Повышение эффективности производства специальной автотехники в условиях гибкого производства путем рационализации управления ресурсами

Вид материала

Диссертация

Содержание В. Г. Шибаков Глава 3. реализация методики управления производственными запасами на примере оао «риат» 96 Список использованной литературы 121 Объект исследования Цель исследования Теоретической и методологической основой диссертации Источники информации Научная новизна Основными результатами исследования Практическая значимость исследования. Реализация результатов исследования Апробация результатов исследования. По результатам проведенных исследований Во введении В первой главе Вторая глава Третья глава ГЛАВА 1.анализ СИСТЕМЫ управления производственными запасами как важнейшего фактора повышения эффективности управления ресурсами 1.1.Теоретические основы управления запасами Производственные запасы ... Полное содержание

Подобный материал:

• Т. П. Заглада Создание системы управления нормированием труда, применение новых методов, 136.62kb.
• Тематика курсовых работ по курсу «Организация производства», 25.9kb.
• Автореферат диссертации на соискание ученой степени, 344.2kb.
• Повышение экономической эффективности производства высокобелкового зерна (на материалах, 371.2kb.
• Литературы Понятие и экономическое, 39.08kb.
• Повышение эффективности производства продукции садоводства в специализированных организациях, 398.96kb.
• Содержание: Введение, 302.8kb.
• Повышение эффективности производства энергопредприятий, 182.13kb.
• Концепция эффективного развития сельскохозяйственного производства и создания цивилизованного, 180.11kb.
• А. Б. Коростелев, А. В. Тарасов, Парецкий, 208.73kb.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ


КАМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ


На правах рукописи


Зайниев Талгат Робертович


ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА СПЕЦИАЛЬНОЙ АВТОТЕХНИКИ В УСЛОВИЯХ ГИБКОГО ПРОИЗВОДСТВА ПУТЕМ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ


Специальность: 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйст­вом: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)».


Диссертация на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Научный руководитель

доктор технических наук,

профессор В. Г. Шибаков


Набережные Челны – 2004

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Формирование новых рыноч­ных отношений в условиях неравномер­ной динамики промышленного про­изводства обуславливает необходимость совершенствования внутри­производственной деятельно­сти предприятий. Одним из основных показа­телей, характеризующих эко­номический потенциал страны, явля­ется национальное богатство, в котором значительную долю составляют материальные оборотные сред­ства и запасы.

Эффективность функционирования современного промышленного пред­приятия определяется системой управления и во многом - системой внут­рифирменного управления ресурсами.

Совершенствование управления ресурсами представляет собой пер­воочередную и актуальную задачу во всех отраслях промышленности вообще и на машиностроительных заводах и гибких производствах. В числе предприятий Европы и России доля единичного и мелкосерийного (гибкого) производства в настоящее время составляет 75-85 %. Специфиче­ские особенности организации данных типов производства оказывают существенное влияние на процесс управления ресурсами и че­рез него - на эффективность производства в целом. Разнообразие но­менклатуры выпускаемой продукции, ее частая сменяемость, повышен­ные требования к качеству, а также все более сжатые сроки изготовления определяют жесткие ограничения на возможность использования традици­онных подходов и выступают в роли определяющих факторов при построении системы управления ресурсами.

В условиях новых экономических отношений хозяйствующие субъ­екты получили реальную возможность управлять своими запасами, т.е. активно использовать этот фактор повышения конкурентоспособности. В то же время, использование благоприятной макроэкономической предпо­сылки возможно при отношении руководителей предприятий к запасам как важному фактору повышения эффективности конкретного рода дея­тельности и превращению на этой основе материальных запасов в объект активного управления.

Наиболее передовыми в отношении использования современных под­хо­дов к управлению запасами оказываются товаропроводящие струк­туры, для которых это является важнейшим инструментом сохранения и расши­рения своей ниши на рынке. В начале 90-х годов многие производи­тели осознали потребность в контролировании своих самых крупных активов - запасов. Они сталкиваются с все более возрастающей конкуренцией, которая оказывает давление на устанавливаемые наценки и ограниченностью капитала.

Современные тенденции заставляют промышленные предприятия внедрять технологические инновации в практику управления сырьевыми запасами. В то же время, если в странах, давно вступивших на путь разви­тия инициативной экономики, хозяйствующие субъекты рассматри­вают управление запасами как один из элементов своей стратегии, направ­ленной на успешное функционирование в рыночной среде, и осоз­нанно проводят эту линию на основе практического применения логи­стики, включающей специально разработанные методы и вычисли­тель­ный аппарат, то в России рационализация управления запасов на мик­ро­уровне пока осуществляется, как правило, интуитивно, методом проб и ошибок.

По причине того, что с помощью математического аппарата доста­точно сложно охватить все нюансы реальных операций с запасами, опре­деление несложных методик, наилучшим образом способствующих рас­крытию роли запасов, является задачей исключительной трудности. С ка­кой бы отраслью или фирмой не приходилось иметь дело, перейти от тео­рии (или модели) к реальной действующей системе оказывается не про­сто.

