Учебно-методический комплекс по дисциплине «управление инвестиционными проектами» Учебное пособие
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «маркетинговые иследования» Учебное пособие, 1390.13kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «промышленный маркетинг» Учебное пособие, 1440.18kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «банковский маркетинг» Учебное пособие, 3460.43kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «экономико-правовое регулирование социально-трудовых, 1522.86kb.
- А. В. Строкович управление проектами издательство нуа народная украинская академия, 2306.79kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «основы маркетинга» Учебное пособие, 2315.48kb.
- Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность, 2083.48kb.
- Насибуллин Рифмир Шайдулич, кандидат экон наук, профессор учебно-методический комплекс, 1939.26kb.
- Насибуллин Рифмир Шайдулич, кандидат экон наук, профессор учебно-методический комплекс, 1945.55kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление рисками» Для специальности:, 1692.15kb.
2. Методические указания по организации самостоятельной работы
Объем в часах лекционных занятий для очной формы обучения по темам составляет от 1-го до 4-х. Все основные теоретические вопросы курса вынесены на лекционные занятия, но некоторые достаточно объемные вопросы, а также вопросы, дающие расширенное представление о предмете изучения, выходящие за рамки лекционного курса, дополнительно рекомендуются для самостоятельного изучения. К категории вопросов, требующих дополнительной самостоятельной проработки, относятся некоторые достаточно объемные разделы курса, а также вопросы, которые частично затрагивались студентами в рамках изучения других учебных курсов, поскольку дисциплина «Управление инвестиционными проектами» является интегрирующей дисциплиной.
В ходе лекций преподавателем указываются основные вопросы и проблемы для самостоятельной проработки. Необходимым условием самостоятельной работы студентов выступает применение изученного материала при выполнении индивидуального практического задания с использованием компьютерных программ Project Expert и Microsoft Project.
Самостоятельная работа студента складывается из изучения дополнительной литературы, формирования отчета по разрабатываемому на практических занятиях инвестиционному проекту, и самостоятельной, более углубленной, разработки отдельных вопросов, расширяющих и дополняющих обязательный лекционный курс. Контроль самостоятельной работы студента ведется в соответствии с п.5.1. и оценивается баллами, включаемыми в итоговую оценку.
Для самостоятельной работы в целях успешного овладения курсом студентам всех форм обучения рекомендована основная и дополнительная литература, в списке которой имеются учебные пособия для студентов БГУЭП, изданные в издательстве БГУЭП, либо имеющиеся в электронном варианте: I:\ Study \ Учебные пособия \ Кафедра экономики и управления инвестициями и недвижимостью \ Управление инвестиционными проектами. Список основной и дополнительной литературы приведен ниже в разделах 5.1, 5.2, 5.3.
3. Технические средства обучения и контроля
Для изучения дисциплины «Управление инвестиционными проектами» используется:
- компьютерное и мультимедийное оборудование;
- пакеты прикладных программ Project Expert, Microsoft Project, Альт-Инвест, Project Manager;
- электронная библиотека курса.
4. Инновационные методы обучения
Результаты разработки инвестиционного проекта при помощи программ Project Expert и Microsoft Project студенты оформляют в виде презентации, представленной в Microsoft Office Power Point, и защищают на практических занятиях №№ 6-7. Авторы наиболее оригинальных разработок выступают на конференции с докладами. В качестве иллюстраций используются электронные презентации.
5. Список рекомендуемой литературы
5.1. Основная литература
1. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ.ред. И. И. Мазура. Управление проектами – М.: ОМЕГА-Л, 2007.
2. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ.ред. И. И. Мазура. Управление проектами – М.: ОМЕГА-Л, 2006.
3. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ.ред. И. И. Мазура. Управление проектами – М.: ОМЕГА-Л, 2004.
4. Ковалевская Н.Ю. Разработка и анализ инвестиционного проекта: методические указания к практическим занятиям по дисциплине «Управление инвестиционными проектами»/ Метод. указ. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2006
5.2. Дополнительная литература
1.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов № ВК-477 от 21.06.99. – М. Экономика, 2000.
2.Баркалов С.А., Бабкин В.Ф. Управление проектами в строительстве. М.: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2003.
3. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектами – М., 2003.
4.Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Продвинутый курс. – М.:ИНФРА-М, 2004.
5. Гейзлер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами. – Минск: Книжный дом, 2005.
6. Грей К. Клиффорд и др. Управление проектами М.:Дело и сервис. 2007 г.
7.Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. – Минск: Эконперспектива, 2005.
8. Ковалев В. В. и др. Инвестиции М.:Проспект. 2006 г.
9. Литке Х.-Д. и др. Управление проектами М.:ОМЕГА-Л. 2007 г.
5.3. Интернет-ресурсы
1. ссылка скрыта/
2. ссылка скрыта
3. ссылка скрыта
4. ссылка скрыта
5. ссылка скрыта
6. ссылка скрыта
6. Глоссарий
Внешнее окружение проекта – внешняя среда реализации проекта, включая экономические, политические и географические факторы; участников проекта, не входящих в команду проекта, государственные органы и пр.
