Работа бесплатна скачивайте содержание

Вид материала

Реферат

Содержание 5.3.Определение условий безубыточности проекта Рентабельность продаж в первый год реализации бизнес-плана Предложения по развитию деятельности фирмы «Консалтинг плюс», на ближайшие годы Приложения Список использованной литературы

Подобный материал:

• Программа бесплатна для, 21.75kb.
• Предыдущие выпуски скачивайте с сайта www. Riciniol. Com, 125.22kb.
• Содержание рабочей программы Наименование разделов профессионального модуля (ПМ), междисциплинарных, 111.04kb.
• Содержание рабочей программы Содержание обучения по профессиональному модулю (ПМ) Наименование, 139.63kb.
• Реферат. Содержание, 290.3kb.
• План урока. Содержание этапов урока Методы и формы, 234.83kb.
• Контрольная работа для студентов первого- второго курса заочного отделения. Контрольная, 11.95kb.
• Контрольная работа (реферат), 68.8kb.
• Курсовая работа по бухгалтерской (финансовой) отчётности «отчёт о прибылях и убытках:, 1262.12kb.
• Литература 6 класс. Зачётная работа №1 Содержание работы, 31.24kb.

5.3.Определение условий безубыточности проекта

Условия безубыточности проекта выявляют на основе маржинального подхода.

Для этого все операционные затраты подразделяют на переменные и постоянные (условно-постоянные).

Деление затрат на переменные и постоянные является довольно сложной задачей. В данной работе с некоторым приближением к переменным относят прямые производственные затраты, а все косвенные расходы — к постоянным затратам.

Точка безубыточности или критический объем выпуска (продаж) в натуральных единицах (например, в штуках) определяют по формуле:

,

где Sn - сумма постоянных затрат за год в нашем случае она равна 18 942,5 у.е. таблица 4.7.строка 3.;

Ц - окончательно принятая цена одного изделия; V -переменные затраты на одно изделие (см. табл.4.8.).V=20 355у.е.

При критическом объеме выпуска прибыль равна нулю.

Определяем запас финансовой прочности при достижении производственной мощности:



где М - производственная мощность предприятия. Равна 80 чел. Дня.

Запас финансовой прочности показывает, насколько процентов может снизиться выручка (например, вследствие сокращении спроса) без серьезной угрозы для финансового положения предприятия. Если этот показатель меньше 20%, то производство данной продукции считается финансово рискованным.

Р
ис.3.Графический метод нахождения точки безубыточности по данным консалтинговой фирмы «Консалтинг плюс».

Рис.3. Положение точки безубыточности


Расчет точки безубыточности:

Общая сумма расходов: 18942,5.

Цена за 1 человеке -день: 500.

Минимальное количество человеко-дней: 38

В первый год реализации бизнес-плана консалтинговой фирмы «Консалтинг плюс» выпуск продукции ниже производственной мощности (на 20-40%). Поэтому нужно выяснить будет ли рентабельным производство услуг в первый год его освоения.

Рентабельность продаж в первый год реализации бизнес-плана :



где bi — выручка от реализации продукции в первый год, B1 = ЦQi;

Q1-объем выпуска (продаж) в первый год в натуральных единицах.

Запас финансовой прочности в первый год реализации бизнес-плана:

,

Рассчитаем данные показатели используя финансово-экономические параметры фирмы «Консалтинг плюс» по оказанию консалтинговых услуг в сфере исследования пищевых продуктов.

Производственная мощность фирмы по оказанию услуг составляет 80 шт, полная себестоимость 22717 у.е. Цена за одну услугу 500 у.е. Переменные затраты в составе себестоимости 6820 у.е. Сумма годовых постоянных затрат 12122,5 у.е.

Критический объем выпуска продаж:

Qкр= 40 000 у.е.

Запас финансовой прочности при достижении производственной мощности:

Зфп= 40%

Таким образом фирма обладает достаточным запасом финансовой прочности.

В первый год реализации бизнеса плана будет оказано 4 000шт., т.е. при производственной мощности 80%.

Рентабельность продаж в первый год реализации составит:

Кр= 22%

Запас финансовой прочности в первый год реализации бизнес плана фирмы составит:

Зф1= 40%

Таким образом, проект по созданию консалтинговой фирмы по осуществлению консалтинговых услуг в области исследования пищевых продуктов обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его осуществления.

Заключение

Изученные в процессе подготовки данной работы материалы позволяют сделать вывод, что на современном этапе развития предпринимательской деятельности в России наиболее эффективным способом распределения ограниченных ресурсов и производимой продукции ( услуг) является бизнес планирование. Так как бизнес-план является одновременно руководством к действию и исполнению его.

При написании работы использовалась специальная литература в области: менеджмента, маркетинга, инвестиционного проектирования, бизнес планирования, анализа проектных рисков, бухгалтерского учета, финансов и кредита, статистики. В качестве практического пособия использовалась учебное пособие Шинкевича И.А. « Бизнес-план в бакалаврской работе по менеджменту».

Основная идея данной работы является создание новой консалтинговой фирмы по изучению рынка пищевых продуктов. Фирма получила название «Консалтинг плюс».

Основная цель фирмы - сбор данных о рынке пищевых продуктов, создание базы данных с целью предоставления клиентам информационных и консультационных услуг.

