Geum.ru

Модернизация факторов социально-экономиче­ского прогресса в регионе и её инвестиционное обеспечение

Вид материалаДокументы

Содержание


Современные стандарты экологической безопасности на кмв
О природоохранном расходе реки подкумок
Перспективы рационального использования
О взаимосвязи переменных издержек и объема
Рис. 1. Зависимость BCG для анализа позиции предприятия
А - стараться сохранить или увеличить долю НДП на рынке; Для В
С - стараться сохранять или увеличивать долю своих НДП на рынке; Для D
Особенности разработки стратегии развития бизнеса в условиях жесткой конкуренции.
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16

СОВРЕМЕННЫЕ СТАНДАРТЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА КМВ

В.Е. Трофимова, канд. юрид. наук


Современная цивилизация не справляется с вредными отходами, которые образуются в результате антропогенной деятельности. Бурный рост мировой экономики, научно-технический прогресс неотъемлемо ведет к исчерпанию природных ресурсов Земли, коренному изменению характера взаимодействия общества и природы. Кризисы 70-х годов 20-века были всего лишь первым звонком, оповестившим о коренном переломе в социально-экономических взаимоотношениях массового производства и потребления. В 21 век мы вступили с реальной угрозой глобальной катастрофы. Мировая экономика пришла в состояние крайней неустойчивости в результате истощения доступных и достаточно дешевых ресурсов планеты, стремительного возрастания затрат на предотвращение и ликвидацию разрушительных последствий технического прогресса и стихийных бедствий.

Если сейчас не принять срочных мер по сохранению биосферы, то в недалеком будущем человечество может оказаться в такой ситуации, когда уже никакие меры не в состоянии будут предотвратить глобальную экологическую катастрофу. Понимая всю неотвратимость данной ситуации, виднейшие умы человечества предлагали пути выхода из неё, так великий русский ученый В.И. Вернадский считал, что наша планета неизбежно войдет в новую эпоху — эпоху ноосферного развития.

эпоха ноосферного развития представлялась им как качественно новый этап в развитии человеческого общества, необходимое условие сохранения нынешней цивилизации и перехода к более высокой ступени ее развития. Человеческая деятельность при этом становится основным геообразующим фактором развития различных оболочек Земли.

В одной из последних своих работ В.И. Вернадский писал: "Мысль и сознание - то совершенно новое проявление живого вещества, которое, сперва без самооценки и самосознания, выявляют в жизненной группировке человеческих обществ - на наших глазах закончено захватом всей планеты человеком, сознается его единство и все увеличивающееся и все углубляющееся общение. Расстояния между людьми исчезают, связь между ними выявляется все более непрерывной и глубокой. Единая организация всего человечества и организация для единого действия является идеалом в той обстановке, которую мы переживаем в данный момент, когда явно для всех ясной становится совершенно иная возможность всемирной организации всего человечества для безбедной жизни и для благоустройства биосферы, управления этой перестройкой - умом. Биосфера рано ли, поздно ли превратится в ноосферу". То есть переход к ноосферному пути развития представлялся эволюционным процессом. Но реалии сегодняшнего дня диктуют нам необходимость принятия мер по инициации данного процесса:

создания единого глобального экологического пространства и нового типа мышления всех слоев общества, начиная от простых обывателей и заканчивая руководителями различных уровней. При переходе к ноосферному развитию следует исходить из устойчивости биосферы, взаимосвязи экологических, экономических и социальных проблем, необходимости сотрудничества в международном масштабе, включая разработку новых процедур и механизмов, способных обеспечить сохранение и развитие человеческой цивилизации. Создание новой системы ценностей будет способствовать формированию рациональных структур управления, производства и потребления. При этом проблема выживания человечества должна стать приоритетной в ряду мировых и национальных проблем. Для осуществления успешного перехода к обществу ноосферного типа необходимы определенные условия в различных областях антропогенной деятельности. Одним из таких условий могут служить международные стандарты ISO, которые разработаны международной организацией по стандартизации (International Organization for Standardization, ISO). Она создана в 1946 г. двадцатью пятью национальными организациями по стандартизации. СССР был одним из основателей организации, постоянным членом руководящих органов, дважды представитель Госстандарта избирался председателем организации. Россия стала членом ISO как правопреемник распавшегося государства. 23 сентября 2005 года Россия вошла в Совет ISO. Сфера деятельности ISO касается стандартизации во всех областях, кроме электротехники и электроники. На ряду со стандартизации ISO занимается проблемами сертификации. Основой экологического сертифицирования и стандартизации служит система стандартов ISO 14000, она ориентирована не на количественные параметры, как ГОСТы, ОСТы СНиПы и даже не на требования к используемой технологии, а на экологический менеджмент.

В мировой практике действуют и другие стандарты экологического менеджмента и экологического аудита. Например, британский стандарт BS 7750 Института стандартов Великобритании, стандарт CSAZ 750-94 Канадской


ассоциации стандартов. Однако стандарты ISO не только появились на свет первыми, но и приняты самым большим числом компаний.

