации кластера в фермерском хозяйстве», Алматы,2005 г.
4. Ержанова С.Ж., Нурумов А.А, Чернова Н.М.: Бухгалтерский учет в крестьянских хозяйствах» Алматы-1992г
1.8. Оценка знаний по формам контроля
Рейтинг-шкала
| Формы контроля | Баллы |
| Текущий | 20 |
| Промежуточный контроль | 35 |
| Домашний контроль | 10 |
| Итоговый контроль | 35 |
| Всего: | 100 |
1.9. Политика и процедура курса
Курс «Контроллинг» является практическим курсом, поэтому обязательным условием является выполнение всех практических, индивидуальных заданий, которые и составляют основной вид контроля. По темам СРСП запланированы практические работы, также проводятся два рубежных контроля, на которых проверяются полученные практические навыки статистической работы. Выполнение данных требований обеспечивает допуск к экзамену.
Посещение: Посещение лекций и СРСП занятий строго обязательно. В случае, если по какой-либо причине, студенты не могут посещать занятия, они должны нести ответственность за весь материал, изученный на пропущенном занятии.
Поведение: Студенты должны соблюдать этику поведения, как на занятиях, так и внеаудиторное время в стенах и за пределами университета, не нарушать учебной дисциплины.
СРСП: Самостоятельные работы обязательны для выполнения и должны сдаваться после каждого занятия. Все самостоятельные работы должны быть сданы вовремя. Работы, выполненные с опозданием, будут автоматически оцениваться ниже.
Рубежная аттестация: В течение семестра будут проведены 2 рубежных контроля (в тестовой форме). Никаких дополнительных заданий к тесту, для повышения оценки, в случае если она низкая выдаваться не будут, а также никакие пересдачи не допускаются. На всех рубежных контролях запрещено использовать лекционные записи и любые книги.
Списывание: Любое списывание будет пресекаться в виде исключения из аудитории и/или присуждением оценки "неудовлетворительно".
Сотовые телефоны: Отключать во время проведения занятий.
Экзамен: Заключительный экзамен проводится в устной форме по всему пройденному материалу.
2. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
2.1. Тематический план курса
Всего (кредитов): 3
| № | Название тем | Часы | ||
| Лек ции | Семи нары | СРСП | ||
| 1 | Теоретические основы контроллинга | 1 | 1 | 3 |
| 2 | Управленческий учет как основа контроллинга | 1 | 1 | 3 |
| 3 | Диагностика систем учета и планирования предприятия | 1 | 1 | 3 |
| 4 | Системы учета затрат и объемов производства, ориентации по управлению | 1 | 1 | 3 |
| 5 | Планирование, контроль и управление инвестиции | 1 | 1 | 3 |
| 6 | Диагностика финансового состояния в рамках системы контроллинга | 1 | 1 | 3 |
| 7 | Разработка бюджетов как инструмент оперативного контроля | 1 | 1 | 3 |
| 8 | Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых | 1 | 1 | 3 |
| 9 | Методка сбора и обработки информации в контроллтнге | 1 | 1 | 3 |
| 10 | Методка сбора и обработки информации в контроллтнге | 1 | 1 | 3 |
| 11 | Использование информационных технологии в контроллинге | 1 | 1 | 3 |
| 12 | Организация системы контроля на предприятии | 1 | 1 | 3 |
| 13 | Организация системы контроля на предприятии | 1 | 1 | 3 |
| 14 | Современные тенденции развития контроллинга | 1 | 1 | 3 |
| 15 | Современные тенденции развития контроллинга | 1 | 1 | 3 |
Тема 1 – Теоретические основы контроллинга
План
Эволюция концепции контроллинга
- Цели, принципы, задачи и инструменты системы контроллинга
- Основы организации контроллинга на предприятии
- Характеристика процесса контроллинга
- Роль контроллинга на предприятии
1. До 1997г. к теме контроллинга обращались в основном научные издания дальнего зарубежья, а на постсоветском пространстве публиковались тезисы докладов и научные статьи. В 1997г. в России вышел перевод монографии Д.Хана «Планирование и контроль: концепция контроллинга», положившей начало целому ряду работ о контроллинге, доступных казахстанским ученым. Термин стал появляться в литературных источниках, посвященных бухгалтерскому и управленческому учету, стратегическому и оперативному менеджменту, принятию решений, информационным технологиям и т.д.