Фирма будет заниматься производством следующих услуг на рынке пищевых продуктов:

- проведение маркетинговых исследований рынка и предоставление информации по следующим проблемам:

- возможность позиционирования конкретного товара или группы товаров на рынке;

- группа потенциальных потребителей данного товара (группа товаров);

- потребительские ожидания;

- основные конкуренты, исследование конкурентных преимуществ;

- потенциальная емкость рынка;

- возможная стратегия действий на рынке;

- оценка эффективности деятельности предприятия.

Предложения по развитию деятельности фирмы «Консалтинг плюс», на ближайшие годы:

- освоить рынок нового товара (например, рынок одежды);

- создать собственную панель для проведения статистических исследований;

- создать собственный отдел статистических исследований;

- создать свой отдел рекламы;

-начать применение новых технологий (зет-счет, модель идеального предпринимательства).

Фирмой «Консалтинг плюс» был также разработан стратегический план деятельности на время жизни проекта ( 7 лет):

• 4 недели: разработка рекламы, начало создания базы данных о рынке пищевых продуктов в России, подключение к Интернет, начало работы по заказам клиентов.
  
• 8 недель: активизация рекламы в печатных издания, посещение выставок, выполнение заказов, продолжение создания базы данных.
  
• 12 недель: работа по заказам клиентов, начало работы по созданию собственной панели (определение первоначального объема выборки).
  
• 24 недели: заказы, начало формирования панели.
  
• 1 год: расширение фирмы, привлечение 2-8 новых специалистов, начало исследования новых рынков, внедрение новых методов анализа эффективности деятельности.
  
• 3 года: охват какого-либо нового рынка (например, рынка одежды), полностью сформирована собственная панель, начата работа над созданием собственного отдела статистических исследований, начинают поступать заказы и от крупных клиентов.
  
• 7 лет. основные клиенты - крупные фирмы, значительное расширение агентства, прием на работу новых специалистов, возможно создание одного - двух филиалов.
  

Данный проект обещает быть прибыльным, так как информация по изучению рынка пищевых продуктов необходима как начинающим фирмам, так и предприятиям, занявшим определенное место на рынке, но желающих увеличить объем реализуемой продукции уже имеющегося товара или вывести на рынок новый товар. Проект также считается экономически эффективным, исходя из показателей: интегрального экономического эффекта за срок жизни проекта, который составил 30782 у.е. Запаса финансовой прочности при достижении производственной мощности: Зфп= 40%; Рентабельности продаж в первый год реализации составит: Кр= 22% и многих других показателей.

Таким образом, проект по созданию консалтинговой фирмы по осуществлению консалтинговых услуг в области исследования пищевых продуктов обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его осуществления. И вне сомнения данный проект оправдает себя своей эффективностью.

Приложения

Список использованной литературы

1. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план. Методика
   составления. Реальный пример. - М.: ЦИПКК АЛ, 1995. - 88 с
   
2. Экономика предприятия. Учебник./под ред. Волкова О.Н. - М. Инфра-М, 2001.
   
3. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. — 2-е изд. — М.: «Ось-89», 2003.— 576 с.
   
4. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. Уч. пособие. - М.: Финстатинформ, 1999. - 216 с.
   
5. Золототоров В.Г. Инвестиционное проектирование. - Минск: «Экоперспектива», 2000.
   
6. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ : Эффективности инвестиций. -М.: Филинъ, 1999.
   
7. Клебанова Т. В. Товарные рынки и прогнозирование спроса- МЭГУ, 1999.
   
8. Ковелло Дж. А, Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ. - М.: Лаборатория базовых знаний,1999.
   
9. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления
   фирмой. - Сб: Питер, 2001. - 432 с.
   
10. Леонтьева А. Д., Тимофеев Н.М. Бизнес-план при экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления. - Владимир, ГТУ, 2000.
    
11. Липсиц И.В. Бизнес-план и как его составить: руководство к экономическому обоснованию. - М.: Россия Молодая, 1999.
    
12. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие М.: Приор, 1999.
    
13. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бинес-планирование. - Новосибирск; Экор, 2000.
    
14. Справочник директора предприятия/под ред. М.Г. Палусты. - Инфра-М, 1999.
    
15. Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 1999.
    
16. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ под ред. В.М. Попова - М.: АПК и ПРО, 1999.
    
17. Посадский А.П., Хайниш С.В. Практическое пособие для менеджеров и предпринимателей Консультационные услуги в России Финстатинформ, 1995.Москва, 176с.
    
18. Финансовое планирование./под ред. Поукока М.А., Тейлора А.X. М.:Инфра-М, 2001.
    
19. Старик Д.Э. Расчеты эффективности инвестиционных проектов.
    Учебное пособие. -М.: Финстатинформ, 2001. - 131 с.
    
20. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. - М.: Перспектива, 1999.
    
21. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1999.
    
22. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Тандем, Экмос, 1999.
    
23. Уткин Э.А. Бизнес-план., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: Тандем, , 2001.
    
24. Шинкевич И.А. Бизнес-план в бакалаврской работе по менеджменту. Учебное пособие, Москва 2002.
    
25. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по
    экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ Под ред. С.И.
    Шумилина. - М.: АО «Финстатинформ», 1995. - 240 с.
    
26. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и опе­рационный менеджмент. - М.: Вильяме, 2001. - 704 с.
    
27. Чернов В.П., Эйснер Ю.Н. Бизнес-план: рабочая книга. - СПБ, ЭНС. 1999.
    
28. Методические рекомендации по оценке эффективности инвести­ционных проектов. (Вторая редакция) -М.: Экономика, 2000. - 421 с.
    
29. Росбизесконсалтинг – www.top.rbc.ru