Отчет ООО «Газпром добыча Ямбург»
| Вид материала | Отчет |
- Отчет о деятельности Межрегиональной профсоюзной организации ОАО «Газпром» за период, 332.71kb.
- Социальный отчет ООО «газпром добыча ямбург» за 2007 год, 775.46kb.
- Годовой отчет о деятельности ОАО «Уралнефть» в 2009 году г. Екатеринбург, 692.2kb.
- Открытое акционерное общество «газпром» система стандартизации ОАО «газпром» дополнение, 575.26kb.
- Открытое акционерное общество «газпром» система стандартизации ОАО «газпром» дополнение, 574.93kb.
- Полуостров Ямал является одним из важнейших стратегических нефтегазоносных регионов, 345.38kb.
- Ооо «Газпром бурение», 1462.5kb.
- Ооо «Газпром бурение», 635.99kb.
- Ооо «Газпром бурение», 1168.85kb.
- Ооо «Газпром бурение», 866.54kb.
Социальный отчет ООО «Газпром добыча Ямбург» за 2008 г.
СОЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ
ООО «Газпром добыча Ямбург»
2008 г.
СОДЕРЖАНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫСОКОГО
КАЧЕСТВА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ТОВАРОВ И УСЛУГ
• Добыча газа и минерально-сырьевая база
• Качество продукции
• Инновационное развитие предприятия
• Рационализаторство и изобретательство
• Информационная открытость компании
^ РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА КОМПАНИИ
В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ
• Социальное партнерство между работодателем и работниками
• Социальная ответственность компании в период реструктуризации
• Взаимодействие с местным сообществом
^ РАЗДЕЛ 3. ЗАБОТА КОМПАНИИ
О БЛАГОСОСТОЯНИИ СВОИХ СОТРУДНИКОВ
• Оплата труда
• Система льгот и гарантий
• Социальная защита пенсионеров
• Программы улучшения жилищных условий
^ РАЗДЕЛ 4. СОЗДАНИЕ БЕЗОПАСНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА,
УКРЕПЛЕНИЕ ЗДОРОВЬЯ РАБОТНИКОВ ОБЩЕСТВА
• Медицинское обслуживание сотрудников предприятия и членов их семей
• Лечебная профилактика и оздоровление
• Детский отдых
• Развитие массовой физкультуры и спорта
• Реализация мероприятий по охране труда
• Промышленная безопасность
^ РАЗДЕЛ 5. ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
• Политика занятости персонала
• Программа «Успешный старт»
• Программа «Уверенность в будущем»
• Политика обучения и развития персонала
• Целевая подготовка специалистов
• Конкурсы профессионального мастерства
• Адаптация молодых специалистов
• Совет молодых специалистов
• Корпоративные поощрения и награды
• Политика внутренних коммуникаций
^ РАЗДЕЛ 6. ВКЛАД КОМПАНИИ
В ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
• Экологический менеджмент
• Экологическое страхование
• Производственный экологический контроль
• Ресурсосберегающие технологии,
• Информационные технологии
• Комплекс мероприятий по снижению
техногенного воздействия на окружающую среду
• Рекультивация земель
• Участие в региональных экологических программах
^ ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ
ООО «Газпром добыча Ямбург» – одно из ведущих газодобывающих предприятий Группы «Газпром». С 1984 года компания ведет добычу углеводородов в Ямало-Ненецком автономном округе.
Освоение уникальных мировых гигантов – Ямбургского и Заполярного нефтегазоконденсатных месторождений – не только яркие страницы в истории предприятия, но и ключевые в развитии газовой отрасли России. За четверть века компанией добыто около 4 трлн кубических метров природного газа, введено в эксплуатацию 17 установок комплексной и предварительной подготовки газа, построены вахтовые поселки Ямбург и Новозаполярный.