В то же время, недостатками как зарубежных, так и отечественных методик, является то, что: в их основе используются лишь отдельные зако­номерности функционирования запасов (не комплексно рассмотрены текущее и оперативное управление, вопросы оптимизации ассортимента и страхового запаса для многопродуктовой модели); в качестве крите­риев эффективности рассматривается множество частных показателей, дающих одностороннюю характеристику этого процесса (такие, как при­быль, оборачиваемость и т.д.).

В связи с этим возникает необходимость дальнейшего изучения су­ществующих закономерностей функционирования запасов, критического анализа традиционных подходов к управлению запасами, обоснование критериев оптимальности и функции цели, в максимизации которого вы­ражается сущность общей закономерности, и построение математиче­ской модели и методики формирования оптимального запаса, пригодной для условий разных предприятий. Модель разрабатывается с учетом сле­дующих требований: обеспечение возможности применения математиче­ского аппарата и получение на ее основе решений или разумных выво­дов, универсальность, рассмотрение процесса принятия решений, прием­лемого в реальных условиях.

На данный момент времени, как показывает анализ литературы, ма­тематический аппарат теории управления запасами (одного вида) доста­точно разработан. Системы управления предприятиями и применяемые в них методики планирования и оптимизации планов также хорошо изу­чены в литературе. Однако до настоящего времени данные методики не были обобщены и доработаны для применения на предприятиях с гиб­ким производством и опытных производствах. Анализ литературы показы­вает отсутствие попыток оптимизировать применение научного подхода в управлении запасами к таким производствам. В этой же литера­туре показаны пределы эффективности применения систем плани­рования предприятием, которые не могут быть эффективными при боль­шом количестве флуктуаций изменений планов, погрешностей, нестабиль­ности. Однако существуют производства, которым органиче­ски присуще большое количество флуктуаций подобного рода: это произ­водства, выпускающие технику специального назначения по требо­ваниям заказчика, и производства, производящие опытные образцы но­вой техники небольшими партиями, и в единственном экземпляре. Флук­туаций на таких производствах связаны в первую очередь с особенно­стями творческого процесса конструкторов техники и не подда­ются пла­нированию. Следующей особенностью таких производств явля­ется очень широкий ассортимент сырья, доходящий до десятков тысяч позиций но­менклатуры.

Исходя из вышеизложенного, данная диссертационная работа на­правлена на исследование и совершенствование методов управления (пла­нирования, нормирования) ресурсов на гибких, единичных и мелкосе­рийных производствах.

Объект исследования: предприятия специализированного автомо­билестроения, производящие продукцию небольшими партиями или еди­нично.

Предмет исследования: методы, подходы к управлению ресурсами промышленного предприятия.

Цель исследования: повышение эффективности производства спе­циальной автотехники в условиях гибкого производства посредством совершенствование методов управления ресурсами.

Для достижения цели в работе были поставлены и решены следую­щие задачи:

• произвести анализ издержек предприятий производящих спецавто­технику и возможности их сокращения;
  
• определить закономерности управления запасами для разных типов производств;
  
• разработать критерий оценки эффективности изменения производст­венно-закупочного плана;
  
• разработать методику комплексного анализа производственных запа­сов и ресурсов;
  
• разработать методику построения оптимального производственно-за­купочного плана;
  
• применить разработанные методики на практике.
  

Теоретической и методологической основой диссертации послу­жили положения отечественной и зарубежной экономической теории, эко­номического анализа, и менеджмента, посвященные проблемам рацио­нального использования ресурсов; практические исследования эко­номических механизмов, регулирующих эффективность производ­ства. В диссертационном исследовании использовались методы эконо­мико-мате­матического моделирования, теории принятия управленческих решений, системного подхода, классификации и кластерного анализа.

Источники информации включают работы отечественных и зару­бежных экономистов по затрагиваемому кругу вопросов, справочно-ин­формационные материалы, нормативно-законодательные документы, ре­сурсы сети Internet, материалы научно-практических конференций, дан­ные статистической отчетности предприятий России.

Научная новизна выполненной работы состоит в том, что в ней:

• разработан метод счета издержек закупки запасов, заключающийся в вычислении совокупных дисконтированных издержек запаса (ДИЗ), отличающийся от существующих методов чувствительно­стью ко времени закупок и позволяющий более полно учитывать совокупные издержки, и получать величину издержек аддитивную к NPV предприятия в целом;
  
• разработана методика построения плана закупок, заключающаяся в использовании методов линейного программирования, в построе­нии плана с приведением к минимуму величины дисконтирован­ных издержек запаса, позволяющая строить план закупок, учиты­вающий время каждой закупки;
  
• предлагается метод выбора порядка расходования ресурсов (запа­сов со склада), заключающийся в распределении ресурсов с уче­том вычисляемого, заранее установленного приоритета для каж­дого заказа сырья, отличающийся от известных методов учетом приоритета заказа, а не очередностью поступления заявок, что по­зволяет однозначно распределять ресурсы;
  

Основными результатами исследования, полученными лично со­искателем являются:

1. 
   особенности управления запасами в зависимости от типа производ­ства;
   
2. выявление недостатков существующих формул определения опти­мальной величины заказа;
   
3. предлагается метод вычисления оптимальной величины заказа, обобщающий формулы Уилсона, Матца-Карри-Фрэнка и П.М.Ферейра, учитывающий издержки, связанные с остановкой и пуском производства;
   
4. результаты анализа чувствительности величины совокупных издер­жек (TIC, Total Inventory Costs общие затраты по поддержанию за­пасов) к изменению, входящих параметров.
   