Причиной подобного многообразия предметных областей является следующее:
- понятие контроллинга эволюционирует в силу развития науки и техники;
- авторы подходов акцентируют внимание на различных концепциях контроллинга;
- концепции различаются соотношением теоретических обоснований и прикладных исследований.
Множественность определений объясняется также приверженностью различных авторов разным научным школам организационного управления. Традиционно выделяют немецкую и американскую. Немецкая модель концентрируется на задачах внутреннего учета, а американская охватывает также задачи управления финансами и информационные технологии.
Анализ литературных источников позволяет выделить шесть концепций контроллинга, сформировавшихся в настоящее время:
- Управленческий учет (80-е годы)
- Управленческая информационная система (конец 80-х годов)
- Планирование и контроль (начало 90-х годов)
- Координация (90-е годы)
- Управление управлением (конец 90-х годов)
- Координация процесса принятия решений (2000-е годы)
Первая концепция рассматривает контроллинг как совокупность организационных мероприятий по совершенствованию документооборота в рамках управленческого учета. В литературных источниках, ориентире на эту концепцию, по сути, описывается управленческий учет и приведете:
методы и модели управления затратами и бюджетирования.
Вторая концепция подходит к контроллингу как к управленческой и информационной системе. Различие между первой и второй концепциями кроется в уровне принятия решений. В первом случае приоритет отдается оперативным задачам, а во втором - стратегическим. Сторонники данного подхода понимают под контроллингом информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений - сбор и обработку информации, используемой при планировании, контроле и регулировании показателей.
Третья концепция рассматривает контроллинг как планирование и контроль. Данный подход основывается на процессном подходе к управлению в виде циклов планирования, организации, контроля и мотивации. Контроллинг понимается как координирующее звено, вырабатывающее методику согласования стратегического и оперативного планирования в области производственных задач.
Четвертая концепция развивает координирующую функцию контроллинга. Данный подход расширяет предметную область контроллинга, включая в нее помимо внутреннего учета, управление персоналом, инвестициями, маркетингом, логистикой, научными исследованиями. В соответствии с этой концепцией контроллинг обеспечивает обратную связь в контуре управления за счет методов координации (в случае стратегического планирования) и регулирования (при оперативном планировании) в любой предметной области.
Пятая концепция опирается на системообразующую роль контроллинга. Его предлагается трактовать как «систему управления управлением». Этот подход опирается на стандартизацию процесса управления, что позволяет снизить риски, субъективизм, использовать экспертные системы и системы поддержки принятия решений. Акцент переносится на системы управления знаниями, а не данными.
Шестая концепция характеризует контроллинг как функцию поддержки принятия управленческих решений. Здесь под функцией контроллинга подразумевается рефлексия (осознание и осмысление) решений. Этот подход основывается на теории управления знаниями, определяя предметную область контроллинга как «управление знаниями и информацией».
Развитие теории контроллинга идет в направлении уточнения предметной области, объекта контроллинга, методов и моделей. Если в первых теориях контроллингу отводилась скромная позиция координации управления затратами, то теперь контроллинг рассматривается как метафункция управления, способствующая адекватному научно-обоснованному реагированию руководства предприятия на быстрое изменение внешней среды Функционирования бизнеса, вызванное глобализацией.
