Geum.ru

Работа бесплатна скачивайте содержание

Вид материалаРеферат

Содержание


2.1.Описание производственного процесса (операций и оборудования)
Схема №4. Последовательность технологического процесса
2.2.Расчет производственной мощности и парка оборудования
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16

2.1.Описание производственного процесса (операций и оборудования)


Производственный процесс представляет собой совокупность выполняемых в определенной последовательности технологических и вспомогательных операций по производству в нашем случае консалтинговых услуг.

Рассмотрим основные этапы технологического процесса:

• постановка проблемы;

• определение круга источников информации;

• сбор необходимой информации;

• анализ;

• расчет результатов;

• выработка необходимых стратегий;

• контроль за воплощением на практике;

• информационная поддержка.

При разработке бизнес-плана составляют укрупненную маршрутную технологическую схему изготовления изделия или выполнения услуги, которая должна показывать последовательность выполнения укрупненных операций (процессов), а также основные сведения об этих операциях (процессах): оборудование, профессия рабочих (операторах).

Для лучшей наглядности маршрутную технологическую схему изображают в виде цепочки стандартных символов.

.


ОПЕРАЦИЯ


КОНТРОЛЬ

Рис.2. Символы для обозначения операций.

Схема №4. Последовательность технологического процесса





Выбор оборудования при помощи которого проводятся этапы технологического процесса.

Для успешного выполнения этапов производственного процесса нам необходимы:

• компьютер хорошего качества (минимальная конфигурация: процессор 486 и ОЗУ 4 Мв);

• принтер хорошего качества;

• набор компьютерных программ:

• справочно-правовые:

• бухгалтерские;

• программы финансового и маркетингового планирования;

• программы оценки эффективности деятельности;

• специализированные издания;

• помещение;

• автомобиль «Жигули».

2.2.Расчет производственной мощности и парка оборудования


Производственная мощность - это максимально возможный выпуск продукции определенной номенклатуры или максимально возможный объем выполняемых услуг за планируемый период (обычно год) при наилучшем использовании имеющихся на предприятии ресурсов. Экономические показатели разрабатываемого в бизнес-плане предприятия рассчитывают из условия достижения производственной мощности.

Производственную мощность измеряют в натуральных или условно-натуральных единицах. Поэтому при разработке бизнес-плана надо решить, в каких единицах будет оцениваться производственная мощность.

В зависимости от характера бизнес-плана задача определения производственной мощности имеет свои особенности:

Ситуация - формируется новый бизнес (создание консалтинговой фирмы по исследованию рынка пищевых продуктов). В этой ситуации необходимо сформировать такой парк оборудования, который обеспечит требуемую производственную мощность и равномерную загрузку всех единиц в парке. Производственная мощность должна соответствовать прогнозируемому объему продаж (спросу). Понятно, что создавать мощности, превышающие спрос, нецелесообразно, так как они не будут полностью использоваться, и это негативно скажется на экономике предприятия. Другим ограничителем производственной мощности является наличная площадь производственных помещений, которыми располагает данная фирма.

Необходимо сформировать парк оборудования под новый бизнес. Производственная мощность должна быть равна или несколько меньше прогнозируемого спроса. Формирование парка оборудования и расчет его производственной мощности проводят по следующим шагам.

1-й шаг. На основе анализа маршрутной технологической карты составляют перечень необходимого технологического оборудования и указывают нормы времени на выполнение операций на каждой единице оборудования.

2-й шаг. Для каждой единицы оборудования назначают полезный фонд времени работы, который зависит от календарного фонда, сменности работы, продолжительности рабочей смены, плановых простоев оборудования в ремонте и рекомендуемого коэффициента загрузки оборудования в течение рабочей смены.

3-й шаг. Принимают предварительный размер производственной мощности равным прогнозируемому объему продаж (спросу). Рассчитывают количество единиц оборудования каждой j-й группы (модели) по формуле с округлением в большую сторону при превышении более 10%



Где

Qc- спрос, прогнозируемый объем продаж;

Tj- норма времени на оборудовании j- ого вида мин.;

Fnj- полезный фонд времени работы j-единицы оборудования,ч.

В нашем случае прогнозируемый объем продаж 40 000 у.е.

4-й шаг. Рассчитывают пропускную способность каждой j-й группы оборудования и устанавливают производственную мощность всего парка оборудования по минимальной пропускной способности.

Мощность или пропускная способность j-й группы оборудования:



Производственная мощность всего парка оборудования равна минимальному значению из Mj:

Mj=min  Mj 

Группа оборудования с минимальной пропускной способностью называется лимитирующей.

5-й шаг. Выясняют, какая производственная площадь потребуется для полученного парка оборудования и впишется ли он в имеющуюся площадь на предприятии.

Размер производственной площади, занимаемой одной единицей оборудования, определяют по ее габаритным размерам в плане и увеличивают в 5-6 раз, чтобы учесть площади вокруг оборудования, проходы и проезды.

Для примерных оценок можно указать, что удельная площадь приходящаяся на один станок в механообрабатывающих цехах, равна 20-25 кв. м для малых станков, 35-45 кв. м для средних станков, 70-150 кв. м для больших станков.

6-й шаг. Если имеющаяся на предприятии производственная площадь недостаточна для размещения рассчитанного парка оборудования, то парк сокращают так, чтобы вписаться в заданную площадь и минимально при этом сократить мощность. После такой корректировки состава парка оборудования требуется снова пересчитать производственную мощность.13

Так как фирма «Консалтинг плюс», только начинает свою деятельность.

Поэтому производственную мощность мы можем рассчитать только приблизительно.

Предположим что цена за 1 человеко-день:500

Желаемый уровень дохода: 40 000

Рассчитаем: мощность производства по оказанию фирмой консалтинговых услуг =

Доход/ цену за 1 человека = 40 000/ 500 = 80 человеко-день.

Мощность производства: 80 человеко-день.