А. Н. Третьякова 197022, Санкт-Петербург, ул. Чапыгина, д. 2

Вид материала

Документы

Содержание 2 этап— «Подчинение мастного производства» РАМСТОРСеть продовольственных магазинов. Управляющая компания – «Рамэнка».Место регистрации Количество магазинов

Подобный материал:

• Январь конференция «Проблемы современной неврологии», 1438.87kb.
• Петербургского Государственного Медицинского Университета имени академика И. П. Павлова, 244.57kb.
• 1. Обязательно ознакомиться с пакетом заранее. Все вопросы можно обсудить с редакторами, 215.48kb.
• Д. С. Лихачева 2011 год Общие положения Первые Краеведческие чтения (далее Чтения),, 80.63kb.
• Редактор: Наталья Кудряшова (Санкт-Петербург), 173.55kb.
• «Незабываемый Санкт-Петербург» (осенние каникулы), 29.11kb.
• Экскурсионная программа 1 Санкт-Петербург Регистрация на борту теплохода. Ужин., 52.86kb.
• Темы диссертаций "Социальная политика в условиях перехода к рыночной экономике", 1994,Ленинградский, 90.57kb.
• 197022, Санкт-Петербург, ул. Профессора Попова, 27, тел (812) 234-95-65, 234-95-66,, 42.17kb.
• Е. В. Пичугина (Санкт-Петербург), 425.47kb.

Более того, «так» в цивилизованном мире никто не делает, поскольку понимают, что монополия — это очень плохо. Мэтью Брайз, замести-тель помощника госсекретаря США по европейским и евразийским вопросам:

«… монополии действу-ют в соответствии со своей жаждой приобрести как можно больше объектов инфраструктуры. Есть такая настольная игра, которая очень популярна среди амери-канских детей, может быть, и среди европейских тоже, — она называется «Монополия». Как в ней можно выиграть? Ты скупаешь как можно больше собственности и вот так выигрываешь. Монополии не способствуют повышению экономической эффективности, на самом деле они ее даже подрывают…». [76]

Отчетливо понимая, что любая торговая сеть стремится к монополии и, самое главное, зная это на собственном опыте, деятельность сетевых торговых ТНК в цивилизованном мире всячески ограничивают антимонопольными нормами, включая пониженные пороги доминирования, усложнение процедур слияний и поглощений:

««Известно, что в Германии, Австрии, законодательство предусматривает аналогичные меры поддержки малого бизнеса: крупные сетевые магазины не работают после 19⁰⁰ и по выходным дням»…». [77]

Более того, в США, например, создание подобных сетевых торговых объектов в городах с населением менее 40.000 человек запрещено специальным нормативным актом. Принятие этого закона стало вынужденной, необходимой реакцией на экспансию сети Wal-Mart: после их прихода в небольшие города сначала, не выдержав конкуренции, умирала мелкорозничная торговля, а потом наступал общегородской экономический коллапс.

Кстати, европейские страны давным-давно знают, как именно ведут себя сети:

« Стратегия выхода международных розничных сетей на региональные рынки.

1 этап — «Захват нового рынка»;

2 этап— «Подчинение мастного производства»;

3 этап— «Монополизация рынка»». [78]

Знают, чем это грозит

« ...

• монополизация розничной торговли;
  

• «вымывание» несетевых форм торговли, ущемление интересов части потребителей;
  
• монополизация спроса (монопсония) по отношению к производителям;
  
• «вымывание» малого и среднего бизнеса из сферы розничной торговли...», [78]
  

СПРАВКА РАМСТОР Сеть продовольственных магазинов. Управляющая компания – «Рамэнка». Место регистрации: Турция Владельцы: Учредители компании «Рамэнка» — турецкая компания-ритейлер Migros (в свою очередь, принадлежащая турецкому холдингу Koç Holding) и строительная компания Enka (у обоих — по 50 %). Количество магазинов: 62 магазина Финансы: Выручка СП «Рамэнка» в 2006 году составила $598,7 млн (в 2005 — $479,4 млн), чистая прибыль — $27,42 млн. 14 сентября строительная компания Enka приняла решение о продаже розничного бизнеса сети "Рамстор". Enka стала единоличным владельцем, выкупив у Migros 50% компании "Рамэнка" за $542,5 млн. и примет решение о дальнейшей судьбе "Рамстор" в конце 2007 года. Покупкой уже интересуются сети X5, Wal-Mart и Carrefour. [79]