Geum.ru

Учебное пособие подготовлено на основе программы дисциплины "Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли"

Вид материалаУчебное пособие
4.3. Организации индивидуального труда
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   23

4.3. Организации индивидуального труда


К современным прогрессивным формам организации индивидуально­го труда основных рабочих в условиях полной или частичной механи­зации или автоматизации трудовых процессов относятся:
  • совмещение функций, специальностей и профессий одним или не­сколькими рабочими при выполнении различных видов труда;
  • многостаночное обслуживание одним рабочим двух и более стан­ков или аппаратов, работающих в автоматическом или полуавтома­тическом режиме и расположенных в зоне реальной досягаемости для рабочего;
  • маршрутно-сторожевой метод обслуживания автоматического оборудования и аппаратуры;
  • сторожевой или нерегламентированный метод обслуживания.

Под совмещением функций, специальностей и профессий понимается такая организация труда, при которой один рабочий кроме работы на своем основном рабочем месте и по своей профессии и специальности выполняет работы другого функционального содержания, или по дру­гим специальностям в пределах своей профессии, или даже по другим профессиям. При совмещении функ­ций рабочий-исполнитель, частично выполняет функции другого рабоче­го. Например, дополнительные функции, которые параллельно со своей основной работой выполняет квалифици­рованный рабочий-станочник: подналадка своего станка, заправка режущего инструмента, укладка в тару готовых изделий, которые должны выполняться во время машинно-авто­матической работы станка и без ущерба для производительности тру­да. За счет совмещения функций устраняются или сокраща­ются потери рабочего времени, возникающие при ожидании обслужи­вания, и уменьшается трудоемкость работ по обслужива­нию оборудования и рабочих мест.

Развитие совмещения функций закономерно приводит к овладению смежными специальностями в пределах одной и той же профессии и к совмещению специальностей.

Совмещение функций и специальностей объединяется в три группы: основных с основными; основных со вспомогательными; вспомога­тельных со вспомогательными.

Важным и перспективным для улучшения организации труда и повышения его производительности является совмещение про­фессий, под которым понимается выполнение рабочим в течение ра­бочего дня, недели или месяца работ, отнесенных к различным про­фессиям. Например, в цехе машиностроительного завода квалифи­цированный токарь или фрезеровщик, освоив вторую профессию электромонтера, может совмещать в пределах установленного рабоче­го времени обе профессии. Совмещение профессий — существенный резерв улучшения организации труда и повышения его производительности, так как при совме­щении полнее используется фонд рабочего времени, открывается воз­можность некоторого сокращения численности производственного персонала и экономии фонда заработной платы.

Для эффективного совмещения трудовых функций, специальностей и профессий необходимы предпосылки и условия, которые можно объединить в четыре основные группы: 1. Организационно-технические условия – требуются достаточно большие объемы производства, некоторая общность техно­логии и операций, применение специализированного оборудования, расположение этого оборудования в одном или смежном про­изводственных помещениях, наличие у рабочих свободного машинно-автоматического времени, достаточного для обслуживания других единиц оборудования, способность рабочих, выполнять работы по несколь­ким совмещаемым их видам, материальная заинтересованность в совмещении профессий. 2. Социальные условия – состоят в повышении содер­жательности труда, в обретении работниками возможностей для профессионального роста, самосто­ятельного планирования, регулирования трудовой дея­тельности. 3.Психофизиологические предпосылки – состоят в устра­нении преждевременного утомления от монотонности труда за счет перемены деятельности, обеспечении нормальной добро­вольной интенсивности труда и его напряженности. 4. Экономические предпосылки – характеризуются улучшением использования рабочего времени рабочих-совместителей, повышением производи­тельности их труда, снижения себестоимости продукции и роста прибыли. Рабочему, совмеща­ющему профессии, увеличивается заработная плата либо за счет доп­лат за совмещение, если он повременщик, либо за счет возможностей перевыполнения норм выработки при сдельной оплате труда.

