Учебное пособие подготовлено на основе программы дисциплины "Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли"

Вид материала

Учебное пособие

Содержание 2.2. Факторы роста производительности труда 2.3 Основные подходы к проблеме производительности 3. Организация трудового процесса на предприятии 3.1.Понятие трудового процесса и его структура

Подобный материал:

• Рабочая программа дисциплины сд. 02 «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях, 278.16kb.
• Комплекс образовательной профессиональной программы (опп) экономиста-менеджера по дисциплине, 357.6kb.
• Профсоюзов Беларуси «Международный институт трудовых и социальных отношений», 212.72kb.
• Г. С. Автоманова Организация и нормирование труда Методические указания, 918.62kb.
• Учебно-методический комплекс дисциплины «организация, нормирование и оплата труда, 274.92kb.
• Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли, 6.5kb.
• «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли», 126.9kb.
• Экзаменационные вопросы по курсу «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях, 24.16kb.
• Дневное Вечернее Заочное Всего часов 150 +34(фак) 150 150/40 в том числе аудиторных, 178.59kb.
• Аннотация программы учебной дисциплины «Организация, нормирование и оплата труда», 20.17kb.

2.2. Факторы роста производительности труда

При изучении вопросов производительности труда необходи­мо рассмотреть факторы роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда — это движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень. В качестве таких факторов выступают: технический прогресс, со­вершенствование организации производства, управления и труда и др.

На уровне предприятия можно выделить 5 групп фак­торов роста производительности труда.

Регионально-эко­номические: природно-климатические условия, их измене­ния; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов и экономико-географические: освоенность района место­рождения; наличие местных строительных материалов; свобод­ных ресурсов рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф мест­ности; расстояние до коммуникаций и т.п.

Факторы структурных сдвигов: сдвиги в изменении доли покупных изделий и полуфабрикатов; относительное сокращение численности работающих в связи с ростом объемов производства.

Факторы ускорения НТП: внедрение новых поко­лений высокоэффективной техники; применение прогрессив­ных базовых технологий, использование автоматизированных систем в проектировании; применение современных ЭВМ; внед­рение гибких переналаживаемых производств и т.д.

Экономические факторы: cовременные формы орга­низации и стимулирования труда; научная организация и интен­сивность труда; рост квалификации работников; совершенство­вание распределительных отношений, планирования и управле­ния кадрами.

Социальные факторы: человеческий фактор; сокращение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда; улучшение условий труда; факторы социального партнер­ства.

Мотивация является одним из основных факторов, определя­ющих эффективность трудовой деятельности. Мотивация — это побуждение себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Психологи выделяют два вида мотивации: внутреннюю и внешнюю. Внут­ренняя мотивация связана с интересом к деятельности, со зна­чимостью выполняемой работы, со свободой действий, возмож­ностью реализовать себя, а также развивать свои умения и спо­собности. Внешняя мотивация формируется под воздействием внешних факторов, таких, как условия оплаты труда, социальные гарантии, возможность продвижения по службе, похвала или на­казание руководителя и т.п. Они оказывают сильное воздействие, но не обязательно длительное. Более эффективной является такая система факторов, которая будет оказывать влияние как на внеш­нюю, так и на внутреннюю мотивацию.

2.3 Основные подходы к проблеме производительности

Показатель производительности, как сумма выхода продукции на единицу вводимых факторов производства, является базовым критерием здоровья экономики. Эта позиция признана в международной практике и находит применение во многих странах.

Основные результаты повышения производительности – это :

1. Экономический рост, динамика которого идет через развитие предприятий к совершенствованию экономики в целом;
   
2. Качество. Фактически производительность и качество в длительной перспективе неразделимы: повышение качества дает возможность увеличить объемы производства и сбыта, тем самых способствуя росту производительности;
   
3. Занятость. Наилучшие показатели и уровни производительности имеют страны, в которых созданы и поддерживаются наивысшие уровни и показатели прироста занятости;
   
4. Уровень жизни. Повышение производительности создает предпосылки для роста доходов трудящихся, является источником поддержки социальной сферы, что реально обеспечивает высокий уровень жизни населения.
   

Европейская ассоциация национальных центров производительности (ЕАНЦП), в которую входят центры из 15 европейских стран (в том числе и Россия), разработала меморандум «Производительность, нововведения, качество трудовой жизни и занятость», в котором изложены суть модели и определены актуальные задачи организации:

• усиление внимания к социальному аспекту проблемы. Люди не просто порождают затраты, но и создают стоимость. Производительность, в современном смысле, есть ситуация, когда создается больше, чем потребляется. Упор делается на создание ценностей, а не на сокращение издержек на рабочую силу;
  
• производительность может быть противопоставлена интересам общества вследствие автоматизации и других мероприятий, сокращающих занятость. В результате последующих забастовок и других социальных потрясений процесс повышения производительности может замедлится, следовательно, производительность не является беззатратным процессом и требует управления на всех уровнях;
  
• производительность исходит из более длительной временной перспективы, чем прибыльность, с которой она неразрывно связана (в большинстве случаев производительность является единственным стабильным источником роста прибыли);
  
• производительность является важным компонентом конкурентоспособности, уровень которой определяется преобладающим уровнем цен и затрат.
  

Современные подходы основываются на комплексной концепции производительности, охватывающей не только затраты труда, но и качество и количество всех ресурсов.

3. Организация трудового процесса на предприятии

3.1.Понятие трудового процесса и его структура

Под трудовым процессом понимается совокупность действий работников, необходимых для целесообразного изменения предмета труда.

Признаками классификации трудовых процессов являются:

• характер применяемого сырья (металлообрабатывающие, деревообрабатывающие, химические и др.);
  
• выполняемые функции (основные, обслуживающие рабочие места и работников, управленческие);
  
• тип производства (индивидуальное, мелкосерийное, серийное, крупносерийное, массовое);
  
• характер и содержание процессов (добывающие, обрабатывающие, тепловые, физико─химические, термические);
  
• формы организации трудовых процессов (индивидуальные, коллективные, предметно─замкнутые);
  
• периодичность и длительность процессов (прерывные, непрерывные, периодические);
  
• участие работников в воздействии на предмет труда (ручные, машинно–ручные, машинные, автоматические, аппаратурные).
  

Основным элементом трудового процесса при его организации и нормировании является производственная операция – часть трудового процесса, выполняемая над одним предметом труда одним или группой рабочих на одном рабочем месте.

В трудовом отношении элементами операции являются: приемы, трудовые действия и трудовые движения.

Трудовое движение –любое однократное движение рук, ног, пальцев, корпуса работника в процессе выполнении работы ( в течение смены насчитывается до 20 тыс. движений работника!). Трудовое действие – комплекс трудовых движений (взять деталь, запустить станок и т.д.). Трудовой прием – технологически завершенная часть операции, состоящая из совокупности трудовых действий, выполняемая при неизменных орудиях труда и оборудования (установить деталь, нарезать резьбу и т.д.).

Для исчисления затрат времени на операцию необходимо разделить ее на элементы, определить их требуемое количество и целесообразную последовательность выполнения.