Типичные положения всех стандартов ISO состоят в том, что в организации должны быть введены и соблюдаться определенные процедуры, должны быть подготовлены определенные документы, должны быть назначены ответственные за определенные области экологически значимой деятельности.

Основные документ серии — ISO 14001 — не содержат никаких “абсолютных” требований к воздействию предприятия на окружающую среду за исключением того, что организация в специальном документе должна объявить о своем стремлении соответствовать национальным стандартам. Сейчас существует около трех десятков стандартов серии ISO 14000. Они постоянно пополняются новыми документами, переводятся на русский язык и выходят в России в качестве ГОСТов Р. Условно их можно объединить в три группы: принципы экологического менеджмента, инструменты экологического регулирования и оценки, а также стандарты, ориентированные на продукцию. ISO 14000 — стандарты добровольные. Они не заменяют законодательных требований, но позволяют определять, каким образом компания влияет на окружающую среду и как выполняются требования законодательства. Предполагается, что создание такой системы дает организации эффективный инструмент, с помощью которого она может управлять всей совокупностью своих воздействий на окружающую среду и приводить свою деятельность в соответствие с разнообразными требованиями. Поскольку система экологического менеджмента, стандартизации и аудита не является обязательной - закономерен вопрос: «Почему предприятия идут на это?» По мнению экспертов как теоретиков (напр. Боголюбова С.А.,)1так и практиков (напр. Пронина И.А.)2 этому способствует ряд экономических причин, которые можно сгруппировать в три основных:

1. Все больше российских компаний выходит на международный рынок, в качестве экспортеров, им приходится сертифицировать системы управления, так как этого требуют зарубежные партнеры, условия тендеров и т. д.

2. Сейчас все больше фирм, которые берут кредиты в западных банках либо занимаются поиском инвестиций. При рассмотрении заявки на получение кредита крупные банки требуют подтвердить свою «экологическую благонадежность», а международный сертификат — лучший способ ее продемонстрировать.

3. В данный момент идет приток иностранного капитала в Россию. Крупные компании, работающие на международных рынках, строят новые предприятия на территории России, выкупают старые. По словам Ирины Прониной, эти клиенты обращаются за сертификацией просто потому, что они привыкли так работать.

В связи с вышеизложенным представляется необходимым внедрение системы экологического менеджмента, аудита и сертификации на предприятиях нашего региона, тем более, что экономическое развитие эколого-курортного является приоритетной политикой правительства.

Примерная стоимость сертификации одного наименования продукции или услуг по ISO 14001 (ГОСТ Р ISO 14001) может составлять от 12 000 руб. до 30 000 руб. Но дело даже не в этом. Как правило, внедрение экологических норм приводит к более рачительному использованию ресурсов, а это, в свою очередь, выливается в прямую экономию.


О ПРИРОДООХРАННОМ РАСХОДЕ РЕКИ ПОДКУМОК

О.С. Флоринский, канд. техн. наук, доцент


Бассейн р. Подкумок расположен на юге Ставропольского края и Карачаево-Черкесской республики, в основном, в пределах особо охраняемого эколого-курортного региона Российской Федерации - Кавказских Минеральных Вод. Река Подкумок является правобережным притоком р. Кумы, которая берет начало на северных склонах Скалистого хребта и впадает в Каспийское море. Истоки реки – северный склон Передового хребта, устье – р. Кума у г. Георгиевска. Длина р. Подкумок 155 км, площадь водосбора 2200 км2, средний уклон 12 0/00. В р. Подкумок впадает 153 притока, в том числе 7 притоков длиной более 10 км.

Река Подкумок относится к водотокам рыбохозяйственного значения II категории. Ихтиофауна реки представлена 10 видами рыб (кавказский голавль, терский подуст, северо-кавказский длинноусый пескарь, терский пескарь, терский усач, быстрянка, а в верховьях встречается ручьевая форель и голец). Промыслового лова рыбы в реке не ведется, развито только любительское рыболовство. Основным поставщиком товарной рыбы является прудовое рыборазведение. В бассейне р. Подкумок имеется около 40 водоемов, предназначенных для прудового рыбоводоства, при этом промысловая значимость большинства водоемов невелика из-за низкой продуктивности и использования их не по назначению.

Эксплуатационные запасы минеральных вод месторождений и участков, расположенных в бассейне р. Подкумок, составляют 9115 м3/сут. Основными потребителями минеральных вод являются санаторно-курортный комплекс


Кавказские Минеральные Воды», включающий более 120 здравниц, и 40 больших и малых заводов по их промышленному розливу.

Водосборная площадь р. Подкумок в пределах КЧР равна 877 км2 и охватывает Малокарачаевский, Карачаевский и Усть-Джегутинский районы, водосборная площадь в пределах Ставропольского края равна 1343 км2 и охватывает Предгорный и Георгиевский районы. Река Подкумок берет начало из родников на северном склоне Передового хребта у подножья г. Тахтамыш-Тау на высоте более 2000 м над уровнем моря. Около половины водосбросной площади находится на высоте более 1000 м; на высоте 500 – 1000 м – 35 %, ниже 500 м – 15 %. Характерными чертами рельефа является значительная расчлененность поверхности, большие уклоны местности различной экспозиции и глубокие местные базисы эрозии, достигающие 300-400 м, особенно на площадях, примыкающих к рекам.

