Социальный отчет ООО «газпром добыча ямбург» за 2007 год

Вид материалаОтчет

Содержание


Целевая подготовка специалистов
Конкурсы профессионального мастерства
Адаптация молодых специалистов
Совет молодых специалистов
Подобный материал:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

П
«…Мы уверены, что развитие Общества возможно только вместе с повышением профессионализма и самореализацией работников. Поэтому мы инвестируем значительные финансовые средства и всемерно способствуем целенаправленному обучению и развитию наших работников».

Политика управления

человеческими ресурсами

ООО «Газпром добыча Ямбург»
олитика обучения и развития персонала



В 2006 году в Обществе внедрена система Performance Management (управление результативностью работников), в рамках которой осуществляется регулярная оценка всех руководителей, специалистов и служащих на основе компетентностного подхода.

Оценка производительности и личной эффективности каждого работника осуществляется непосредственным руководителем в соответствии со специальными регламентами и процедурами (в ходе собеседования).

В рамках ежегодного собеседования определяются индивидуальные цели каждого руководителя и специалиста в производственной деятельности, оценивается их работа за предыдущий период и определяется переменная часть заработной платы в зависимости от выставленных коэффициентов в карте компетенций специалиста (руководителя). В 2007 году в ежегодном собеседовании приняли участие 3316 руководителей, специалистов и служащих.

Данные ежегодного собеседования являются основой для формирования кадрового резерва (на основе объективных данных об успешности сотрудника), а также для разработки целенаправленной программы развития персонала.

Для организации и проведения планомерной работы по подготовке руководящих кадров различных уровней управления Общество формирует и сопровождает резерв кадров для выдвижения на руководящие должности. Он состоит из трех номенклатур: ОАО «Газпром», Общества и структурных подразделений. Всего в резерве кадров для выдвижения на 31.12.2007 состояло 461 человек. Процент замещения вакантных руководящих должностей из числа резерва стабилен и составляет более 80%.

С 2005 года в Обществе создан резерв развития, в который входят рабочие, специалисты и руководители до 35 лет. Формирование резерва проходит по открытому типу, поэтому у каждого молодого специалиста есть возможность проявить себя, привлечь к себе внимание, а у высшего руководства Общества - увидеть талантливых работников. Каждый из резервистов имеет возможность работать над проектом, проходить горизонтальные и вертикальные ротации, участвовать в научно-практической деятельности, обучаться по программам профессиональной подготовки и развития общих управленческих навыков и умений.

Регулярная оценка в процессе собеседования позволяет также определить текущую потребность в тренингах, соотнести корпоративные цели организации и конкретные знания и навыки тех или иных сотрудников. В итоге реализуется точечный подход к различным группам персонала. Общество может, исходя из своей стратегии и данных, полученных в ходе оценки, вкладывать большую часть средств в работу с какой-то одной группой сотрудников, например, специалистами в области проектной деятельности. Таким образом, происходит расстановка приоритетов в структуре расходов на обучение.

В рамках развития личностного потенциала работников Общества реализуются программы внутрифирменного обучения - проводятся тренинги различной направленности: «Мастерство публичных выступлений», «Личностная эффективность», тренинг управленческих компетенций «Четыре функции управления» (модуль «Планирование и контроль») для молодых специалистов, состоящих в резерве развития Общества, «Развитие коммуникативных навыков», «Тренинг командообразования».

Общество направляет молодых специалистов и ученых на обучение по программам МВА, в аспирантуру, систематически организует тематические семинары с приглашением известных специалистов ведущих образовательных учреждений. В целом за 2007 год 2076 руководителей, специалистов и служащих повысили квалификацию во внешних учебных центрах, при этом 7 человек прошли профессиональную переподготовку. Периодичность повышения квалификации составляет один раз в 2 – 3 года.

55 человек прошли повышение квалификации в зарубежных нефтегазовых центрах «Винтерсхал АГ», «Рургаз АГ», «Газюни», «Французский институт нефти» и др.

С целью совершенствования работы по рациональной расстановке специалистов и руководителей Общества, расширения комплекса факторов, мотивирующих повышение квалификации и производительности труда работников, с целью поддержки и развития научно-технической деятельности, изобретательства и рационализаторства, а также выявления и поддержки талантливой молодежи в ООО «Газпром добыча Ямбург» постоянно проводится конкурс на получение гранта на послевузовское образование.

В 2007 году 3 молодых специалиста выиграли грант генерального директора ООО «Газпром добыча Ямбург» на обучение в аспирантуре и один грант имени А.Р. Маргулова на учебу в докторантуре.


В 2007 году прошли профессиональную подготовку и повысили квалификацию 3588 человек из числа рабочих, при этом 334 работника изучили смежную профессию. Периодичность повышения квалификации рабочих квалифицированного труда, в том числе по ведущим профессиям – один раз в 2 – 3 года. Не повысили квалификацию за последние три года 821 человек (в основном, вспомогательные профессии с низкими разрядами), что составляет 12,5 % от общей численности рабочих.

Без отрыва от производства обучено 2369 человек по специальным дисциплинам: «Контроль скважины. Управление скважиной при ГНВП», «Безопасные методы работы с инструментами и приспособлениями», «Безопасные методы и приемы выполнения газоопасных работ, при использовании природного газа», «Правила хранения, транспортировки и применения СУГ в промышленных целях на производственных объектах», «Безопасное производство работ на высоте, с применением подъемников (вышек)», «Перевозка опасных грузов», «Правила устройства и безопасной эксплуатации сосудов, работающих под давлением», «Обеспечение безопасности дорожного движения при перевозке пассажиров и грузов», «Перевозка пассажиров автобусами».

