Иям, председатель Ейской межрайонной торгово-промышленной палаты, председатель комиссии по социально-экономическому развитию Совета муниципального образования г
| Вид материала | Документы |
- Конкурсной комиссии по организации и проведению областного, 701.49kb.
- Заседание Амурского отделения Клуба политического действия «4 ноября», 2116.39kb.
- Ой Федерации и обеспечения защиты здоровья работников и охраны труда путем внедрения, 1036.7kb.
- Отчет Ревизионной комиссии Торгово-промышленной палаты Российской Федерации VI съезду, 25.71kb.
- Центрально-сибирской торгово-промышленной палате валерий Костин, председатель Центрально-Сибирской, 920.67kb.
- Рекомендательный Список судей Третейского суда при Северной торгово-промышленной палате, 30.79kb.
- Председатель Комиссии Общественной палаты по вопросам регионального развития и местного, 75.4kb.
- Доклад т. О. Алексеевой на I съезде кузбасской торгово- промышленной палаты 16 апреля, 444.38kb.
- К концу мая тпп РФ выработает новый комплекс мер по развитию мсп 20. 04., 78.06kb.
- Cols=3 gutter=47> Уважаемые Коллеги!, 84.76kb.
В области образования:
Стратегическая цель развития системы образования определена в региональной концепции «Образование».
Приоритетные направления развития образования Ейского района разработаны в соответствие с «Федеральной целевой программой развития образования на 2006-2010 годы» и направлены на:
- развитие современной системы непрерывного образования;
- повышение качества профессионального образования;
- обеспечение доступности и качественного образования;
- повышение инвестиционной привлекательности сферы образования.
Основная цель развития образования в Ейском районе:
- Дальнейшее развитие системы дошкольного, среднего (полного) и дополнительного образования, обеспечение его доступности, качества и эффективности.
Задачи развития образования в Ейском районе:
- обеспечение государственных гарантий доступности дошкольного, среднего (полного) и дополнительного образования для населения города Ейска;
- создание условий для повышения качества дошкольного, среднего (полного) и дополнительного образования;
- повышение качества проведения оздоровительных и внешкольных мероприятий для обучающихся и воспитанников;
- поддержка инновационных проектов, предоставление общеобразовательным учреждениям компьютерной техники, средств доступа к сети Интернет;
- создание городской системы информационного и научно – методического обеспечения развития образования;
- создание интегрированной автоматизированной системы управления образованием;
- применение новых информационных и телекоммуникационных технологий в учебном и воспитательном процессе.
Реализацию цели и задач развития образования в Ейском районе обеспечат следующие стратегические мероприятия:
- повышение качества дошкольного, начального, среднего (полного) и дополнительного образования детей за счет укрепления учебно– материальной базы образовательных учреждений;
- повышение уровня обеспечения образовательных учреждений информационной техникой и современным учебным оборудованием;
- создание здоровых и безопасных условий труда и учебы;
- развитие системы различных видов учреждений дополнительного образования, расширение сферы и перечня реализуемых ими общедоступных услуг;
- повышение профессионального мастерства и качества труда педагогических работников образовательных учреждений.
Перечень стратегических мероприятий программы.
« Развитие и укрепление материально – технической базы школ»:
- строительство новой школы на 1730 мест в 3- ем микрорайоне г. Ейска;
- пристройки, реконструкции;
- капитальный, текущий ремонты (замена кровли, полов, окон, дверей, электрооборудования, противопожарные мероприятия, водоснабжение, канализация, отопительная система и др.);
- обеспечение компьютерной техникой;
- оснащение медицинских кабинетов, пищеблоков, школьных мастерских;
- развитие спортивной базы;
- приобретение оборудования для школьных кабинетов, мебели, учебной и художественной литературы, наглядных пособий.