Почвенный покров разнообразен и представлен черноземами обыкновенными, типичными, южными, выщелоченными, горными и горно-луговыми почвами. Почвы бассейна, в основном, обладают высоким естественным плодородием. Главной причиной снижения продуктивности этих почв является подверженность эрозионным процессам.

Основное питание река получает от дождей. В течение года различаются два периода: весенне-летний паводочный, обусловленный дождями затяжного и ливневого характера, и осенне-зимний меженный с устойчивым грунтовым питанием. Летние паводки отличаются резкими подъемами воды и являются расчетными для категории максимального стока. Наибольшие месячные расходы приходятся на май – июнь, осенне-зимняя межень характеризуется небольшим, но устойчивым грунтовым стоком, на фоне которого могут наблюдаться отдельные пики дождевых паводков. Твердый сток в бассейне формируется за счет процессов эрозии на водосборе и русловых процессов.

Каждая река имеет свою минимальную проточность, различную в разрезе года, при которой существует и нормально функционирует ее водная экосистема. Хозяйственный водоотбор из реки ниже этого минимального естественного предела нарушает ее установившийся природный баланс как по санитарным условиям самоочистки, так и по биологическим жизненным условиям.

Нормой, обеспечивающей экологическое состояние реки, ранее считалась санитарная проточность, ниже которой водоотбор ограничивался. Санитарная проточность, как правило, была величиной постоянной на всем протяжении реки, весьма заниженной по объёму, и не отвечала многим требованиям нормального функционирования водной экосистемы, поэтому нуждается в корректировке при обосновании природоохранных позиций, включающих как традиционные санитарные, так и экологические критерии.

Санитарные критерии определяются требованиями министерств и ведомств здравоохранения к качеству вод, используемых для водоснабжения и рекреации. Санитарный попуск должен обеспечить нормативное качество поверхностных вод, как по отдельным загрязняющим веществам, так и по установленным группам лимитирующих вредных веществ. Наряду с нормативным качеством вод санитарный попуск должен обеспечить гарантию бесперебойной работы питьевых водозаборов, принимая во внимание их конструктивные и технологические особенности.

Экологические критерии отражают условия нормального функционирования водной экосистемы, представленной подсистемами планктона, бентоса, высших водных растений и определяются общими функциональными показателями качества воды: содержанием растворенного кислорода, органических веществ (определяемых по показателю БПК5), биомассой фитопланктона.

Нормально функционирующие подсистемы планктона, бентоса, высших водных растений обуславливают величину первичной продукции, необходимую для формирования полноценной кормовой базы рыб, поддержания концентрации растворённого кислорода на уровне, близком к насыщению, и в то же время, обеспечивают интенсивность бактериальной деструкции, достаточную для протекания процессов самоочищения и предотвращения накопления избыточной биомассы продуцентов, ведущего к самозагрязнению водотока. При гарантиях сохранения установившихся путей миграции, мест и условий нагула, нереста и зимовки наиболее ценных видов рыб, попуск считается также рыбоохранным.

Экологический попуск должен обеспечить сохранение динамического равновесия водной экосистемы реки. При этом под предельно-допустимым изъятием стока товарной воды понимается объём воды, отъём которого в очень маловодные годы (95% обеспеченности) приводит к изменениям гидрологических параметров до экологически критических значений, ниже которых не обеспечивается воспроизводство биоресурсов в рамках водной экосистемы. Таким образом, природоохранный расход, отвечая современным экологическим требованиям, включает в себя как традиционные санитарные, так и экологические (в том числе рыбоохранные) требования, и является гарантом устойчивости функционирования водной экосистемы, включающей биоту водной толщи и поймы.

Кардинальное изменение подходов государства к сохранению и восстановлению окружающей природной среды, требования Водного Кодекса РФ, другие нормативные документы, определили необходимость корректировки значений санитарной проточности (в дальнейшем – природоохранного расхода), с целью его соответствия современным санитарно-экологическим критериям. Например, современный водохозяйственный баланс р. Подкумок, составленный


с учётом попуска по реке расчетного природоохранного расхода, значительно ограничивает водоотбор товарной воды. Природоохранный расход, рассчитанный в зависимости от водности, времени года и участка створа реки, колеблется от 1,0 до 9,9 м3/с, вместо ранее принимаемого санитарного расхода, равного 1,0 м3/с постоянно на всей длине реки. Расчет природоохранного расхода для р. Подкумок выполнен согласно рекомендаций КрасНИИРХ по методике института ЦНИИКИВР.

