Укоопспілка львівська комерційна академія
| Вид материала | Документы |
- Укоопспілка львівська комерційна академія міжнародний туризм тематика, плани І завдання, 189.11kb.
- Міністерство освіти І науки україни львівська комерційна академія На правах рукопису, 1056.79kb.
- Обіт Львівської комерційної академії, метою якого було підвищення мотивації студентів, 144.56kb.
- Національний банк України Університет банківської справи нбу львівський інститут банківської, 208.22kb.
- О.Є. Кузьмін доктор економічних наук, ну „Львівська політехніка, 53.07kb.
- Методичні вказівки по виконанню рефератів з дисципліни “Комерційна діяльність”, 51.25kb.
- Контакти, 104.38kb.
- Національний університет «львівська політехніка» алзаб аєд хамдан, 385.08kb.
- Національний університет “Львівська політехніка” Інститут гуманітарних І соціальних, 1460.3kb.
- Україна центральна спілка споживчих товариств укоопспілка акт приймання-передачі основних, 61.74kb.
Як видно з табл.3.3 досліджують ринкову кон’юнктуру, підвищують кваліфікацію працівників більшість підприємств на стадії росту та зрілості, проведення аудиторських перевірок вважається потрібним на стадіях створення та занепаду. Керівники підприємств-початківців часто недосвідчені у підприємницькій діяльності і не компетентні на конкретному ринку, тому може виникнути потреба у консультаціях кваліфікованих спеціалістів з питань ринку та маркетингу. На стадії створення особливо необхідні консультації з основ оподаткування, страхування, юридичних питань. Для виходу з кризового становища та відновлення бізнесу на стадії занепаду також життєво важливою є своєчасна і професійна консультаційна зовнішня підтримка. Робота з потенційними клієнтами – захід, що застосовують половина підприємств на стадії створення, а також він є досить популярним на усіх стадіях ЖЦП.
Ситуація на ринку постійно змінюється і потребує відповідних змін стратегії поведінки підприємства з врахуванням стадії його життєвого циклу. Щоб завойовувати, підтримувати чи зберігати свої позиції на ринку фірмі необхідно постійно оновлювати асортимент товарів, види послуг, впроваджувати нові види діяльності. Випуск нових продуктів потрібен для досягнення успішного розвитку фірми. На 80% досліджуваних підприємств планується створення нових товарів, послуг, видів діяльності (додаток Ж.17). Проте на момент дослідження лише 45,5% підприємств здійснювали фінансування нових напрямів діяльності, прибуток від яких очікувався не безпосередньо у поточному періоді, а у перспективі (додаток Ж.18). З усіх підприємств на стадії росту здійснюють фінансування нових напрямів діяльності 48,4%, з підприємств на стадії зрілості – 47,6%, на стадії занепаду 12,5% - це, очевидно, та частка підприємств, які прагнуть відновити свою діяльність (додаток Ж.19). З цих даних можна зробити висновок, що досить велика частка підприємств мають стратегічне бачення своєї діяльності, проте значно меншою є частка тих підприємств, які готують певні передумови для їх реального здійснення. Очікують фінансовий результат від нових напрямів діяльності через півроку 22,4% підприємств, через 1-2 роки - 51%, через 2-3 роки - 12,2%, більше, ніж через 3 роки -14,3% (додаток Ж.20). Тобто переважно віддача від розвитку нової діяльності очікується через 1-2 роки.
Як поточна, так і перспективна діяльність підприємств може бути забезпечена власним капіталом або ж потребує додаткових коштів, інвестицій. Найбільш успішний напрям діяльності українських підприємств у 20 % випадків повністю, а у 51,8% - у значній мірі був забезпечений “стартовим капіталом”. У незначній мірі діяльність підприємства забезпечена стартовим, тобто власним капіталом у 28,2% підприємств (додаток Ж.21).
За результатами опитування невелика частка досліджуваних підприємств, зокрема лише 29,1 %, використовують інвестиції (додаток Ж.22).
Як правило, на кожній із стадій життєвого циклу підприємство має більшу чи меншу потребу в інвестиціях Найкращим джерелом капіталу для найбільшої частки, а саме 27% підприємств, є нерозподілені прибутки. Приватні інвестиції залучають 23% підприємств, іноземні інвестиції припадають теж на 23% підприємств, в меншій мірі підприємства фінансуються за рахунок банківських кредитів – 9,5%, державного та місцевого кредитування – 8,1%, використовують лізинг – 6,8%. Найменше відбувається залучення грошових коштів шляхом емісії цінних паперів – 2,7% (додаток Ж.23).
У табл.3.4 наведений розподіл підприємств залежно від джерел інвестиційних ресурсів, які використовуються на окремих стадіях ЖЦП. Переважна більшість підприємств використовують інвестиції на стадії створення і розвитку. Звертає на себе увагу, що на стадії створення підприємств найменш популярним джерелом інвестицій є власний прибуток (якого, очевидно, на цій стадії розвитку ще не має) і банківський кредит. На стадії зрілості інвестування за рахунок власного прибутку стає найбільш важливим джерелом, а залучення іноземних інвестицій і емісії цінних паперів практично не застосовується. На стадії занепаду підприємство перестає цікавити сторонніх інвесторів і може використовувати з метою відновлення свого потенціалу власні прибутки або вкладення з боку приватних інвесторів, які є переважно засновниками чи розраховують на викуп усього або частини підприємства, яке занепадає.
Таблиця 3.4
Джерела інвестиційних ресурсів залежно від стадії життєвого циклу підприємства
Джерело інвестиційних ресурсів/ Стадія життєвого циклу підприємства | Частка, % | |
| Прибуток | Створення | 25 |
| Ріст | 40 | |
| Зрілість | 30 | |
| Занепад | 5 | |
Разом підприємств, що використовують прибуток | 100 | |
| Іноземні інвестиції | Створення | 53 |
| Ріст | 47 | |
| Зрілість | 0 | |
| Занепад | 0 | |
Разом підприємств, що використовують іноземні інвестиції | 100 | |
| Приватні інвестиції | Створення | 52,9 |
| Ріст | 29,4 | |
| Зрілість | 11,8 | |
| Занепад | 5,9 | |
Разом підприємств, що використовують приватні інвестиції | 100 | |
| Державне та місцеве бюджетне фінансування | Створення | 50 |
| Ріст | 33 | |
| Зрілість | 17 | |
| Занепад | 0 | |
Разом підприємств, що використовують державне та місцеве бюджетне фінансування | 100 | |
| Емісія цінних паперів | Створення | 50 |
| Ріст | 50 | |
| Зрілість | 0 | |
| Занепад | 0 | |
Разом підприємств, що використовують емісію цінних паперів | 100 | |
| Банківський кредит | Створення | 28,6 |
| Ріст | 57,1 | |
| Зрілість | 14,3 | |
| Занепад | 0 | |
Разом підприємств, що використовують банківський кредит | 100 | |
| Лізинг | Створення | 60 |
| Ріст | 20 | |
| Зрілість | 20 | |
| Занепад | 0 | |
Разом підприємств, що використовують лізинг | 100 | |