Наиболее целесообразным и экономически эффективным является совмещение профессий, специальностей и трудовых функций на тех участках производства, где в силу производственных и организацион­ных условий недостаточны объемы работ для полной загрузки испол­нителей или наблюдается несинхронность в работе взаимосвязанных рабочих и их групп.

В условиях коллективной, бригадной организации труда возмож­ности совмещения профессий, специальностей и функций также имеют большое значение, поскольку это позволяет уплотнять рабочее время, выполнять планируемые объемы работ с меньшей численностью рабо­чих, повышать и производительность труда и заработную плату всех членов бригады.

Процессы совмещения профессий необходимо проектиро­вать на основе предварительного изучения существующей организации труда и взаимосвязей между функционально зависимыми друг от друга группами рабочих. При этом путем фотохронометражных наблюдений определяются коэффициенты использования рабочего вре­мени и соответствующие экстенсивные резервы.

Этапы проектирования:
  • выявление резервов использования рабочего времени у функцио­нально взаимосвязанных основных и вспомогательных рабочих с оп­ределением соответствующих коэффициентов (К = Т : Тс , где К — общий коэффициент использования рабочего времени у данно­го рабочего или группы рабочих; Т — фактическое среднее время опе­ративной работы в течение смены и Тс — продолжительность смены, мин);
  • исследование возможностей совмещения профессий, специально­стей или функций у основных рабочих, затем — между основными и вспомогательными рабочими и, далее между вспомо­гательными рабочими; с учетом расположение рабочих мест, дополнительное время на перехо­ды и т.п.;
  • выбор формы совмещения профессий и проектирова­ние состава и трудоемкости совмещаемых работ, графиков их выполнения и состава исполнителей;
  • разработка функциональных обязанностей для рабочих, совмеща­ющих профессии, специальности и трудовые функции в новых услови­ях организации труда, с составлением графиков выполнения работ, определением очередности выполнения работ и маршрутов дви­жения рабочих между рабочими местами;
  • перепланировка и переоснащение рабочих мест на совмещаемых видах работ, а также подготовка и переподго­товка кадров в направлении расширения производственного профиля и приобретения вторых, смежных, профессий;
  • разработка норм времени и выработки для новых организацион­ных условий и систем оплаты труда рабочих-совместителей;
  • расчет ожидаемой экономической эффективности от мероприятий по совмещению профессий, специальностей и трудовых функций.

Многостаночное обслуживание заключается в том, что рабочий (бригада) определенной профессии и специальности обслу­живает одновременно несколько станков, машин, агрегатов, работаю­щих в автоматическом или полуавтоматическом режиме. Все ручные операции на каждой из одновременно работающих машин про­изводятся в период свободного машинно-автоматического времени других машин. Это означает, при работе, например, на двух станках соблюдается условие: время машинно-автоматической работы на одном станке равно или несколь­ко превышает время занятости рабочего на другом станке.

По форме организации труда многостаночное обслуживание может быть индивидуальным и коллективным, когда несколько станков или агрегатов обслуживает бригада рабочих разных специальностей или уровней квалификации. В бригады могут включаться и вспомогательные рабочие.

Проектирование многостаночного обслуживания включает следу­ющие этапы: 1.Разработка организационно-технических мероприятий: подбор оборудования — станков-автоматов или полуавтоматов, станков и аппаратуры с программным управлением; технологии; обеспечение материалами и инструментом, транспортными средствами; 2.Закpепление за многостаночными комплексами изготовления де­талей, изделий с длительными циклами обработки для максимально­го использования времени автоматической работы каждого станка; 3.Выбор формы многостаночной работы, разработка норм многостаночного обслуживания, систем оплаты труда; 5.Определение профессионально-квалификационных и психофи­зиологических требований к рабочим-многостаночникам.

Организация многостаночного обслуживания на предприятиях мас­сового производства требует технологической и организационной синхро­низации производственного процесса, которая заключается в определении необходимого количества оборудования для обеспечения непрерывной высо­копроизводительной работы и выполнения производственной про­граммы. ­