Ежегодно добывая 220-230 млрд м3 природного газа и 1,5 млн тонн газового конденсата, компания большое внимание уделяет приросту запасов. Приоритетные проекты «Газпром добыча Ямбург» сегодня – это освоение Харвутинской площади Ямбургского НГКМ, разработка неокомских залежей Заполярного, подготовка к эксплуатации Тазовского, Южно- и Северо-Парусовых месторождений.
«Газпром добыча Ямбург» активно использует самые современные технологии, в том числе на базе IТ-технологий. Это – создание геоинформационных систем, внедрение многоуровневой интегрированной информационно-управляющей системы технологическими процессами на Харвутинской площади – прообраза будущих безлюдных технологий, применение информационно-управляющей системы отчетности mySAP ERP 2005.
Непрерывное движение по пути инновационного развития позволит компании подойти к обустройству месторождений акватории Обской и Тазовской губ, Гыданского полуострова с основательным багажом научно-технических разработок и обеспечить гарантированные поставки природного газа российским и зарубежным потребителям.
Важной предпосылкой длительного успеха Общества является грамотная кадровая политика. На предприятии трудятся около 10,5 тысячи человек. Коллектив компании – настоящее сообщество профессионалов, способных эффективно решать все поставленные задачи.
Разработка Ямбургского и Заполярного месторождений ведется вахтовым методом. Это сложная, но эффективная система, учитывающая социальный, психологический, медицинский и правовой аспекты.
Следуя принципам устойчивого развития, «Газпром добыча Ямбург» во всех аспектах своей деятельности руководствуется балансом между экономическими целями, экологической и социальной ответственностью. Ежегодно компания выплачивает свыше 50 млрд рублей налоговых платежей, более 2 млрд рублей инвестирует в социальные программы для своих сотрудников, среди которых особое место занимают «Здравоохранение» и «Доступное жилье», более 100 млн рублей направляет на благотворительную и спонсорскую деятельность.
Компания разделяет принципы Международного газового союза по повышению эффективности в экономической, экологической и социальной сферах. ООО «Газпром добыча Ямбург» является членом некоммерческого партнерства «Российское газовое общество», которое создает условия функционирования цивилизованного газового рынка, содействует достижению согласия между всеми его участниками в интересах энергетической безопасности России.
Раздел 1. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫСОКОГО КАЧЕСТВА
^ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРОВ И УСЛУГ
Добыча газа, минерально-сырьевая база
Основное направление деятельности ООО «Газпром добыча Ямбург» – добыча и подготовка к транспорту газа и газового конденсата наиболее эффективным и безопасным способом. Выполняя эту производственную задачу, предприятие содействует социальному прогрессу и росту благосостояния общества, стабильному развитию территорий, повышению уровня жизни своих работников.
В 2008 году плановое задание ОАО «Газпром» по добыче газа и газового конденсата компания выполнила в полном объеме. Добыча составила 225 миллиардов 650 миллионов кубических метров природного газа и 1 миллион 448 тысяч тонн газового конденсата. Введены в эксплуатацию все запланированные к вводу в 2008 году скважины: 38 эксплуатационных скважин на Харвутинской площади и 15 эксплуатационных скважин на УКПГ-1 и 6 – Ямбургского НГКМ.
В 2008 году Обществом проводились работы по геологическому изучению недр на пяти собственных лицензионных участках: Ямбургском, Заполярном, Тазовском, Северо-Парусовом и Южно-Парусовом и на двух лицензионных участках ОАО «Газпром» – Парусовом и Тазовско-Заполярном. В результате проведенных геологоразведочных работ на Ямбургском месторождении в глубокозалегающих ачимовских и юрских отложениях открыты две газоконденсатные залежи. В целом по Обществу суммарный прирост запасов углеводородов категории С1 составил 193,6 млн т.у.т.
С целью обеспечения стабильных уровней добычи на ближайшие годы в настоящее время выполнялись работы по строительству первого пускового комплекса УКПГ-1В Заполярного НГКМ мощностью 9 миллиардов 72 миллиона кубических метров газа в год; по расширению обустройства Харвутинской площади ЯНГКМ с вводом 24 новых скважин; по подключению дополнительных 107 скважин нижнемеловых отложений Ямбургского НГКМ; по расширению обустройства сеноманской залежи Заполярного НГКМ с вводом в эксплуатацию 42 новых скважин.
