А. Н. Третьякова 197022, Санкт-Петербург, ул. Чапыгина, д. 2

Вид материала

Документы

Содержание Можно только приветствовать стремление ФАС установить справедливые правила игры...». Итог — в Петербурге цены на некоторые стратегические продукты выше, чем в Москве, притом, что платежеспособность москвичей гораз X5 Retail Group Количество магазинов

Подобный материал:

• Январь конференция «Проблемы современной неврологии», 1438.87kb.
• Петербургского Государственного Медицинского Университета имени академика И. П. Павлова, 244.57kb.
• 1. Обязательно ознакомиться с пакетом заранее. Все вопросы можно обсудить с редакторами, 215.48kb.
• Д. С. Лихачева 2011 год Общие положения Первые Краеведческие чтения (далее Чтения),, 80.63kb.
• Редактор: Наталья Кудряшова (Санкт-Петербург), 173.55kb.
• «Незабываемый Санкт-Петербург» (осенние каникулы), 29.11kb.
• Экскурсионная программа 1 Санкт-Петербург Регистрация на борту теплохода. Ужин., 52.86kb.
• Темы диссертаций "Социальная политика в условиях перехода к рыночной экономике", 1994,Ленинградский, 90.57kb.
• 197022, Санкт-Петербург, ул. Профессора Попова, 27, тел (812) 234-95-65, 234-95-66,, 42.17kb.
• Е. В. Пичугина (Санкт-Петербург), 425.47kb.

Причем покупатель может и не узнать об этом — на прилавках будут лежать продукты под "частными марками" сетей. Но решения, что этому покупа-телю кушать и как распоря-диться его деньгами, будут приниматься за рубежом. Основные проблемы, как всегда, в головах: многие из тех, кто мог бы повлиять на ситуацию, считают свободу торговли неприкосновенным принципом и готовы пожертвовать целыми отраслями, лишь бы не усомниться в либеральных идеях.

Коррекция некоторых одиозных пунктов договоров не меняет сути: по-прежнему не потреб-итель голосует кошельком за тот или иной товар — за него принимает решения менеджер торговой сети.

Можно только приветствовать стремление ФАС установить справедливые правила игры...». 96

Марина Ковалева, исполнительный директор ООО «Великоросс»:

« — Засилье сетей сегодня колоссальное, и крупные ритейлеры будут только набирать вес и обороты. Закономерна и экспансия в регионы. Конечно, сети агрессивны к поставщикам. Но я считаю, что во многом в этой жесткости виноваты сами поставщики. Вернее, те из них, кто готов любой ценой попасть на полки крупных сетей. Они буквально сами несут деньги — лишь бы взяли. И чем слабее производитель, тем больше он прогибается. А в результате ритейлеры понимают, что если многие поставщики готовы идти на такие условия, то почему бы их не преподнести всем игрокам отрасли. И получается, что такие "коллеги" и мешают больше всего нормальному диалогу с сетями.

Ужасно, что мелкая розница гибнет. В Петербурге катастрофически не хватает магазинов шаговой доступности. В Москве практически все ларьки остались на своих местах. Там более благоприятная среда для мелкого бизнеса, чем у нас, здоровая конкуренция.

Итог — в Петербурге цены на некоторые стратегические продукты выше, чем в Москве, притом, что платежеспособность москвичей гораздо выше, чем у петербуржцев…». 96

«Депутат Законодательного собрания Санкт-Петербурга Виктор Евтухов направил губернатору города Валентине Матвиенко запрос о возможности малых и средних компаний, производящих продукты питания, реализовывать свою продукцию в крупных сетях супермаркетов, сообщает ИА «Росбалт». Как считает автор запроса, местные производители пищепрома в настоящий момент несут дополнительные расходы при реализации своих товаров в сетевых магазинах, которые связаны с оплатой услуг сетевых магазинов за факт заключения договора поставки, поставкой товара во вновь открывшиеся магазины торговой сети, включением товарных позиций в ассортимент магазина, размещением товаров на полках, а также выделением для них постоянного или дополнительного места в магазине. Все это осуществляется в рамках деятельности покупателя по оказанию услуг розничной торговли и не связано с деятельностью поставщика — продавца, что может не рассматриваться как экономически обоснованные расходы для целей налогообложения прибыли. Как результат — искусственные барьеры для малого и среднего бизнеса при реализации своей продукции.

Напомним, что Санкт-Петербургское региональное отделение партии «Единая Россия», в котором состоит Виктор Евтухов, в своей предвыборной программе заявляет о том, что в целях развития торговли и услуг в городе необходимо «ликвидировать ларьки, киоски, лотки, палатки и иное нестационарное торговое оборудование на основных магистралях города и около общественно значимых мест». И это на фоне заботы о местном пищепроме». 97

«По радио слышал очередную историю про то, как малый предприниматель, создавший свое производство, так и не попал на полки сетевого магазина. Перед этим,

СПРАВКА X5 Retail Group Сеть продовольственных магазинов. Место регистрации: Нидерланды Владельцы: Крупнейший пакет (47,8 %) у совладельцев «Альфа-групп». Количество магазинов: 539 собственных и 591 франчайзинговых магазинов «Пятёрочка», а также 170 собственных и 10 франчайзинговых магазинов «Перекрёсток». В Санкт-Петербурге 215 магазинов, принадлежащих X5 Retail Group. Финансы: За 2006 год оборот компании составил 42 миллиарда евро, чистые продажи X5 в первом полугодии 2007 года выросли на 49% (по сравнению с предыдущим периодом) и составили $2,348 млрд. [100], [101], [102], [79]