Методика расчётов основана на использовании установленных соотношений обеспеченности естественного и остаточного стока по зависимости:

,

где - расчётное значение природоохранного стока;

, - минимальный и максимальный среднемесячные расходы воды года 95% обеспеченности;

А - коэффициент перехода от нормы естественного стока к природоохранному расчетной обеспеченности;

- естественный сток 50% обеспеченности.

Учитывая, что р. Подкумок относится к водотокам с невысокой значимостью (II категория рыбохозяйственного значения) и среднегодовым стоком менее 1 км3/год, принимаются следующие значения коэффициента «А» (таблица 1):

Таблица 1 - Значения коэффициента «А»

Обеспеченность природоохранного стока, Р%
25
50
75
95

Значения коэффициента «А», ед.
1,0
0,77
0,65
0,48


Анализ расчётов природоохранного расхода показывает, что в отдельные периоды маловодного года (январь, обеспеченность Р=95%) в р. Подкумок отсутствует свободная вода по всем расчетным створам и на всем протяжении реки исключён водоотбор товарной воды, природоохранным расходом в этот период остаётся естественный сток (для 1-го створа QР=95%= 1,1 м3/с, для устьевого QР=95%=1,7 м3/с). В остальные периоды среднего по водности года (на фоне ограниченного водоотбора товарной воды) природоохранный расход возрастает в летние периоды в 1-ом (начальном) створе до QР=50%= 4,7 м3/с и в устьевом (конечном) створе до QР=50%= 9,9 м3/с (вместо ранее принимаемого санитарного расхода, равного 1,0 м3/с постоянно на всем протяжении реки).

Годовой естественный сток р. Подкумок, объём свободной товарной воды и природоохранный расход в устьевом створе приведены в таблице 2.


Таблица 2

Наименование стока
Еденица измерения
Обеспеченность

Р=50%
Р=75%
Р=95%

Естественный сток
млн. м3
243,5
195,2
139,1

Товарный водоотбор
млн. м3
93,5
63,2
40,2

Природоохранный расход
млн. м3
150,0
132,0
98,9

% от естествен-ного стока
61,6
67,6
71,1


Таким образом, природоохранный расход р. Подкумок занимает значительный процент от естественного стока, но его позиции создают необходимые условия для возрождения и устойчивого функционирования водной экосистемы реки, что очень важно для особо охраняемого эколого-курортного региона КМВ.

Литература:

1. Отчёт о научно-исследовательской работе по теме: Разработка рекомендаций по параметрам и режимам природоохранных попусков для бассейна Верхней Кубани». УкрНЦОВ, г. Харьков, 1995 г.

2. Расчет экологического стока основных рек страны. Фащевский Б.В. Отчет о НИР, ЦНИИКИВР, Минск, 1988 г.

3. Схема комплексного использования и охраны водных ресурсов реки Подкумок в Ставропольском крае и Карачаево-Черкесской республике. ОАО «Севкавгипроводхоз», г. Пятигорск, 2002 г.


ПЕРСПЕКТИВЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ГЕОТЕРМАЛЬНЫХ ВОД СЕВЕРНОГО КАВКАЗА

И.Е. Хариш, ассистент


Россия располагает богатыми запасами органического топлива. Однако XXI век будет характеризоваться их истощением и развитием возобновляемых источников энергии. Геотермальная энергия в нашей стране – один из самых перспективных нетрадиционных возобновляемых источников энергии, прежде всего, для решения проблем теплоснабжения и локального энергообеспечения ряда регионов: Камчатка, Курильские острова, Сибирь, Северный Кавказ, Калининградская область. Большие запасы подземных термальных вод находятся в Дагестане, Северной Осетии, Чечено-Ингушетии, Кабардино-Балкарии, Ставропольском и Краснодарском краях. В Дагестане уже длительное время термальные воды используются для теплоснабжения. За 15 лет откачано более 97 млн. м3 термальной воды для теплоснабжения, что позволило


сэкономить 638 тыс. т, условного топлива. В Северо-Кавказском регионе известно 49 месторождений геотермальных вод с величиной балансовых запасов по категории А+В+С1– 219734 тыс. м3/сут и температурой до 120–125оС (Казьминское месторождение, Ставропольский край), температура вод большинства месторождений – в пределах 60–90оС. Геотермальные воды обнаружены почти во всех проницаемых породах от акчагыла (800 м) до палеозоя (2800 м). Подземные воды в большинстве изученных районов фонтанируют с избыточными давлениями (до 20–80 атмосфер) на устьях скважин. Значительные геотермальные ресурсы Северного Кавказа позволяют получить здесь 10–12 МВт тепла и около 400 МВт электроэнергии на бинарных электростанциях. Сегодня подготовлены к реализации проекты создания локальных систем тепло- и электроснабжения в Краснодарском (города Лабинск и Усть-Лабинск, станица Мостовская и др.) и Ставропольском краях (Казьминское месторождение). На Казьминском мемторождении в 70–80-е годы прошлого века было пробурено 14 геотермальных скважин. Температура вод большинства месторождений – в пределах 60–90оС. Балансовые запасы Казьминского, Георгиевского, Терско-Галюгаевского и Нижнее-Зеленчукского месторождений геотермальных вод составляют 12200 кубометров в сутки, но существуют еще четыре месторождения в различных районах края. По оценке экспертов, потенциальные запасы термальных вод на Ставрополье могут достигать 80 тыс. кубометров в сутки.

