Укоопспілка львівська комерційна академія
| Вид материала | Документы |
СодержаниеРис.3. 6. Модель стратегічного планування життєвого циклу розвитку підприємства |
- Укоопспілка львівська комерційна академія міжнародний туризм тематика, плани І завдання, 189.11kb.
- Міністерство освіти І науки україни львівська комерційна академія На правах рукопису, 1056.79kb.
- Обіт Львівської комерційної академії, метою якого було підвищення мотивації студентів, 144.56kb.
- Національний банк України Університет банківської справи нбу львівський інститут банківської, 208.22kb.
- О.Є. Кузьмін доктор економічних наук, ну „Львівська політехніка, 53.07kb.
- Методичні вказівки по виконанню рефератів з дисципліни “Комерційна діяльність”, 51.25kb.
- Контакти, 104.38kb.
- Національний університет «львівська політехніка» алзаб аєд хамдан, 385.08kb.
- Національний університет “Львівська політехніка” Інститут гуманітарних І соціальних, 1460.3kb.
- Україна центральна спілка споживчих товариств укоопспілка акт приймання-передачі основних, 61.74kb.
Рис.3. 6. Модель стратегічного планування життєвого циклу розвитку підприємства
Шостий етап передбачає реалізацію загальної стратегій за допомогою складових стратегічного набору та контроль за результатами виконання.
Можливість прикладного використання отриманих під час дисертаційного дослідження розробок проілюстровано на прикладі оцінки стану підприємства ВАТ ”Іскра” і вибору загальної та оптимальних стратегій зі запропонованого стратегічного набору залежно від конкретної бізнес - ситуації.
На першому етапі, згідно нашої методики, стадія життєвого циклу підприємства визначається залежно від величини загального інтегрованого індексу та якісного аналізу факторів ЖЦП. За даними балансів ВАТ “Іскра” та звітів про фінансові результати за 2000, 2001, 2002 роки нами були розраховані показники життєвого циклу підприємства. За результатами розрахунків (додаток И) ми отримали наступні загальні інтегровані індекси життєвого циклу підприємства (ЗІІЖЦП): у 2000 році індекс становить - 0,637, у 2001 році - 0,656, у 2002 році - 0,624. Як бачимо ЗІІЖЦП протягом трьох років є більше величини 0,6 та коливається в межах від 0,624 до 0,656. За результатами дослідження, нами було прийнято, якщо величина ЗІІЖЦП перевищує 0,6 є підстави вважати підприємство таким, що знаходиться на стадії “стійкої” зрілості.
За даними експертів (додаток К), згідно проведеного якісного аналізу факторів, що впливають на формування ЖЦП, за методом наведеним у 2 розділі дисертації, отримані наступні результати (табл.3.12).
У табл.3.12 є такі позначення: Оij- оцінка і-того фактору j -тим експертом, . Оуз – узагальнюючі показники (середня бальна оцінка кожного фактору). Розраховуючи загальну середню бальну оцінку усіх факторів, ми отримали результат +1,2 бали. Частка факторів, що мали середню бальну оцінку більше нуля становить більше, ніж 80 %.Як бачимо, сукупний вплив факторів, що впливають на ЖЦП є позитивним і достатньо великим (+1,2), що сприяє розвиткові підприємства у напрямі росту.
Таблиця 3.12
Якісний аналіз факторів, що впливають на формування ЖЦП ВАТ “Іскра”
| №п/п | Фактори | Оцінка від –3 до +3 | |||||
| Оi1 * | Оi2 | Оi3 | Оi4 | Оi5 | Оуз | ||
| 1 | Прибутковість | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2,4 |
| 2 | Стратегічна лінія розвитку підприємства | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2,6 |
| 3 | Продукція підприємства | 2 | 2 | 1 | 2 | 1 | 1,6 |
| 4 | Виробничі можливості (матеріально-технічна база) | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1,6 |
| 5 | Фінансові ресурси | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 6 | Імідж (репутація) | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2,2 |
| 7 | Маркетинг підприємства | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 2,6 |
| 8 | Ефективність менеджменту | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2,4 |
| 9 | Кадрове забезпечення | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1,2 |
| 10 | Технології, методи діяльності, ноу-хау | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1,2 |
| 11 | Купівельна спроможність населення | -2 | -2 | -1 | 0 | -1 | -1,2 |
| 12 | Рівень конкурентоспроможності підприємства | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 1,8 |
| 13 | Діяльність постачальників | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0,4 |
| 14 | Діяльність посередників | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0,8 |
| 15 | Податкова система | -2 | -1 | -1 | -1 | -1 | -1,2 |
| 16 | Митне регулювання | -1 | -2 | -1 | -1 | -1 | -1,2 |
Таким чином, згідно отриманих ЗІІЖЦП та проведеного якісного аналізу факторів ЖЦП ВАТ “Іскра” можна стверджувати, що підприємство знаходиться на стадії “стійкої” зрілості.Визначаємо тепер стадії ЖЦТ. У даному прикладі ми будемо враховувати тільки основні товари, від реалізації яких підприємство отримує 98% доходів і які здійснюють реальний вплив на формування його ЖЦП (табл. 3.13).
За даними підприємства про обсяг реалізації продукції, прибуток, споживачів, конкурентів (табл.3.13 –3.14) визначаємо стадію життєвого циклу товарів підприємства. Здійснюємо позиціювання за матрицею “стадія життєвого циклу підприємства / стадія життєвого циклу товару”(див. табл.3.10.) та обираємо певну загальну стратегію з числа альтернативних та відповідний їй стратегічний набір.
Таблиця 3.13
Основні товари ВАТ “Іскра” та їх характеристики*
| Характе-ристика | Товар | ||
| Компактна люмінесцентна лампа Вольта | Лампи розжарення | Лампи фари | |
| Складові асортиментної групи | 3U - три витки трубки, Spiral – спіралеподібна трубка, 4U – чотири витки трубки, Candle – свічкоподібна колба | Лампи розжарення загального призначення, лампи розжарення загального призначення грибоподібної форми, лампи розжарення місцевого освітлення, залізничні лампи, лампи розжарення різного призначення, рефлекторні лампи | Лампи - фари літакові, лампи – фари для басейнів, лампи – фари різного призначення, лампи – фари для ліхтарів |
| Частка на внутрішньому ринку, (%), * | 10 | 75 | 4 |
| Споживачі | Новатори (підприємства, приватні споживачі) | Масовий ринок (підприємства, приватні споживачі) | Вузькоспеціалізований ринок, який зменшується за обсягом (оборонно – промисловий комплекс України, автомобільні заводи) |
| Конкуренти | Число конкурентів невелике | Число конкурентів велике | Число конкурентів спадає |