В изучаемом курсе мы будем придерживаться наиболее поздних взглядов на систему контроллинга, которые, тем не менее, интегрируют результаты предшествующих стадий эволюции концепции контроллинга. Таким образом, контроллинг – эта комплексная межфункциональная концепция управления, целью которой является координация систем планирования, контроля и информационного обеспечения.
Вопрос 2. На рисунке 1.1 изображено назначение системы контроллинга в системе управления предприятием.
Стратегия предприятия
Организация процессов и организационная структура
Система управления предприятием
Система
планирования
- стратегическое
- тактическое
- оперативное
Система информационного
обеспечения
- система учета
- система отчетности
Программное обеспечение
Рисунок 1.1 - Место системы контроллинга в системе управления предприятием
Система контроллинга на предприятии состоит из следующих элементов философия (цели и принципы системы), инструменты, организация и процес контроллинга.
Целью системы контроллинга является обеспечение прозрачно результатов, финансов, процессов и стратегий, что способствует достижению более высокой эффективности работы компании.
Философия контроллинга базируется на трех основных принцип; которые являются принципами системы контроллинга:
- деятельность, ориентированная на план;
- децентрализованная и персонифицированная ответственность;
- управленческие показатели, выраженные в количественной форме.
Инструменты контроллинга - это различные системы обеспечение менеджмента информацией для принятия решений. Инструменты контроллинп включают: системы оперативной регистрации информации, системы расчет* затрат и объемов производства, системы калькулирования, инвестиционные финансовые расчеты, системы экономических показателей.
Коротко охарактеризуем инструменты контроллинга.
Оперативная регистрация бизнес-процессов осуществляется в рамках финансовой бухгалтерии, которую обычно называют внешней системой учета, так как она отражает финансовые взаимоотношения предприятия и его окружения. В последнее время вследствие большей ориентации на международные правила ведения учета прослеживается тенденция гармонизации внутренней и внешней системы учета.
Система расчета затрат и объемов производства является важнейшей внутрифирменной системой информации для контроллера. Она используется для снабжения информацией систем планирования и контроля. Входные данные расчета затрат и объемов производства поступают большей частью из финансовой бухгалтерии. Поэтому задача контроллера состоит в налаживании оптимальных связей между этими двумя системами.
Система расчета затрат предоставляет исходную информацию для калькуляции затрат на единицу продукции. На основании систем калькулирования принимаются решения в сфере ценообразования и управления продажами, контроля прибыли в краткосрочном периоде.
Система инвестиционных расчетов предоставляет информацию для стратегического управления предприятием в контексте планирования, контроля и управления инвестициями.
Система финансовых расчетов предоставляет информацию для контроля и планирования денежной наличности предприятия. На основе подобной информации принимаются оптимальные решения по обеспечению ликвидности предприятия.
Системы экономических показателей позволяет увязать цели отдельных подразделений со стратегией компании и оценить вклад каждого сотрудника в достижение целей компании. Показатели могут быть количественными и качественными. Они позволяют рассмотреть деятельность предприятия по достижению стратегических целей с различных точек зрения (эффективности процессов, наращивания потенциала, удовлетворенности клиентов, устойчивости финансового положения).
Вопрос 3. Под организацией контроллинга традиционно понимают его место в организационной структуре предприятия. Задачи контроллинга может выполнять либо специализированное подразделение, либо структурные подразделения, которые совмещают контроллинговые функции с основными задачами (например, отдел учета, плановый отдел, руководство предприятия). На крупных предприятиях наряду с центральной службой контроллинга компании создаются децентрализованные подразделения в отдельных функциональных подразделениях и дочерних предприятиях.
Организация контроллинга на предприятии подразумевает реализацию следующих этапов:
- определение задач;
- определение полномочий контроллера по принятию решений;
- определение места подразделения контроллинга в иерархии предприятия;
- определение внутренней организации отдела контроллинга
- определение профессиональных и дисциплинарных полномочий контроллера;
- дефиниция личностных характеристик для заполнения рабочих мест;
- разработка описаний рабочих мест;
- подбор персонала;
- разработка указаний по работе системы контроллинга и нормам поведения контроллеров;
- обучение и повышение квалификации контроллеров.
