Geum.ru

Учебное пособие подготовлено на основе программы дисциплины "Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли"

Вид материалаУчебное пособие
3.2.Разделение и кооперация труда на предприятии, категории персонала
3.3. Классификация затрат рабочего времени вставить из 2–го комп. 3.4. Показатели численности работников
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   23

3.2.Разделение и кооперация труда на предприятии, категории персонала



Разделение труда внутри предприятия осуществляется между:

– структурными подразделениями (производствами, цехами, участками, бригадами, отделами);

– профессиональными группами работников, а внутри групп – между работниками различного уровня квалификации;

– пооперационное разделение трудового процесса.

Разделение труда на предприятии имеет несколько форм: технологическая форма – это разделения технологического процесса на частные процессы; функциональная форма –обособление отдельных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных видов работ отдельными группами работников, например, разделение труда всех рабочих на основных и вспомогательных; инженерно–технических работников (ИТР) и служащих. Функциональное разделение труда отражает обособление отдельных работников в зависимости от выполняемых ими производственных функций.

Категории персонала предприятия. В соответствии с классификатором профессий и должностей работники предприятия подразделяются на следующие категории:
  • рабочие ─ работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, а также обслуживанием, ремонтом, перемещением материальных ценностей, оказанием материальных услуг;
  • руководители ─ работники, занимающие должности руководителей предприятий и структурных подразделений;
  • специалисты ─ работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами;
  • служащие ─ работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

Работники предприятия распределяются по профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия характеризуется комплексом теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенной работы.

Специальность определяется дальнейшим разделение труда в пределах профессии.

Квалификация характеризует степень сложности выполняемых конкретных работ и зависит от уровня специальных знаний и навыков.

Управленческие операции подразделяются на три взаимосвязанные группы:
  • организационно-административные функции. Их содержание определяется целевым назначением операции ролью в процессе управления. Выполняются, в основном, руководителями;
  • аналитико-конструктивные функции носят преимущественно творческий характер, содержат элементы новизны и выполняются специалистами;
  • информационно-технические функции носят повторяющийся характер и связаны с использованием технических средств. Выполняются служащими.

Данная классификация операций соответствует требованиям разделения труда между руководителями, специалистами и служащими. В основе разделения управленческого труда лежит декомпозиция управленческих функций на процедуры и операции и закрепление этих операций за должностными лицами или подразделениями. Эффективность реализации отдельных функций управления достигается рациональным разделением работ как внутри структурного подразделения, специализирующегося на выполнении определенных функций, так и между структурными подразделениями ─ соучастниками работ по функции. Внутри структурного подразделения аппарата управления работы по функциям распределяются между руководителями, специалистами и служащими. Между структурными подразделениями осуществляется разделение работ по функции в части согласования, подготовки информации, участия в обсуждении вопросов по выполнению данной функции.

3.3. Классификация затрат рабочего времени


вставить из 2–го комп.

3.4. Показатели численности работников


В практике учета кадров различают: списочный состав, среднесписочный и явочный.

Списочный состав включает всех работников, принятых на постоянную, сезонную, временную работу на срок один день и более, со дня зачисления их на работу. В списочном составе работников за каждый календарный день учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам.

Среднесписочная численность работников за отчетный месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, включая праздничные и выходные дни и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца.

Среднесписочная численность за квартал определяется суммированием среднесписочной численности за все месяцы работы предприятия в квартале и делением полученной суммы на три.

Среднесписочная численность работников за год определяется суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы отчетного года и делением полученной суммы на двенадцать.

Показатели среднесписочной численности используются для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициента оборота, текучести кадров и других показателей.

Явочный состав показывает, сколько человек, состоящих в списке, явилось на работу.

Структура кадров предприятия и подразделений характеризуется соотношением различных категорий работников в общей численности.

Анализ структуры кадров не должен ограничиваться расчетом только социально-демографических показателей (возраст, пол, уровень образования, стаж работы и др.), но и выявлением степени соответствия профессионально ─ квалификационной структуры работников технико-организационному уровню производства. С этой целью рассчитывается коэффициент соответствия работника выполняемой работе Кс:

Kc = Xi / Yi , (3.4.1)

где Xi- количество работников i-ой квалификационной группы; Ui- количество работников i-ой профессиональной группы

4. Современные формы организации труда в производстве