Специалистами предприятия совместно с головным отраслевым институтом ООО «ТюменНИИгипрогаз» в 2008 году разработана Генеральная схема развития Общества на период до 2030 года, согласно которой ежегодная добыча газа составит от 230 до 250 миллиардов кубических метров в течение ближайших 25-30 лет. Реализация этой стратегической программы позволит коллективу уверенно смотреть в будущее.
В перспективе развитие Общества будет осуществляться по двум направлениям: на запад – к месторождениям акваторий Обской и Тазовской губ и на север – на Гыданский полуостров.
Показательной характеристикой деятельности Общества служит рост производительности труда. Средняя выработка на одного работника в 2008 году составила 24,5 тыс. тонн условного топлива, рост к 2007 году составил 9,5 % (график роста производительности труда).
^ Качество продукции
Обеспечение качества газа, газового конденсата и его соответствия жестким требованиям государственных и отраслевых стандартов является приоритетной задачей руководителей и специалистов Общества. Стабильность качества продукции обеспечивается применяемыми инновационными технологиями, современным оборудованием и системами автоматического управления технологическими процессами установок. Мониторинг качества газа ведется на каждом УКПГ комплексами «Конг-Прима», информация из которых в режиме реального времени передается в центральную диспетчерскую службу Общества и тщательно анализируется специалистами.
Действующая система обеспечения качества продукции удовлетворяет всем требованиям нормативной и правовой документации РФ и постоянно совершенствуется. Системы обеспечения качества продукции соответствуют требованиям группы стандартов ГОСТ Р ИСО 9000:2000.
Лаборатории химического анализа и качества продукции регулярно подтверждают свою техническую компетентность, получая соответствующие сертификаты Госстандарта РФ. Лаборатория технической диагностики контролирует состояние оборудования. Лаборатория техники и технологий ведет контроль состояния основных технологических процессов.
^ Инновационное развитие предприятия
Лидирующее положение «Газпром добыча Ямбург» в производственной деятельности в немалой степени обусловлено большим вниманием, которое уделяется развитию предприятия, внедрению передовых технологий, совершенствованию бизнес-процессов. С момента своего становления компания является для ОАО «Газпром» полигоном по отработке новых технических решений и испытаниям новой техники. Именно у нас впервые были апробированы и применены методы строительства УКПГ из понтонных супер-блоков; технология низкотемпературной ректификации (НТСР) на УКПГ-1В; турбодетандерные агрегаты для охлаждения газа сеноманских промыслов ЯНГКМ перед подачей в МПК; газоперекачивающие агрегаты ДКС с газотурбинными двигателями 4-го поколения и многое другое.
В ООО «Газпром добыча Ямбург» действует научно-технический совет под председательством генерального директора. В состав совета входят первые руководители и ведущие специалисты Общества, ученые, доктора и кандидаты наук.
Компания строит свою инновационную деятельность на сотрудничестве с ведущими научно-исследовательскими обществами газовой отрасли: ООО «ВНИИГАЗ», ООО «ТюменНИИгипрогаз», ОАО «СевКавНИПИгаз», ООО «ПРОМГАЗ». Ведутся совместные исследования с профильными крупнейшими научными и производственными предприятиями России и Европы – ООО «НПО Промавтоматика», Тюменским государственным нефтегазовым университетом, ООО «Синтоп», ООО «ЮРД-Центр» и др. Всего Общество сотрудничало с 11 предприятиями и ведущими научно-исследовательскими организациями газовой отрасли. Работы велись в рамках 17-ти договоров.