Практическая значимость исследования. Проведенное исследова­ние перечня факторов, показателей эффективности и формы их взаимосвязи позволило разработать конкретные методические положе­ния по оптимиза­ции ассортимента, периодичности и объема пополнения запа­сов, по оперативному определению момента возобновления заказа и по обобщающей оценке системы управления запасами. Предложенные реко­мендации дают возможность улучшить финансовое состояние произ­водст­венных предприятий, снизить издержки снабженческой сис­темы, обеспечивая снижение цен для конечного потребителя, упростить управле­ние запасами, обеспечить планирование отгрузок и ассортимента сырья, поступающих от предприятия - поставщика. Предложенный ме­тод счета дисконтированных издержек запаса и методики целесообразно использовать на предприятиях с часто изменяемым расписанием заку­пок. Положения, касаю­щиеся определения текущего, страхового запаса и оптимального ассорти­мента, могут быть использованы в нормативных и справочных документах. Отдельные положения работы могут быть вне­дрены в учеб­ный процесс по специальностям «Менеджмент» и «Эконо­мика и управле­ние в машиностроении».

Реализация результатов исследования производится на ОАО «РИАТ» и могут быть реализованы в аналогичных условиях.

Использование системы построения оптимизированного производ­ст­венно-закупочного плана с учетом ДИЗ позволяет в два раза сократить издержки финансирования запаса что для данного производ­ства означает сокращение общих издержек производства на 1 %.

Апробация результатов исследования. Основные результаты про­ве­ден­ной работы докладывались и обсуждались на научно-практиче­ских конфе­ренциях профессорско-преподавательского состава Камского госу­дарственного политехнического института (Набережные Челны, 2000-2004 гг.), Международной молодежной научной конференции «Мо­лодежь – науке будущего» (17-18 апреля 2000 г., Набережные Челны), Ме­ждуна­родной научно-практической конференции «Наука и практика. Диалоги нового века» (17-19 марта 2003 г., Набережные Челны), Междуна­родной научно-практической конференции «Актуальные про­блемы управления - 2003» (12-13 ноября 2003 г., Москва), IV Всероссий­ской научно-практиче­ской конференции студентов, аспирантов, докторан­тов и моло­дых ученых «Наука – ХХI веку» (ноябрь 2003 г., Май­коп), Ежегодной на­учной конференции Российской Академии Естест­вознания «Фундамен­тальные и прикладные исследования. Образо­вание, эконо­мика и право» (5-8 декабря 2003 г. Рим, Италия), II Всерос­сийской на­учно-методиче­ской конференции «Современный россий­ский менедж­мент: состояние, проблемы, развитие» (25-26 марта 2004 г., г. Пенза), Межрегиональной научно-практической конференции «Инноваци­онные процессы в области образования, науки и производ­ства» (14-16 апреля 2004 г., г. Нижне­камск).

По результатам проведенных исследований опубликовано 10 ра­бот общим объемом 2,8 п.л.

Дис­сертация состоит из введения, трех глав, заключе­ния, спи­ска лите­ра­туры (169 на­именова­ний) и содержит 134 стра­ниц маши­но­пис­ного текста, 25 рисун­ков, 34 таб­лицы и 1 при­ложение.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, опреде­лен объект и предмет, цели и задачи исследования, указаны источники информации, раскрыты научная новизна и основные результаты исследо­вания, отмечена практическая ценность работы.

В первой главе определены теоретические основы управления запа­сами, рассмотрены различные классификация видов запасов. Анализиру­ются существующие подходы, модели, методики и методы управления запасами и их недостатки.

Вторая глава посвящена разработке методике управления запасами на гибких и опытных производствах с учетом приоритета заказа. Опи­саны особенности управления запасами в различных типах производств.

Третья глава содержит описание методики управления запасами на гибких и опытных производствах с учетом приоритета заказа, описан соз­данный в рамках исследования программный инструментарий, позво­ляющий на практике применить разработанные методики управления запа­сами. Описаны особенности объекта исследования, важные для реше­ния задачи управления запасами. Проведен анализ и формирование плана закупок сырья на основе данных (на примере ОАО «РИАТ»), ана­лиз и оценка эффективности предлагаемых методик.

В заключение обобщены полученные результаты проведенного ис­следования, сформулированы выводы и рекомендации.