Работа бесплатна скачивайте содержание
| Вид материала | Реферат |
Содержание2.3.Расчет потребности в производственных площадях 2.4.Расчет потребности в производственном персонале |
- Программа бесплатна для, 21.75kb.
- Предыдущие выпуски скачивайте с сайта www. Riciniol. Com, 125.22kb.
- Содержание рабочей программы Наименование разделов профессионального модуля (ПМ), междисциплинарных, 111.04kb.
- Содержание рабочей программы Содержание обучения по профессиональному модулю (ПМ) Наименование, 139.63kb.
- Реферат. Содержание, 290.3kb.
- План урока. Содержание этапов урока Методы и формы, 234.83kb.
- Контрольная работа для студентов первого- второго курса заочного отделения. Контрольная, 11.95kb.
- Контрольная работа (реферат), 68.8kb.
- Курсовая работа по бухгалтерской (финансовой) отчётности «отчёт о прибылях и убытках:, 1262.12kb.
- Литература 6 класс. Зачётная работа №1 Содержание работы, 31.24kb.
2.3.Расчет потребности в производственных площадях
Производственные помещения представляют собой недвижимое имущество
( недвижимость), которое фирма либо имеет в собственности , либо арендует.
Фирма «Консалтинг плюс» собирается арендовывать помещение под офис, основные требования к нему:
- хорошее техническое состояние,
- респектабельный внешний вид,
- доступное местонахождение.
Средства под аренду офиса фирмы «Консалтинг плюс» будут взяты из кредита.
Кредит на сумму –300 000 у.е. под 10% годовых.
На первом этапе кредит необходим, так как начальный этап подует значительно больше денежных средств, чем имеют учредители.
В качестве обеспечения кредита будет предоставлена квартира, принадлежащая генеральному директору. Кредит предполагается использовать следующим образом: Приобретение необходимого оборудования 8340
Заработная плата 5500
Платные услуги 1120
Реклама 3000
Аренда 700
Страховка 500
% за кредит 4167
Прочие расходы 200
Итого: 23527
Непредвиденные расходы 3000
Всего 26527
Остаток 23473
Таблица № 2.1. Схема возврата кредита
| | Кредит ( тыс. руб.) | 10% | Погашение | ИТОГО |
| 1 | 300 000 | 3 000,0 | 25 000 | 28 000,0 |
| 2 | 275 000 | 2750,0 | 25 000 | 2 775,0 |
| 3 | 250 000 | 2 500,0 | 25 000 | 27 500,0 |
| 4 | 225 000 | 2250,0 | 25 000 | 27 250,0 |
| 5 | 200 000 | 2000,0 | 25 000 | 27 000,0 |
| 6 | 175 000 | 1750,0 | 25 000 | 26750,0 |
| 7 | 150 000 | 1500,0 | 25 000 | 26500,0 |
| 8 | 125 000 | 1250,0 | 25 000 | 26250,0 |
| 9 | 100 000 | 1000,0 | 25 000 | 26000,0 |
| 10 | 75 000 | 750,0 | 25 000 | 25 750,0 |
| 11 | 50 000 | 500,0 | 25 000 | 25 500,0 |
| 12 | 25 000 | 250,0 | 25 000 | 49 500,0 |
| | Всего | 19 500,0 | 30 000,0 | |
2.4.Расчет потребности в производственном персонале
Известно, что наиболее точный метод расчета численности производственных рабочих исходит из нормативной трудоемкости выполнения работ (операций). Однако, во-первых, этот метод применим только к сдельным, нормируемым работам, во-вторых, когда накоплена информация о трудовых нормах и нормативах применительно к освоенной аналогичной продукции.
При разработке бизнес-плана разработчикам приходится пользоваться приближенными методами, используя скудную информацию о проектируемом производственном процессе.
Наиболее простым и логичным, хотя и не слишком точным методом определения численности рабочих для организуемого производства (бизнеса) является метод расстановки по рабочим местам. Суть метода заключается в том, что каждая операция имеет то или иное количество рабочих мест, а рабочие места должны быть заняты рабочими.
Обычно, количество рабочих не равно строго количеству рабочих мест.
При использовании метода расстановки по рабочим местам надо учитывать следующее:
- возможно совмещение профессий, когда в силу невысокой загруженности оборудования один рабочий может выполнять несколько операций;
- возможно многостаночное обслуживание, когда один рабочий
работает сразу на нескольких станках, это возможно, если машинное время
работы станков в автоматическом режиме достаточно большое;
- некоторые рабочие места являются групповыми, т.е. на таких
местах работают несколько рабочих. Например, на одном сборочном стен
де могут работать 2-3 рабочих.
- сменность работы различных рабочих мест может быть разной:
какие-то операции выполняются в 2 смены, а какие-то в одну;
- могут встречаться профессии рабочих, работа которых непосредственно не связана с каким-либо оборудованием (слесари, такелажники,
контролеры и т.д.).
В силу перечисленных выше причин подсчет числа рабочих целесообразно выполнять, анализируя последовательно каждую операцию в маршрутной технологической см. схему №3.
Для работы нашей консалтинговой фирмы «Консалтинг плюс» нам потребуется следующий персонал:
- Генеральный директор
- Маркетолог
- Маркетолог –аналитик
- Маркетолог-стратег
- Бухгалтер
- Секретарь
Как мы видим фирма «Консалтинг плюс» представляет собой малое предприятие в форме Закрытого Акционерного общества. В составе персонала не более 10 человек.
Предполагается также использовать вспомогательных рабочих вне штата, а именно: для распространения рекламных буклетов и брошюр.
В перспективе фирмой планируется создать собственный отдел статистических исследований и отдел рекламы, что приведет к расширению структуры фирмы и привлечению нового персонала. Планируется расширить фирму до 100 человек.