Результаты научного сотрудничества в 2008 году:
• разработка ООО «ТюменНИИгипрогаз» основных положений генеральной схемы развития Общества на перспективу до 2030 года. Она отражает подходы к наращиванию сырьевой базы, динамике добычи газа и жидких углеводородов, очередности освоения месторождений и перспективных участков, обустройству, развитию социальной и производственной инфраструктуры, перспективам использования достижений научно-технического прогресса в различных областях, необходимых для реализации генеральной схемы;
• разработка совместно с ООО «Синтоп» и ООО «ТюменНИПИгипрогаз» новых технологических процессов, позволяющих интенсифицировать процесс промысловой подготовки углеводородного сырья валанжинских залежей Ямбургского месторождения;
• совместно с ООО «ЮРД-Центр» ведется работа над эксклюзивными технологиями по добыче трудноизвлекаемых запасов тяжелой нефти Тазовского нефтегазового месторождения.
В настоящее время ООО «Газпром добыча Ямбург» совместно с ведущими научными организациями и производственными объединениями ведет исследования по ряду новых технологий и образцов техники, часть из которых пионерные не только в Российской Федерации, но и в мире. Среди них – технология низкотемпературной ректификации с температурным режимом до –50 градусов (совместная разработка с ООО «ВНИИГАЗ»). Эта технология отвечает самым жестким требованиям по глубине извлечения углеводородов и способна работать в условиях возможного присутствия тугоплавких парафинов в исходном газе.
Совместно с ОАО «Турбохолод» ведется разработка опытного образца детандер-генераторного агрегата, утилизирующего энергию перепада давления на узлах редуцирования газа для выработки электрической энергии. Разрабатываемый образец агрегата предполагается создать с применением последних технических достижений – титанового колеса турбины, «магнитных» подшипников, высокооборотного (до 25 тыс. об/мин) электрогенератора, системы точного поддержания частоты вырабатываемой энергии кварцевым генератором и т.д.
В перспективе на валанжинских промыслах Заполярного месторождения планируется применение «пластинчатых» теплообменников, имеющих высокую степень теплопередачи при небольших размере и массе. Наши специалисты рассматривают возможности использования сверхзвуковых технологий для эффективной сепарации жидких углеводородов из природного и попутного газа (3S-технологии – Super Sonic Separator).
^ Рационализаторство и изобретательство
2008 год отмечен высокой новаторской активностью работников ООО «Газпром добыча Ямбург» – показатели рационализаторской работы в 2008 году увеличились на 40-50 % по всем пунктам, а экономический эффект от использования рацпредложений вырос в 8 раз по сравнению с предыдущим годом.
В целях вовлечения сотрудников в инновационный процесс, для ускорения и упрощения внедрения рацпредложений и изобретений, повышения эффективности рационализаторской деятельности в 2008 г. разработана Автоматизированная система оптимизации и стимулирования рационализаторско-изобретательской деятельности. Созданная на основе IT-технологий, она объединила новые подходы к формированию корпоративной базы знаний, мотивации работников и руководителей разных уровней, движению документооборота, планированию и отчетности по данному направлению.
В 2008 г. открыт Портал Новатора ООО «Газпром добыча Ямбург», на котором все работники Общества могут получить актуальную информацию по рационализации и изобретательству, обсудить идеи и проблемы разработки и внедрения новых технологий, оформить рационализаторское предложение, автоматически попадающее в базу данных для коллективного пользования.
В 2008 году работниками компании было подано 6 заявок и получено 4 патента (против 4 заявок и 4 патентов в 2007 году). Всего в Обществе используется 11 ОИС с экономическим эффектом около 27 миллионов рублей. Выплаты поощрительного вознаграждения авторам составили более 823 000 рублей.
В 2008 году 727 работниками Общества было подано 471 рационализаторское предложение, из которых 357 было принято, а 307 – использовано в производстве. 49 из использованных в производстве рацпредложений дали экономический эффект более 740 млн рублей.
3 декабря 2008 года в г. Тюмени состоялось награждение предприятий-победителей областного конкурса, организованного Тюменским областным советом Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР). Коллективу ООО «Газпром добыча Ямбург» по итогам конкурса присуждено II место в номинации «Лучшее предприятие по инновационной деятельности».