Важно отметить, что при реформировании не произошло снижения качества процесса обучения и повышения квалификации работников Общества, а наметился рост обученных работников от общего числа работающих. Компания продолжает сотрудничать со 134 учебными центрами и ВУЗами.

Целевая подготовка специалистов


В настоящее время 827 работников обучаются по заочной форме в различных высших и средних специальных учебных заведениях.

По договорам (с привлечением средств Общества) обучаются 480 человек:
  • в высших учебных заведениях (очная форма обучения) – 405 чел.;
  • в средних учебных заведений (очная форма обучения) – 22 чел.;
  • в высших учебных заведениях (заочная форма обучения) – 53 чел.

Конкурсы профессионального мастерства


Для создания благоприятных условий профессионального роста, повышения эффективности производства в ООО «Газпром добыча Ямбург» проводятся конкурсы профессионального мастерства.

Основная цель проводимых конкурсов – стимулирование и совершенствование профессионального мастерства, выявление и распространение передовых методов и приемов труда, повышение престижа рабочей профессии. Они способствуют формированию резерва из числа наиболее высококвалифицированных рабочих для комплектования вакантных должностей, а также резерва для выдвижения на руководящие должности всех уровней управления. Задачей конкурсов является выявление работников, обладающих наивысшим профессиональным мастерством среди одноименных профессий, а также отбор победителей для участия в отраслевых конкурсах профессионального мастерства на звание «Лучший по профессии ОАО «Газпром».

В 2007 году в конкурсах профессионального мастерства приняли участие 422 человека, представляющих 13 Управлений и филиалов ООО «Газпром добыча Ямбург», при этом общее количество проведенных конкурсов на 1 этапе составило 50 соревнований, на 2 этапе - 9 соревнований. Если в 2004 году в конкурсе приняли участие представители 23 профессий, то в 2007 году уже 35.

Конкурсы позволяют участникам реализовать творческий потенциал, осваивать новые технологии, идет живой обмен опытом, осуществляется поиск современных подходов к решению производственных проблем. Кроме того, конкурсы заметно оздоравливают социально-психологическую обстановку в трудовых коллективах и улучшают производственную атмосферу в целом.

Адаптация молодых специалистов


Для максимального сокращения сроков вхождения в трудовой коллектив, выявления деловых качеств и организаторских способностей молодых работников, Общество организует стажировку молодых специалистов как обучавшихся по договору, так и устроившихся самостоятельно. При прохождении молодым специалистом стажировки предусмотрены следующие процедуры: закрепление наставника из числа работников предприятия; составление индивидуального плана стажировки молодым специалистом и наставником, реализация плана стажировки и оценка ее результатов. В течение 2007 года 39 молодых специалистов – выпускников высших и средних профессиональных учебных заведений 2006 года успешно прошли стажировку на предприятии. Для более успешного процесса адаптации молодых специалистов Общества Управлением кадров и социального развития в 2007 году разработан тематический справочник «В помощь молодому специалисту», где представлена информация о структуре управления кадров и функциональному направлению работы отделов управления. Также в интранет-портале ООО «Газпром добыча Ямбург» размещен комплексный информационно-ознакомительный справочник, кодекс корпоративной этики предприятия. Каждый молодой специалист имеет возможность ознакомиться с историей компании, ее прошлым и видением будущего, понять требования, предъявляемые организацией к поведению на рабочем месте.

Совет молодых специалистов


В целях повышения трудовой активности молодых специалистов, привлечения их к научно-техническому творчеству, организации помощи в решении различных социальных проблем на предприятии действует Совет молодых специалистов и ученых, членом которого может стать каждый молодой работник в возрасте до 35 лет.

Представители Совета поддерживают контакты с молодежными организациями других дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром». Ведется работа в сфере научно-информационного сотрудничества, и в сфере обмена опытом.

Молодые специалисты и ученые Общества являются активными участниками отраслевых научно-практических конференций – как на уровне Газпрома, так и его дочерних компаний, что в значительной степени повышает их профессионально-образовательный уровень, способствует развитию внутриотраслевых связей между молодыми сотрудниками ОАО «Газпром».

За 2007 год молодые специалисты дочернего Общества приняли участие в пяти научно-практических конференциях. Пять молодых специалистов из 22, принявших участие в конференциях, стали лауреатами. В апреле 2007 года в Обществе была проведена первая внутренняя конференция молодых специалистов и ученых.

Одним из важных направлений в работе Совета молодых специалистов и ученых Общества является информационное обеспечение. Регулярно в корпоративной газете «Пульс Ямбурга» выходят статьи на актуальные для молодежи темы, освещаются новости молодежного движения.

Для развития научного и инновационного потенциала молодых сотрудников компании уже не первый год успешно применяются IT-ресурсы. В рамках обеспечения информационного пространства осуществляется поддержка в локальной сети страницы Совета молодых специалистов и ученых ООО «Газпром добыча Ямбург», наполнение ее оперативной информацией.

Для этой категории работников введен целый ряд социальных льгот. В соответствии с Положением о порядке предоставления финансовой помощи работникам и неработающим пенсионерам ООО «Газпром добыча Ямбург», нуждающимся в улучшении жилищных условий молодые специалисты Общества имеют право на первоочередное получение такой помощи.