Владелец проекта – организация-заказчик проекта или отдельное лицо или группа лиц, наделенные достаточное властью и заинтересованные в успешном выполнении проекта.
Движение денежных средств – диаграмма, иллюстрирующая соотношения прихода и расхода средств во времени.
Диаграмма Ганнта – способ представления графика проекта, в котором каждая работы обозначается линейкой, наложенной на календарь.
Диаграмма предшествования – способ представления сетевого графика, при котором в узлах показываются работы, а стрелками – связи между ними.
Директивные даты – даты, установленные директивным образом (например, контрактом).
Допущения – некоторые утверждения, принятые для данного проекта как верные.
Жизненный цикл проекта – достаточно условное деление проекта на фазы: концепция – проектирование – реализация – завершение.
Заказчик – будущий владелец проекта и потребитель его результатов.
Изменение – изменения могут вносится в любой из планов проекта, в содержание проекта и даже в определение целей проекта.
Инициатор проекта – в качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта.
Ключевое событие, веха – работа нулевой продолжительности. Определяет некоторое важное для проекта событие.
Ключевые участники проекта – участники, могущие оказать существенное влияние на проект. Могут быть как внешними, так и внутренними.
Команда проекта – группа лиц, отвечающих за достижение целей проекта и подчиняющаяся менеджеру проекта в течение полного или неполного рабочего дня.
Контроль хода выполнения – комплекс мероприятий по сбору и оценке информации по текущему состоянию проекта.
Контроль эффективности выполнения проекта – контроль эффективности выполнения проекта путем мониторинга некоторых выбранных показателей эффективности.
Конфликт ресурсов – ситуация, когда в какой-то момент времени требуется больше единиц ресурса, чем есть в наличии.
Критическая работа – работа, лежащая на критическом пути.
Критический путь – путь, задержки на котором приводят к задержкам всего проекта в целом.
Логические связи между работами – определяют последовательность работ.
Матрица ответственности – матрица, определяющая ответственность конкретного человека или группы людей за конкретный блок работ.
Менеджер проекта – главная фигура в процессе управления проектом. При различных схемах реализации проекта на эту позицию может быть назначен либо представитель организации, реализующей проект, либо представитель заказчика.
Навыки – специальные навыки, требуемые от персонала. Приписываются каждому служащему и могут оцениваться коэффициентом, показывающим степень владения этим навыком.
Общий резерв – период времени, на который можно задержать все работы данного пути без задержки всего проекта в целом.
Ограничения – ограничения, накладываемые на проект внешней средой и внутренними факторами. Например, в качестве ограничения можно рассматривать фиксированный бюджет. Иногда это же слово используется как синоним логической связи или директивной даты.
Ответственность – обязанности сотрудника, занимающего определенную должность.
Отклонение – возможны разнообразные отклонения: по срокам, по затратам, по объему выполненных работ и т.д.
Планирование резервов – предусматривает резервы времени, денежных средств и пр. на случай непредвиденных событий.
Предметная область – область, в которой выполняется проект.
Продукт – продукты, получаемые как результат всего проекта и промежуточные продукты, получаемые на каждой фазе.
Проект – предприятие, имеющее целью создание нового продукта или услуги, ограниченное во времени.
Процесс управления проектом – по классификации PMI различают 5 процессов, в той или иной степени повторяющихся на каждом этапе жизненного цикла: Инициализация, Планирование, Организация выполнения, Контроль, Завершение.
Работа – атомарная составляющая проекта.
Работа-предшественник – работа, стоящая в логически связанной паре работ на первом месте.
Работа-последователь – работа, стоящая в логически связанной паре работ на втором месте.
Ранние сроки – сроки раннего начала/завершения работ.
Расписание проекта – результат расчета сетевой модели проекта по срокаи и разрешения ресурсных конфликтов.
Регламент проекта – процедура, регламентирующая внесение изменений в график проекта.
Ресурс – фактор, необходимый для выполнения работы, исключая время. различают людские, материальные, финансовые ресурсы.
Роль – роль сотрудника в отдельном проекте (менеджер проекта, главный инженер проекта и др.).
Свободный резерв – период времени, на который можно задержать данную работу без задержки непосредственно следующих за ней работ.
Свод знаний по управлению проектами – документ, выпущенный американским институтом по управлению проектами и принятый в качестве стандарта де-факто.
Сетевая модель – математическая модель проекта, состоящая из работ и связей между ними.
Согласование – в отличие от утверждения не является окончательным и может осуществляться несколькими лицами.
Управление проектами – применение специальных знаний и методов с целью удовлетворить или превысить ожидания от проекта всех ключевых участников.
Утверждение – окончательное одобрение документа, осуществляется одним лицом.
Функциональный руководитель – руководитель функционального подразделения.