Геологическое строение Северного Кавказа имеет особенности способствующие использованию геотермальных ресурсов. Магма передает свое тепло горным породам, причем с ростом глубины их температура повышается. По имеющимся данным, температура горных пород повышается в среднем на 1°С на каждые 33 м глубины (геотермическая ступень). Это означает, что на глубине 3-4 км вода закипает; а на глубине 10-15 км температура пород может достигать 1000-1200°С. Но иногда геотермическая ступень имеет другое значение, например, в районе расположения вулканов температура пород повышается на 1°С на каждые 2-3 м. В районе Северного Кавказа геотермическая ступень составляет 15-20 м. Можно сделать заключение о том, что имеется значительное разнообразие температурных условий геотермальных источников энергии, которые будут определять технические средства для ее использования, и что температура является основным параметром, характеризующим геотермальное тепло.

В сложившихся условиях использование геотермальных ресурсов в России позволяет в 2-3 раза повысить эффективность теплоснабжения ЖКХ, получить чистую и надежную энергию в удаленных районах Дальнего Востока, Севера, Сибири и Северного Кавказа.

Экономическая эффективность и надежность, наряду с экологической безопасностью – вот главные факторы, благодаря которым геотермальная энергетика получает все более широкое применение во многих странах.

Программа развития геотермальной энергетики в России и Восточной Европы, реализуемая Экологическим Фондом Всемирного Банка, создает прекрасные условия для широкомасштабного освоения геотермальных ресурсов. Проектирование эффективных систем геотермального теплоснабжения (СГТ) требует создания аппарата их технико-экономических исследований и оптимизации параметров и показателей. Совмещение в СГТ горно-технологической и энергетической систем, вызывает многофакторную и сложную функциональную связь условий и результатов ее работы. Во взаимовлиянии действуют природные условия, конструктивные и технологические параметры, эксплуатационные режимы, энергетические, экономические и социально-экологические факторы и ограничения. Они предопределяют необходимость экономико-математического моделирования. Представляются наиболее адекватными модели блочной структуры, построенные в виде древовидного (иерархического) плоского неориентированного графа с целевой функцией в главной вершине, уравнениями переменных в частных вершинах и связью между ними по ребрам (ветвям). На базе этой методики решено большое количество исследовательских, предпроектных и проектных задач, в частности: рекомендованы оптимальные параметры для разработки Инвестиционных проектов, что имеет особое значение при проектировании СГТ. Оценено влияние основных природных фактов на технико-экономические параметры и показатели геотермального теплоснабжения; выполнены оптимизационные расчеты для различных геолого-геотермических условий России; оценены допустимые границы и оптимальные значения теплопроизводительности СГТ применительно к условиям центральных районов России. Широкое применение экономико-математическое моделирование получило при геолого-экономической оценке и картировании геотермальных ресурсов.


О ВЗАИМОСВЯЗИ ПЕРЕМЕННЫХ ИЗДЕРЖЕК И ОБЪЕМА

ПРОИЗВОДСТВА В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ

В.П. Шишонин, ст. преподаватель


Уровень активности конкурентной среды является определяющим моментом в построении маркетинговой политики предприятия. Одна из важнейших характеристик активности конкурентной среды предприятия (интенсивность конкуренции) проявляется в степени противодействия конкурентов в борьбе за потребителей и новые рыночные ниши сбыта товаров.


Учитывая сложность непосредственной оценки факторов конкурентной среды (поставщиков, потребителей, производителей и др.), используют косвенное измерение интенсивности конкуренции. К таким взаимосвязанным факторам обычно относят: характер распределения рыночных долей между конкурентами, темпы роста рынка и его рентабельность.

Для финансового менеджера особый интерес представляет взаимосвязь издержек производства единицы продукции и объема производства в конкурентной среде. Специалистами консалтинговой компании BCG (Boston Consulting Group) в 1960-х годах на основе изучения предприятий в семи отраслях промышленности были установлены взаимосвязи названных показателей. При этом было обнаружено, что при удвоении объема производства переменные издержки на производство единицы продукции уменьшаются на 10 -30%. На основе такой зависимости был сделан вывод, что переменные издержки производства являются главным фактором рентабельности предприятия и предопределяют преимущества одного предприятия перед другим в конкурентной среде.

В результате, один из основных факторов преимущества в конкурентной борьбе - низкие издержки производства - был поставлен в тождественное соответствие с объемом производства продукции, а значит, и с тем, какую долю на рынке соответствующей продукции занимает предприятие.

В настоящее время, по прошествии более 30 лет, можно сказать, что уверенность в практической значимости рассматриваемой зависимости была лишь промежуточным этапом исследования вопросов финансового менеджмента.