В номинации «Лучшее использованное техническое решение» дипломом I степени награждено рационализаторское предложение «Метод оценки и регулирования расхода газа по технологическим ниткам цеха осушки газа УКПГ-1С ЗНГКМ по текущему положению затвора регулирующих клапанов» (Р.М. Минигулов, А.Ю. Корякин, В.И. Лысов, И.В. Игнатов, Д.А. Попов).
Поощрительными дипломами и удостоверениями отмечены следующие технические решения:
• «Способ ремонта газовых и газоконденсатных скважин
с негерметичностью эксплуатационной колонны»
(З.С. Салихов, И.А. Зинченко, С.В. Мазанов, С.А. Кирсанов, О.А. Маршаев);
• «Замена электрического отопления АБК ГП-1В на водяное»
(А.А. Дьяконов, В.Я. Петерс, В.А. Демьянов, Р.Р. Халиков,
В.Я. Делюков, Е.А. Дронов);
• «Снижение мощности побудительной системы теплоснабжения ГП-3»
(В.А. Пивоваров);
• «Установка электропривода на стационарный пост пропарки емкости»
(В.П. Симанько, С.П. Бабкин);
• «Приспособление для перекатки пожарных рукавов»
(В.К. Колобов, В.Г. Шатунов).
^ Информационная открытость компании
Информационная политика дочерних компаний Группы «Газпром» – составная часть общей информационной политики ОАО «Газпром». Она строится на принципах своевременного и полного предоставления широкой общественности информации о производственных, финансовых, социальных, экологических показателях деятельности компании.
Взаимодействуя с региональными средствами массовой информации, ООО «Газпром добыча Ямбург» регулярно информирует местное население о значимых производственных достижениях, реализации социальных и благотворительных программ.
Общество обладает собственными корпоративными СМИ (газета «Пульс Ямбурга» – в течение года выходит более 64 номеров, телеканал «Ямбург» – более 200 выпусков в течение года, время эфирного вещания в п. Ямбурге, трассовых поселках Ямбургского месторождения и п. Новозаполярном составляет более 620 часов), а также комплексом каналов информации и общения, в том числе:
• интранет-портал;
• видеофильмы собственного производства на носителях VHS и DVD;
• ежедневный обзор «Новости дня»;
• тематические рассылки (анонсы, объявления, поздравления
по электронной почте);
• выпуск буклетов в рамках праздничных и юбилейных мероприятий
и другой презентационной продукции на базе собственной типографии.
Каждому работнику компании предоставлена возможность доступа к информационным ресурсам интранет-портала Общества с помощью сенсорных киосков, установленных на территории производственных объектов.
Информационная открытость компании способствует пониманию каждым сотрудником своей роли в решении задач, стоящих перед Обществом, улучшению деловой обстановки, укреплению доверия к компании местного сообщества, органов государственной власти.
Раздел 2. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА КОМПАНИИ
^ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ
В ООО «Газпром добыча Ямбург» социальная ответственность не является «дополнением» к производственной деятельности. Это ее неотъемлемая часть.
Реализация принципов корпоративной социальной ответственности проявляется в безусловном соблюдении законодательства Российской Федерации, в предоставлении рабочих мест с конкурентоспособным уровнем оплаты труда и социальных льгот, в обеспечении безопасных условий труда, в реализации проектов, содействующих социально-экономическому развитию территории хозяйствования, в использовании ресурсосберегающих технологий, обеспечивающих экологическую и промышленную безопасность производства, в проведении значимых для территории благотворительных проектов.
^ Социальное партнерство между работодателем и работниками
ООО «Газпром добыча Ямбург» использует традиционный для отрасли подход к защите социальных прав работников – поддержание и развитие системы социального партнерства. Это обусловлено спецификой газодобычи: необходимостью соблюдения высокой технологической дисциплины, прозрачностью трудовых отношений.
