Работа бесплатна скачивайте содержание

Вид материалаРеферат

Содержание


Целью бакалавровской работы
1.МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ 1.1.Цель и задачи разработки бизнес-плана
Целью разрабатываемого бизнес –плана
Основная цель консалтинговой фирмы
1.2.Описание продукции (услуги)
2.Эскиз изделия
4.Отрасль применения и вероятные потребители
5. Территориальная сфера, в пределах которой будет функционировать создаваемый или развиваемый бизнес
6. Основные характеристики создаваемой фирмы «Консалтинг Плюс»
7. Натуральные (условно-натуральные) единицы измерения объемов продаж (выпуска)
Жизненный цикл товара ( ЖЦТ)
Расширения спектра услуг
Основные конкуренты
Очень высокое
1.3.Анализ рынка и прогнозирование спроса
Общее описание рынка.
Общее описание рынка консалтинговых услуг.
Преимущества и недостатки использования зарубежных консультантов в России
Разовые консультации по основным вопросам бизнеса в России и за рубежом.
Осуществление по заказам клиента консалтинговых проектов
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16




РАБОТА БЕСПЛАТНА СКАЧИВАЙТЕ

Содержание

Введение 3

1. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ 6

2. ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ И ПРОЦЕССОВ 33

3. ПРОЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА 40

4. РАСЧЕТ ИНВЕСТИЦИЙ, ОПЕРАЦИОННЫХ ЗАТРАТ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 50

4.6.1. Проект «от нуля» 62

5. АНАЛИЗ РИСКОВ БИЗНЕС-ПЛАНА 67

Заключение 76

Приложения 78

Список использованной литературы 79

Введение


Выбирая тему бакалавровской работы, я решил остановится на таком актуальном вопросе в наше время как разработка бизнес плана консалтинговой фирмы по изучению рынка пищевых продуктов.

Чем обусловлена актуальность этой темы:

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: консалтинговым фирмам, банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за какой-либо вид деятельности, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Не смотря на многообразие форм предпринимательства существуют несколько основных подходов, применимых практически ко всем областям видов деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности. В данной работе я рассмотрю один из таких подходов – разработка бизнес-плана.

Бизнес-планирование опирается на набор ключевых положений, необходимых для обоснования и осуществления инвестиционных проектов. Основными позициями в бизнес -планировании является маркетинговые исследования, составление производственного проекта и проекта менеджмента, расчеты инвестиций. В связи с этим тема является актуальной.

Решение этих позиций помогает ответить на вопросы: Принесет ли данный проект доход? Когда окупятся вложенные средства? Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект?

Доходность любого бизнеса –проекта является аксиомой его разработки. В этом не последнюю роль играет правильная организация менеджмента на фирме. Логичная организационная структура, четкое распределение функций управления, продуманная схема информационного обмена, моделирование задач управления и оценка рисков – вот слагаемые успеха при бизнес -планировании. Если ко всему перечисленному добавить качественные маркетинговые исследования, основательный производственный расчет, расчет инвестиционных и производственных издержек, подтверждающих эффективность, то поставленную задачу можно считать выполненной.

Целью бакалавровской работы является:

Разработка бизнес-плана фирмы «Консалтинг плюс», сферой деятельности которой является корнсалтинговые услуги на рынке производителей пищевых продуктов.

Данная бакалаврская работа направлена на решение следующих задач:
  • Цель и задачи разработки бизнес-плана
  • Описание продукции (услуги)
  • Анализ рынка и прогнозирование спроса
  • Определение средней рыночной цены на изделие (услугу) путем
    сравнения ее с ценами аналогов
  • Мероприятия по продвижению товара на рынок
  • Описание производственного процесса (операций и оборудования)
  • Расчет производственной мощности и парка оборудования
  • Расчет потребности в производственных площадях
  • Расчет потребности в производственном персонале
  • Разработка организационной структуры
  • Составление матрицы разделения административных задач управ­ления (матрица РАЗУ)
  • Разработка организационных процедур для задач управления
  • Расчет суммы капиталообразующих инвестиций
  • Расчет операционных материальных затрат
  • Расчет заработной платы персонала предприятия
  • Составление сметы косвенных расходов
  • Калькуляция себестоимости единицы продукции и обоснование це­ны
  • Расчет показателей экономической эффективности проекта
  • Проект «от нуля»
  • Качественный анализ вероятных рисков
  • Количественный анализ рисков проекта
  • Определение условий безубыточности проекта

Содержание работы нашло свое отражение в пяти разделах:
    1. Маркетинговое исследование
    2. Проект производственных мощностей и процессов
    3. Проект менеджмента
    4. Расчет инвестиций, операционных затрат и показателей эффективности
    5. Анализ рисков бизнес-плана