Решения, которые предполагает зависимость BCG, определяют значение предприятия (его конкретного вида деятельности) в пространстве, образуемом осями координат (рис. 1). По оси ординат откладываются показатели темпов роста рынка (соответствующего исследуемому в данный момент направлению деятельности предприятия). На оси абсцисс измеряются определенные конкурентные позиции предприятия в данном направлении деятельности в виде отношения объема реализации предприятия в этом направлении к объему реализации важнейшего в данной отрасли (по данному направлению деятельности) конкурента предприятия. Поскольку ось абсцисс была установлена логарифмической, коэффициент, характеризующий долю рынка, занимаемого предприятием, изменяется от 0,1 до 10. Разбивка матрицы по оси абсцисс на две части дает возможность выделить две площади, в одну из которых попадают направления деятельности предприятия со слабыми конкурентными позициями, а во вторую - с сильными. Граница двух площадей проходит на уровне коэффициента 1,0.

Следовательно, зависимость BCG состоит из четырех квадрантов:

1) высокие темпы роста рынка - высокая относительная доля направления деятельности предприятия (НДП);

2) низкие темпы роста рынка - высокая относительная доля НДП;

3) высокие темпы роста рынка - низкая относительная доля НДП;

4) низкие темпы роста рынка - низкая относительная доля НДП.

Каждому из квадрантов в зависимости BCG дается своя экономическая интерпретация.

А. Сюда относятся в основном новые НДП, занимающие относительно большую долю интенсивно развивающегося рынка, т.е. НДП, приносящие высо-кие прибыли. Эти НДП называют лидерами конкретных отраслей. Основная проблема в этом квадранте связана с расчетом баланса между прибылями и инвестициями в эту область, чтобы в будущем обеспечить возвратность последних.


Темпы роста рынка (%) 30%

C A


D B

10%


Относительная 0,1 1 10

доля предприятия на рынке

Рис. 1. Зависимость BCG для анализа позиции предприятия

при стратегическом менеджменте


В. Это НДП, которые в прошлом получили относительно большую долю рынка, но со временем рост данной отрасли значительно замедлился. Можно сказать, что НДП группы В - это НДП группы А в прошлом, которые в настоящее время приносят предприятию достаточную прибыль для того, чтобы удерживать на рынке свои конкурентные позиции. Доходы в этой позиции сбалансированы, т.к. для НДП (здесь требуются минимальные инвестиции. Такое НДП может принести предприятию очень большую прибыль.

С. Эти НДП конкурируют в растущих отраслях, но занимают сравнительно незначительную долю рынка. Здесь необходимо увеличивать инвестиции, чтобы обеспечить выживание своей доли на рынке. Эти НДП с большим трудом дают прибыль предприятию из-за своей незначительной доли на рынке. Эти НДП чаще всего являются чистыми потребителями доходов, а не их генераторами. Эти НДП находятся в наибольшей неопределенности: или они станут в


будущем для предприятия прибыльными или нет. Очевидно, что без значительных дополнительных инвестиций эти НДП скорее скатятся до позиций D.

D. Эти НДП с относительно небольшой долей на рынке в медленно то развивающихся отраслях. Доходы от этих НДП, как правило, очень незначительны, а часто даже отрицательны. Всякое усиление этих НДП с целью получить большую долю рынка немедленно отражается конкурентами, доминирующими в этой отрасли. Только опыт и знания финансового менеджера могут помочь предприятию удерживать позиции НДП.

Позиции, занимаемые отдельными направлениями деятельности предприятия, которые определяемой зависимостью BCG, позволяют принимать соответствующие решения:

Для А - стараться сохранить или увеличить долю НДП на рынке;

Для В - или идти на увеличение доли НДП на рынке, пли довольствоваться тем, что достигнуто, или сокращать данное НДП;

Для С - стараться сохранять или увеличивать долю своих НДП на рынке;

Для D - довольствоваться своим положением или сокращать его, либо ликвидировать данные направления деятельности на своем предприятии.

Таким образом, рассматриваемая нами зависимость с некоторой степенью точности отражает связь между издержками и объемами производства. Однако эту зависимость можно распространить на связи между объемами производства и прибылью с большой осторожностью. И, по нашему мнению, совсем нельзя утверждать, что объемы производства отражают конкурентоспособность предприятия в данном отдельно взятом направлении деятельности предприятия.

К выбору базовой стратегии конкуренции в первую очередь, по нашему мнению, относится правильное представление о том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения конкуренции. Предприниматели нередко считают, что привлекательные рынки - это те, которые развиваются быстрее других или используют новейшие технологии. Это не соответствует реальной ситуации.

Как показывает практика, преуспевающие и перспективные рынки, несмотря на протекцию со стороны государства, непритязательных потребителей, дешевую систему поставок, в то же время имеют самое меньшее число альтернативных стратегий, способных их заменить. Рынок с новейшими технологиями и высокой эффективностью больше всех подвержен атакам конкурентов, вероятность банкротства на таких рынках очень велика.