Решение перечисленных вопросов приводит к созданию целостной системы контроллинга на предприятии. Однако, останавливаться на этом неправильно, поскольку контроллинг необходимо понимать как систему, которая постоянно развивается и совершенствуется. При проектировании системы контроллинга необходимо оставлять пространство для маневра с точки зрения реагирования на новые требования изменяющейся окружающей средь функционирования предприятия.
Вопрос 4. Процесс контроллинга направлен на решение двуединой задачи: с одной стороны он обеспечивает построение и дальнейшее усовершенствование систем планирования и информационного обеспечения, другой стороны — отвечает за каждодневное текущее согласование обеих систем.
Система информационного обеспечения и система планирования контроля не могут быть построены независимо друг от друга. Они зависят друг от друга содержательно, поскольку, например, данные системы учета используются в системе планирования. Эти взаимосвязи позволяют определить первую координирующую задачу контроллинга — содержательно и формально согласованное построение системы информационного обеспечения и системы планирования и контроля.
Вторая координирующая задача — текущая настройка обеих систем Текущая настройка должна рассматриваться как реакция на изменение ситуации внутри и вне компании путем сопоставления фактическое информации о работе предприятия с плановыми данными или результатам! других компаний, анализа отклонений и выработки корректирующие мероприятий.
Процессы контроллинга могут охватывать следующие области деятельности предприятия:
- Стратегическое планирование (согласование стратегий различных направлений деятельности с генеральной стратегией предприятия построение системы учета и отчетности для реализации стратегии).
- Оперативное планирование (разработка для всего предприятия указаний по планированию, консолидация планов, контроль их реализации).
- Приблизительный расчет ожидаемых показателей (консолидация результатов деятельности отдельных подразделений, комментирование результата и доклад руководству предприятия).
- Производственный учет (формирование базовых принципов осуществления расчетов, поддержка и осуществление производственного учета).
- Отчетность (развитие и поддержка системы отчетности предприятия, консолидация и комментирование результатов деятельности).
- Осуществление проектного контроллинга при реализации ключевых проектов (инструменты, методы, система отчетности, распределение задач).
- Инвестиционный контроллинг (создание банка данных об инвестиционной деятельности и системное управление им).
Вопрос 5. Задачи контроллера на предприятии четко сформулированы в миссии контроллера, разработанной Международной группой контроллинга. Согласно данному документу контроллеры организуют и сопровождают процесс постановки целей, планирования и управления предприятием, неся тем самым совместную ответственность с менеджерами за достижение целей. При этом:
- Контроллеры обеспечивают прозрачность результатов, финансов, процессов и стратегий, способствуя достижению более высокой эффективности.
- Контроллеры координируют подцели и подпланы в рамках единого целого и организуют систему внутрифирменной отчетности.
- Контроллеры выстраивают процесс постановки целей, планирования и управления для ориентации сотрудников, принимающих решения на цели компании.
- Контроллеры обеспечивают сбор необходимых данных и информации.
- Контроллеры создают и обслуживают контроллинговые системы.
В малых и средних компаниях функцию контроллинга зачастую выполняет руководство компании или руководитель службы учета. Самостоятельная должность контроллера появляется в компаниях, численность сотрудников которых превышает 200 человек.
Роль контроллера на предприятии связана с решением проблем, с которыми сталкиваются современные компании: рост динамики изменений внешней среды, стагнация рынков, появление новых технологий, сокращение жизненных циклов продуктов. Контоллер призван помочь руководству компании решить эти проблемы, предлагая инновационные решения. То есть контроллинг является сервисной функцией для менеджмента, обеспечивая прозрачность информационного сервиса, сервиса при принятии решений, координационного сервиса.