«Развитие и укрепление материальной базы дошкольных учреждений»:
- строительство трех ДОУ по 320 мест в г. Ейске;
- пристройки, капитальный ремонт;
- обеспечение транспортом;
- приобретение технологического оборудования, твердого и мягкого инвентаря;
- развитие спортивной базы, благоустройство территорий.
«Развитие и укрепление материальной базы учреждений дополнительного
образования»:
Станция юных техников (СЮТ):
- строительство нового корпуса или выделения нового помещения;
- строительство кордодрома для авиамоделирования, картодрома, трассы для автотрассового моделирования;
- приобретение картов, технических средств, оборудования, компьютерной техники;
- выделение средств для участия в городских, краевых, межрегио-нальных, всероссийских конкурсах.
Эколого – биологический центр (ЭБЦ):
- строительство подсобных помещений;
- капитальный ремонт, реконструкция;
- выделение средств на покупку животных, растений, корма;
- выделение средств для участия в конкурсах, научно – исследователь-
ской работе.
Детско – юношеский центр (ДЮЦ):
- текущий ремонт (теплотрассы, замена окон, дверей, полов);
- приобретение мебели, музыкальных инструментов, аппаратуры и др.
ДЮСШ № 1:
- капитальный ремонт зала легкой атлетики, котельной;
- перепланировка душевых, водоснабжение.
СДЮШОР № 2:
- капитальный ремонт комплекса: кровли, фасада здания;
- ремонт открытых спортивных площадок (баскетбольные, гандбольные, волейбольные);
- приобретение мебели, компьютерной техники, оргтехники, спортивного табло, формы.
«Обеспечение качества образования»:
- участие ОУ в федеральных экспериментах по ЕГЭ, педпрофильному и профильному обучению;
- участие в конкурсе ОУ, внедряющих инновационные образовательные программы по национальному проекту «Образование»;
- повышение квалификации педагогических кадров через курсовую переподготовку, участие в ежегодном конкурсе « Учитель года», организацию посещений ОУ в других городах края;
- проведение городских педагогических выставок с целью обобщения и распространения опыта по внедрению инновационных педагогических технологий;
- создание и внедрение интегративной автоматизированной системы управления качеством образования;
- своевременное обеспечение школ компьютерной техникой, подключением к сети Интернет;
- своевременное обучение всех учителей владению информационными
технологиями на уровне квалифицированных пользователей;
- создание межшкольных учебно – производственных комбинатов, оборудованных современными станками с целью получения выпускниками рабочих профессий;
- в целях сохранения и укрепления здоровья учащихся организовать работу по внедрению «Паспорта здоровья учащихся», разработать модель здоровьесберегающих технологий;
- разработать и внедрить программу «Семья», с целью самосовершенствования взаимодействия семьи и ОУ;
- создание информационной автоматизированной системы «Всеобуч», создание в ней подсистемы «Безнадзорность» по учету несовершеннолетних и семей, находящихся в социально опасном положении;
- обеспечение максимальной занятостью обучающихся, развивать систему дополнительного образования, работу по месту жительства, обеспечить деятельность клубных объединений в ОУ.
«Развитие системы дошкольного образования»:
- создание условий 100% - го охвата детей в возрасте от 5 до 6 лет разными формами дошкольного образования;
- создание предметно – развивающей среды, обеспечивающей максимальный психологический комфорт для каждого ребенка;
- обеспечение условий для социально – ориентированных форм работы с детьми, основанных на современных программах и технологиях;
- создание и отработка здоровьесберегающих технологий;
- разработка программы психолого – педагогического просвещения родителей «Ейская семья – компетентные родители»;
- участие в конкурсах «Воспитатель года», «Лучший детский сад».
«Развитие спортивной и досуговой баз»:
- поднять уровень ежегодного проведения городской Спартакиады школьников с целью вовлечения учащихся в массовый спорт;
- во всех общеобразовательных учреждениях укрепить материальную базу спортивных залов, площадок;
- на базе дополнительных учреждений города открыть дополнительные кружки по интересам учащихся.