С точки зрения финансового менеджера, главным фактором в конкурентной среде по-прежнему остается стратегия снижения себестоимости продукции. Стимулом для использования стратегии снижения себестоимости продукции является значительная экономия на масштабе (объемах) производства и привлечение большого числа потребителей, для которых цена является определяющим фактором при покупке товара. Стратегия состоит в ориентации на массовый выпуск стандартной продукции, что обычно более эффективно и требует меньших удельных издержек, чем изготовление небольших партий разнородной продукции. В этом случае экономия переменных издержек достигается за счет высокой специализации производства. Постоянные же iиздержки в расчете на единицу продукции с ростом объемов производства создают дополнительный резерв снижения стоимости продукции.

Преодоление конкуренции при использовании стратегии снижения себестоимости продукции происходит за счет действия следующих факторов:

-дополнительный рост объема реализации и получение сверхприбыли за счет уменьшения рыночной доли конкурентов с более высокой ценой на аналогичную продукцию;

-разрушение стратегий конкурентов в области разделения продукции и локализации рынка за счет ценовой доступности своих товаров;

-ужесточение входного барьера для предприятий, стремящихся использовать данное направление деятельности (производящих конкурентоспособную продукцию)

-наличие больших резервов при повышении цен на сырье, материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты;

-гарантированное получение прибыли, если потребители смогут снизить цены у ближайших конкурентов;

-вытеснение товаров-заменителей за счет массовости и низких издержек производства.

В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить соответствующий рынок с тем, чтобы выбрать эффективные методы преодоления конкуренции, свою стратегию, которые отвечали бы, с одной стороны, сложившейся в России рыночной ситуации, с другой - особенностям деятельности конкретного предприятия.


ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ.

А.А. Юрина, канд. геол.-мин. наук


Понимание стратегии компании, подходов к её разработке и внедрению, особенно, если говорить о стратегии в контексте способов достижения целей бизнеса, будет зависеть от того, как измерять степень достижения этих целей, т.е. от того, как измерять коммерческий успех предприятия. Такая зависимость существует, и эффективность или неэффективность стратегии компании в


настоящее время определяется формулой коммерческого успеха, избранной ими за основу управления бизнесом.

По крайней мере, можно говорить о существовании двух формул. Одна из них из прошлого, а другая осознается пока ещё немногими и относится к уже существующей, хотя и в начале пути, постиндустриальной эпохе.

По первой формуле большинство бизнесменов, если их попросить определить от чего же, по их мнению, зависит коммерческий успех их предприятия, так или иначе определят его как функцию от Товара и Объема (успех = F(товар, объем)).

Подавляющее число бизнесменов в своих рассуждениях о подходах к принятию стратегических решений начинают с анализа продукта компании, задаваясь вопросами: как сделать продукт лучше; можем ли продавать его дешевле; может быть выпускать другие продукты или вообще сменить профиль бизнеса. Решаются проблемы конкуренции, т.е. начинается поиск ответов на выше перечисленные вопросы. Именно такой структуры размышлений пользуются бизнесмены при стратегическом планировании, т.е. определяя с каким продуктом (товаром) они выходят на рынок, они решают, какие производственные способности следует развивать, какие производственные мощности наращивать, а от каких производств избавляться.

В период индустриального развития общества данная формула (успех =F (товар, объем)) работала как часы, и усомниться в её справедливости в принципе не было никаких оснований. Этому способствовали три основных условия:

- ненасыщенность рынков товаров и услуг преимущественно из-за слабого уровня развития техники и технологии производства;

- относительно низкий уровень конкуренции как результат высоких входных барьеров в бизнес из-за высокой стоимости техники и технологии:

- слабая информационная база потребителей относительно ассортимента и качества товаров и услуг.

По мере развития техники и технологии производственные процессы ускоряются, рынки товаров и услуг становятся насыщенными, и потребительские предпочтения меняются гораздо быстрее, чем это хотелось бы производителям. Жизненный цикл товаров стремительно сокращается. Чтобы бизнес преуспевал в условиях ускоряющихся изменений, товары и услуги должны меняться, по крайней мере, с той же скоростью. По мере усиления конкуренции потребители все меньше и меньше различий видят между продуктами конкурирующих компаний. Гиперконкуренция заводит компании в товарную ловушку, в которой единственным различием между их товарами является цена.

Следует также учитывать, что современный потребитель – это хорошо информированный потребитель. Времена, когда только производители товаров и услуг обладали всей полнотой информации о качестве, разнообразии и ценах прошли. Развитие средств телерадиовещания, телекоммуникации постепенно значительно снизилась информационная монополия производителей, которое окончательно рухнуло с появлением Интернет.

Бизнес всегда был связан в эпоху индустриализации с риском и неопределенностью, поэтому формулу коммерческого успеха правильнее было бы связать с учетом вероятности того, что потребитель выберет именно наш продукт, и вероятности того, что именно определенный объем этого продукта будет реализован. В современных условиях, если только продукт не уникален, вероятность того и другого приближается к нулю. Поэтому формула коммерческого успеха как функции от Товара и Объема морально устарела и соответствующие ей стратегические решения развития бизнеса через ценовые войны, расширение продуктовой линии, рекламные компании, спонсорство, обновление технологии, стратегические альянсы, слияния и поглощения и т.п. не дают по сути никаких результатов.