Профсоюзная организация ООО «Газпром добыча Ямбург» объединяет 20 цеховых профорганизации. Членами профсоюза являются 95,5% работников компании.
Результатом совместной работы администрации и профсоюза является Коллективный договор. Эта форма взаимоотношений работодателя и работников имеет на предприятии десятилетнюю историю.
Первый в истории ООО «Газпром добыча Ямбург» Коллективный договор был принят 19 марта 1997 года. Он был заключен между профсоюзным комитетом, действующим от имени работников предприятия и генеральным директором, представляющим работодателя. Коллективный договор принимается каждые два года, его действием охвачены все сотрудники компании.
Каждый работник Общества имеет право и возможность участвовать в обсуждении документа. На этапе рассмотрения поступивших предложений комиссия, состоящая из представителей менеджмента и профкома, принимает решения о внесении изменений в Коллективный договор, исходя из их значимости для работников. Итоги выполнения Коллективного договора обсуждаются ежегодно на встречах с трудовыми коллективами.
1 марта 2007 года был заключен Коллективный договор ООО «Газпром добыча Ямбург» на 2007-2009 годы. Он открыл новые возможности для дальнейшего развития социального диалога в Обществе. Его условия позволяют предоставлять работникам и пенсионерам единый стандарт социальных льгот и гарантий, осуществлять мероприятия, направленные на обеспечение охраны труда и здоровья, проводить добровольное медицинское страхование и страхование ответственности за причинение вреда жизни и здоровью в случае аварии, осуществлять санаторно-курортное и реабилитационное лечение работников, пенсионеров и членов их семей.
Для обеспечения регулирования социально-трудовых отношений, ведения переговоров, подготовки проекта коллективного договора, его заключения, внесения изменений и дополнений, а также осуществления контроля над его выполнением образована комиссия по регулированию социально-трудовых отношений ООО «Газпром добыча Ямбург». В течение 2008 года состоялось 8 заседаний комиссии, на которых рассмотрено 84 предложения, поступившие от работников Общества.
Созданная система социального партнерства в Обществе дает возможность регулировать социально-трудовые отношения в соответствии с изменяющимися экономическими, социальными условиями, постоянно соблюдать баланс интересов работников и работодателя, не допуская при этом снижения достигнутого уровня социальной и материальной защищенности работников Общества и членов их семей.
^ Социальная ответственность компании в период реструктуризации
В 2008 году в ООО «Газпром добыча Ямбург» продолжались мероприятия в рамках второго этапа реформирования ОАО «Газпром». В связи с этим проводилась работа по совершенствованию структуры управления (выделение непрофильных видов деятельности) и оптимизации численности персонала.
Для обеспечения максимальной объективности, прозрачности и законности процесса сокращения в ООО «Газпром добыча Ямбург» были созданы специальные комиссии по сокращению штатов и численности, разработано Положение, регламентирующее их деятельность. Все решения об увольнении конкретных работников в связи с сокращением принимались исключительно в коллегиальном порядке.
В целом, как и прежде, общей задачей остается реализация такой модели реформирования, которая позволит:
• минимизировать экономические, производственные и социальные риски;
• обеспечить занятость и достойное качество жизни всех работников
подразделений (как подлежащих, так и не подлежащих реформированию).
В 2008 году реформирование коснулось филиала «Служба безопасности». Его реорганизация связана с реализацией положений закона «Об оружии». С 1 декабря подразделения филиала «Служба безопасности», которые осуществляли охрану объектов с оружием, переведены в созданное Газпромом Северо-Уральское межрегиональное управление охраны.
В штат этого Управления переведено 376 работников Общества. Работникам, которые отказались от перевода в Северо-Уральское межрегиональное управление охраны, была предложена работа в Обществе с учетом имеющейся у них квалификации и состояния здоровья. В частности, 21 работник был переведен на иные вакантные должности в структурные подразделения Общества. В связи с сокращением штатов или численности уволен по личному заявлению 1 работник.