«Создание условий для поддержки и развития одаренных детей»:
- создание условий для приобретения учащимися умений и навыков самостоятельной и экспериментально – исследовательской деятельности через организацию в ОУ, ЭБЦ научных ученических обществ;
- проведение городских научно – практических конференций школьников, Интернет – конференций, интеллектуальных марафонов;
- участие в городских, зональных, краевых, всероссийских олимпиадах;
- проведение городских конкурсов, фестивалей, смотров, выставок детского творчества, спортивные соревнования;
- создать Банк способной и талантливой молодежи города;
- в бюджете выделить специальную статью для финансового обеспечения поездок на конкурсы, олимпиады, соревнования;
- ввести постоянные молодежные рубрики на радио, телевидении с целью информационного обеспечения работы с детьми и молодежью.
Реализация Концепции стратегического развития образования предполагает финансирование в сумме 1282943,3 тыс. руб., в том числе на развитие и укрепление материально – технической базы школ - 507529,6 тыс. руб., на развитие и укрепление материальной базы дошкольного образования- 478717,3 тыс. руб., на развитие и укрепление материальной базы дополнительного образования - 185824,49 тыс. руб., на обеспечение качества образования - 82575,0 тыс. руб., на развитие системы дошкольного образования -5870,0 тыс. руб., на развитие спортивной и досуговой базы - 14255,0 тыс. руб., на создание условий для поддержки и развития одаренных детей - 8172,0 тыс. руб.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПО ГОДАМ.
1.« РАЗВИТИЕ И УКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО – ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ ШКОЛ»
(тыс. руб.)
150832,8
141360,8
77144,0
42171,9 
34512,8 
18272,0
15714,3 9220,0
9210,0
9091,0
2007 2008 2009 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2.«РАЗВИТИЕ И УКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНОЙ БАЗЫ ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»
135158,8
128788,8
125888,8
44033,5 
22319,0 16478,4 1600,0
1500,0 1550,0
1400,0 
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
3. «РАЗВИТИЕ И УКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНОЙ БАЗЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»
(тыс. руб.)
150301,0
6379,9
16024,0 
3593,58 4816,5 2800,0
925,5 367,0
308,0 309,0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
4. «ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ»
(тыс. руб.)
15495,0
12445,0
12020,0 5860,0
9065,0 5605,0
5465,0
5215,0 6
680,0 4725,0 
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
5. «РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»
(тыс. руб.)
1125,0
1005,0 
585,0
565,0 
510,0 535,0 
475,0 
445,0 415,0 
210,0 
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
6. «РАЗИТИЕ СПОРТИВНОЙ И ДОСУГОВОЙ БАЗ»
(тыс. руб.)
7370,0
1950,0
1510,5
1120,0 
425,0
420,0 420,0
370,0
360,0 
310,0 
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
7. «СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ ОДАРЁННЫХ ДЕТЕЙ»
(тыс. руб.)
1005,0
990,0
925,0
915,0
840,0
825,0 
750,0 
700,0 
659,0 
563,0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
В области жилищного строительства и жилищно-коммунального комплекса (ЖКХ):
Реальный вклад жилищного строительства в повышение качества жизни населения района будет достигнут за счет реализации Программы «Жилище» и участие в Программе «Доступное и комфортное жилье – гражданам России». Стратегическая задача, решаемая с помощью этих мер, - создание условий, обеспечивающих доступность жилья для разных категорий граждан.
В связи с этим программные мероприятия разделены на два основных блока:
- мероприятия по снижению стоимости жилья, развитию ипотеки, увеличению объемов жилищного строительства (в том числе, предоставление под строительство доступного жилья участков; применение типовых проектов жилых домов, удешевляющих стоимость строительства; широкие возможности индивидуального строительства за счет краевых, региональных средств инженерного обеспечения; снижение административных барьеров при получении земельных участков; работа с банковскими структурами по снижению процентной ставки и размера первого взноса по ипотечным кредитам, привлечение средств финансовых компаний, а также использование других инструментов финансового и фондового рынков);
- обеспечение жильем очередников и отдельных категорий граждан, определенных федеральным законодательством.