Сегодняшнее время называют веком ускорения научно-технического прогресса, гиперконкуренции и информации, что вполне объективно. Главной стратегической задачей современной компании в этих условиях является построение бизнеса по такой формуле коммерческого успеха, в которой факторы ускорения изменений, конкуренции и информации играют положительную, а не отрицательную роль. Время требует того, чтобы научиться строить бизнес так, чтобы он выиграл, а не страдал.

Вторая формула определяет коммерческий успех как функцию от уровня отношений компании и той стоимости, которая возникает и реализуется в результате этих отношений (успех = F(уровень отношений, стоимость)). Согласно этой формуле, бизнес современной компании должен строиться не вокруг производимых ею товаров и услуг, а вокруг отношений с её клиентами. Развитие отношений с клиентами первично по отношению к развитию производимых компаний товаров и услуг. Именно отношения с клиентами позволяют точнее определить содержание и объем реализуемых ему товаров и услуг, а по сути являются средством включения клиента в процесс создания той стоимости, которая ему нужна и которую он действительно оценит.

Использующий данную формулу в качестве своего развития бизнес будет только выигрывать от ускорения научно-технического прогресса. Происходящие изменения будут затрагивать, прежде всего, потребительские предпочтения их клиентов, что вскоре через систему отлаженных отношений компании с ними примет форму новых заказов, даст новый импульс к целенаправленному развитию продуктов и услуг компании, которые обязательно проданы.

В компании, строящейся не вокруг развития выпускаемых и продаваемых ею товаров и услуг, а вокруг развития отношений со своими клиентами, процесс стратегического планирования должен начинаться с определения своего


специфического типа потребителя. Этот тип потребителя может быть достаточно общим, а может быть более специфичным. Чем точнее будет определен тип потребителя, тем легче будет последующая процедура выхода на него и установления с ним отношений. Например, ориентируясь на абитуриентов как на один из специфических типов своих клиентов, вуз может запустить специальную программу подготовки этих абитуриентов к гарантированному поступлению в вуз, причем эта подготовка может быть бесплатной.

Или в другой области. Телекоммуникационная компания выходит на рынок с целым набором разнообразных продуктов и услуг. Кажется, что такой диверсифицированный бизнес-портфель – это хорошо. На самом деле – это плохо, т.к. это конкурентная борьба в условиях полного окружения компании. В этом случаи есть выход при сохранении её бизнес-портфеля, который заключается в том, что выбираются в качестве специфического типа клиентов представители малого бизнеса. Для них разрабатывается специальный интегрированный набор услуг по телекоммуникации, оптимизированный именно под конкретный малый бизнес. Разработка проекта, как процесс установления отношений с клиентом, может осуществляться бесплатно.

Выбрав новую формулу коммерческого успеха бизнеса, сфокусированную на развитие качественных отношений с определенными типами потребителей, на обеспечение их уникальной потребительской стоимости, компания просто не сможет развиваться эволюционно, путем пошаговых частичных улучшений своих процессов. Эволюционное развитие обрекает её на повторение одних и тех же ошибок. Стратегия развития современной компании должна опираться на переосмысление ею своей бизнес-идеи и путей её реализации в окружающих условиях. Бизнес-идея поможет сформулировать типологию клиентов компании, определить их уникальные потребности, наметить способы создания уникальной стоимости.

Устаревшая формула коммерческого успеха порождает типичные ошибки, которые допускаются при разработке стратегии компаний:

- стремление развивать компанию через развитие её продуктов; её производственных возможностей. Технология производства становится фетишем. Клиент исчезает из поля зрения;

- стремление развить компанию эволюционно;

- стремление представить стратегию развития компании как комбинацию её подразделений;

- недооценка возможностей внешних консультантов, которая проистекает из представления, что разработка стратегии связанна, прежде всего, с изучением внутренних процессов организации, а не её внешних отношений.

Реалии 21 века выдвигают новые настоятельные требования, суть которых заключается в следующем:
  • Не так страшно потерять производство продукта, чем, сохранив его, потерять клиента.
  • Усилия компании по созданию конкурентных преимуществ могут стоить ей жизни. Кооперация же с конкурентами может стать основой создания уникальной стоимости.
  • Лучше купить добрые отношения с будущим клиентом, чем, продав ему свой товар один раз, потерять его навсегда.
  • Клиент должен принимать самое активное участие в определении той стоимости, которая имеет для него особую ценность.
  • Первичен бизнес, организация – вторична. Организация – это лишь элемент бизнес - системы.

В заключение можно отметить, что предприятие при разработке стратегии развития, стратегическом планировании, стратегическом управлении должно быть всегда развернуто лицом не к производителю, а к потребителю. Производитель должен руководствоваться в своей деятельности тем, что продает на рынке не товар как таковой, а решает проблемы потребителя.