Важно отметить, что сокращенные и сокращаемые работники остаются для Общества приоритетным источником для трудоустройства на вновь вводимые объекты и на все вакансии, появляющиеся в результате естественного высвобождения персонала. Администрация выполняет обязательства по трудоустройству работников, ранее уволенных по сокращению или переведенных на низкоквалифицированную работу. В 2008 году 21 ранее сокращенный работник был вновь принят в Общество. Всего с начала реформирования вновь трудоустроено более 200 человек.
^ Взаимодействие с местным сообществом
Для Группы «Газпром», чьим дочерним обществом является компания «Газпром добыча Ямбург», корпоративная социальная ответственность не новшество, а давно сложившаяся традиция, подкрепленная соответствующими документами, а самое главное – конкретными и успешными результатами деятельности. Многолетний опыт производственной деятельности показывает, что корпоративная социальная ответственность является надежной основой того, чтобы Общество ей доверяло, давало возможность доступа к ресурсам, кадрам, к возможности роста.
Важнейшая часть корпоративной социальной ответственности – ответственность перед местным сообществом на территории производственной деятельности.
Региональная социальная ответственность определяется региональной политикой ОАО «Газпром». Это часть текущей бизнес-стратегии. Она предполагает осознанные действия компании, направленные на улучшение качества жизни, прежде всего местного населения. В то же время она рассматривается как деятельность, приносящая дополнительные экономические выгоды компании – развитие потенциала рабочей силы, выход на новые рынки, улучшение отношений с местным сообществом, защита лицензии на работу. Инструментом реализации этой политики являются соглашения о сотрудничестве с администрациями регионов.
Соглашение о сотрудничестве администрации Ямало-Ненецкого автономного округа и открытого акционерного общества «Газпром», которое подписывается ежегодно, определяет широкий круг вопросов двустороннего сотрудничества. И в первую очередь оно направлено на укрепление традиционно партнерских отношений. В нем закреплены взаимные обязательства в сфере имущественных и производственных отношений, капитального строительства, энергосбережения, природопользования, а также в области налоговой, ценовой и социальной политики. Очень важно отметить, что все обязательства строго выполняются на протяжении уже ряда лет и Газпромом, и его дочерними обществами.
Ежегодно ООО «Газпром добыча Ямбург» своевременно и в полном объеме перечисляет налоговые и иные платежи в федеральный, окружной и местные бюджеты. Всего за 2008 год оплачено налогов и иных платежей – 48 605 317 тыс. руб., в том числе:
• федеральный бюджет – 43 814 445 тыс. руб.;
• бюджеты субъектов РФ – 3 854 854 тыс. руб.;
• местные бюджеты – 133 015 тыс. руб.;
• внебюджетные фонды – 803 003 тыс. руб.
ООО «Газпром добыча Ямбург» с учетом интересов населения территорий хозяйствования реализует целевые благотворительные программы, которые содействуют развитию образования, детского спорта и творчества, здравоохранения муниципальных образований, направлены на поддержку коренных малочисленных народов Севера.
В 2008 году на оказание благотворительной помощи в ЯНАО компания направила более 177 миллионов рублей, в т.ч.:
• некоммерческим и общественным организациям здравоохранения,
образования и спорта, культуры и искусства, детским и молодежным –
46,8 млн руб.;
• на поддержку бывших военнослужащих, сотрудников правоохранительных
органов и ветеранов – 24,2 млн руб.;
• религиозным организациям – 10,0 млн руб.;
• на поддержку национальных общин – 82,8 млн руб.
В 2008 году компания провела около 90 благотворительных акций, адресатами которых стали представители коренных малочисленных народов Севера, воспитанники школ-интернатов Тазовского и Надымского районов, четыре подшефных школы в г. Новом Уренгое, Новоуренгойский техникум газовой промышленности, Тюменский государственный нефтегазовый университет; юные таланты Нового Уренгоя; спортивные школы округа; религиозные учреждения г. Нового Уренгоя и др.