Стратегической задачей, решаемой в области обслуживания жилого фонда, является обеспечение благоприятных и безопасных условий проживания граждан и выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем отдельных категорий граждан. Для решения этой задачи предлагается реформирование системы управления жильем за счет демонополизации рынка жилищных услуг и ликвидации на муниципальном уровне жесткого администрирования и централизации системы управления жилищным фондом.
Стратегическая задача развития жилищно-коммунального комплекса района– повышение эффективности, устойчивости и надежности функционирования жилищно-коммунальных систем жизнеобеспечения населения, привлечение инвестиций в жилищно-коммунальный комплекс, повышение качества предоставления жилищно-коммунальных услуг с одновременным снижением нерациональных затрат.
Реализация всех этих направлений отражена в Программе «ЖКХ».
Перечень стратегических задач развития ЖКХ и инженерной инфраструктуры Ейского района в 2007 -2020г:
Оптимизацию управления жилищно-коммунальным комплексом Ейского района предполагается осуществлять по следующим направлениям:
- совершенствование структуры службы управления жилищно-коммунальным хозяйством Администрации района;
- финансовое оздоровление, акционирование и приватизация муниципальных унитарных предприятий ЖКХ, переход на управление предприятиями и организациями ЖКХ со стороны органов управления путем участия их в собственности данных предприятий;
- формирование рыночных механизмов функционирования жилищно-коммунального комплекса района, распределение прав и обязательств между субъектами рыночных отношений в ЖКХ.
- совершенствование системы ценообразования в ЖКХ; введение дифференцированных тарифов на жилищные услуги и многоставочных тарифов на коммунальные услуги; создание независимого субъекта жилищно-коммунального рынка по оценке технического состояния объектов жилищно-коммунального хозяйства и определению предельной экономически обоснованной стоимости заказанных собственником жилищных и коммунальных услуг по каждому объекту;
- совершенствование управления, демонополизация деятельности и развитие конкурентной среды в производственном секторе ЖКК, развитие внутрихозяйственного расчета, арендного, коллективного и других форм подряда в жилищных и коммунальных предприятиях ЖКХ, с последующим их разукрупнением и созданием специализированных компаний-холдингов;
- развитие системы самоуправления объектами жилищного фонда; повсеместное создание института организованных собственников – ТСЖ, ЖК, ЖСК;
- проведение организационных и технических мероприятий по оптимизации затрат на производство и транспортировку коммунальной продукции, а также по выполнению ремонтно-эксплуатационных работ в ЖКХ;
- развитие системы экономического всеобуча руководителей и специалистов жилищно-коммунального хозяйства всех уровней с целью подготовки их для работы в рыночных условиях.
Оптимизацию затрат в жилищно-коммунальном хозяйстве предлагается провести по следующим направлениям:
- снижение удельных затрат на производство ЖКУ;
- снижение удельного потребления ЖКУ.
Технология снижения издержек на производство ЖКУ должна включать в себя разработку и реализацию комплекса организационных, экономических, технических и пропагандистских мероприятий по следующим направлениям:
- создание условий для хозяйственной самостоятельности и самоокупаемости предприятий ЖКХ;
- создание рынка ЖКУ, развитие его конкурентной среды и совершенствование договорных отношений между всеми его субъектами;
- совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений, создание условий материальной заинтересованности каждого конкретного работника предприятия ЖКХ в снижении издержек производства;
- обеспечение стабильного финансирования производства ЖКУ;
- повышение производительности труда в ЖКХ, внедрение современных высокоэффективных технологий, техники и материалов;
- энергоресурсосбережение в сферах производства и потребления ЖКУ;
- информационное и научно-методическое обеспечение технологического процесса производства ЖКУ, создание постоянно действующей системы подготовки и повышения квалификации кадров.